节能改造,抗震加固施工方案.docx

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1、第一章编制说明及依据2其次章工程概况及特点2第三章施工治理把握目标2第四章 施工重点及难点分析与对策3第五章 工程组织治理构造及职责划分5第六章施工组织治理机构主要负责人名单8第七章施工现场平面布置及说明11第八章 施工段划分及施工程序12第九章施工工期进度打算及保证措施13第十章 劳动力和材料投入打算及其保证措施18第十一章 机械设备投入打算及检测设备21第十二章各分项工程施工方案及技术措施要求221第一章编制说明及依据一、编制说明1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、 强化质量治理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则，为工程设置了施工组

2、织和施工技术治理机构，并对工程作出施工程序规划。加固工程是专业性强的施工过程，工程监理单位和业主单位密协作、相互沟通、准时联系，才能 高质量、高效率、按时圆满完成任务。2、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻了当地有关部门对加强建筑 施工现场治理的精神和要求。其次章工程概况及特点一、工程概况1、工程名称：一号院西北区三栋宿舍楼抗震加固及节能改造工程打算工期：160日历天质量：合格第三章施工治理把握目标一、治理目标1、工期目标工程拟定160天内完成施工图纸包括的全部构造改造、加固局部内容。2、质量目标确保工程一次交验合格率到达 100%。3、安全目标杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火

3、灾事故；避开轻伤事故，无损失安 全工时，年因工负伤频率把握在 4以内，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。4、文明施工目标按句容市和公司文明施工的标准要求，进呈现场治理，确保文明施工。5、培训和教育目标实现百分百的全员培训教育，不仅包括治理层的培训教育，尤其是对施工作业人员进 一步强化培训和教育，使全员树立结实的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意 识、成品保护意识、为业主效劳意识以及相互合作、相互协调意识，强化施工治理和工程 技术水平。6、团队合作目标乐观、主动、高效地为业主效劳、急业主之所急、想业主之所想，处理好业主、监理、 设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效

4、、和谐和安康的有 机整体，形成合力共同促进工程综合目标的实现。第四章 施工重点及难点分析与对策一、施工重点本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括构造撤除、土建二次构造楼板、 钢构造制作与安装等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时确定会处在穿插作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺当的依据既定打算进展施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的协作及协调关系。二、施工难点1、本改造工程涉及到加固、撤除、土建、装饰、构造等专业，工程穿插重叠施工作业多。2、现场撤除与改造工程量大

5、，工期短，撤除与改造是本工程工期的把握关键，开工起必需予以重视。3、钢构造构件制作标准高、要求严，投入设备多。4、本标段工程改造主要在学校校园以内施工，由于施工场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工。三、施工重点与难点把握措施1、多施工工种的协作与协调本工程除了各种不同加固工艺的加固工种外，还包括土建工种、撤除工种等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时确定会处在穿插作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺当的依据既定打算进展施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在工程经理的领导和部

6、署下合理的安排各工种的协作及协调关系。2、如何避开对原构造的损伤该工程中有大量的撤除、切割、凿除等施工，在施工中不合理的操作方法确定会对原构造或其它非施工部位造成影响，因此在施工中如何合理安排这些施工内容，是该工程中的一个施工重点。在切割时，由于切割设备本身的构造缘由，会对非切割部位造成确定的损伤，例如可能将非切割部位的钢筋切断等；切割后的混凝土块重量一般都在200300kg 左右，重量 较大，不合理的吊装、堆放都会对原构造造成确定的影响。四、关键环节、工程重点和难点的施工对策通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析，确定了本工程的一些关键环节和工程重点，并针对每

7、一个状况，制定了相应的施工对策，施工时将严格依据对策，逐一比照检查，保证各关键环节施工的安全、顺当进展。1、各项施工内容的协作和协调施工内容的协作和协调包括：各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间的协作与协调、施工中各加固工艺之间相互协作与协调等。从该工程的工程特点可以看出，施工协作与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺当进展。施工对策包括：人员配备:由工程经理部指定专人直接负责整个工程的协调，确保工作面交接明确、合 理、可操作；制度、措施保证：（1） 各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认；（2） 本着“目标全都，真诚合作”的原则，和业主及监理方

