给公司建议书的格式(14篇).docx

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1、 给公司建议书的格式(14篇)给公司建议书的格式篇一 所谓企业文化，是指组织在长期的生存和进展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的根本信念、价值标准和行为标准。而企业文化建立就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业进展、增进员工忠诚感的主导价值观。以下主要从三方面说明企业文化建立在培育员工对企业忠诚感方面所起的作用。 1、强化企业的经营理念 理念对人有分散作用，并使人产生一种归属感。经营理念关系到企业将是什么样的组织，企业的远景目标是什么，以及企业将树立怎样的公众形象也关系到企业员工对企业的根本看法，打算着员工个人的进展前景。理念有指导人的行动的作用，企业拥有完

2、善而正确的经营理念，就可以在这个理念的指引下，通过培训、教育、开发，引导企业内部员工的行为，有意识的调整员工的个人需求使之与企业的远景目标相全都，形成企业进展的强大推力。 2、树立“以人为本”的企业价值观 企业在生存和进展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。企业应清晰地熟悉到人才是企业最重要的能不断开发的资源，在实际中应转变过去那种视人力为本钱的观点，而应将人力看着是企业资本，科学的开发、使用这种具有制造性的资源，为企业制造财宝。 因此，对待员工应象麦格雷戈的“y”理论所描述的那样：他们是值得信任和敬重的，是情愿工作的，受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的鼓

3、励，是有进取心和制造性的。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下功夫去择人、用人、知人、培育人，要把“以人为本”的价值观真正表达在企业的各项制度和文件之中。 3、以诚信为分散力 人们常说：“人无信则不立。”可见人之立于社会，诚信是何等重要。在商业社会中，这句话同样对企业具有现实意义。企业对外参加竞争需要诚信，对内吸引人才、增加员工对企业的忠诚感更加需要诚信。 诚信是企业生存、进展之根本，企业内部良好的人际关系必需基于诚信来建立。这种价值观一但形成，就会在企业中产生强大的聚合力。能够促进员工大胆地去创新、奋进，使他们在革新中无后顾之忧，给他们犯错误的时机，在不断的试验、实践中为企业供应

4、最新的产品技术、治理方法等，从而持续地增加企业参加竞争的优势。 公正竞争机制主要表达在企业人力资源治理的人力使用与治理方面。为了使企业员工有更多的进展时机，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参加竞争者进展全面的了解，快速进入工作状态，节省人员聘请本钱等好处。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公正竞争的原则，使每一位员工都有晋升的时机，以促进企业内部人员的合理流淌。这主要从以下两方面来进展： 1、公开选拔 晋升应打破企业内部的等级界限，充分挖掘内部的人才，公开聘请、公平竞争，让有力量的人员都参加进来

5、，才能到达良好的效果。一般经过以下几个步骤：、组织聘请人员。、公开需要聘请的职位数量。、公开需要聘请人员的任职资格。、公开聘请人员的考评内容、方式。、通过内部信息渠道作好宣传工作。、受理员工申请。、考评测试，择优录用。、对录用人员的持续考察。 2、明主监视 要保证选拔过程中公正竞争、择优用人。出了依靠聘请人员的自觉性，还必需依靠明主监视机制。员工参加监视不但表达了在企业中的仆人翁地位;而且更重要的是通过参加能增加员工的责任感、自信念，亲身了解企业内部治理机制，对人才使用的价值观。从而提高员工对企业的认同感，加强员工的自律行为。明主监视表达在：员工应清晰聘请人员的资格，完整的聘请职位方面的信息，

6、考评测试方式的公正性以及提出有建立性的见解等。这样监视机制才能起到应有的作用。 公正对待是企业人力资源治理中最令人头疼的问题。员工认为是否公正由主观推断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的奉献，看底别人的付出，即使客观上公正，也会认为不公正。一旦他们认为不公，就会产生消极反抗心理，转变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。因此，必需培育员工对公正的正确看法，通过相应的措施来完成。 给公司建议书的格式篇二 敬重的领导： 我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参与工作一年多的毕业生，初来公司

7、，然而以前很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但就是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。 在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务就是我以前从未接触过的，然而和我的专业学问相差也较大；但就是在各部门领导和同事的急躁指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一向严格要求自我，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。固然，初入职场，然而难免消失一些小差小错需领导指

8、正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时思索得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，固然我还有许多缺乏，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自我业务潜力。 这就是我的其次份工作，这三个月来我学到了许多，然而感悟了许多；看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，表达自我的人生价值，和公司一齐成长。 在

