综合部述职报告.doc

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1、 综合部述职报告 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮忙下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、 有效落实各项工作任务 （一） 提升队伍素养，强化人力资源治理 1。 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续进展的力量，增加核心竞争力，以公司战略为导向，根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2。 加

2、强职位治理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3。 优化绩效治理体系。制定20xx年经营绩效考核方法和绩效治理方法，加强了干部治理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核治理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效治理工作。对公司业务治理人员实行“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4。 强化干部治理工作，将日常干部治理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部治理水平。依据上级要求，对三级以上治理人员分别进展年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公正性;持续提升干部治理水平，加强干部培训工作，力争打造高水

3、准、高素养的治理队伍。 5。 加大培训力度。20xx年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、效劳、治理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。 6。 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进展竞聘，秉承公开透亮，公正公正的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。 7。 严格考勤治理。每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发觉考勤特别现象准时通报部门，杜绝随便请假现象。 8。 仔细做好信息收集工作。核对

4、全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加精确、完整。 （二）突出质量和效率，做好行政治理工作 1。 严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。 2。 加强会议统筹治理。准时了解会议安排，准时沟通信息，统筹安排会议。依据会议安排部署的重要工作，准时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。 3。 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。

5、4。 严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，准时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务治理等模块的监视检查力度，穿越各项治理制度和业务流程，检查掌握的有效性，提升经营治理的合规性。 （三）仔细搞好后勤效劳，努力做到保障有力 1。 加强车辆治理。根据车辆治理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节省本钱支出，确保公司利益和各项工作顺当开展。 2。 加强固定资产实物治理。做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排治理，报废资产统一移交总部。 3。 加强办公用品、

6、话费治理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据话费治理方法核发员工话费补贴;根据办公需求，准时调整OA系统权限和办公电话。 4。 做好物业、后勤效劳工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进展了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工制造了良好的办公环境和休息场所。 5。 严抓安全生产。推动安全生产制度化建立，做好三级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司安全生产无事故。 （四）推动企业文化建立，树立良好形象 1。仔细落实教育实践活动。结合实际制定深入开展教育

7、实践活动实施方案，学习群众路线教育实践活动学习读本。召开全体党员发动大会和“转变作风提效率，廉洁安康促进展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深入落实实践活动。 2。推动廉洁文件建立。分解领导班子党风廉政建立责任，签订廉洁从业承诺书，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开拓廉洁文化宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。 3。营造积极向上的企业气氛。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促进展”的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企业文化气氛。 二、 加强内部协调

8、治理工作 根据公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，仔细制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作规划，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、标准常规工作，做到有条理地办理综合部比拟繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效治理根底工作。 在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓舞员工提高自我治理力量和综合业务力量，提高工作效率，抓好对工作的指导、催促和落实，发觉和解决工作中的困难和问题，总结工作阅历和缺乏。 三、 加强自身工作作风建立

9、 在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公正正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作则，言行全都。 四、 工作中存在的缺乏和今后努力的方向 回忆一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，效劳质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位;其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且很多新业务正在不断拓展，对综合治理部的要求越来越高，工作效率有待进一步提高;第三，工作创新力量还需加强，不少工作都是依据领导要求去开展，主动创新的还比拟

10、少;第四，刻苦钻研、精益求精的意识还需要不断的培育。 多年来办公室工作使我深深的体会到：办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必需树立五个意识：一是责任意识。高质量的工作来源于剧烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会消失漏洞，任务就不行能完成好。二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导、部门搞好效劳。三是进取意识。做办公室工作就是要增加工作的积极性、主动性、制造性，各项工作不能满意于一般化，都要争先创优，争创一流。四是效率意识。办公室工作是综合效劳性工作，提高效率，就是要精确、快速、公正、合理地完成每项任务，养成高效、快

11、捷的过硬工作作风。五是全局意识。办公室工作必有通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度谋大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力气，集中优势资源，才能促进整体工作目标的完成。 20xx年，综合部将以标准治理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、效劳贴心的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为领导放心，部门、员工满足的好参谋、好助手。 以上是我个人全年来的工作状况，如有不妥之处请领导和同志们予以批判指正。 综合部述职报告2 本人于XX年8月18日来到公司，担当综合部经理