8、建立良好的沟通方式，确 保协作顺畅。2、化学植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的关键分项工程。化学植筋施工牵 涉到梁、柱的锚固施工，施工构件多，对其他加固工艺的进度和质量都会产生 较大的影响。因此化学植筋施工的顺当与否，将直接影响整个加固施工的进度。施工对策包括： 进度把握：（1） 设备材料的供给：依据进度要求，配备适宜数量的具有高效率的博士电锤；并可依据实际状况需要，可承受在潮湿环境下使用的植筋胶，避开由于构件潮湿不能施工造成的工期影响；（2） 人员配备：依据施工进度要求配备施工人员包括配备娴熟的机修人员，保证工具正常使用；并由专人负责对化学植筋施工的进度实施状况进展控制。质量把握：（1

9、） 严格执行三级交底制度，保证施工方案的正确实施；（2） 由专人负责对化学植筋施工的全部过程包括原材料进展检查、监视和验收；严格执行公司的质量检查程序。3、混凝土构件切割切割中使用的大型切割设备是该工程的安全隐患，因此，保证该局部施工的安全是整个工程安全治理的重点。施工对策： 安全保证1切割设备使用前，必需依据设备操作规程进展试机，并检查配电线路的布置是否合理，确保切割时设备能够正常运转；并对操作人员进展培训以及安全交底；2切割前，严格依据切割的安全区域进展场地围护，做好安全警示标志；并对切割 的附属设施吊装设备等进展安全检查；3切割时，安排专人对切割部位四周包括切割部位下方的安全状况进展全过

10、程监视检查。进度把握（1） 使用先进高效的静力液压切割机或金刚石绳锯，配备有丰富阅历的操作人员及维护人员，确保施工顺当进展；（2） 合理安排切割挨次，保证多台设备同时施工；（3） 对切割后的混凝土块做到准时裂开、准时清场，为后续施工供给操作空间。第五章 工程组织治理构造及职责划分一、 施工现场组织机构依据工程工程要求，成立“一号院西北区三栋宿舍楼抗震加固及节能改造工程工程经理部”，充分发挥公司治理与技术优势，加强工程的统一治理与协调， 提高资源利用率，最大限度的降低工程本钱。组织我公司加固施工特地人才， 组成公司施工技术参谋团。在总结类似工程加固施工的阅历根底上，进一步完善和提高我公司的加固施

11、工及科研水平。委派施工阅历丰富、年富力强、有责任心的人员作为该工程施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，实行各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。二、工程治理模式说明精干高效，功能完备。工程经理部由工程经理进展综合治理，技术质量部负责施工技术与质量把握、工程资料与预结算，由技术负责人直接负责；生产治理部负责现场安全文明施工，现场材料供给及现场施工治理，由施工员直接负责。以上是本工程的治理层构架。三、工程组人员职责分工主要治理人员的岗位职责如下：工程经理：负责工程施工的全面工作；技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题；技术员

12、：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进展技术交底，组织 技术培训，办理工程变更、集合整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验， 检查监视工程质量，调整工序冲突，并准时解决施工中消灭的一切技术问题， 对工程主管工程师负责施工员：负责制定落实生产打算，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产打算、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常治理质量员：面负责工程工程质量检查工作，对进货和过程质量进展跟踪监控， 严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量治理部报送质量检查报表和质量活动状况安全员：全面负责所承包范围内工程的安全工作，协作总包做好整个工地的安全工作

13、， 负责检查、排解安全隐患，组织工人、工程部人员学习各种安全规程、标准、条例。材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用打算，监视把握现场各种材料使用状况，修理保养机械、工具等。四、质量安全治理成立质量、安全治理机构，特地负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育， 提高全员安全质量意识，并制定安全质量治理条例，避开发生各种安全质量事故，保证工程按质按期顺当进展。五、设备及材料治理在施工场地内设置特地的设备修理和停放区，配备足够的机修人员，同时加强对各种 施工机械的治理、修理和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并依据各

14、种材料的不同质地和性能，实行不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的铺张。六、安全保卫工作为了协作业主实行施工现场的封闭治理的原则，我方全部进出人员或车辆须登记检查方可通行，避开无关人员对施工现场的干扰。加强施工人员教育，现场实行严禁禁烟，加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。我方现场人员主动佩戴胸卡进入施工场地。对施工现场实行现场保卫治理制度和防火安全治理制度。七、主要消防措施消防工作列入现场治理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度， 制定现场特地防火人员，做好施工现场的消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。施工现场