9、此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自我、实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一齐展望完善的将来！ 给公司建议书的格式篇三 依据公司的进展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议： 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规章的状况下，依据业绩可以考虑赐予适

10、当提成或嘉奖，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 企业进展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节省的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节省也是为企业间接制造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积存起来的，节省就要从点滴做起，国家也在提倡建立节省型社会。为此详细建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。5元，一支笔芯0。7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节省用笔540元，一年可节省6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于

11、不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节省3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节省38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改良措施，企业接受后积极进展实践并且为企业能够取得肯定治理进步或效益而赐予的一种嘉奖形式。 盼望大家工作中在原有的根底上，不断改良，不满意现状，追求创新

12、和工作的完善性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有进展的空间。应当拓展思维，大胆想象，固然不能脱离实际状况，只有不断改良或创新，企业才能进步，才能不断进展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单消失漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。 只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不

13、断的沟通，企业才会稳步进展。如： 1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月大事的规划安排； 2、各部门每周要定期召开会议，主要争论日常工作的改良和相关重点工作的安排与落实； 3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划； 4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，可以实行竞聘的形式，给每个员工一个公平进展的时机，其次再面对社会聘请； 5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予肯定的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促

14、进同事间和领导的沟通，放松一下紧急的工作心情，增加本部门的分散力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，盼望大家能够提提意见，把我们的公司建立得更好！ 给公司建议书的格式篇四 一是聘人用人机制不科学、不标准、不完善。 首先，聘人没有依据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进展分类(治理、技术、一般人员)，科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多肯定数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作(工作心情)或几个人干一个人的工作(人员铺张)的情景。用人方面未进展严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法到达“人尽其能

15、”，常常消失外行安排或指挥内行的情景，严峻影响工作效率和进取性。 其次，没有建立完善人才储藏机制，消失辞职或调离情景不能准时进展补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或临时停滞。 最终，从公司中层领导到重要岗位治理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情景时有发生。同时公司中层领导和重要岗位治理人员专业素养、治理阅历普遍缺乏，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素养从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法到达预期治理效果。 二是缺乏鼓励机制，员工进取性、主动性、认同感渐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。 三是人事治理太

16、僵硬、太粗糙，考勤治理、工作安排常常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作进取性、主动性。 四是工资待遇较低。由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满意生存进展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事其次职业。 一是工程谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有仔细问过市场和消费者(游客)，需要建什么工程，需要我们怎样建?造成局部工程不接地气。 二是由于多数从业人员从领导到现场治理专业学问欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不明白怎样干，造成工程治理不标准、不系统、不专业，从工程资料到现场存在许多问题。 给公司建议书的格式篇五 年初制定的工作学习规划已根

17、本完成，不过有些规划是需要始终坚持做下去的。为了深入加强筹划设计部的综合实力以及自我提升，通过与胡总商议，以及部门之间的会议，针对20xx年下半年的工作学习方向作如下规划： 1、通过部门会议，经过我们大家协商全都打算：每个人在空闲的时间，都可以把自己平常看到的，听到的关于工作或者关于其他提升类的学问共享在我们筹划设计部争论组里，每个人平常所接触到的学问面是不一样的，共享出来之后，我们每个人都将接触到更多的学问。这种方式可以活泼我们部门内部的气氛，促进大家的沟通，并且让我们在这种气氛下更简单学到一些东西。 2、每周找一项专项课题，共享在争论组里。这项专项课题是每个人都必需要去看要去学的。每周在周

18、五之前共享在争论组里，在周六的下午会议中抽出时间特地针对这专项课题做争论，谈谈自己的理解与看法。通过此种方式，渐渐的积存，可以让我们学到更多学问。个人认为，通过此种强制性的措施，不管个人愿不情愿学，最终我们都将在这种方式下有所进步。 （ps：以上方法已经在部门内部开头实行，但是由于工作量的缘由，执行力度还不够大。等到部门再有新人过来，我将花更多精力在这一块，尽力让这种行为成为一种习惯，并让它慢慢的形成我们公司文化的一种。每周的专项课题我会收集起来，作为以后公司培训新人的原始资料。） 1、上次部门会议，大家全都打算，在围绕这个进展前进的大前提下，每个人将写一份工作规划书，对下半年的工作做一个可量

