经营竞聘演讲稿七篇.docx

《经营竞聘演讲稿七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营竞聘演讲稿七篇.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 经营竞聘演讲稿集锦七篇今日我参与经营部部长竞选，我想自身具有以下特点和优势： （一）团结同志，正确处理关系 全面的组织、协调工作的素养和力量。在平常工作中我仔细负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清楚、行止有度、头绪清楚、恰到好处。在担当负责人期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。 （二）拿捏有度，社交张弛结合 具有肯定的对外社交阅历：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理，赢得了大家的理解和敬重。并且通过实践煅练，我的组织与协调力量有了很大的提高，可以确保业务的正常进展。 （三）仔细态度，丰

2、富的治理阅历 古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”我在面对各种各样的诱惑，无论什么状况下，都能切实管住自已，把本公司的利益放在首位。年来的工作阅历，使我全面了解公司运作状况。并脚踏实地，能有条不紊地治理好部门的各项工作。 要想经营部部长工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。 一、敬岗爱业，竭诚奉献 作为一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的根本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求人员筑牢团结的思想根底，把整个成员的精力都集中到工作中，才智都分散到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋进展步调上，用团结分散人心，用团结分散力气，用团结创新业绩。用自信、温情、实力

3、、技巧性的营销客户；用热心、细心、急躁、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我进展；任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。 二、强化治理，防范风险 强化治理，防范风险是做好本职工作的根本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，标准操作，杜绝违规，确保工作顺当进展。制度是我们必需遵守的行为准则，它是几代人工作阅历的积存，在不断总结阅历，完善制度的同时，落实更是关键。假如没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺当地完成，才能使我们的治理水平到达一个新的高度。

4、三、加强培训，提高素养 多层次开展人员培训，将最新的政策、治理信息、改革动态等，准时传递给人员，帮忙其提高政策业务水平。并抓好人员的安全教育。健全安全治理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使人员适应行业进展的要求。 假如我能够走上经营部部长的岗位，我将会从平常的工作态度及工作质量开头。俗话说的好，态度着打算一切，没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在以后工作中，我严格要求自己，仔细做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。 在此，我诚心和热忱的盼望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己力量的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我。我将带着盼望，用信念

5、和学问的双翼，在行业这方宽阔的天空中，展翅飞行。 感谢大家！ 经营竞聘演讲稿 篇2 敬重的领导、同事们： 上午好，首先，向在座的、多年来赐予我关怀、鼓舞和支持的领导和同事表示诚心的感谢！ 我竞聘的岗位是生产经营部副主任。 首先，我作个简洁的自我介绍：（做简洁的自我介绍） 历年主要工作简介。 （给以前做过的工作简洁的介绍下，主要是介绍在工作中学习到了什么）。 以上是我简要的工作经受。 下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路： （一）物资治理工作：我们要在总结一期阅历、教训的根底上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公正、公正、公开”

6、的原则，根据招标投标法以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监视，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存掌握好，不能造成铺张。一期物资库存比拟大的缘由有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的实行措施，属于县公司缘由的要加强治理、加大检查力度，属于区公司缘由的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的治理手段，编制物资治理软件，准时核对帐物，定期报告调拨状况，提交月报表，深入分析，准时发觉问题并实行有力措施消退，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进展，确保农网改造完毕时物资库存掌握在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消退物资过剩。

7、（二）生产经营治理工作：这项工作包含的内容比拟广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的治理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，掌握好综合网损率，提高售电收入，降低供电本钱，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，积极想方法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。由于，我们这个公司是由个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，假如他们过得不好，我们也不会好过；假如他们一个接一个的消失亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。 所以，我们必需把他们放在特别重要的位置，想他们所想，急他

8、们所急，他们的事就是区公司的事。比方说，在电价方面，我们就大有可为。最近，一些县消失了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的状况，我们立刻向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，特地针对我们所属公司最关怀的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以特地邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动，在熟识、了解状况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方

9、面，所属公司间可以相互学习、沟通阅历，另一方面区物价局有时机听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢送这种方式的，由于多把握基层状况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。现在，经过我们的大量工作，始终困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估量文件的出台应当在十月左右，由于还需要自治区政府的批复才能下文，需要一点时间。所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可以廉价一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了