15、可燃物，如粘结胶、清洗溶剂、油漆等不得混乱堆放，防止露天曝晒。指导教育工人按施工现场有关规定生疏、使用现场配备的消防器材，对易燃物品设专库专人管 理，严格把握电焊位置，实行保证消防用水的措施。易燃物品不得任凭进入现场，少量存入要专人治理 。八、现场环境卫生施工现场要求各作业班组工完料净，钢板、钢筋、脚手架、小型机具等材 料堆放整齐或送至料场，不得任凭丢弃。做好对施工卫生区的清扫和保持工作， 确保现场交通、排水及排污系统的正常运转。严格要求各班组，加强对切割弃 浆、混凝土弃料的治理。不得随意见丢弃，坚持文明卫生治理制度和责任检查考核方法。九、精神文明建设加强对职工队伍及劳务人员的治理和思想教育，

16、鼓舞全体职工，为保工期、创优质而奋斗。进场前，组织职工学习地方政策法规、进展必要政策法规的学 习和宣传工作。严明施工纪律，加强法制教育，在职工中开展各种劳动竞赛和有益的文化消遣活动。坚决杜绝黄、赌、毒大事和一切违法乱纪等不文明大事的发生。十、环保措施对施工场地范围内以及施工可能触及到的地方以内应保护，以免施工机具及施工人员等对其造成破坏，并由专人常常检查防护，施工完毕后将其完整无损地向业主移交。十一、排污方案及垃圾处理施工现场的生产排污及建筑垃圾、同当地市政部门联系，按指定地点集中 堆放，并制定切实可行的排污方案。严禁将污水乱排乱放，严禁乱弃建筑垃圾。第六章施工组织治理机构主要负责人名单一、施

17、工组织治理机构1、联合体牵头方公司治理体系公司依据质量治理程序及环境/安全治理程序对工程部进展治理。工程治理体系从纵向分为筹划效劳组织实施实际操作三个层次，三个层次涉及到公司工程部劳务分包等方面。1、筹划效劳包括确定目标，制定方案，配备资源，标准程序，使本工程的目标明确， 责任清楚，是运作工程能否取得成功的关键前提。2） 、组织实施工程上的具体工作，按“三位一体”的治理思想即“过程精品，CI 形象， 本钱把握”为核心，依据程序标准化、工作人性化，治理科学化的要求，组织实施。3） 、实际操作施工方案、样板引路，工序把握节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的治理责任的划分来保障工程治理目标的实现，在

18、治理中强调治理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以制造出精品名牌工程。2、现场组织治理机构图为确保工程按时、优质、高校的完成，我公司将选派有阅历的工程经理、工程师担当本工程技术负责人。选择最优秀的治理干部和专业工程技术人员在现场成立工程工程经理部。工程部组织机构领导治理层，下设施工组、技术组、行政核算组、安全组等。按岗位责任制和考核方法，层层落实，确保完成各级指标。工程部组织机构如图3、工程经理部工程经理职能A、工程经理1) 、遵照国家施工标准标准，以及上海地区有关规定和制度，负责本工程总体。2) 、对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、进度全面负责。3) 、认真执行公司的安全、工

19、期、治理目标、确保质量、安全生产目标的实现。4) 、负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系。5) 、坚持质量和安全第一，处理好质安与施工冲突，领导开展质检评比活动， 提倡文明施工，确保环境卫生达标，创立施工现场标准化治理。6) 、听从承受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监视检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项治理制度和规定。7) 、负责对本工地业务技术骨干的治理和使用，监视检查他们的工作质理和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素养和治理水平。8) 、负责经济安排，提倡集体争论，增加透亮度，做到正确

20、处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工安排贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全 严密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。9B、技术副经理工程师1) 、依据工程部创优目标，负责制定具体的创优措施和实施打算；2) 、遵照国家颁发的标准、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计施工方案，经审批后，贯彻实施。3) 、对工程的质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。4) 、负责组织各要素、工种生疏图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的预备工作，以及会审记要的整理签认工作。5) 、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执