19、化的规划。围围着规划，下半年我们将渐渐有序的绽开我们的工作。 2、“独立”出来需要从几大块着手预备。 第一、物料： 基于胡总对灯光音响物料的了解，以及我对广告材料的了解，下半年将对这一块更加深入去做强化。另外，代闪这一块在加强设计学习的同时，我会教她一些根本的常用物料的学问。下半年我本人规划抽出2-3天时间去到供给商公司，去现场了解更多的物料（包括它们的用途、价格、制作工艺、印刷流程等），以便于大家更快更专业的答复客户的提问，并尽可能为客户供应多种制作选择，这在节省我们本钱的同时，又可以显示出我们的专业性。其次、定位： 定位意味着取舍，但同时也避开了陷入品牌延长的误区。在公司这么多业务范围里，

20、结合公司及部门自身的优势选择某一品类进展经营推广，不但无形之中会强化我们本专业的技能，让我们变得更加专业，而且能为公司构建核心竞争力奠定根底。详细把本部门定位成为哪一种性质的分公司，还有待与部门同事商榷。就我个人观点而言，把我们定位为“完全活动筹划”会比拟抱负。 第三、推广： 推广方式多种多样，不过每样都不是特殊简单去做好，由于这是一个坚持的过程。公司现行的主要推广方式是：发帖、网站、微博及其他推广平台推广。在以后的日子里，对于这块的学问我会向品宣部请教、学习，并且盼望在他们的根底上努力找到其他的推广方式。另外，在推广开头实施之前，我会通过学习，仿照等手段与部门同事事先预备好推广资料。 第四、

21、报价： 虽然公司有报价单，但作为一名合格的与客户对接人员，报价单必需烂熟于心，并且在基于对物料的了解的状况下要做到可以敏捷变动报价方式。 以上四点仅是初步看法，究竟一个人的思维有限，但这四点我会与部门同事下半年共同去逐步完善，并且在做的过程中我会留意加强与部门同事之间的沟通与思维碰撞，以期从更多方面去提升部门的综合实力。 问题汇总 1、关于供给商月底结账对账单的问题 通过本月核对国杰及统优供给商的对账单发觉，两家在核算价格的时候都存在比实际价格高的状况，在工程上根本没有错误，但在核算的方式以及核算的数量上“有意或者无意”的都比实际价格高。据统计本次统优核算价格比实际价格高出将近1200元（做错

22、的了的东西，他自己没有列入到对账单里，主要错误在数量，雕刻，及手工艺制作物料上。），国杰核算价格比实际高出500多（主要错误在算法上，雕刻双面贴写真成品1个把分开算成了2个，另外73.5平米的白材料写真根据有画面的写真价格算的，多算了367.5元，麦克风标算法也有误差），所以我建议在以后的核查供给商价格这一块由我们设计部门先把关，然后再到财务那边去详细核比照较稳妥，通过这种方式将会节省一些不必要的支出。 2、关于出错率掌握的问题 通过这几个月的观看，虽然几经嘱咐，但市场部同事在提交物料制作清单时仍旧难以做到具体，标准。所以许多许多时候我都要打电话一一跟他们沟通，甚至有时在沟通时发觉，连他们自己

23、都不知道有些东西该怎么做。虽然现在我们这边的出错率已经很低了，但假如只是由于不懂而不去搞清晰详细制作状况而使公司蒙受损失就不应当了。因此我建议，类似这种状况我把记录下来，然后因此使公司蒙受的损失由当事人个人担当。（通过扣分，或者罚款制度都可以，主要作用是盼望他们能仔细对待这一问题） 整个公司，其实最怕制作物料出错的人就是我了，由于我知道一旦出错，现场补救会很麻烦，这会给工程部同事的工作带来不利，并且让公司蒙受损失，另外我还会因此常常半夜被叫起来跟供给商沟通，然后有时还会受到工程部同事的责备，只要问题一消失，责任全部都到我这边来了。假如工作不忙的时候还好说，但在工作量特殊大的时候我就会很恼火！

24、3、治理弊端 治理忌讳越级下达指令，由于这不利于部门长在组员之间树立威信，并且会减弱部门长的主动性及积极性。固然这在我们公司临时还不会消失这种状况，但随着公司的进展，以后或许应当留意一下这些。 以上观点站在您的角度去看或许会有错误的地方，盼望您能给我指出来，并且在以后的工作中盼望多多赐予我们指导以及支持。 给公司建议书的格式篇六 xxxxxx公司品牌营销询问效劳建议书 （一）sssss公司对xxxxxxx公司（以下简称xxxxxxx公司）效劳目标 一、帮忙xxxxxxx公司发觉和明确公司生产经营治理上的问题，确诊产生问题的缘由，制定合理有效的整体解决方案。 二、提升xxxxxxx公司员工的整体