10、，那么，所属公司的收入增加了，经营状况变好了，日子好过了，区公司的进展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必需特别重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样，我们的公司才有分散力，才有向前进展的动力，才能实现把公司做大做强的目标。 （三）安全生产治理工作：安全工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必需清晰。我们必需特别重视安全生产工作。 这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种安全规程标准、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级安全监察网络。 首先，制度方面，我们要建立全公司的安全生产工

11、作制度和奖惩制度，在制度中要强调安全责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过”，相关责任人都要受到相应的惩罚，目的是要切实提高每一位员工的安全意识和安全责任心（尤其是一线的员工），使他们在工作中始终把安全放在第一位，真正完成从“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深层次转变，消退人为事故隐患，避开安全事故的发生。 其次，在制度完善后，健全所属公司的三级安全监察网络的关键就在于做好安监人员的培训工作。我们可以举办所属公司的安全监察员培训班，聘请专家进展授课。通过培训，切实提高安监员的专业素养，贯彻公司的各项安全规章制度，重新标准全公司的安全报表，建立一套完整的

12、、现代化的安全报表信息系统，便利区公司与所属公司的安全信息沟通，确保下情上传，防止消失瞒报、错报和漏报现象。 最终，我想说一点盼望：多年来的共同工作，在座的领导和同事们对我的为人和工作力量应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的年里，在领导的关心下，在同事们的支持和无私帮忙下，我的工作取得了肯定的成绩，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当公司生产经营部副主任职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合力量，以及相应的理论政策水平和业务学问。同时，从改造开头以来，我始终在生产经营部工作，对部里的各项工作特别熟识，很多工作是自己亲自干出来的，工作上的体会、阅历和教训都牢记在心上

13、，特别清晰问题所在以及今后的工作重点和方向。所以，我信任我完全可以胜任生产经营部副主任的职务，我盼望今日在座的领导和同事们能够连续支持我，投我赞成票。 假如我胜利中选，我肯定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的力量为公司的进展做出自己的奉献，以突出的工作成绩来回报大家对我的信任。但是，假如失败了，我也决不气馁，我还要连续争取，端正工作态度，查找差距，在今后的工作中连续加倍干好。 感谢。 经营竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导，同事们： 大家好！ 今日，我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为我行多做奉献的宗旨，参与本次经营部副经理的竞聘。首先特别感谢单位，为

14、我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢一年多来始终关怀、帮忙和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和士气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。 我叫，今年岁，年进入我所工作，先后从事过、等工作，在烟草治理所所长及经理这个岗位上我已经工作了多年，在我的带着下我所曾先后荣获了多项嘉奖，荣获了市局十佳治理所和一级治理所，连续四年被市团市委授予青年文明号的荣耀称号，我个人也屡次荣获十佳治理所所长荣誉称号。回首过去年的工作，我已从一个新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。今日的演讲我将用以下两方面展现自己。 竞聘该职务我的优势： 第一，精确洞悉市场走势

15、，稳定卷烟销售业绩。20xx年，市政府将加快对街区域拆迁改造的进程，拆迁共涉及6大片区15个社区，280户零售客户和5335个商铺，卷烟销售面临着前所未有的巨大考验。我通过深入分析市场局面，把握市场局势，在明确主动方向后，通过梯次推动销售构造将整体构造上升到了另一层次上，并通过加强政策引导、消费引导，结合稳步压缩低档烟、掌握四类卷烟，重点突破三类卷烟，胜利实现了销售构造的上移。并通过创新营销思路，把新建社区、商务中心作为增量提档的重要据点，胜利使卷烟销售持续上升。 其次，把握问题冷静决策，快速攻破瓶颈问题。在面对零售销售因政府规划受到影响时，我能够冷静分析问题根源，并积极发挥组织协调作用，带着

16、全体员工积极挑战，通过上门访问，把握客户心态，开拓绿色通道，实行“双十”承诺，并帮忙客户进展营业证件的变更，将视野转向新建小区、拆迁重建社区等新消失的销售增长点，为了全面推动工作，我时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。通过多年的岗位工作熬炼，有效成就了我较强的治理力量、组织协调力量和工作力量。今后我会连续发扬在基层时的工作作风，同时严密结合本岗位实际，制造性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证精彩完成各项工作任务。 第三，对品牌有深入熟悉，大力提升骨干品牌地位。“喜爱工作才能胜利”。年我进入烟草治理所工作，年来，我深深地熟悉到品牌对卷烟销售的重要性，为了使客户精确了解市场对品牌的