21、行施工验收标准和质量检验评定标准以及有关规定。6) 、负责单位工程，分局部项工程的技术交底和安全生产技术交底，负责对承受的技术、材料、工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育， 组织职工开展技术操作竞赛活动。7) 、负责单位工程的测量定位、找平、放线工作，负责技术考核，组织隐蔽工程验收，分局部项质量内评。负责整理施工技术资料、施工总结及竣工图。8) 、参与质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故 做到准时上报，协同有关部门准时处理。C、生产副经理施工员1) 、严格遵守国家和市颁发的标准、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际状况，参与编制单位工程的施

22、工组织设计施工方案，经审批后，贯彻实施。2) 、对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任。3) 、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准。严格执行施工标准和质量检验评定标准、以及有关规定。4) 、负责安排各班组的具体施工义务，负责对班组进展技术交底及安全技术教育。 5、负责对工程材料、构件等的规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。6) 、参与单位工程的测量定位、找平放线工作，参与隐蔽工程验收，分局部项质量评定，向资料员供给施工技术材料，施工总结及竣工图。7) 、参与质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与处理质量大事，对重大质量事故

23、做到准时上报，协同有关部门准时处理。10第七章施工现场平面布置及说明一、施工现场平面布置 1、总平面布置原则总平面布置我公司遵从业主的统一安排，随时调整我公司的现场总平面布置。按如下原则进展：现场平面随施工不同阶段要求布置和安排，与该时期的施工重点相适应。由于受场地的限制，须充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。充分利用现有的设施为施工所用，尽量削减不必要的临建投入。设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其牢靠性。施工材料堆放尽量设在施工区域人工便于搬运的范围内，以削减二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体落打。加强现场安全治理力

24、度，严格依据我公司工程安全治理手册的要求进展治理。加强环境保护和文明施工治理的力度，使工程现场永久处于干净、卫生、有序、合理的状态。2、具体布置安排临建设施办公室、会议室设在现有教学楼内，具体位置与业主商量确定。利用原有学校内厕所，我公司保证施工区域内卫生，避开污染和疾病传播。在院内设置一处材料模板，建筑垃圾、 架料、钢筋、机具等上下场地，该场地设置在离我公司施工建筑物比较近的范围内。二、临时供电、供水及消防措施1、临时供电方面，依据物业供给总电源，我公司将在一层和三层各设置的一个二级配电箱，其他楼层配备假设干三级流淌箱。2、供水方面由物业供给楼层水源，来满足切割工程施工中的用水问题；3、每个

25、施工段均设置足够的消防灭火器，在楼内仓库内加设消防器材并将消防器械放 置在明显的地方。三、施工期间材料进场及建筑垃圾运输问题因工程位置的特别性，材料的进场及垃圾的运输工作只能通过夜间进展运1输，由于该工程工期紧，工种穿插作业比较多，面临着材料运入和垃圾运出的 问题，我们公司承受夜间分时段运输，充分利用有限的时间，在保证安全的情 况下，实行材料的运入及建筑垃圾废料的运出工作，避开因运输材料和垃圾时， 各工种之间争楼梯的问题消灭。四、堆放建筑垃圾及材料所需留意的问题进场材料放置考虑到楼板的承载力，经核算后，将其放在经设计同意的地方，且分散 堆放在材料仓库内，避开局部受力过大对构造造成影响的现象消灭

26、。第八章 施工段划分及施工程序一、前期预备1、前期预备工作，临水临电接驳和布设、办公区域的统一布置等，我公司完全有力气依据业主的授权自行完成前期主要预备工作；2、依据招标文件、现有的图纸及对现场的实际状况，进场后将首先依据旧图纸，对轴线、标高和定位坐标进展复测的布设工作。3、各种具体的实施打算和施工方案的制定工作；4、组织我公司各专业工种和外聘劳动力进场并进展技术交底工作；5、与业主协商确定最终的施工总把握打算，确定我公司的施工方案和现场平面布置。二、施工段划分本工程依据施工内容和原建筑的具体布置形式，本工程以办公楼改造工序 状况为两大施工段：两大施工区域内植筋/栓工程、加固工程含钢构造局部、

