置业顾问月工作总结范本.docx
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1、 置业顾问月工作总结范本 2023年置业参谋月工作总结范本 5月的各项工作根本告一段落了,在这里我只简要的总结一下我在这一月中的工作状况。 我是*年5月有幸被*参谋录用,在秦皇岛进展培训。于6月正式到阳光海岸就职,至今已有七个多月的时间。 时间的步伐带走了这一月的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。回首过去的一月,内心不禁感慨万千。记得刚来的时候对于这个行业我什么都不是很明白,在沈总和同事的急躁帮忙下,我很快了解并熟识了公司性质及房地产学问。作为销售部的一员,我深感自己的一言一行代表着公司形象。所以我我要不断提高自身素养,高标准要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的
2、专业学问和专业技巧。此外还要广泛了解房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力左做好自己的本质工作。 作为一个之前没有从事过这个行业的新人,领导给我了一个很好的心态,让我明白在其职谋其事,教会了我成单与否,都不必傲慢或自馁,重要的是从中吸取阅历;同事给我了很大的帮忙,每次我有问题大家都不会笑话我,直言不讳的告知我,因此我收到了很好的效果,很快成单的同时也得到了领导和大家的好评和欣赏,所以请允许我向大家鞠躬,说声感谢! 我并没有为此不是成绩的成绩而满意,我盼望今后的工作迈上一个新高度再一个新台阶。主要从以下方面做起: 1.对不同客户的分析,客户区域
3、*分析、客户询问问题总结等。 2.销售技巧的加强,如何更好的做sp、如何现场逼定等。 3.国家对房地产的政策 现在工程根本正处于尾盘,正是考验我的时候,也是需要一个好的心态的时候,我肯定会坚持,从中学习更多的方法,吸取更多珍贵的阅历。 新的一月意味着新的起点新的机遇新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼,肯定努力翻开一个工作新局面。 置业参谋月度工作总结2023年置业参谋月工作总结范本(2) 九月份的工作未见实际成效,让我非常懊丧,在同事和王经理的帮忙下使我化哀思为力气,增加了自己的信念。熟悉到这个月业绩差的缘由,以及在下个月的工作中更加留意调整自己的心态以及学习同业优秀置业参谋的销售技巧。现就
4、九月份工作中的薄弱之处总结如下: 1)、没能很好的调整自己的销售心态,总是太急功近利,急于求成,太注意个人以及公司的销售业绩,销售心理战术方面做得不够好。 2)、没能很好的抓住客户的购房心理以及吸引客户的亮点,对客户没有针对性的讲解,导致没能很好的了解客户的购房心理等等。 3)、对楼盘讲解过多,没有进展系统条理的分析客户的需求而导致客户听后当耳边风,甚至许多内容客户不易记住。 本文章版权归原与原出处全部,由-物业经理人-为您编辑整理。 4)、对于专业学问以及楼盘的综合学问方面,在领导的培训下根本已经很娴熟的把握,但在销售技巧和技能方面不能很好的运用到实践中。 以上各条是在我冷静的思索和同事们的
5、分析下得出的总结、在下个月的工作中肯定时刻牢记各条,面对每一位客户都保持良好的心态;在牢记和订正以上各条错误的同时多学习心理学方面的学问,所谓知己知彼百战百胜。我信任假如能推断出客户的购房需求再进展正对性的楼盘讲解后肯定能有优异的成绩。 篇2:房地产置业参谋工作规划范本(2) *房地产置业参谋工作规划范本 一个好的房地产营销方案必需有一个好的规划书,以在整体上把握整个营销活动。 市场营销规划更注意产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必需学会如何制订和执行正确的市场营销规划。 1.房地产营销规划的内容 在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销规划
6、非常重要。一般来说,市场营销规划包括 1.规划概要:对拟议的规划赐予扼要的综述,以便治理局部快速扫瞄。 2.市场营销现状:供应有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.时机与问题分析:综合主要的时机与挑战、优劣势、以及规划必需涉及的产品所面临的问题。 4.目标:确定规划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略:供应用于完成规划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案:本方案答复将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.估计盈亏报表:综述规划估计的开支。 8.掌握:叙述规划将如何监控。 一、规划概要 规划书一开头便应对本规划的主要目标和建议作一扼
7、要的概述,规划概要可让高级主管很快把握规划的核心内容,内容名目应附在规划概要之后。 二、市场营销现状 规划的这个局部负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应供应关于所效劳的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势
8、应说明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、时机与问题分析 应以描述市场营销现状资料为根底,找出主要的时机与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1.时机与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动,应把时机和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特殊的关注。 2.优势与劣势分析 应找出公司的优劣势,与时机和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西。 3
9、.问题分析 在这里,公司用时机与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在规划中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术确实立。 四、目标 此时,公司已知道了问题所在,并要作为与目标有关的根本决策,这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。 有两类目标-财务目标和市场营销目标需要确立。 1.财务目标 每个公司都会追求肯定的财务目标,企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率,并想知道当年可取得的利润。 2.市场营销目标 财务目标必需要转化为市场营销目标。例如,假如公司想得180万元利润,且其目标利润率为销售额的10%,那么,必需确定一个销售收益为1800万元的目标,假如公司
10、确定每单元售价20万元,则其必需售出90套房屋。 目标确实立应符合肯定的标准 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述,并有肯定的完成期限。 各个目标应保持内在的全都性。 假如可能的话,目标应分层次地加以说明,应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。 篇3:置业参谋年度总结 2023置业参谋年度总结 过去的2023年对于我来说是不行思议的一年。由于就在这一年里,我实现了从我到金科来的第一天就始终存在的幻想:从一个兼职学生,到一个实习生,再成为一名置业参谋。我完成了一次华美的转身,从象牙塔般的大学校园来到一个布满未知和挑战的职场舞台。这一幻想的实现包含了太多的艰辛与不易,它既离不开这一年多来在
11、金科的勤奋努力,更与同事和领导们给与我的支持和帮忙密不行分。 去年九月份,我以兼职学生的身份开头参加渠道部门的外拓工作。在三个月的兼职生涯中,我开头渐渐接触房地产,并参与了包括住文化节、房交会在内的屡次大型活动,通过工作阅历的积存和渠道领导的着力培育,自身的业务力量得到快速提高,并立刻成为渠道部门外拓活动的中流砥柱。 今年一月份,由于表现优秀,我被公司吸纳为渠道部门实习生,全面系统地学习房地产学问。随着年后全国房市的回暖,金科在锡城的品牌扩张和销售速度大大加快,在这段时期里,我的个人力量和业务学问也在飞速提升。特殊是在渠道外拓工作中,我走遍大半个无锡多个区域,身处地产推广的第一线,对锡城市民的
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