25、素养，实现xxxxxxx公司员工思想观念的根本性转变，为xxxxxxx公司长期可持续进展奠定坚实的根底。 三、健全xxxxxxx公司的经营治理体系，引进适合xxxxxxx公司进展的现代治理方法和技术，建立系统、科学、有用的生产治理模式。 四、设计科学的生产治理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清楚、运作高效”的组织构造。 五、制定科学的供销治理制度，设计相应的供销治理工具，形成有效的监视治理机制，实现供销工作的标准化。 六、建立有效的人力资源治理与开发体系，设计和完善聘请、培训、考核、薪酬等相关政策，并详细落实，为xxxxxxx公司进展战略的实现供应人才支持。 七、积极推动公司制度化治理进程

26、，制定并出台公司的各项治理制度，形成相对健全的制度体系，有效的标准和约束公司和员工行为，使公司到达“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。 八、加强公司的企业文化建立，通过合作双方的共同努力，增加xxxxxxx公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信念；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对xxxxxxx公司的信任与支持。 九、建立科学的财务治理体系，标准企业的财务治理流程。掌握企业的本钱费用，增加企业的盈利力量，降低企业的财务风险。 十、帮助xxxxxxx公司构建企业信息化治理系统。 十一、治理询问公司将依据xxxxxxx公司进展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，

27、整合相关力气为xxxxxxx公司建立财务治理、内部资源治理、人力资源治理等信息化治理系统。 十二、在整体解决方案有效实施的前提下，依据xxxxxxx公司实际需要，整合相关资源，为其通过iso9000质量认证奠定根底。 十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品线。对xxxxxxx公司整体品牌进展梳理，确定当前主推品牌化产品和将来战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主见和产品主见，建立有效产品组合，提高品牌整体市场攻击力和对品牌奉献率，到达品牌和产品构造在省内中档强势、行业优势； 十四、建立xxxxxxx公司科学的传播体系，实现品牌热度提升。科学盘点和分析现

28、有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/产品现状，确立各个系列产品的品牌主见，并提炼出品牌化产品独特的usp，形成可传播的广告语，在核心诉求明确的前提下，合理构建品牌传播体系，包括传播规划和传播活动，保证品牌运作系统良性和系统性，到达xxxxxxx公司营销系统内部品牌意识和运作技能同步提升，实现持续提升品牌资产； 十五、建立起品牌治理模式，保证品牌治理落地。在建立品牌传播体系建立的状况下，sssss公司将帮助xxxxxxx公司建立根底营销队伍的品牌执行系统，保证品牌传播在执行过程中形成标准的、可复制的技能，使品牌传播资源极大化利用。 （二）xxxxxxx公司品牌营销询问效劳菜单 一、企

29、业内部诊断及市场考察 效劳内容： sssss公司将深入企业、区域销售组织进展全方位调查诊断，并对企业重点区域市场进展深入考察，考察状况将会汇合成组织内部诊断及市场考察报告，此报告将会向企业分析目前组织及市场上存在的问题，并提出sssss对企业核心问题的界定及解决思路，明确询问工程整体运作的方向。 效劳成果：企业内部诊断报告及xxxxxxx公司市场诊断报告 预期效果：进一步明确企业内部存在问题，以设计正确的解决方案； 明确市场中所面临的真实问题，为后期解决问题供应依据； 帮忙企业对市场竞争格局进展深入讨论，明确市场时机； 二、全线产品梳理及品牌规划效劳 效劳内容： 1) 品牌定位与产品线梳理（依

30、据市场考察状况，分析企业目前的竞争格局，确定品牌定位及品牌价值，梳理出主力产品）； 2) 各品牌进展方向明确； 三、新产品效劳 1) 新产品开发（依据考察状况确定主力品种，开发相应产品，进展客户测试）； 2)局部主力产品包装设计及包装制作监控； 媒介规划的制定与辅导； 招商策略的制定与执行辅导（针对开发的新品，制定相应的产品招商政策与招商策略）； 3) 招商会议的帮助执行； 重点市场产品推介会筹划及帮助实施； 各阶段促销政策的执行方案细则及执行辅导； 重点市场阶段性的诊断评估及策略建议。 效劳方式： 4) 全程参加企业重大营销大事的筹划、执行及监控工作； 5) 帮助企业进展媒体谈判、媒介规划的