27、受力构造撤除分别独立组织施工；而钢构造制作、非受力构造撤除、土建二次 构造等分项工程则统一协调组织施工。本改造工程遵循以加固、撤除构造施工 为先导，土建二次构造、钢构造局部构件安装等适时插入施工，在空间上实行 平面分段，立体分层，同步流水，在挨次上先加固，后撤除，先主体，后碎步， 先土建，后安装，在时间上，土建构造与钢构造安装同步进展，形成各主要分 局部项工程紧凑搭接，工序穿插衍接，实行立体穿插施工。三、施工程序与流水作业依据本工程特点和工程量， 我公司拟确定以加固、撤除工程为主线施工的总体思路。由于这局部的工作量最大，牵涉工序多、施工难度大、垂直运输不便，且后期工序涉及此分项工程，我公司将抓

28、住工程施工影响工期和现场治理的主线，把握工期和工程部署，保证完成合同内的工作。本工程拟工期为160日历天，属于典型的“工期紧，任务重”类型，我公司19的分项工程处于整体工程的关键线路上，稍有不慎，即可影响整个工程的顺当按时完工，为此我公司将委派骨干技术和现场治理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位，完全有力气保证工期按时完成。按本分项工程施工进度打算要求，为160个日历天，为保证打算完成，我公司将落实“分区总协调，分层大流水，分项小流水”的施工组 织部署原则，具体如下：1、分设成两个相对独立的施工大区域，两个施工段同时施工。2、两个施工段的改造内容不同，依据实际状况调整，具体施工步骤如下：1) 、区非

29、受力构造撤除地面、室内固定装饰、填充墙等土建、钢构造工程预备钢筋加工、脚手架搭设、模板安装、钢构造制作梁、板钢构造安装与焊接加固填充墙植筋填充墙钢筋安装与砼施工加固。2) 、区非受力构造撤除钢构造工程预备钢构造制作钻孔植栓、预埋板安装钢构造安装与焊接楼板撤除。3、本工程施工统一作业流水，又具有独立的工序组织，可以灵敏施工治理，便于现场实施，同时也可以充分利用集中治理的原则，实现高效和低本钱的治理目的。第九章施工工期进度打算及保证措施一、施工工期与进度打算本工程施工总工期按招标文件要求160个日历天；工程于招标工作完成后马上开工，暂定于2023年9月17日开工具体按实际开工时间。实际施工中以关键

30、线路和次关键线路为线索，把本工程的加固施工、构造撤除、钢构造安装作为重点的阶段性把握对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析争论和平衡协调，保证把握节点的实现。在保证目标总工期的实现，必需合理配置人力、材料和机械，做到既满足施工要求，又不铺张资源。具体施工进度详见附图施工总进度打算横道图二、各阶段进度的工期保证措施1、施工进度打算的贯彻施工进度打算的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度打算指导施工活动、落 实和完成打算。为了保证施工总进度打算的实施，并尽量按编制的打算时间逐步进展，保 证各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的打算，形成严密的打算保证系统。该工程的全部施工进度

31、打算都是围 绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的打算为低层次打算的依据，低层次的 打算是高层次打算的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调全都，打算的目标 是否层层分解，相互连接，组成一个打算实施的保证体系，以施工任务书的方式下到达施 工班组，以保证明施。 层层下达施工任务书。该工程的经理、工长和施工班组之间承受下达施工任务书， 将作业下到达施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助 组必需保证按作业打算时间完成规定的任务。 打算全面交底，发开工人实施打算。施工进度打算的实施是：全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项打算的目标、任务、实施方案和措

32、施，使治理层和作业层协调全都，将打算变成工人的自觉行动。 我单位对本工程的关键线路保证进展顺当的施工，施工挨次为施工预备、加固施工、 构造撤除、钢构造安装、场地清理、预备竣工验收、竣工验收。2、施工进度打算的实施 编制月旬打算。为了实施施工进度打算，将规定的任务结合现场的状况、劳动 力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开头前和过程中不断地编制本月旬的作 业打算，使施工打算更具体、更切合实际和可行。签发施工任务书。编制好月旬作业打算以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面治理和原始记录的综合性文件。施工班组必需保证指令任务的完成