17、需求，我组织客户经理大力宣传品牌形象，不断提高客户对品牌的信念，同时组织客户进展一对一指导，围绕终端陈设、卷烟销售技巧等，并加强跟踪效劳，针对消费者疑问、询问及意见进展指导效劳，本依据客户的差异，供应共性化效劳指导，强化客户品牌意识的同时，也提高了我所卷烟销售的整体形象。 第四，良好的个人素养，加强效劳与严格要求并存。作为烟草治理所的一员，在工作中我不仅有坚决的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，工作中我总能糊涂的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。我深知效劳客户是提高我所卷烟零售的重要环节，我通过创立三合一示范路段，运用形象带动效益的创新方式，从价钱标准到盒包、条包陈设

18、标准，从柜台整齐规划到店面整体形象，开通网上营销的新型方式，结合建立起“会员制”与“积分点”制度，并将优秀会员客户引导到“体验式”营销活动中，以此帮忙客户在销售中具备更加强大的力量。为了更好地管控，我通过不断完善责任体系，建立起考核制度，使治理水平，并坚持例会制度，以此加强员工对工作的重视程度，有效带动了员工规定效劳和岗位责任。 但成绩属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都分散着领导的关怀，更有各位同仁的悄悄奉献。我想，中层干部副职这个岗位不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将根据工会工作的新形势、新任务的要求，为领导决

19、策当好参谋，以诚意团结同事，以热心效劳基层，制造性的开展工作。 将来工作设想： 第一，找准自己的定位，做好副手。我想做为一名营销部副经理关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。注意当好“副手”，帮助正职发挥好决策参谋、调查讨论、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升层次，真正让领导放心、上下级满意、全体员工顺心。用自己对事业的喜爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升农行的地位。 其次，加强营销治理，不断提高市场份额。当前，全世界范围内控烟的呼声都很高，信任随着时代的进展，社会的进

20、步，和控烟的不断加深，卷烟的市场必定会因各种冲击而萎缩。如何面对将来的竞争，是值得我们思索的问题。我将在将来的工作中，不断加强思想稳固，通过稳固思想激发营销工作上升，紧紧依托“棋盘式”投放系统开展“精准营销”，同时不断创新合作手段，将“网上订货”作为新的突破点，并积极推动“315工作法”，通过深挖市场，创新形式，不断提高营销业绩。 第三，深入强化品牌意识，不断深抓终端建立。构建企业核心竞争力，是我们烟草企业迎接挑战的战略选择，这已经成为行业内的共识，这也是应对危机最根本的途径。我将连续加强品牌培育，积极探究“客我互动”不断强化客户对品牌的熟悉，结合抓典型工程，将“示范街”“示范点”作为品牌建立

21、的主要阵地，利用“新商盟”平台，拓展客户对品牌信息的熟悉，并通过网上沟通，将最新营销策略、品牌信息、品牌文化以及推广技巧传达给客户，促使客户形成品牌概念。同时，围绕终端建立，提升终端建立的共性化特色，利用上门抽查、网上督导等形式，确保客户销售数据的真实精确。协作“知音三万行”活动，呈现“三效劳、三提升”的工作要求，可创新载体形式，利用现代科技平台，通过短信或者温馨卡片等形式，增加客户对卷烟识别以及卷烟销售的力量，彻底解决客户的头疼问题。 第四，加强队伍建立力度，提高经营治理调控。积极开展团队建立，将队伍建立提升到核心竞争力的战略层面上，不断强化考核方案，进一步健全营销部销售调控机制，并重点针对

22、营销中的重难点问题进展加强，结合运用岗位大练兵、技能大比武等活动，不断加强客户效劳工作，不断加大员工培训力度，使员工的力量能够紧跟时代的要求，保证销售工作力量更进一步。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。各们领导，各位评委，本人始终坚决不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得胜利的关键。因此我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就肯定会获得胜利!最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作

23、，为烟草事业进展添砖加瓦！ 我的演讲完了，感谢大家！ 经营竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导，各位评委、同志们： 大家好！ 在这里我以寻常人的心态，参加经营治理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育进展有限公司为我们制造了这次公正竞争、展现自我才华的时机以及可能实现自己人生价值的舞台。 我叫*，今年40岁，中国播送电视中专商业企业治理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理询问专业结业。于1982年参与工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、富强文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。 经过近二十年经营治理工作的

