给员工的发言稿范文.docx
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1、 给员工的发言稿范文10篇给员工的发言稿 篇1 敬重的董事长,各位老总及同事们: 大家好! 时间一晃而过,转瞬间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经受,也给我留下了精彩而美妙的回忆。 在一个收获的季节,我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业xxxx。成为了xxxxxx一般的一员。成为了客户效劳工作传递欢乐的一名使者。感谢xxxx给了我工作的时机,是您延长了我连续展翅的幻想。 在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙,让我充分感受到了xx人“海纳百川”的胸襟,感受到了xx人“不经受风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了xx人的执着和坚决。在对您们肃然起敬的同时,也为我有时机
2、成为xxxx的一份子而惊喜万分。 带着对将来美妙的向往和盼望,踏上了新的征程,平凡而不平凡的岗位。回想在过去的三个月里,让我高兴让我忧,有胜利喜悦,也有难过往事;有在烟雾缭绕的房间里发愣,也有半夜从床上蹦起来的经受,这好象是人生的一段缩影,让人难以忘记。生活显得紧急,但又有秩序。 在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,我已经渐渐适应了四周的生活与工作环境,对工作也渐渐进入了状态。在这段过程中,我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。 一、萌芽阶段(x月x日x月x日)。 在这期间,我主要是熟识日常工作流程。比方熟识产权、国土的权证办理程序,业主的询问解释工作,房
3、屋的修理整改流程,其涉及到的事情比拟芜杂,具有较强的随机性,有时急着要同时处理好几件事情,而有时却闲得无聊。并且在这些事情上,都缺乏外表层次性,在没有对其内在属性得到充分了解的状况下,很难通过直观在第一时间内得出比拟正确的推断,由于在接收到每一信息时都没有明确的标识哪个是重点哪个是非重点,哪些事情紧急哪些事情不急,哪些信息是需立刻传达的哪些信息是需过滤掉的,这些在缺乏阅历与对公司整体内部运作了解的状况下都是很难把握的。 固然了,在这期间,是我出错的顶峰期了,特殊是在有些事情的处理上,缺乏肯定的敏捷性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有阅历的同事学习,在后期的工作中逐步得到了改善。像我这样
4、一个新人,刚进入公司,对一切都布满了生疏和奇怪。所以我常常会追着工程师或老员工问这问那,他们总是能不胜其烦地讲解。从中让我学到了很多自己以前所未学到的东西。常常也和业主进展沟通,从他们那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西,所以他们都成了我的良师益友。 二、成长阶段(x月x日x月x日)。 通过对上阶段的工作表现与领导、同事的的指导,在此阶段的工作上作了肯定的调整,开头分类进展工作制定每日规划,客户部的权证办理工作、业主询问解释工作、整改流程工作、业主的谈判工作等四大类。 在这期间,帮助了部门的权证办理工作,业主相关权证的领取步骤,办理所需资料,以及办理时的相关留意事项。业主的询问解释工作
5、是多样性的,让我清晰的看到了自己对专业学问的缺乏和效劳质量需要提高,我向领导、同事及其他相关工作部门的学习,补充自己的专业学问,提升自己的效劳质量,使业主满足,也让自己更好的效劳于业主。在这里,我清晰的熟悉到:站在我面前的每一位业主,都是我心中的上帝,而我的职责就成了传递欢乐的天使,与专业打交道是一门硬的科学技术,与人打交道则是一门软的思想艺术。这就要求我要两手都要抓,并且两手都要硬。 同时,这种精神也深入到工程的整改中,通过修理小组对房屋质量的整改工作,首先要尽快整改业主反映的问题。肯定要准时整改。由于这个问题简单影响业主生活秩序或家装进度。一但业主停工会带来工期和经济的损失,更严峻的是会影
