《专业施工组织设计应急预案》kv变电站电气施工组织设计方案.doc
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1、*110KV变电站安装工程施工组织设计纲要批准: 审核: 编制: 年 月 日目 录1工程概况及特点11.1工程概况11.2工程设计特点及主要设备选型12公司本部与现场组织机构图及相互关系32.1组织机构的设立32.2公司本部与现场组织机构图及相互关系图32.3各机构主要负责人职责42.4工程主要负责人简介73施工现场总平面布置图73.1施工现场总平面布置原则73.2施工总平面布置图:见附图。83.3现场平面布置图说明84施工方案94.1施工准备94.2施工工序总体安排144.3工程成本的控制措施275工期及施工进度计划285.1工期规划及要求285.2 施工进度计划横道图285.3针对关键路线
2、为确保工期所采取的措施295.4进度计划风险预测305.5主要安装设备及材料供应计划326质量目标、质量合格证体系及技术组织措施错误!未定义书签。6.1质量目标错误!未定义书签。6.2质量管理组织机构及主要职责错误!未定义书签。6.3质量管理措施错误!未定义书签。6.4质量管理及检验标准错误!未定义书签。6.5质量保证技术措施错误!未定义书签。7安全目标、安全保证体系及技术组织措施错误!未定义书签。7.1安全管理目标错误!未定义书签。7.2安全管理组织机构及主要职责错误!未定义书签。7.3安全管理制度及办法错误!未定义书签。7.4安全组织技术措施错误!未定义书签。8环境保护与文明施工错误!未定
3、义书签。8.1文明施工的目标、组织机构和实施方案错误!未定义书签。8.2加强施工管理、严格保护环境错误!未定义书签。8.3文明施工考核、管理办法错误!未定义书签。8.4工程卫生技术措施错误!未定义书签。9计划、统计报表的编制与传递错误!未定义书签。9.1计划、统计报表的编制与传递错误!未定义书签。9.2信息管理错误!未定义书签。11工程概况及特点1.1 工程概况*110KV变电站为新建变电站一座,围墙内占地面积4.18亩,建筑总平面积2475平方米。安装5万千伏安主变2台,电压等级110/10,110KV GIS共9个间隔,10KV开关柜26面,电容器4800千乏2组,接地转角变1000千伏安
4、2台,消弧线圈900千乏2台,变电站按无人值班站设计,采用计算机监控系统。其中主变压器:最终35三相双绕组自冷有载调压变压器,电压等级为110/10千伏,本期25万千伏安。110千伏出线:规模2回,本期2回。10千伏出线:规模36回,本期13回。无功补偿:规模6组4800千乏,本期2组。1.2 工程设计特点及主要设备选型121电气一次部分电气主接线:110千伏采用户内GIS设备,采用扩大内桥接线,共间隔9个分别为出线2回、主变进线间隔3回、母线PT间隔2回、桥间隔2回,110kV避雷器装于GIS设备内,共2组。GIS设备本期一次建成。10千伏采用单母三分段接线,本期为单母两分段接线,建设2个主
5、变进线间隔(4面柜),13个出线间隔,2个分段间隔(3面柜),2个PT及避雷器间隔,2并联电容器出线间隔,2个消弧线圈出线间隔。122电气二次部分1221本站为无人值班变电站,采用计算机监控系统。主变压器和110千伏二次设备集中组屏,10千伏二次设备就地分散布置。1222配置主机兼操作员工作站1套。配置公用测控柜1面。1223全站配置GPS时钟装置1套,实现站控层、间隔层及保护装置的时钟同步,与监控系统统一组屏。1224远动通信设备单配置,设置远动通信柜1面,采用网络传输方式上传地调和。本站按地区电力调度数据网接入点考虑,配置调度数据网络柜1面。1225继电保护室配置:主变保护的配置采用主后一
6、体化双套保护、非电量保护一套,操作箱一套,满足山西电网变压器保护配置及整定原则的要求,每台主变保护设置主变保护柜1面,共两面。110千伏线路保护柜1面,含线路光纤差动保护装置1套。110KV桥保护柜一面,含桥保护装置2套,备自投1套。110千伏配置线路测控柜1面,含线路测控装置2套、操作箱1套。110千伏桥测控柜1面,含桥测控装置2套、PT并列1套。主变测控柜两面,每面含测控装置2套,调压测控、温度变送器等。10千伏配置线路、电容器和接地变测控保护装置17套,电压并列装置1套,电度表17块,均就地安装在开关柜上。10千伏分段配置保护测控及备自投装置1套。配置故障录波柜1面。配置低频低压减载柜1
7、面。主变及110KV配置计量柜1面。全站配置UPS系统1套,容量是3千伏安。配置微机智能控制高频开关电源1套,阀控式铅酸蓄电池1组,蓄电池容量150安时,组屏4面;交流屏1面。视频监控一套,安防系统一套,火灾报警系统一套。123主要设备选择1231主变压器1台:主变选用SZ1050000/110三相双绕组自冷有载调压变压器,容量比100/100,电压比为11081.25/10.5千伏,接线组别YNd11。1台:主变选用SZ950000/110三相双绕组自冷有载调压变压器,容量比100/100,电压比为11081.25/10.5千伏,接线组别YNd11。1232110千伏设备110千伏配电装置选
