刘孝明高绩效团队建设与团队管理61726.pptx

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2、排序组合管事：计划、进度、达标程度、排序组合制度、标准、流程、方法规划、计划制度、标准、流程、方法规划、计划管物：物品与工具管物：物品与工具管任务：目标与进度管任务：目标与进度 刘孝明实效营销培训三、管理的实施基础三、管理的实施基础团队建设的五项修炼团队建设的五项修炼刘孝明实效营销培训第一项修炼：职场流程建设第一项修炼：职场流程建设为什么招人难、留人难？为什么招人难、留人难？刘孝明实效营销培训职场流程建设的核心：让员工产生信心产生希望职场流程建设的核心：让员工产生信心产生希望面试触动面试触动入职面谈入职面谈偏离沟通偏离沟通离职规范离职规范刘孝明实效营销培训第二项修炼：团队理念建设第二项修炼：团

3、队理念建设为什么有的团队很懒散？为什么有的团队很懒散？军队招人：为了什么而打战？军队招人：为了什么而打战？刘孝明实效营销培训我们需要什么样的工作观？我们需要什么样的工作观？千里马的故事千里马的故事操作方法：开大会、权榜样操作方法：开大会、权榜样传销传销诉苦会诉苦会刘孝明实效营销培训第三项修炼：团队氛围建设第三项修炼：团队氛围建设某大区经理的述职某大区经理的述职刘孝明实效营销培训工作氛围与生活氛围工作氛围与生活氛围严肃认真严肃认真温馨协作温馨协作群策群力群策群力刘孝明实效营销培训第四项修炼：团队作风建设第四项修炼：团队作风建设楚云飞的感叹楚云飞的感叹刘孝明实效营销培训我们需要什么样的团队作风？我

4、们需要什么样的团队作风？团队作风来自于领导的工作习惯！团队作风来自于领导的工作习惯！刘孝明实效营销培训第五项修炼：团队素养建设第五项修炼：团队素养建设员工能力重要还是努力重要员工能力重要还是努力重要刘孝明实效营销培训员工素养怎么提升？员工素养怎么提升？建立学习总结的机制与小组建立学习总结的机制与小组PK的习惯的习惯刘孝明实效营销培训四、团队管理最重要的五大版块及管理策略四、团队管理最重要的五大版块及管理策略刘孝明实效营销培训好好的人为什么要管呢？因为人的目标需要激励人的能力需要提升人的惰性需要监控人的贪婪需要制约人的心态需要调整刘孝明实效营销培训团队管理重点应该管什么呢？团队管理重点应该管什么

5、呢？刘孝明实效营销培训一、行政管理一、行政管理刘孝明实效营销培训二、技能管理二、技能管理刘孝明实效营销培训三、目标管理三、目标管理刘孝明实效营销培训四、思想管理四、思想管理刘孝明实效营销培训五、工具管理五、工具管理刘孝明实效营销培训五、有效管理的实施原则五、有效管理的实施原则刘孝明实效营销培训 领导原则领导原则1、依制奖罚、奖罚有度、公平公正、依制奖罚、奖罚有度、公平公正2、批评以后必须给出方向或提供指导、批评以后必须给出方向或提供指导3、可以越权监督但不越权指挥、可以越权监督但不越权指挥4、在工作上作出表率、在工作上作出表率 下属原则下属原则1、有问题及时提出，明确后坚决执行、有问题及时提出

6、，明确后坚决执行2、可以越权汇报但不越权请示、可以越权汇报但不越权请示3、在向上反馈问题的时候，必须附带解决建议、在向上反馈问题的时候，必须附带解决建议刘孝明实效营销培训六、高效管理的九个好习惯六、高效管理的九个好习惯刘孝明实效营销培训一、识别方向，不走冤枉路一、识别方向，不走冤枉路解决腐蚀的故事解决腐蚀的故事刘孝明实效营销培训二、形成细分项的工作计划表二、形成细分项的工作计划表事项工作计划的内容：目标、关键点、切入点、起止时间、负责人、配合人事项工作计划的内容：目标、关键点、切入点、起止时间、负责人、配合人刘孝明实效营销培训三、制定工作标准三、制定工作标准谁错了？谁错了？刘孝明实效营销培训四

7、、对每天的工作进行优先排序四、对每天的工作进行优先排序重要、紧急重要、紧急刘孝明实效营销培训五、积极寻找解决问题的切入点五、积极寻找解决问题的切入点刘孝明实效营销培训六、养成三个时段查检工作进度的习惯六、养成三个时段查检工作进度的习惯刘孝明实效营销培训七、做好自身的情绪管理七、做好自身的情绪管理刘孝明实效营销培训八、教会并授权更多的人做事八、教会并授权更多的人做事刘孝明实效营销培训九、养成不扯淡、不受干扰或诱惑的习惯九、养成不扯淡、不受干扰或诱惑的习惯刘孝明实效营销培训十、既做团长又做政委的工作习惯十、既做团长又做政委的工作习惯执行力与沟通力执行力与沟通力刘孝明实效营销培训讨论在半封建主义、半社会主义、半资本主义的民营企业里，如何做好一个管理者？刘孝明实效营销培训