6、响上帝的心态,破坏了新居给他带来的开心心情。一旦业主心情被破坏了质量本身的问题已不在是主流,抚平业主的心灵深处的创伤则变成了我使命的当务之急了。这不仅提高工作效率,也增加了xxxx的美誉度;其次对整改施工单位的监视,提升整改质量水平。在这期间我屡次与修理工程师一同深入到实践中,找到发生房屋质量问题的根源所在,比方:铝窗渗水,主要缘由是窗密封胶和玻璃胶日久老化;门窗拼接不标准;窗墙结合处与土建局部连接不够严密。再如:墙面裂纹的裂纹、空鼓,墙体裂纹由砌体砂浆不饱满,不同材料交接处理不合理,装修开槽操作不标准等造成;空鼓是抹灰时墙体润湿不够或一次抹灰太厚以及细砂含量太重造成。通过现场的实践工作,这样
7、可以更好的监视施工单位施工的质量,也增加了我的信念。 三、成熟阶段(xxxx年x月x日至今) 通过前两个月对工作的不断熟识与熬炼,对根本工作技能方面有了更进一步的提高,在工作效率上也有了肯定的改善。 此时xxxxxx也已顺当交房,但交房后的集中整改工作也随即绽开。报修的数量是前期的数倍,对于这种状况,为了掌握这种现象的进展,就需要对这些整改缘由进展现场勘察,找出症结,对症下药。其中发觉误报、重复报修、及局部业主自身的装修操作的不标准等导致的报修占了很大一局部。将这种报修整改降低至最低点,对于整改报修、整改关闭的流程完善,就显得非常重要,同时也为我们的后期工作带来了便利,鉴于此,在领导的帮忙下、
8、在部门同事的帮助下对整改报修的流程进展了局部完善。首先从根源抓起,对业主报修问题的责任性、真实性进展核查是否属于正常修理整改范围。例如:是否是业主的操作不当(主要是门窗铝合金五金配件),通过对业主的解释工作和指导正确操作的方法是完全可以避开业主的报修投诉,同时避开了施工单位进展整改,增加了修理本钱及工作量,却又没有根本性的解决问题,每次整改几乎业主都要现场监工,还造成了业主对xxxx满足度的下降。其次,整改后的复查和回访落实到每一个责任人。复查可以检验施工单位的整改效果和整改质量,避开施工单位的偷工减料,造成整改不彻底的后遗症。回访首先可以提高业主的满足度,其次又能够听到业主真实、中肯、良好的
9、意见和建议,提高了我们的工作质量,又何乐而不为呢? 通过整改流程的完善,并在实际工作操作中得以实施,xxxxxx的集中整改工作得以顺当完成。但这不是三分钟热忱,在后期的正常整改工作中还要连续实施下去,还要不断的总结阅历和教训,提高、提高、再提高。 随着时间的推移,在公司领导和同事的帮忙之下,我不断成长,解决了一个又一个的质量投诉问题。这些问题可谓各式各样、五花八门,在这里我不一一阐述。 我的发言完毕,感谢大家。 给员工的发言稿 篇2 卡乐星20xxx年10月员工大会 很荣幸能够参加卡乐星这团队,经过2个月的工作和学习,使我对我们卡乐星KTV有了深刻的了解,在这个大家庭中,通过大家的帮忙,团队的
10、气氛,使我有时机学习并提高自身素养。我能够担当执总这个职务,很感谢左总能够给我这个时机。也感谢左总供应我这个平台。在以后的工作中盼望大家多多协作我的工作。让我有时机和大家共同学习,共同成长,共同进步。把公司的业绩做上去。想问下大家,有没有信念。感谢大家! 下面我就讲一下我的工作规划: 1、严抓效劳技能,树立核心竞争力 目前本地区市场渐进展寡头竞争格局,作为市场挑战者的我们唯有在效劳技能创新,并渐渐聚拢起本KTV独有的核心竞争力,才能在竞争剧烈的市场中崭露头角、并渐渐抢占市场份额。今后,我们将Y严抓效劳技能,并树立全员营销意识,让部门全体员工懂得“今日的效劳就是明天的市场”,让员工把自己的言行、
11、举止都提升到营销的高度上来,让员工意识到自己为来宾供应的优质效劳就是在支持营销,从而使全体员工在思想上高度保持全都,保证了各项工作能够落实到位。以此来不断提高顾客满足度,提升KTV整体形象,形成独有的市场核心竞争力。 2、标准效劳用语,提高对客效劳的专业性 针对我公司效劳用语存在不标准、不统一的现象,公司将专业效劳用语进展统一标准,作为我们对客沟通的语言指南,同时也作为我们培训的教材。信任标准效劳用语执行以后,公司员工在对客语言沟通上确定会有显著提高。 3、加大培训力度和培训方式,提升效劳质量 由于效劳工作的特性,招来的新员工自身素养和综合力量不尽一样,或者从未做过KTV行业,理解力量和操作力