31、制定及广告制作的监控工作； 6) 制定新产品不同推广阶段的市场方案及执行细则文本，并追踪、纠偏及评估； 7) 监控并分析每月产品推广的市场表现，赐予相关的评估及修正建议。 预期效果： 8) 帮助企业提升主力品牌知名度、产品力； 聘请强势经销商，提升整体市场的网络综合力量； 实现各阶段市场目标及销售目标。 四、直分销模式形成及辅导运营 效劳内容： 1）针对主力产品导入直分销运营系统 包括：直分销系统组织相关岗前培训； 直分销系统治理人员的选拔及实施辅导（各市场主管的选聘、阶段性市场运作考察指导建议、例会支持）；各级岗位作业流程的标准化/制度化建立（人员岗位职责、治理报表、流程掌握、线路设计及信息

32、反应相关制度建立）； 助销队伍建立及治理实施辅导； 助销队伍阶段性培训。 2）经销商治理 经销商选择标准及治理系统设计； 经销商组织运营系统设计； 重点地区经销商阶段性培训支持。 效劳目标： 1)帮助企业建立“直分销体系”，形成系统运营优势，对市场进展精耕细作； 2) 提高企业对网络和终端的把控力量，建立完善的市场信息系统，保持市场活力； 3)通过培训和辅导使营销人员把握相关的运作技能，提升团队效率； 建立一支稳定的、有力量的经销商队伍，与企业形成长期的合作关系，并伴随着企业共同成长。 效劳方式： 1)形成“直分销体系”运作标准文本； 上市期针对性培训和常规培训（培训对象为营销治理人员，培训内

33、容由sssss建议并与企业商定后确定）； 2) 监控系统运营状况，不定期进展治理人员辅导； 市场巡回考察并形成跟进策略； 不定期对经销商状况进展评估并进展相关辅导、培训。 五、营销组织系统改造 为实现年度销售额及产品构造提升目标，需要对现有的营销组织架构进展调整，调整幅度依据企业市场辐射范围及资源状况而定。 效劳内容： 1) 营销组织架构设计； 2) 各级营销组织的岗位职责描述； 3) 各级营销组织人员编制设计； 4) 营销系统运营相关流程设计（组织间合作）； 5) 营销系统考核与鼓励制度建议； 6) 驻外机构的相关治理制度； 7) 营销治理人员的内部甄选及任命制度； 8) 营销组织改造的帮助

34、实施； 9) 营销治理人员岗前培训； 10) 表单系统设计及使用辅导。 效劳目标： 1) 帮助企业建立适应市场需求的营销组织架构； 2) 明确各部门岗位职责，建立各部门人员鼓励、考核和晋升制度；标准各职能部门工作流程，提高各部门运作效率。 效劳方式： 1) 依据企业年度营销目标及分市场销售目标，协作企业设定配套的营销组织构造，制定相关运作及治理流程，形成相关文本文件； 2) 通过笔试、面试对企业人力资源状况进展盘点，协作企业选拔优秀的治理人员，并依据测试结果及岗位要求进展针对性的岗前培训； 3)监控营销组织的运营状况，并不定期赐予相应的评估及建议； 依据组织的运营状况，选择重点市场进展治理辅导

35、及运作示范。 六、帮助企业建立市场部门，并实施辅导 效劳内容： 1) 帮助xxxxxxx公司建立市场策略部门； 2) 市场部职能定位（依据企业进展目标与资源状况，确定市场部的职能范围与进展规划）； 3) 市场部组织构造与人员编制设计； 4) 市场部各级岗位职责描述； 5) 市场部人员聘请及甄选； 6) 市场督导、监控及信息治理制度流程； 7) 相关职能岗位培训； 8) 市场部企划方案制定辅导； 9) 市场部策略辅导及帮助执行； 10) 市场部人员对口辅导（依据产品推广执行状况，协同市场部进展阶段性市场检查，提高市场部人员的工作力量）。 效劳目标： 通过效劳，完善市场部架构，建立市场部的核心职能