12、一职，转瞬间三个月的试用期已经过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、思索一下今后的工作规划，是特别必要和准时的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感受颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次端详，是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来，在领导和同事的共同支持帮忙下，在为公司的进展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了宽阔的进展空间和进展机遇。现将试用期的工作状况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度

13、治理 1)主持编制公司各项人事、行政治理规章制度，报上级领导审批; 2)监视、检查各项制度的执行状况，并适时地对制度进展修正和完善; 3)人力资源方面的员工聘请、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建立和实施。 2、行政办公事务治理 1)治理办公室日常工作、各种证章的年检等; 2)组织公司员工节日会餐、体育竞赛工程等有益于团队建立的活动。 3、行政后勤治理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进展; 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等治理; 3)办公用品、劳保用品的选购发放。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调; 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、

14、工作中发觉的问题及建议 1、企业愿景不够清楚 企业的愿景应当是有详细的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清楚就没有进展动力，就简单在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就简单对企业的将来失去信念。 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，治理者的真正功能在于执行。治理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的结果，到达什么样的目的。详细的环节应当由治理者去做，决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为治理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

15、3、岗位职责不够明确 岗位说明如同产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素养、有哪些本岗位必需完成的事务、该担当什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要缘由，我们不能由于怕出错而停顿前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导给予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会消失政策性的失误。 4、人才资源后续力气缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工消失空缺是否有后备的力气准时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可进展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏鼓励

16、和绩效机制 鼓励对于组织经营至关重要。员工的力量和天赋并不直接打算其对组织的价值，只有当其力量和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工力量和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸。动机打算了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉缺乏。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有进展好像都跟自己无关，由于没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对

17、自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、学问的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢? 任何事物总要经受从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建立、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，信任XX年开头我们可以逐步实现批量生产;XX年我们会到达员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业进展了，个人的价值也将得到提升。 三、个人体会综合部经理年终述职报告 必需要虚心请教，提高效劳意识。

18、言行举止都要注意约束自己，对上级领导做到虚心慎重,敬重听从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热忱、精确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。 四、自身还需要在工作中不断改良和完善的地方 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作阅历但不同的行业之间还是存在很大的差异的。 2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了肯定的进步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急

19、躁、细节上考虑不周全的缺点，组织力量还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的掌握力量还需进一步加强，转变以往会议模式中简短快速的方式。 3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司效劳为一线的员工效劳。 综合部述职报告3 一年来，在省分公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮忙下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、效劳等职能作用，较好地完成了年度工

20、作任务，现汇报如下： 一、突出质量和效率，做好行政治理工作 1、严把文字关。从文件的起草、校对、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。全年共计起草各类文件、报告XX份，校对、下发文件XX件，传阅、报送文件XX份，未消失一例过失大事，办文工作得到省分公司领导认可。 2、加强会议统筹治理。准时了解会议安排，准时沟通信息，统筹安排会议。依据党委、总经理办公会议安排部署的重要工作，准时形成会议纪要，并参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。据统计，全年共计组织会议XX期，其中顺当承办总部全国性会议一期，

21、并获得总部主要领导的充分确定。 3、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面事项，准时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销等合同的审查力度，将法律风险掌握穿越各项治理制度和业务流程，检查掌握的有效性，提升经营治理的合规性。全年共计审查合同XX份（含地市分公司），出具重大法律问题法律意见书XX份，指导地市分公司处置案件或纠纷XX起，协作投标工程办理授权托付事宜（含向总部法务申请）XX件。 二、突出仔细和细致，做好后勤效劳工作 1、加强车辆治理。坚持车辆安全第一的指导思想，按时按期对车况进展检查，公务出车XX趟次，安全行驶XX万公里。根据车辆治理方法，加强车辆运行过程

22、中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核。省分公司机关全年未发生一例用车安全事故，全省保费直接支出同比降低XX，有效节省本钱XX万元，确保公司利益和各项工作顺当开展。 2、加强固定资产实物治理。做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排治理，报废资产统一造册登记，通过合理调配，全年本钱性支出同比降低XX。 3、加强办公用品、话费治理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据话费治理方法核对员工话费补贴；根据办公需求，准时调整互联网接入和办公电话通讯录。 4、严抓安全生产。仔细履行安