33、。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在打算任务完成的过程中，各级施工进度打算的执行者都要跟踪做好施工记录，记载打算中的每项工作开头日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析供给信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的 相互协作、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是把握打算实施状况，协调各方面的 关系，实行措施，排出各种冲突，加强各薄弱环节， 实现动态平衡，保证完成作业打算和 实现进度目标。3、施工进度打算的检查跟踪检查施工实际进度，确定为每周进展一次跟踪检查，假设在施工中遇到天气、资 源供给等不利因素的严峻影

34、响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资 料的方式一般承受进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确 性，进度把握的工作人员，要常常到现场观看施工的实际进度状况，从而保证常常地、定 期地准确把握施工的实际进度。整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进展必要的整理，按打算把握 的工作工程进展统计，形成与打算进度具体有可比性的数据。比照实际进度与打算进度。将收集的资料整理和统计成具有与打算进度可比性的数据后，就可进展比较，得出实际进度与打算进度相全都、超前、拖后三种状况。施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，依据报告制度的规定，形成进度把握报告向有关主

35、管人员和部门汇报。4、施工进度打算的调整分析进度偏差的工作是否为关键工作假设消灭偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响， 必需实行相应的调整措施，假设消灭偏差的工作不为关键工作，需要依据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差假设工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必需实行相应的调整措施；假设工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要依据比较偏差与自由时差的状况来确定。 分析进度偏差是否大于自由时差假设工作的进度偏差大于该工

36、作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应当如何调整，应依据后续工作允许影响的程度而定；假设工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度打算可以不作调整。经过如此分析，进度把握人员可以确认应当调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定实行高速措施，获得的符合实际进度状况和打算目标的进度打算。三、进度打算其他保证措施1、做好施工预备工作在投标施工组织设计的根底上，提高编制实施施工组织设计，编制具体的周转料具， 设备及具体材料打算，提前落实货源。在正式开工前生疏现场，提前协作甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。依据施工组织设计和进度打算，

37、提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间打算，并由工程部经理逐层落实，坚决杜绝由于以上因素不落实而影响工程进度现象。编制切实可行的四级进度打算，每周对打算进展一次完成状况输入和打算调整，在每周日工程例会上进展调整落实。劳动力：合理投入劳动力，全部特别工种均为我公司固定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作阅历，木工、钢筋工、装修工、水电工、机械工等技术工种均为长期与我公司合作的劳务队伍，生疏我公司治理和施工工艺， 我公司能保证按打算准时进场。2、施工组织治理措施保证从治理模式上，承受目前国内最先进的工程施工治理模式，建立以工程经理为核心， 各级治理人员对工程经理负责，利益与工程挂钩的治理体制，

38、保证整个体系的高效运作， 到达上通下达的效果。从组织机构上，我公司对该工程格外重视，选派年富力强的工程技术治理人员组成工程经理部，设置了组织严密的工程经理部。为保证本工程工期的实现，在人事组织上，我公司组织了一批学历高，有很强实战阅历的技术骨干参与本工程的施工，他们阅历丰富，治理有方。从现场治理上，做到化整为零、划难为易，从而理清现场纷繁简洁的机械、材料、 人力调配，简化治理程序，到达缩短工期的目的。在质量把握上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量治理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工完毕后质量整改来把握质量，做到“防患于未然”、“觉察问题准时整

39、改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期、铺张材料，从而到达缩短工期的目的。3、设备投入打算保证在机械设备上，为确保工期实现，在该工程投入大量的先进大型设备，降低了劳动强度，为缩短工期制造了硬件条件。我公司将依据预订机械设备进场打算乐观组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。加强设备治理，在撤除、钢构造安装阶段，编制具体的设备使用打算，平衡各方运输打算，确保撤除、钢构造安装均能顺当施工。4、 先进技术措施及四技术应用承受先进施工措施，从技术负责人开头落实层层技术交底，严格质量关，坚决杜绝返工现象影响工期。在劳动力投入上，依据施工的进展，各工作面的渐渐开放，提前半个月落实好劳动力

40、的进场打算，并组织相关技术培训，从劳动力数量和劳动力素养上保证工期的实现。在工序的宏观安排上，通过准时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面， 缩短各工序占工期确实定时间。利用微机编制预算和施工进度打算，提高工程治理水平。5、 施工进度打算的贯彻施工进度打算的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度打算指导施工活动、落 实和完成打算。为了保证施工总进度打算的实施，并尽量按编制的打算时间逐步进展，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的打算，形成严密的打算保证系统。该工程的全部施工进度打算都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的打算为低层次打算的依据，低层次的打算是高