36、，使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。 效劳方式： 1) 市场部的组织构造、人员编制、岗位职责及工作流程制定； 2) 市场部运作中“一对一”辅导； 3) 市场治理的相关文本制订及信息处理的技能辅导； 4) 各类市场策略的撰写标准、辅导及评估； 5) 市场考察、市场监控的要求及技能辅导。 七、设计支持 效劳内容： 1) 企业形象视觉识别系统（vi）建立； 产品包装、视觉识别标准（供应主力品牌视觉识别系统）； 产品推广全程相关设计（海报、dm单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等）； 2) 企业战术性产品阶段性设计支持。 效劳目标： 1)建立品牌全都性，标准品牌视觉识别系统； 建立

37、具有竞争力、冲击力的终端生动化标准系统。 效劳方式： 1) 制订xxxxxxx公司主力品牌的设计识别标准（手册）； 依据策略需要，供应各类设计稿（两种格式刻盘供应）。 八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案 效劳内容： 1) 营销目标设定； 2) 市场区域规划； 3) 产品进展规划； 4) 营销组织规划； 5) 品牌推广规划； 6) 媒介投放规划； 7) 资源配置规划； 8) 企业营销预算。 效劳目标： 制定出科学、可行的营销规划，帮忙企业明确年度营销策略方向，进一步提高企业核心竞争力。 效劳方式： 1) 总结评估年度市场表现，并帮助企业制定下一年度企业目标； 2) 制定年度企业营销运营框架

38、，提案后以文本形式提交企业； 3) 与企业高层人员论证、沟通，达成共识。 九、日常参谋效劳 效劳内容： 1) 围绕企业年度目标，供应阶段性建议； 2) 供应行业动态的询问； 3) 阶段性供应市场简报； 4) 企业相关营销问题的争论及建议。 效劳目标： 1) 建立sssss与xxxxxxx公司企业标准沟通流程； 2) 提升企业对印刷耗材市场宏观的把控和分析力量。 效劳方式： 1)文档、报告资料形式供应； 参加或组织企业召开专题座谈会（依据市场变化随机确定会议时间）； 2) 一对一沟通。 十、培训规划及落实 依据品牌推广的需要，加强营销队伍的培训工作。 主要工作： 1、对市场部的培训：以形成营销策

39、略的根本力量为主，主要安排： 如何塑造品牌； 营销规划制定； 整合营销传播； 媒体工具运用与媒体投放策略； 新品上市推广策略制定。 2、对区域经理的培训：以提升营销规划及区域市场运作力量为主，主要安排： 经销商开发与治理； 如何提升区域销售组织的执行力； 建立高效的渠道治理系统。 3、对业务人员的培训： 客情关系维护； 经销商开发与治理； 访问与沟通技巧。 新品上市推广策略； 4、针对企业内部中高层治理人员的培训：为保证整个询问工程顺当到达预期目的，拟安排以下培训内容： 企业战略培训； 治理沟通； 市场竞争策略治理。 预期成效： 通过系统的营销治理专场培训，提升营销人员专业力量与技能，以支持企

40、业变革和进展的需要。 （三） 合作过程中的留意事项 1、xxxxxxx公司该工程高层治理人员不仅要重视而且应积极参加工程，并为工程供应支持和资源的保障，能准时解决工程过程中的问题并认可工程的成果以及决策。 2、xxxxxxx公司应成立与sssss公司相匹配的工程小组，全程参加品牌营销询问工程的全过程。 3、在工程执行期间，sssss将根据合约的规定，提交阶段性工程成果，一经认可，请xxxxxxx公司人员积极协作工程向下阶段进展和推动。 4、工程进展过程中，如需要其他机构协作（例如专业调研公司、影视制作公司等），其他机构效劳内容的质量应由双方工程组共同把握。 给公司建议书的格式篇七 第一章工程建

41、议书概论 其次章快递物流工程建立的必要性和条件 一、建立的必要性分析 二、建立条件分析：包括场址建立条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 三、资源条件评价 第三章快递物流工程建立规模与产品方案 一、建立规模（达产达标后的规模） 二、产品方案（拟开发产品方案） 第四章快递物流工程技术方案、设备方案和工程方案 一、技术方案 二、主要设备方案 三、工程方案 第五章快递物流工程建议书还包括投资估算及资金筹措 一、投资估算 二、资金筹措 第六章快递物流工程效益分析 一、经济效益 二、社会效益 第七章物流工程建议书结论 依据尚普询问调查了解，进入21世纪以来，在国家连续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流公司工程建议书使物流体系不断完善，行业运行日益成熟和标准。物流业已成为国际经济体系的重要组成局部。