《专业施工组织设计应急预案》室外装饰施工组织设计方案.doc
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1、鹤壁煤矿监察办事处室外装饰工程 投标书施 工 组 织 设 计 51编制依据及目的依据施工图纸和施工中严格遵照执行业主的各项要求和有关规范、规程。(1)中华人民共和国以及山西现行版的建筑安装装饰工程施工验收规范、规程以及相关法规。(2)建筑装饰工程施工及验收规范JG73-91。(3)建筑装饰工程质量检验评定标准GBJ30088。(4)高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96。(5)电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82鹤壁市煤矿监察办事处室外装饰工程是由玻璃幕墙、铝合金门窗及钢网架等分部项目组成。作为重点工程,因其外立面装饰质量要求高、工期紧、各分部分项工程有的需要交叉作
2、业等特点,我们只有通过编写施工组织设计进行统筹安排,才能合理的、安全的、保质保量的、按期竣工交付使用。 (一)鹤壁市煤矿监察办事处室外装饰工程是一项高质量、高档次、高要求的幕墙工程。为充分满足该项工程的设计要求,针对其施工重点多、选型难度大,施工质量控制点多等特点,针对这些难点合理有效地制定出施工组织设计和方案,以确保本工程保质、保量、保工期全面优质交付。(二)建筑外立面的幕墙施工安装质量,直接影响幕墙安装后能否满足幕墙的建筑物理及其它性能要求的关键之一,同时幕墙安装施工又是多工种的联合施工,与其他分项工程施工难免有所交叉和衔接的工序,因此,为保证幕墙安装施工质量,必须单独编制施工组织设计。5
3、2工程管理体系及项目组织机构:(一) 工程管理体系组织机构网络打胶工板块安装工配件安装工施工员钳工定位放线工项目班长骨架安装电焊工电工工厂质量管理工地质量管理项目经理生产部门(工厂内)工程设计副总指挥总工程师工程总指挥生产车间生产车间材料供应施工队长质检员施工员安全员材料员计划员项目经理安全质检员施工安装队长材料保管员施工计划员项目设计主任工程师项目总工程师项目副经理项目质量总监(二)现场组织机构网络:玻璃幕墙组石材幕墙组钢结构组门窗组其他项目组测量组运输组密封胶机械组焊接组电工组53施工部署: 31进场前的准备工作 (1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全
4、面、详细的了解,对工程概况做到心中有数。 (2)工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。 (3)制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部,并配合材料部选择材料供应商及材料晶牌。 (4)制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学地编排在时间表内。 (5)开工前企业去工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。 (6)材料进工地应做好以下工作: A、根据材料计划表并结合工程进度
5、计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。 B、材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:a、不得反复搬迁,损材费工,影响施工的进行。b、分类堆放,便于使用。c、易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。d、易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造成损耗。 e、即用的材料进工地时应直接放置在工作面,以便节省搬迁的工序。 C、工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。 (7)接通工地临时水电 A、临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设,做到既解决用水又
6、减少铺设时间。 B、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。 (8)施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提
7、前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。 32进场后的管理工作 (1)在工程开工时,召集所有工地人员,简明交待有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等,使所有工地人员对整个工程有一定认识。 (2)工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。 (3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱、施工间断、从而造成浪费和
8、损失。具体内容: A、人员(工种)高度配合加强计划管理,针对各工种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现场。例如:当电工布线测量,木工不便施工天花及间隔,但可以安排木制作门面或家具,以免相互争场地离工,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 B、材料调度施工期间
9、,管理者须对各种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。C、机具管理实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,
10、同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。(4)施工日记 施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 (5)施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面: A、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收,规范要求,发现问题及时纠正,以免发生不可挽回的损失。B、安全检查a、严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理周围的易燃物品,配备灭火器械,
11、必要时指定专人监护。b、施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 c、严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。d、防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。C、施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须作出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。 (6)与甲方(业主)联系、交流 施工过程中管