23、委会办公室职责，推动安全生产制度化建立，做好省、市、经营部三级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司安全生产无事故，获得总部安委会点名表扬。 5、做好后勤效劳保障。针对员工餐饮，我们严把食品安全入口关，对每天选购的食品进展现场检查、称重。对食堂设施进展了整体装修和维护，并新购置了新的灶台设备，为员工制造了良好的就餐环境和养分餐品搭配。 综合部述职报告4 各位领导、同事们： 大家好！ 我是XX，自20xx年XX集团调至XX公司任职综合治理部办公室主任职务以来，至今已有六年多的时间了，在此由衷的感谢领导的培育和信任，感谢同事们的帮忙和支持。 综合治理部在公司

24、中是上传下达、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的驱动力，工作千头万绪，除公文处理、会议安排、用车治理、档案治理、印信治理、人事治理等日常工作外，还有一些临时性工作安排。我负责分管的主要工作如下： 一、负责公司各项经营规划和工作报告的编制、资料收集与汇总，参加公司重大决策事项的争论； 二、依据公司经营目标，制定部门工作规划，对各项工作完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门工作任务的顺当完成； 三、组织、审核、督办公司内外部公文拟定、公章使用、档案治理、资料调阅、工商变更等工作； 四、负责员工劳动合同治理、工资福利体系设定、薪资及五险一金审核等人事治理工作；

25、 五、负责公司与上级单位、各关联企业的联系、沟通与接洽； 六、协调安排会议、车辆治理等其他后勤治理工作； 七、负责公司股东会和董事会的筹备与通知，预备会议文件和资料，做好会议记录，拟定会议决议并履行签字用印程序等。 面对繁杂琐碎的事务性工作，我始终秉成认真负责、一丝不苟的工作态度，不断强化效劳意识，加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，能够做处处理快速、安排得当，较好地履行了本岗位的工作职责，完成领导交办的各项工作任务。 本人20xx年度工作述职报告如下： 20xx年是不平凡的一年，新冠疫情的突如其来，抗疫形势的特别严峻，对于每一个企业来说，都是负重前行的一年，石海

26、公司面对工程一级开发收尾工作的关键时间节点，也经受着巨大的经营压力与考验。 公司年初依据八大处集团指示及工程收尾阶段现状，人员由17人精简至8人，综合治理部也由原5人减编至2人，这就要求我们现有的在岗人员不能局限于原本的岗位职责去完成工作，而要做到身兼多职，一人多岗，一岗多能。面对工程收尾工作要相互协作，彼此支持，提升效率，帮助公司完成工程挂牌上市及协议转让的各项收尾工作。 本人20xx年完成的主要工作内容如下： 一、公文处理及材料申报 严格根据公司的行文流程，帮助各部门处理日常相关文件的收发、登记、分发和督办工作； 起草、修改、上报、下发各种综合性文件、请示、报告、通知、工作规划和总结、董事

27、会及股东会决议等； 依据上级单位和领导要求，准时统计和上报各种统计报表、汇总工程状况、申报工作日志等。工作中坚持做到格式标准，文句精炼，打印干净等原则，报送、下发准时精确，确保了各项工作标准有序开展。 二、档案及合同治理 在工作中做到档案、合同准时收管、著录、保存、查阅； 各类文件按日期挨次逐件分类，完整归档。严格档案保管标准，提高档案保管质量，本年度归档各类档案及合同共计10余份。 三、用印治理 连续加强公章治理，严格遵守公司印章治理制度有关规定，照章办事，坚持原则。建立特地的用印登记本，印章外出访用全程监章，各种文件、报表等如需盖章，按流程经部门经理、主管领导、总经理及董事长批准或在工作群

28、表示同意后，方赐予盖章，做好用印登记及用印材料复印留存，确保印章使用有据可查，保证了公司印章使用安全。本年度办理用印文件材料共计50余份。 四、办理工商变更及年审 依据公司股东方名称变更、董事长变更、总经理变更及监事变更等状况，在企业效劳e窗通平台办理相应的工商变更手续，根据初审意见预备相关资料并报送至工商局，换发更新后的营业执照； 准时申报年审数据，完成工商年审。 五、人事治理 审核考勤表、工资表、五险一金明细表、绩效奖金明细表等薪资福利报表； 合法用工，准时办理员工劳动合同续签； 协作上级工会组织设立暖心驿站、图书角等，发放节假日慰问品及生日礼券等工会福利，增加团队稳定性和分散力。 六、协