12、量不一而足,给公司治理带来肯定的难度。为此,公司已经具体制定了新员工培训规划和培训内容及在职员工系统培训规划和培训内容,将由公司赵经理、胡主任亲自负责培训、监视,并且对每一次的培训内容进展专项考核使培训工作得到深层稳固。今后,公司每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发觉的问题,由治理人员集中讨论,找出问题的症结对员工进展专题培训,使效劳和治理上存在的问题通过培训工作一一得到解决。 4、建立与健全部门各项规章制度 规章制度是加强KTV治理的重要保证。今后将全方位加大治理力度,根据公馆、米乐星等好的KTV的标准,连续完善各种规章制度、工作流程,逐步建立起以“制度管人”主要内容的奖罚鼓励治理机制。对每
13、一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准,对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循,有规可依。 5、精确定位,转变观念,加大营销力度。 提高KTV的知名度和培植自己的固定客源,是一个KTV生存和进展的根本前提。依据不同季克制定营销规划,留意稳定老客户,进展新客源,同时建立全员营销的大营销网络以及相应的营销嘉奖机制,以最大限度地调动每一个人的工作积极性。 9月份销售目标42W,,完成业绩366769,完成销售目标87%,AB两组目标各是21W,A组完成188008W,完成目标90%,B组完成178761,完成目标85%。 10月份销售目标40W,让我们大家共同
14、努力,达成目标,有没有信念。 给员工的发言稿 篇3 敬重的公司领导及同事们: 您们好!在春节马上到来之际,首先我向公司的各位领导及同事们拜年,祝各位领导同事们春节开心,来年事业有成,万事顺意,祝公司事业蒸蒸日上,更上一层楼! 我一个进厂还不到两年的新员工,在过去的一年里深得领导的信任和厚爱,有幸被评为公司的质量标兵,我感到无比的荣耀和骄傲,同时觉得自己离质量标兵这一称号还有肯定的距离,需自己在今后的工作中作更大的努力,同时吸取教训,总结阅历,以育后人。 拘束公司从事数控工作以来,我便对质量有了一种全新的熟悉,我认为,我们湘泵的设备是高精度的,我们湘泵的工装是高精度的,我们湘泵的产品是高精度的,
15、在这个高精度,高标准的生产过程中,质量与生产挂不上钩,生产便成为了一种铺张,生产出来的产品也会是出名无实,这样不但自己徒劳无功,连带公司的的财产和名誉也将受到损害。那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质量?平衡质量与生产进度两种相对立的关系呢?我总结几点: 首先我们加工人员应先明白自己在质量上的职责。即生产前检查工艺文件,核对产品,确认状态,检查工装,检具,设备,是否齐全,正常,然后仔细做好首件,排解生产特别因数,在生产过程中对产品进展百分之百自检自分,最终发觉不合格品,按公司质量治理体系中的不合格品处置流程进展处理。 在生产过程中坚持三个三原则(不生产不合格品,不传递不合格品,不承受不合格
16、品)。 刻苦钻研,总结生产阅历,不断提高自身的技能水平,在能充分保证质量的前提下通过持续改良,缩短生产周期,提高生产进度。 总而言之,公司的质量体系是完善的,无论在什么状况下,只要我们按要求做好了,产品质量也就上来了。 20xx年公司又有了更宏大的目标,为了适应公司的高速进展,我们需要不断地挑战自己,以更高的标准来要求自己。在新的一年里,我也肯定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱,肯定做好自己的本职工作,为湘泵事业的进展壮大尽职尽责,与全体湘泵人一道,为公司的将来而努力奋斗! 给员工的发言稿 篇4 敬重的领导同事们: 大家好! 时间一晃而过,转瞬间试用期已接近尾声,首先感谢公司经理室能给我展现才
17、能、实现自身价值的时机。这段时间是我人生中弥足宝贵的经受,也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里公司赐予了我足够的支持和帮忙,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了xx人“不经受风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了xx人作为拓荒者的困难和坚决。同时,也为我有时机成为xxxx的一份子而感动快乐。 记得当时应聘时,公司和和谐、团结向上的气氛深深打动了我,让我感受到和谐的大家庭感觉。进入公司后的三个月时间里,在经理室和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了肯定的进步,现将我的工作状况作如下汇报: 一、对公司的熟悉 xxxx是从事xxxx、xx、xxxx经营的专业