24、熬炼，使自己各方面素养得以提高，特殊是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中制造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪到达一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最宠爱的体育事业。近二十年的工作经受使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营治理工作非常重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假设有幸竞聘胜利，我将以更加饱满的工作

25、热忱、奋勉有为的工作状态投入到经营治理工作中去。 在详细工作中，我将以“三个听从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个听从”是共性听从全局，感情听从原则，主观听从客观。切实做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不全都时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点 。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍 拍，进展等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大

26、事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析听，批判的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力，以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的进展空间；用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。 当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的

27、体育产业带来了又一个进展的春天。面对这样有利的进展势头，我认为经营治理部应当： 一、搞调研、抓机遇。 在市场竞争日益剧烈的今日，一味地埋头苦干已远远不能满意企业进展的需要，要想使企业获得更大的进展空间和经济效益，必需进展严密、细致的市场经营分析活动，并在这个根底上，认清形势，端详自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个进展机遇，特殊是要牢牢把握好今年省运会这个巨大商机。 二、树品牌、创形象。 在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、

28、本公司的进展瓶颈，进一步加大力度，增加市场开拓力量，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的佼佼者。 三、抓培训、练队伍。 在一个部门中，员工综合素养的凹凸在很大程度上将会直接影响到本部门的进展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有规划、有目的的培训工作，进一步增加员工的仆人翁意识、效劳意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的进展目标有机结合起来，并制定相应的鼓励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调发动工的积极性和制造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业制造良好的经济效益和社会效益。 以上是我对“如何做好经营治理部工作”的一点

29、儿个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和各位评委批判指教。假如有幸竞聘胜利，我盼望与大家一起共同努力，制造经营治理部的美妙将来，迎接体育进展有限公司辉煌绚烂的明天。 感谢大家！ 经营竞聘演讲稿 篇5 我是一个有酒店治理阅历10年的酒店工，先后从事人事部经理、办公室主任、桑拿部（温泉、康乐部）经理、总经理助理和执行总经理等职，经过多年的实践、摸索和总结，我认为酒店是一个军队、一所学校、一座舞台，在这里有铁的纪律、能学到许多学问、并能供应一个展现自我，提升自我，完善自我的时机，我喜爱酒店行业，我愿为酒店业奉献毕生精力！ 现在家乡正筹建一座四星级饭店，我由衷的感到骄傲和傲慢，在当今竞争剧烈的社会

30、里，我想凭我的力量、业绩和阅历应当有适宜我的位子，所以我要奋力争取，我认为这也是一个酒店人应具有的品质！假如我能成为其中一员我会格外快乐，我会不遗余力的工作来回报赏识我的领导，回报我的家乡，回报我的业主！依据徐总要求下面我从品牌宣传、企业文化、治理模式三方面结合本地实际发表一下浅见： 一、华源国际饭店品牌建立 A、品牌宣传 目前国际饭店开业在即，作为皖西北酒店行业的一颗新星，要在安徽乃至全国酒店行业脱颖而出，就必需对酒店做较强的宣传，推出精品，树立品牌形象、稳固品牌地位是势在必 行的。建议将酒店品牌宣传设计暂分为三个阶段，以形成循序渐进的宣传攻势，逐步提高华源国际的知名度、影响力，使华源国际成

31、为真正意义上的酒店精品。 （一）、开业前期规划 开业前期既导入期作为引导消费者熟悉华源、了解华源 指导原则：在阜阳市发起高密集的广告宣传攻势，以下是宣传的几种形式。 （1）聘请宣传：前期饭店聘请各级人员时，利用传单、报纸、电台、电视台、网络及人才市场大力宣传饭店规模、档次、企业文化和聘请事项，让人们对马上开业的华源国际饭店 有一个初步的认知。 （2）培训宣传：在开业前进展封闭式、正规化的培训，联系电台、电视台等进展新闻报道，可使社会各界对华源饭店的治理标准性有一个初步了解，增加华源的可信度。 同时，可组织学员到街上闹市区游行，不但宣传饭店，而且还可培育学员的集体主义观念，增加学员的.向心力和荣