29、作其他部门完成各项工作任务 协作财务部预备市审计局、区审计局及会计师事务所等要求提报的各类工程状况、合同、证照、批件等材料； 协作区土储中心及本钱部门完成工程本钱预审会问题汇总的状况说明； 协作上级股东单位完成公司尽职调查相关材料的预备与提报。 回忆一年来的工作，各岗位人员都做到了兢兢业业、坚守岗位、共同协作，较好的完成了工程收尾的各项工作任务。在明年工作中，我将连续增加效劳意识，做好行政协调，效劳领导决策，确保办公室各项工作高效运转，为工程圆满收尾做出自己的努力与奉献。 述职人：XX 20xx年11月20日 综合部述职报告5 各位领导、各位同事大家好： 今日我很荣幸的代表公司综合治理部向大家

30、汇报综合治理部20xx财年工作，请各位领导和同事指正我们工作中存在的缺乏和缺陷，以便我们总结阅历教训，更好的完成新财年的工作任务。下面，我汇报一下20xx财年综合治理部的工作。 第一局部 20xx财年工作汇报 20xx财年在公司领导的正确带着和各部门的大力帮助下，综合部全体员工紧紧围绕集团总部下达的任务指标积极开展各项工作，在20xx财年里综合治理部完成以下主要工作： 一、人力资源治理相关工作完成状况： 1、收集整理人力资源上线相关资料；按时做好人力资源月报表。 2、依据公司各个部门的需要，聘请了17名新员工，其中，在6月份聘请了6位新员工，11月份后到20xx财年完毕，聘请了12位新员工。

31、3、整理并标准公司新老员工的人事档案，为新员工申请开通OA帐号。 4、申请开通了公司经营数据库系统。 5、20xx年9月份做好综合部绩效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部门的绩效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下达各个部门执行。20xx年1月对绩效考核方案进展模拟运行，20xx年2月份正式启用E-HR系统人员绩效、薪酬模块。 6、20xx年1月13日顺当进行综合部治理岗位人员竞聘会。 7、20xx年3月整理完成以往培训资料，拟订培训方案。 二、企业治理相关工作完成状况： （一）企业治理和企业文化治理 20xx年6月份，综合部协作市场部到小区开展管道燃气报装宣传活动。并协作公司组

32、织的“气站抢险救援预案”消防演练活动，组织报社和电视台记者现场报导，并通过来宾日报与来宾电视台进展了报导。20xx年7月份，综合部与来宾日报新闻部合作，实施7月连载宣传规划， 7月底文稿完成， 8月初登载于来宾日报。综合部还参加7月编制20xx财年财务预算工作。20xx年9月份，和各个部门通力合作，完成公司揭牌仪式和客服大厅开业预备工作，保证两个仪式的顺当进展。 （二）证照治理工作 20xx年9月份，综合部与来宾市相关部门加强联系和沟通，准时了解和把握与公司名称变更相关的办理程序，预备公司名称变更资料。10月份获得市政治理局正式下文批准公司名称变更，办理相应工商登记。12月份完成公司名称变更后

33、的工商营业执照等证件的变更工作。20xx年3月份完成公司燃气许可证年审的年检工作。 （三）会议安排及会议纪要工作 1、按时组织每月例会和每周例会，做好会议纪要。 2、20xx年10月组织完成公司治理层的述职报告会。 3、20xx年11月综合部组织学习刘明辉总裁在20xx上半财年工作总结报告, 并仔细贯彻落实报告中提出的下半年经营工作规划。 4、20xx年2月与市场部为贯彻关于全力以赴完成20xx财年经营目标的通知精神，拟定11年3月份全员开发方案，并监视执行。3月组织公司全面学习与贯彻关于全力以赴完成20xx财年经营目标的通知精神，力抓本财年最终一个月的回款。 （四）节假日工作安全检查和值班安

34、排工作状况 组织各个部门在国家法定节假日进展安全生产检查工作，并对人员值班工作进展安排，以保证节假日安全生产运营。 三、行政治理相关工作完成状况： （一）行政、办公用品的治理状况 每月按各个部门需要对公司办公用品进展订购，经公司领导审批后下定单，拿到办公用品后交付各个部门使用，由公司财务部转帐支付货款。20xx年6月，向总部申请购置4台电脑及办公家具和设备，经市场调查询价，将市场调查报告通过OA流程上报集团总部并通过了审批，然后购置这些设备。 （二）工服治理状况 20xx年9月份，汇报总部后与厂家联系，定制工服；11月份再下工服定单并很快拿到工服，20xx年3月份支付了工服货款。 （三）其他工