41、层次打算的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调全都，打算的目标是否层层分解，相互连接，组成一个打算实施的保证体系，以施工任务书的方式下到达施 工班组，以保证明施。 层层下达施工任务书。该工程的经理、工长和施工班组之间承受下达施工任务书， 将作业下到达施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必需保证按作业打算时间完成规定的任务。 打算全面交底，发开工人实施打算。施工进度打算的实施是：全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项打算的目标、任务、实施方案和措施，使治理层和作业层协调全都，将打算变成工人的自觉行动。6、 加强协调及沟通加强与业主、监理、设计、政府

42、部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的 关系，对于工程方面的问题及冲突，我公司将从大局动身，从工程的进展动身， 乐观主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工制造有利条件。7、 施工进度打算的检查跟踪检查施工实际进度，确定为每周进展一次跟踪检查，假设在施工中遇到天气、资源供给等不利因素的严峻影响，检查的时间间隔可临时缩短， 次数应频繁。检查和收集资料的方式一般承受进度报表方式和定期召开进度工 作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度把握的工作人员，要常常到现场 观看施工的实际进度状况，从而保证常常地、定期地准确把握施工的实际进度。整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进展必要的整理，按打算

43、把握的工作工程进展统计，形成与打算进度具体有可比性的数据。比照实际进度与打算进度。将收集的资料整理和统计成具有与打算进度可比性的数据后，就可进展比较，得出实际进度与打算进度相全都、超前、拖后三种状况。施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，依据报告制度的规定，形成进度把握报告向有关主管人员和部门汇报。第十章 劳动力和材料投入打算及其保证措施一、劳动力投入打算及其保证措施1、工程施工劳动力总体打算由于本工程工期要求，及施工部署工程的状况，配备足够的各工种劳动力， 依据工程实际进度，准时调配劳动力，实行动态治理。本工程劳动力的安排承受分包形式的治理方式，每一个专业队伍进场，都需经过细心选择，具

44、备高素养的专业施工队伍。具体劳动力进场打算及数量见下附表劳动力打算表。2、工程劳动力进场安排本工程各专业工种应依据工程的现场状况和组织劳动力进场。执行甲方现场的各项治理制度，听从甲方的治理。本工程执行“三检制”，即进展自检、隐预检、交接检。 合理工序设置，避开上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程 施工前，必需制定工程施工周进度打算，以及每日工程施工进度打算。 合理分部施工避开同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程消灭穿插施工而相互影响，成品消灭穿插污染。3、劳动力投入保证措施 劳动力组织治理措施a) 工程部人员进场应对总体工程量进展复核，再依据进度打算要求和

45、现场状况作具体 的劳动力进场打算报送公司劳资部门。b) 劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批 进现场。c) 选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习沟通和技术竞争。d) 对已进场的队伍实施动态治理，不允许其擅自扩大和任凭抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。e) 现场治理人员应对现场作业状况有充分的估量，准时调整打算。f) 依据现场状况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力气对重要单位和主控工序进展施工，满足进度需求。g) 对成品、半成品构件、等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进展半成品加工，公司工人现场安装，以节约现场作业

46、量。h) 必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。 劳动技术保证措施a) 公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素养高。b) 区分不同的工程区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理本钱 质量工期间的关系。c) 依据“质量治理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣， 对不合格的班组予以清退出场。d) 对现场施工队伍严格审查，班组必需配备兼职确定数量的进展协调、质量、安全治理的人员。e) 加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。4、材料投入保证措施材料的预备施工前按设计图纸及有关文件进展认真争论、理解，对本工程所需材料进展全面抽算，分类汇总，选择质量保证的供货单位，准时签订供货协议，确保不因市场材料供给不准时造成工期延误，结合施工进度打算编制工程材料供给打算，对需要业主确认使用的材料在使用前提前供给样板和资料供业主确认、审批，以保证材料供给打算的实施，保证施工进度。依据施工组织设计中的施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料 用量打算性，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。据材料需用量打算，做好材料的申请、订货各选购工作，使打算性得处处落实。组织材料按打算进场，并作好保管工作。