32、誉感。 （3）户外广告：扩大市场份额，依太和为中心呈放射状在通往接近市、县的主要交通干道上设置路牌、导示牌，把饭店有特色的、共性化的东西展现出来，吸引周边市、县的人来 消费。 （二）、开业中期规划 在轰炸性的、高密度的广告宣传攻势后必需辅之以专业营销策略和促销途径，这样才能保证饭店品牌的长久闪亮。把重点放在开业中期，要让大家彻底熟悉华源、记住华源、最终 走进华源。 （1）新闻宣传：四星级饭店在阜阳市可谓高星级饭店，可在阜阳市由旅游局牵头召开一个新闻公布会，把我们的饭店特色、效劳共性宣传出去；在开业时邀请市名人、政要进展剪 彩，扩大饭店知名度。 （2）征文活动：与颍州晚报合作联办主题为“酒的文化

33、”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活动，融亲情、爱情、友情于一体，借以弘扬华源的文化品位，扩大华源 的社会影响力和社会美誉度。 （3）赠送精致小礼物：印制精致的小礼物如：钢笔、钥匙扣、领夹等等广告用品赠送给消费的来宾。 （4）活动赞助：适当赞助一些有社会影响的活动或有意义有档次的电视节目。如：“社会生活12分”“政法报道”“大嘴吃阜阳”等。 （5）开办健身活动：与媒体合作利用酒店设备开展衰弱竞赛。 （6）华源杯品酒竞赛：选用一些白酒或葡萄酒用于竞赛，竞赛要求是必需辨别出这些酒的品牌或年份，可设立大奖。也可与电视台，报社或酒厂合作。 （三）、开业以后稳固期规划 开业以后是一个长期的工作

34、，虽然前面的工作有肯定的铺垫，但必需有规划的进展宣传，以防因一时的炽热而造成后来的冷场和生意的下滑。后期需要连续加大营销力度，强化品牌形象，使华源在市场获得较高的市场份额，确立自己在同行业的主导地位。主要实行较连续的周期性的宣传方式，如重大节假日筹划较有新意的促销活动，制作有特色的广告片有规划的播出，常常与群众媒体联系与较好的专业媒体合作做少量的酒店形象定位宣传。 1设计广告创意，广告词。 2制作较专业有新意的广告带15秒/30秒 32022年 圣诞节庆典活动 42022年元旦庆典活动 52022年春节庆典活动 过节的时候我们与大家一起欢乐，没有节日的时候我们同样把欢乐送给您！所以过节的时候我

35、们盛大庆祝，没有节日的时候我们安排活动送出欢乐，做到“你无我有，你有我变，变我新，你新我奇”，使顾客有常来常新的感觉，只有这样才能稳定客源，增加回头客，给饭店带来显著的经济效益。 二、建立显示饭店共性的企业文化 1、企业文化的重要性 社会在经受了价格竞争、质量竞争和效劳竞争以后，现已开头进入了一个崭新的阶段，这就是文化竞争。我认为企业文化是企业的精神与灵魂，一个饭店要想生存、进展、壮大，就必需要有一种精神。假如没有精神，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体；假如企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工制造性的发挥；假如企业文化过于松散、随便，治理层制定的决策就很难高效快速地得到执

36、行。所以一个企业必需有显示自己共性的企业文化。 现在有些人对酒店文化有些误会，认为在大堂里多摆几幅字画，客房、餐厅点缀一些艺术品，办份报纸，组织一些文体活动等，这就是酒店文化。而我认为酒店文化是一项综合性的系统工作，必需与酒店的经营治理完全融合，她是一种经营治理体系。企业文化虽不生产商品，也不为顾客供应效劳，不能直接为酒店带来经济效益。但是他是酒店制造效益和长期进展的有力支撑和不竭动力，由于它生产素养优秀、步调全都的企业员工！当一个酒店奉行“节省”的企业文化时，酒店的员工会把办公纸双面使用，会在离开办公室时准时把灯关掉；当酒店奉行“效劳第一、来宾至上”的企业文化时，员工会为酒店吸引更多的回头客