18、公司,经营网络遍布省内各地市县,总经销、代理诸多国际国内知名品牌,经营规模居xx省第一。 xxxx以正确的经营和治理理念为指导,依靠精干的团队,成为行业的佼佼者。 二、工作成绩: 1、与xx一起主持员工联欢会,得到大家的认可。 2、将总公司下发的红头文件及前期xx公司各品牌三证整理分类,并制作电子检索,使调阅、查询非常便利简洁。 3、每次例会前做好预备工作,会后准时整理睬议纪要。 4、完成优秀员工先进材料的起草工作;标准综合科对外联系函的行文格式并帮忙其整理、修改对外行文;帮助综合治理科科长整理车辆治理方法,并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工
19、作。 5、与各部门良好沟通协调,较好的完成上传下达工作。 6、娴熟操作VIP客户档案治理系统。 7、通过在xx科的两天实习中,初步了解公司的供给链系统,能进展简洁的业务流程操作。 8、能做好其它的行政后勤工作。 三、存在问题及对其改良方法 1、由于在原公司从事的是机要秘书工作,未涉及业务操作,对于零售企业的进、销、存更没有实质理解,概念非常模糊,故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟识。固然,我并不能以此为理由,我将会在今后的工作中多向前辈请教,勤问、勤练,用最短时间熟识公司业务及流程,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在工作中磨炼意志,增长才能。 虽然只有短短的三个月,但对于我来
20、说受益匪浅。在今后的工作中,我将扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,不辜负公司经理室对我的期望与栽培。 我的发言完毕,感谢大家。 给员工的发言稿 篇5 首先,请允许我代表今年的优秀员工对支持和关怀我们的领导和同事们表示真诚的感谢,感谢你们对我们工作中所付出努力的确定。我们深知,今日表彰的不仅仅是我们十个人,同时表彰的是在20xx年中爱岗敬业,为西北分公司又快又好的进展做出辛勤工作的全部同事们作为这一荣耀团队和群体的代表,向各位领导汇报,并与各位同事共享20xx年在西北分公司的成长与进展,我感到特别地兴奋,以及肩头沉甸甸的责任。 西北分公司从20xx年开头迎来跨越式进展时期,20x
21、x年是面对大好机遇承前启后的重要一年,也是公司立足西北、十一年蓬勃进展的闪光节点。我很快乐自己从西安交大讨论生毕业后进入公司。选择中建,选择西北分公司,在这样一个敬重、和谐、进取、进展的大气氛中,我体会着成长和进展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的聘请、培训和考核工作,尽管还没有独立的人力资源部,但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式进展,整体推动。人力资源工作现已完全掩盖人力资源六大模块,各个模块工作专人负责,我们力争在完成事务性工作的根底上,挖掘工作的深度和广度,让人力资源治理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。 人力资源板块在20xx年初拟定了西北分公司20xx年人力资
22、源规划,提到了分公司人力资源工作在20xx年将大力加强其内部治理和标准, 将人力资源工作从简洁的人事治理努力提升到战略性人力资源治理的层次,使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先,在分公司体系文件上明确人力资源制度,保障人力资源工作的有效进展。20xx年7月由综合治理部牵头完成了中建西北分公司治理手册,其中的人力资源治理分册首次较为全面的展现了人力资源六个模块的工作规定。对于西北分公司20xx年人力资源工作的回忆,详细内容上,在人力资源规划方面,主要是人力资源质和量的储藏,一方面是加强校园聘请和社会聘请工作,特殊是关键岗位人员的聘请。另一方面是员工的升级转化,加大培训开发力度。
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