35、作完成状况 1、20xx年6月，原综合部兼管客服部，调整为由市场部经理兼管；按公司要求对各部门办公室进展了调整。 2、20xx年7月份，依据总部20xx财年集团综合大检查的通知要求，综合部经过一个多星期的预备，积极完善本部门治理体系，按检查标准收集整理相关材料，并在各部门大力协作下， 7月26-27日，承受了总部检查组的综合大检查。综合评分整体刚过合格线，结果并不很抱负。检查完毕后，综合部积极按检查组要求制定了整改规划上报总部，限期整改，完善本部门治理体系，标准治理。 3、20xx年9月协作总部生产运营检查部对本公司进展了生产大检查。 4、20xx年10月，为预备本公司的公司揭牌仪式和客服大厅

36、开业仪式，跟进客服大厅和公司的新办公地点的装修，准时提出装修意见，同时做好办公设施的增加工作；11月份，完成办公室搬迁工作，并完成公司揭牌仪式和客服大厅开业仪式。 5、20xx年1月，协作公司领导及相关部门做好迎接集团审计组对我公司的内部审计检查工作。1月下旬，帮助总部内部审计检查组对公司进展审计，2月依据内审意见，制定了整改规划，对本公司进展整改。3月依据内审初稿意见，完成整改汇总表，制定整改规划并开头执行。 6、20xx年2月完成员工宿舍、公司领导宿舍租赁；20xx年3月，重开公司食堂。 四、法务及档案治理相关工作完成状况： 1、20xx年12月整理并标准公司的行政档案。 2、20xx年1

37、月完成20xx20xx年公司购销合同、安装合同及收、发文档案。 其次局部 当前面临的主要经营问题及解决思路 一、 制度缺失和制度失实问题 综合部面临着制度缺失和制度失实的问题。综合部治理制度有缺失，某些详细工作由于没有制订相关的治理制度，操作起来无治理制度指导，不知道怎么操作；制订了的本部门治理制度，有一局部内容不符合公司现状，不能指导现在本部门的工作。 解决思路： 借助内审整改的契机，对本部门的全部规章制度进展梳理，修改，补充，完善本部门的治理制度，使之完善，符合公司现状，能够指导本部门的工作。 二、综合部人员对公司其他部门工作不熟识问题 综合治理部肩负着公司的内协外联职责，其工作人员必需熟

38、识公司各个部门的工作。目前综合部工作人员对各个部门的工作内容及流程，没有到达熟识的程度，因此在与各个部门的协调中，不是很顺畅。 解决思路： 1、培训。综合部对自己本部门的员工进展特地的培训，使其熟识各部门的工作内容和流程。 2、轮岗。 综合部员工到各个部门进展轮岗，以便熟识各个部门工作内容和流程。 综合部述职报告6 20xx年5月我从神东综合中心回到神木事务中心，时间过的飞速，不知不觉就快三年了，三年的时间里，我感到了这个大家庭里的暖和，同时也学到了很多新学问。从20xx年参与工作到20xx年，我始终从事人事劳资工作。回到中心后我从事了综合治理工作，刚接触新岗位时我有很多迷茫和不适应，综合治理

39、工作比拟简单多样化，再加退管工作部面对的人群又比拟特别化，刚开头我对这个岗位比拟排斥，在部门几位大姐的支持和帮忙下，我对这个岗位有了新的熟悉，综合岗位在部门中有承上启下的作用，有上传下达的作用，在日常工作中能有效地把部门领导和职工之间的信息传达精确，渐渐的我开头适应这个岗位了。 我们常开玩笑说，跟单位同事在一起的时间比和自己老公在一起的时间也长。同事，是与自己一起工作的人，是与我们每天相处时间最长的人。我们单位就像一个大家庭，单位之间的同事就像自己的亲人一样，有问题大家相互帮助，有困难大家相互帮忙。因此，处理好同事之间的关系可以让我们每天都处在轻松欢乐的工作气氛中，可以提高工作效率，更好的效劳