37、！ 2、建立企业文化的几个要素 （1）员工 饭店要把握一流的设备，生产一流的产品，供应一流的效劳，形成一流治理，最终取决于是否有一流的员工队伍，这是饭店文化建立的核心所在。员工必需参加、拥护饭店文化建立，她绝不是员工的一道选择题，而是一道必答题，不愿答复、答不出、答不好的员工在必要时都要走人。人是企业文化建立的主体。企业文化的内在要求是在经营中重视人、信任人、理解人、进展人。“以人为本”的“人”，既指饭店的员工，又指饭店的客人。只有忠诚的员工才有忠诚的顾客，酒店必需注意员工队伍建立，要在业务上加强培训，努力提高面对客人的员工的素养和效劳水平；在生活条件改善方面舍得投入，使员工在各自的工作岗位上

38、心情舒服，工作努力，发挥着自己应有的作用，为企业的进展尽自己的一份力气。 （2）领导、团队、贯彻、执行力 要使企业文化能在企业中得到全面、彻底地推行，需要企业最高领导的支持、大力提倡，企业文化建立是企业领导人的重要职责之一。 企业文化建立是强制性的，而不是员工情愿参与就参与，不情愿就拉到的东西，否则是无法建立强有力的企业文化的。惟有企业最高领导者及整个治理团队经过不懈努力，形成高效率、快节奏、战斗力、分散力强的领导团队，把企业中优秀的东西沉积下来并执行贯彻下去，才能形成自己的企业文化，才能把企业文化建立这样系统性的工程推动下去。惟有如此，才能使员工和治理者对企业文化建立予以足够的重视，才能让企

39、业全部员工充分熟悉到企业文化的重要性！ （3）制度 制度化治理表达在企业文化建立中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正表达出了公正的内含，是否表达了企业的根本需求，假如到达了这个要求，那么制度化治理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业进展的强大动力。 企业文化是持续性的，不是中断的、脱节的，这就需要一个强有力的制度来保障，否则，企业文化也是一种形式，不能真正的发挥企业文化的作用，失去了企业文化的意义。 （4）环境 企业环境是企业文化的象征，是企业文化的保障。一是要建立好酒店的组织环境。重点是建立好用人机制、治理机制和约束机制；二是要建立好心理环境。使员工形

40、成“爱店如家”、“与饭店共兴衰”的良好心理，自觉遵守企业的规章制度，艰难奋斗，勤俭节省，并能够正确处理好上级与下级、平级之间的、内部与外部之间的关系和由此造成的各种冲突；三是要建立好工作和生活环境。在工作环境上，要留意做到设备功能的完善，环境要有舒适感，工作秩序要有节奏感，劳动条件要有安全感，劳动强度要有轻松感；在生活环境上，要不断改善酒店员工的居住条件和饮食质量，搞好环境卫生，大力开展形式多样的文化教育和文化活动，丰富员工的业余文化生活。四是要建立好经营环境。健全的市场导向，牢靠的资金保证，良好的公共关系等。 3、企业文化内容 （1）建立企业文化的途径 一是要有效地吸引广阔酒店员工积极地参加

41、酒店的经营治理和决策，增加他们的仆人翁意识，使他们做到持仆人心，作仆人事，干仆人活，尽仆人意；二是要以酒店为核心，分散酒店员工的精神与情感，激发其使命意识，使员工能够以献身精神与酒店风雨同舟；三在关怀员工生活上下功夫，努力改善员工的生活环境和食宿条件，组织一些集体活动（思想座谈会、文体活动、劳动竞赛、办酒店内部刊物等），使他们引导他们融入到酒店的经营治理中去。四是要培育员工形象，如员工对自己的信念、荣誉感和技术业务力量、良好的作风和职业道德及生活习惯、言谈举止、礼仪服饰等。只有这样，才能把员工队伍建立好，才能为饭店的进展注入源源不竭的强大动力。 （2）企业文化内容 饭店精神：“全心全意为饭店工

42、作，共同制造饭店无限辉煌”。 华源国际饭店是皖西北一颗灿烂的明珠，她依托华源医药公司这个全国最大的医药集散地之一的太和，经济兴旺，势头强劲，人员流淌性大，承接来自全国各地的客商巨贾，这就要求华源国际饭店要建立显示自己共性的企业文化才能圆满完成接待任务！我认为华源国际饭店应建成一流酒店、品牌酒店，代表着皖西北经营和治理的最高水平，这就需要强有力的企业文化作支撑，我认为饭店的企业文化还 是人的问题，企业治理者治理事务许多，但最主要的管什么？就是管人！把人管好了，一切事都好办了，而打算人意识的就是人的心态和思想，所以我建议把“心态打算一切、细节打算成败、勇于担当责任、没有任何借口”作为华源国际饭店的

