美容导师的工作细则:.docx
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1、 美容导师的工作细则: 美容导师的工作细则: 美容导师的工作细则: 1、依据部门工作规划制定个人月效劳规划和销售规划并完成目标。2、每月月底交工作总结和加盟店经营分析报告。 3、每天收集相关市场信息,留意市场进展动态,发觉有价值的重要信息要准时 上报主管领导或总经理(公司)。4、每天与加盟店沟通(不少于1家),并记录沟通内容于工作日记上,定期上交主管领导批阅。 5、把握加盟店经营状况及产品销售状况,掌控加盟店进货数量及库存数量,准时调整销售方案。 6、对加盟店美容师进展有规划的产品学问及销售技巧的培训辅导工作,帮助加 盟店搞好产品促销工作。 7、对加盟店提出的建议及要求准时反应,在不违反公司的
2、根底上竭尽全力帮忙加盟店解决经营上的困难。 8、积极参与公司系列和部门之间自修自讲的活动(要求不少于8小时),不断提高自己业务力量和综合素养成为加盟店的良师益友。 9、接到客户投诉电话,应态度和气的问清状况,做好具体记录并在半小时内以予回复。 10、积极协作公司的绩效考核工作,以诚恳、仔细工作的态度对自我、同事、上级进展考评。 11、依据每月工作规划,估计所需支出上报主管领导。 12、熟识产品性能,把握产品卖点,并以专业角度讲解产品,提练产品优点。13、完成部门及上级领导安排的各项工作任务。14、不准泄露公司的运营机密。 区域代表的工作细则: 1.依据部门规划制定个人年度市场销售目标规划。 2
3、.依据部门规划制定每月市场拓展和市场治理规划并达成目标。3.每月月底提交市场调研报告和工作总结。4.每天收集相关产品市场信息,留意市场进展动态,发觉有价值信息要准时上报主管领导 或公司经理。 5.每天与客户沟通(不少于三位),记录沟通内容,于工作日记上,定期上交由主管领导 批阅。 6.了解客户经营状况及经营者心理动态,准时掌控客户进货数量,对产品的忠诚度,对公 司效劳的满足度。 7.掌控产品市场生命周期,积极挖掘市场潜力并准时供应市场调整方案。8.本着经济有效原则,依据每月工作规划估计所需支出,上报主管领导审批。9.积极参与公司培训本部门的自修自讲活动,每月不得少于8小时。 10.接到客户投诉
4、电话,应态度和气的问清状况,做好具体记录并在半小时内以予回复。11.积极协作公司的绩效考核工作,以诚恳、仔细工作的态度对自我、同事、上级进展考评。12.完成部门及上级领导安排的各项工作任务。不准泄露公司的运营机密。 扩展阅读:美容导师的工作职责与内容 在传统观念中,很多人只是把美容导师当作技术人员而已。在这样的观念下,美容导师的职责往往只限于为顾客进展美容效劳,不但造成了人力资源的铺张,更使得一些原本是特别重要的职能长期为人们所无视。事实上,除此之外,美容导师还可以而且也应当同时负担起以下职责:一、收集情报 在现代营销中,商业情报变得比以往任何时候都更重要。营销情报系统已经成为整个治理、营运系
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