40、于他人，效劳于企业，也有助于企业更好的进展壮大。在平常的待人处事中，我们要做到公平待人，敬重他人，热心助人，诚恳守信，在与同事领导交往时，平易近人，随和主动，会给人一种亲切感，人们自然会情愿跟你相处。在平常工作中我们要学会与人沟通，良好的沟通能事半功倍。我们在工作中要学会换位思索，学会从他人的角度来考虑问题，擅长作出适当的自我牺牲，切忌以自我为中心。在和别人合作完成一项工作时，要记得将胜利后的喜悦与大家一起共享，要学会感恩。 建议中心以后能多组织一些团建活动，可以增加职工之间的团结合作，增加企业分散力。 “不以法规，不成方圆。”遵守公司规章制度是保证中心有序进展的重要前提。在遵守劳动纪律方面，

41、我觉得自觉性是最重要的，自律的人不肯定优秀，但是优秀的人肯定自律。有了自律才能在没有纪律约束的状况下掌握住自己。在工作中，我们必需严格要求自己，遵守公司的规章制度。 工作的地方是我们的奋斗的地方，我们大局部时间都在这里度过，也就是说，制造良好的工作气氛特别重要，这就要求我们每个人都努力工作，把每个同事作为自己的亲人和朋友，以宽容的态度处理各种人际关系，在工作中严格自律，只有这样，我们的工作才会更加和谐融洽，工作也会愈加完善。 我们要有一种与公司共同进展的意识，把自己的命运与公司的命运严密相连。在中心转型期间，我们每个人都要树立政治意识、大局意识，集体意识，只有企业做大做强了，我们才有更大的舞台

42、去展现自己。我们要努力学习新能源相关学问，熟悉到新能源分公司的重要性，只有我们取得了工程，赢得了好成绩，我们才能胜利转型壮大。 最终祝福神木新能源分公司蒸蒸日上，做大做强！ 我的发言完毕了，不妥之处请各位领导同事批判指正，感谢大家！ 综合部述职报告7 各位领导、同志们： 我叫xxx、今年xx岁，大学本科学历、中共党员、工程师专业技术职称，现任分公司综合部经理，自分公司成立以来，本人始终担当分公司综合部经理一职，近四年来，在分公司领导的关怀支持下，在部门全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，下面，本人从几个方面对近四年来在综合部经理岗位上工作

43、进展述职和竞聘下步分公司综合部经理作聘竞聘报告，请领导和同志们批判指正： 一、工作状况总结 今年8月份综合部经理调离垫江支行，支行条件详细人手紧，我积极听从安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、许多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个效劳和治理并重的工作，综合部就应当为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在勤俭节省的前提下在供应良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知全部固定资产的状况;综合部就应当精确准时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹消失问题是就应当像是自己的事情一样准时处理好让员工放心;对员工个人档案重新进展了整理，对K3人力资源

44、系统准时进展维护，做好了支行员工人事治理工作。 对于内控治理、安全保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的安全制度学习，坚固树立安全第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及胜利演练了支行突发大事应急预案，不定期的对网点安防设施、监控设备、消防设施进展检查，以预防为主的原则对发觉的问题准时进展整改，深入开展平安重庆银行活动。平常积极帮助行领导组织推动各项工作的实施和落实，身体力行的去做好每一件事。 兼任综合部四个多月了，虽然我尽心尽力了但是有许多事情我做得还不够好，我自觉地承受领导和同事的帮忙与监视，努力克制自己的.缺点，弥补缺乏，争取进步。 二、自我评价 总的来讲，近四年来，本人能坚持党的领

45、导，坚持原则，注意政治修养和业务学习，具有较强的责任心和事业心。有肯定的政治理论水平和专业技术水平，能仔细执行党的路线、方针、政策，能较好地完成分公司下达的各项工作任务。工作思路清楚，重点把握得当，团结同志，严以律已，心胸开阔，作风正派，有肯定的治理力量和组织协调力量，也有肯定的文字及语言表达力量和计算机操作力量 三、连任后下一步工作准备 从事综合部工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作力量和工作艺术，我将不断地提高自身素养，积听从组织安排，顾全大局，维护班子团结，调动部门工作人员的积极性，团结部门人员共同搞好工作，提高效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。 各位领导，各位同事，在我演讲马上完毕的时候，我想说：在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和胜利阅历，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极协作领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。 综合部述职报告8 各位领导、各位同仁： 20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮忙，一年来，综合部工作始终坚持以效劳为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工