43、企业文化，让进入华源的每一个人都要承受思想的净化，对饭店文化进展充分的认知、洗涤，全部治理人员及员工要在经营治理中不折不扣地贯彻执行下去，使每一个华源人在饭店都能得到展现、提升和完善，那么饭店的标准化、程序化、标准化才能得到保障和落实，华源国际饭店这个特色品牌越做越大，越来越洪亮！ 三、建立适合自己特色的治理模式 饭店的治理模式可以多种多样的，关键是建立符合自己饭店特色的饭店治理模式。我依据当地经济、文化、风俗以及人员素养等状况，建议把“表格量化考核”、“走动式治理”、“人性化治理”作为饭店的治理模式。 1、表格量化考核 效劳标准是指导效劳工作的纲领，制定效劳标准是提高效劳质量的根底。没有效劳

44、标准，饭店的效劳和治理工作就没有统一标准，更谈不上提高效劳质量。要求饭店各部门、各部位以表格量化形式，建立标准的SOP，每一个部门建立自己的表格量化考核档案，包括每个部位物品治理、卫生标准、人员考核、操作流程、岗位职责等，把饭店要求的每一项指令都以表格量化的形式下发到各部门，使各部门有一个详细的参照标准和依据，并定期或不定期进展考核和检查，从而标准各部门的各项工作。在执行表格量化的同时，要敏捷运用，不能刻板地执行效劳标准，而应依据时间、地点、场合以及效劳对象的不同，为客人供应“共性化效劳”和“超常效劳”，这是效劳的最高境地，是效劳工作的灵魂。 2、走动式治理 走动式治理也叫现场治理，指饭店的治

45、理人员要常常亲自深入一线部门，坚决杜绝治理人员脱离实际，坐在办公室闭门造车的现象。现场治理不但能准时反应客源信息，在第一时内处理客人投诉；而且能了解各部门、各部位存在的缺乏之处和一些细节问题，以便准时改良和完善；还能亲自考核员工的实际工作，从而发觉优秀的员工和治理人员，培育后备治理梯队。建立饭店的质量检查部门，也就是督导部门，进一步加大现场治理力度。由于人员的素养参差不齐，有的员工松散、懒散、自律性差，所以必需常常进展检查、督导，才能保证各部门的效劳质量、卫生质量和效劳标准，才能削减违纪现象，保障各项规章制度的顺当实施，从而到达治理的目的。 3、人性化治理 “人性化”非“人情化”，“人性化”是

46、“严”与“情”相结合的治理模式，即工作上的严格治理和生活上的人情治理，必需把工作和生活分开，绝不能混为一谈，这就是“人性”。“严”包括严格的规章制度，严密的督导机制，严峻的惩处措施和严于律己的工作作风。企业正常运转，必需有正常合理的秩序。实行严字治理，就是要保障企业各系统、各要素间的联络畅通，协作协调，环环相扣，使人在严格的纪律约束下，克制惰性，到达饭店正常的工作效率，并消退偏失行为的隐患，保证饭店目标的实现。“情”指关怀员工生活突出人情味，即：想员工之所想，急员工之所急，尤其在员工面临困难和危险时，要全力为其解除后顾之忧。只有这样，才能使员工感到自己的利益、命运与饭店的盛衰是密不行分的，从而

47、增加员工的归属感和饭店的分散力，使员工能够自觉地将饭店的价值标准内在化，并使其行为突破常规，为客人供应更为优异的效劳。 总之，我认为在饭店的经营治理中，要依据实际敏捷运用各种治理模式，治理不是目的，治理是为经营效劳的，治理是根底，治理有许多手段，治理是执行，但治理的真谛是“使人的价值最大化”。治理必需在企业创新的经营理念指引下，形成一套卓越的成熟的模式、机制、制度，我认为卓越的治理模式就是“把简单的事情简洁化”、“大事整成小事” 经营竞聘演讲稿 篇6 敬重各位领导、同志们： 大家好！我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的根本状况、对此岗位的熟悉以及受聘后的工作思