12、理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容: A、工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,工期以开工日开始计算。 B、陪同甲方看工地,并介绍施工情况。 C、按时参加甲方召开的工程会议。 D、重视甲方提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改费用须得到甲方签章认可。 E、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 F、协助甲方办理消防及报建手续。 G、呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。 33完工的善后工作工程施工期结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责
13、任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:(1)工程收尾工作认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整,对隐蔽的部位,尤其需要仔细检查。 (2)现场清洁工作 清理工地,对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净,所有玻璃、镜面应抹擦干净。 (3)内部初验 在上述两项工作完成后,须作内部初验收、试水、试电,灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整,力求在甲方验收时能一次通过。 (4)填写完工报表,呈请甲方检视、验收、签证。 (5)现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。剩余材料应整
14、理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。 (6)计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。25施工顺序安排 (1)根据本工程的特点,在施工界面的分割方面,我们采取从高到低、从上往下的施工方案。(2)施工界面的顺序根据从上往下的方案,本方案考虑先顶、墙、后地面的施工顺序,最后为油漆、乳胶漆,这样才能保证施工进度。54工程施工技术工艺流程图下达实施性安装计划施工图设计图纸拆样与排产工程项目部品质控制部安装施工组织设计制定下达生产计划方案设计测量、放线、修正细部设计车间加工制作审议审议审议框架、板块安装半成品检查、包装图纸会审审议审议审议审议工序检查检查玻璃、
15、石材安装验收入库翻样、定货密封胶、清洁、收尾下步工序:安装下步工序:安装审议合格性检查 隐蔽工程验收合格性判定、验收维修与保养原材料鉴定统计检查 检查竣工验收5 、5. 工程施工工艺及检验方法由于要保质、保量、保期完成这一安装工程,计划安装人员60多人,共分5个项目专业小组。我公司派驻工地的项目经理、副经理及技术负责人,施工队长和专业组长均为精通技术,有多年工程实践经验和具有强烈责任心和质量意识的专业骨干,常驻现场、接受甲方、监理的监督。一个工程质量的好坏是由加工质量和安装质量两者组成。本工程实行项目经理负责制,由项目经理、现场工程师、技术员、计划员、专职检验员、安全员组成项目经理部,在现场办
16、公,对工程的安装进行指导和管理,以及同各兄弟施工单位进行协调配合,以保证安装工作严格按照工艺规程进行加工安装。1、幕墙制作、运输方法:一、加工、组装分为以下几个步骤:(一)、骨架(铝型材、钢材)加工:1、 材料领用接到加工单,按材料的规格、型号、数量、颜色的要求,到库房办理领料手续。2、 下料下料前把材料(铝型材、钢材)表面贴上保护胶带,防止加工过程中有划伤。切割时注意保护材料(铝型材、钢材)装饰面。材料(铝型材、钢材)切割,尺寸误差不能超过1。下料完成后,标明规格、数量,以便下一道工序的使用。保持干净,避免切割时的铝屑与铝材磨擦,造成伤痕。3、 材料(铝型材、钢材)工艺加工采用公司加工中心进
17、行材料(铝型材、钢材)加工。加工后的材料(铝型材、钢材),切口必须是平整、光滑。加工后的半成品,堆放必须整齐,周围必须保持清洁。4、 质量检查质检员检查半成品质量,有质量不合格产品,应无条件返工。5、 成品入库(二)、材料(铝型材、钢材)装配组框1、 材料领用接到装配任务单后,按单到库房领取。2、 装配做好工作前的准备及各种工具材料的领用。装配工作在转运架上进行。穿防水胶条。安装角码。组装时应注意铝材的接头部分,必须要齐平,配合要紧密。3、 半成品堆放对照所组装半成品,规格、尺寸及数量是否准确,按指定的地方按各种规格分开标记。(三)玻璃板块玻璃板块直接向中空玻璃厂家订购成品。二、幕墙材料的运输
18、:工厂至工地之间的运输:所有幕墙组件的铝型材均在加工中心线上生产加工,在双组式注结构胶机上在恒温恒湿的专用注胶房内注结构胶,当玻璃板块胶干燥后与组装好的铝框在转运架上组合成玻璃板块,用木箱包装好运输至工地。我公司加工基地内有高架双轨3吨桁车吊机,可直接把块连同木箱吊装至运输车上,便于装卸。工地垂直运输:货车抵达现场后,可用工地卷扬机将装有材料的木箱逐个运到建筑物应放置层次上料平台上,再挪至室内楼板面上存放,存放地地势要高,不会积水。幕墙组件运输要按工程进度表,事先同现场管理人员商定,制定好有关搬运量、搬运日期、运货楼层等计划,以便现场协调作业。2、玻璃幕墙安装工艺安装工艺流程序号工程步骤工序名
19、称工作内容备 注1预埋件的增补埋设和确定11增补埋设该环节为所有幕墙施工工作的基础,在本施工过程中,因是预埋件埋设地位置偏移或数量不够,因此,在施工前应根据埋件设计图进行增补埋设。12定位按照已经审定的设计图纸进行所需预埋件的测量和定位工作。2测量放线定位21内控法建立垂直基准线和立面控制网根据测量基准点构成的轴线控制网示意图,以测量基准点坐标为基准,采用天顶法利用激光经纬仪,铅垂仪垂直测量,并传递至各层楼面,再与各层楼面重新测量设井字形轴线控制网,然后降格至井字形轴线控制网平移至梁上,作竖向测点连接,即可建立垂直基准线并由此可构成立面控制网。测量放线、定位同时进行,可交叉作业,考虑到建筑物的
20、水平位移,现场的风力向对测量影响很大,根据以往施工经验,测量宜在风力低于4级时进行22确定立面分格定位线依靠立面控制网测出各类楼层每个转角的实际数据并准确做好记录,再与建施蓝图标示尺寸详对照,即可得出实际与理论的偏差数据,按照有关幕墙规范采取补救或整改措施。23建立幕墙立面外沿控制线将立面控制网平移至立面外墙,由此可统一确定各楼层的墙面位置并做好标记,各层立面以此标记为准,采用钢丝连线确定立面位置,各楼层的立柱即可以在此立面位置为准进行安装。24确定水平基准线以土建提供的0.00基准点为依据,用长卷尺测量出各层的标高线,再用水平仪在同一层找评,并做出标记,利用此标记即可控制埋件及立柱的安装水平
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