置业顾问工作计划5篇.doc
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1、 置业顾问工作计划5篇 转瞬之间又要进入新的一年2022年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的规划.我是一个从事工作时间不长,阅历缺乏的工作人员,许多方面都要有肯定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.也对自己制定了房地产销售部个人工作规划,信任我会做得更好。 2022年是我们_地产公司进展特别重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个布满挑战,机遇与压力的开头的一年。为了我要调整工作心态、增加责任意识、效劳意识,充分熟悉并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮忙下,我逐步熟悉本部门的根本业务工作,也充分熟悉到自己目前各
2、方面的缺乏,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作规划: 熟识公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期.间,部门的规划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务学问,仔细学习公司得规章制度,与公司人员充分熟悉合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网,电话,生疏人访问多种方式
3、联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 最新置业参谋工作规划2 由于今年国家对房地产市场的调控及房贷利率下降的多种缘由,客户看房明显下降,大局部都在观望中,进入_月能够是房地产真正的寒冬,这对我们的销售也带来了很大的困难,截止目前,全年接待来访600余组,共成交33组,离公司年初制定的任务还存在很大一局部距离,未能完成销售任务。 一、销售方面 1、按揭贷款自5月_日合同的签订到6月_日第一组客户在建行面签的顺当过关,标志着我公司的按揭贷款正式启动,自此也拉开了按揭的帷幕,而前期办理贷款时按银行要求首付比例必需到达40%以上,还需供应收入证明和银行流水。 由于我公司的客户群体
4、普遍都是下冶、大峪、王屋和邵原西部,客户质量不高,大多数都存在10%首付难补齐、收入证明和银行流水又供应不到位的情景,对按揭造成了很大的困扰,销售员压力无比紧急,在公司张总和团体领导的讨论下,允许客户向公司借钱先办贷款,待交房时补齐所借放款,这一举措既缓解了公司资金问题又解决了客户难题。 截止目前,建行已面签137户,面签金额2982万元,工行面签42户,面签金额1071万元,公积金面签50户,面签金额1_3万元,累计面签229户,共计金额5136万元,放款方面,建行1953万元,工行1046万元,公积金放款805万元,累计共放款3804万元。 在那里不得不提的是公积金贷款,公积金按揭都是由客
5、户自我去公积金中心提交手续,审核之后由开发商和客户及公积金中心共同去房管局做抵押,前期由于销售部的人员过于紧急,经公司领导讨论打算由行政部黄_全权接手,在黄主任的带动下,公积金取得了可喜的成绩。 2、签订合同及备案方面,5月_日是个宏大不平凡的日子,在这一天迎来了我公司的1#楼交房工作,随着前期公司大力协作下,我公司完成办理五证的工作,这一天交房、签订合同是同时进展的,虽然在签订合同时有的客户存在这样那样的问题。 例如面积差异问题、优待方面问题、有业主提出工程质量问题等等,但都在全体同事及各个部门的共同协作努力下,特别是工程部,财务部,行政部和物业公司的协作下,截止目前,1#楼交房80户,2#
6、交房24户,3#楼交房19户,累计共交房122户,合同签订1#楼98户,2#楼35户,3#楼38户,5#楼126户,共签订合同299户,余4户未签,合同备案281户,超额完成了5月份时制定的此项任务。 二、日常治理工作 销售部是公司对外呈现形象的窗口,代表的是公司外表也是公司最赚钱的部门,是一个先锋部门,销售工作也是最直接的拿业绩说话,每天跟形形色色的人打交道也是最难得一件事情,特别是遇到不讲理素养低的客户,应对这些,为了完成任务,销售员必需加强自身工作意识,冷静地处理客户问题,避开疏漏和过失,努力让每个客户都满足,仅有这样才能实现公司最大利益,对此,我们应做好以下几点: 1、仔细做好市场调研
7、工作。对整个房地产市场的信息把握,对竞争楼盘的细致分析都要做好调研记录,给公司产品定价供应数据,做到知己知彼百战不殆。 2、做好销售的培训学习工作,准时捕获政策信息,专业学问等与销售员共享,共同学习共同成长共同提高。 3、协作公司活动作出相应调整,在销售现场做好销控,对突发情景、房源、价格、优待等确保精确,避开一房两卖等错误。 4、做好与其他部门的沟通协调工作,例如与财务核对数据,与工程结合工地的施工进度,与行政部协调需购置材料及车辆使用,与物业公司结合交房,装修的各种问题等等。 三、自身缺乏之处与解决方法 首先我要感谢公司领导对我的信任,从去年_月份开头,我担当销售主管一职,在这一年多时间中
8、,虽取得了一些成绩但也存在一些问题和缺乏,主要表此刻: 1、脾气太急躁,个人心理承受本领不是很好,对有的事情个人感观较重,说话尺度把握有所欠缺,办事尺度把握不够好,这种性格会造本钱部门和其他部门的误会。 2、不细心,讨论问题太少不够细,该讨论的问题没讨论到位。 3、治理方式没有制度化,没有监管到位,导致有些问题没有准时解决,延误工作效率。 针对以上缺乏之处我要努力做到: 1、加强学习,拓宽学问面,努力学习房地产专业学问,加强对房地产进展走向的了解及周边楼盘的了解和学习,对公司的统筹规划当前情景做到心中有数。 2、本着实事求是的原则,做到上情下报,下情上报,真正做好领导的助手。 3、注意本部门的
9、治理,团结全都,构成良好的工作作风,不断改善销售团队的工作进取性,分散力,以到达完成公司下达的任务指标。 四、努力方向 1、剩余房源全部消化及全力协作客户办理按揭回款工作,争取早日把剩余资金全部回笼,为公司下个楼盘进展奠定坚实的根底。 2、做好业务学习预备,由于今年对房地产的调控,客户看房量明显削减,要充分利用这段时间补充相关业务学问,使大家的业务水平有所提高,尽量抓住每一个成交时机,打造出一支有担当有作为的销售团队。 3、做好2022年_月_日交房工作。距离5#楼交房还有将近半年的时间,有了前3栋楼的交房阅历,那么5#楼交房就轻车熟路,首先要做好预备工作,如给客户的交房明细要提前算好和财务核
10、对无误后,让客户提前预备好交房资料及其办证费用,其次通知客户来领取交房通知单,以最快捷的方式把客户提出的问题准时消化和解决,以便到达5号楼顺当交房。 4、对峰景国际与富贵园两个工程的安排我也作出了分工,富贵园明年的销售及按揭回款工作主要负责人刘源,两个工程的按揭贷款银行方面主要负责人陈强,工作要做到早规划晚总结,遇到问题准时沟通,做到工作系统化和正规化,提高团队的工作效率。 五、对公司的合理化提议 1、提议公司多组织培训学习的时机,针对销售部目前情景,销售员都不是专业销售公司出身,都没有得到过正规专业的培训和筹划,假如此刻接手下个楼盘,那么我们销售部能够说是毫无战斗力,期望公司能够特地选择一个
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