8、用三相共箱、母线共箱GIS设备。母线额定电流2000安;断路器额定电流2000安,开断电流40千安,计4台;隔离开关额定电流2000A;电流互感器变比采用6001200/5安,进出线全部采用电缆方式。123310千伏设备110千伏开关柜选用KYN28A12型屋内真空开关柜共26面,主变4面、分段3面、出线13面、PT及避雷器2面、电容器出线2面、消弧线圈出线2面,主变进线和分段配置ZN12/4000-40型真空断路器,出线和电容器配置ZN12/1250-40型真空断路器,弹簧一体化机构。210千伏母线选择2TMY-12510。310千伏主变至10千伏穿墙套管装设绝缘热缩包封,开关柜内母线采用可
9、靠的绝缘材料包封。1234电容补偿设备及站用变、消弧线圈补偿设备1电容器选用框架式分散型电容器,装设在室内,本期配置2组容量为4800千乏。2站用变选用接地转角变2台,容量1000千伏,其中用于站用变容量100千伏;消弧线圈2台,容量900千乏。14主要工程承包范围及工作内容141全部招标项目中的安装、调试、维护、验收、移交、配合整套系统调试和参加联合试运行。142自购设备、材料的采购、运输及保管。143招标方提供的设备、材料自交接地点至施工现场的运输和保管。参加设备建造。144站区照明(含电缆)、接地(不含设备接地)计入建筑招标工程量。145火灾报警系统、视频系统设备、调度数据网设备安装费用
10、不包含在本次范围内。2 公司本部与现场组织机构图及相互关系2.1 组织机构的设立1公司在本工程实行项目经理责任制,成立“*110kV变电站工程项目部”。2公司任命的项目经理在开工前书面呈报项目法人以及监理工程师,在批准后根据公司法人代表授权的范围、时间和内容,对工程施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。3项目部将从公司挑选业务能力强、管理经验丰富的人员来担任个层次管理人员。4项目部下设工程部、计划经营部、办公室、质检部、安监部和材料部6个职能部门,负责各自部门归口的管理工作。2.2 公司本部与现场组织机构图及相互关系图下图为公司本部与*110KV变电站电气安装工程项目组织机构图以
11、及它们之间的相互关系。施工现场组织机构关系图2.3 各机构主要负责人职责2.3.1项目经理贯彻执行相关的法律、法规及规章制度。参与签订施工合同、安全合同。做为本工程的安全、质量及文明施工的第一责任人,负责组建本工程的整合型管理体系(质量、安全职业健康、环境保护),制定各种规章制度并组织实施,使本工程达到优质工程标准,签订和履行项目管理目标责任书,进行目标控制,确保目标实现。主持组建项目部,编制项目实施计划和方案。选择分包商和供应商,报企业主管部门审核确认。对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料。做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作。严格财经制度,加强成本管理,搞好经济
12、核算,正确处理国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 232项目副经理协助项目经理搞好各项工作。工作需要时,代理项目经理行使工程管理权。233项目总工全面负责工程的技术管理工作,对施工质量、安全在技术上全面负责。主持制定项目的技术管理工作计划。组织有关人员熟悉与审查图纸,编制施工项目管理实施规划并组织实施。组织做好测量工作及核定,指导质量检验和试验工作。审定技术措施计划并组织实施,进行技术交底工作。负责组织开工前期的技术培训和考核,指导施工技术、质量、安全各部门的工作,解决施工中发生的重要技术问题。对工
13、程安全、质量和工艺质量,针对工程施工中的质量、安全薄弱环节,组织制定相应的预防措施。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理。234各部门主要职责1工程部a.负责施工组织设计、专项方案和技术交底卡的编制,构配件加订货和现场施工技术问题的处理,负责发放施工图纸,设计变更和有关技术文件,负责作为隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。b.负责工程施工中发生的技术问题。c.负责施工文件资料的管理工作,确保本工程使用文件资料的有效版本。2计划经营部a负责定额核算,计划统计和预决算的编制工作,负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调,负责施工测量、放线、负责机械设备管理和安全管理工作
14、。3质检部a.负责工程质量检查、监督、进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组活动。b.负责作为经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除隐患,促进安全生产。c.计量器具的配置和周期检查。d.严格执行公司质量三级监、检制度,负责编制并实施工程质量计划、检验计划,工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作;负责对原材料进行分析评价及检验;对隐蔽工程、特殊工艺的质量情况严格监督执行;负责工程质量记录的收集、整理工作。做好质量报表工作,并配合项目法人、质检站、监理工程师及运检单位进行分阶段中间验收,负责竣工资料的整理移交工作
15、。4安监部a.负责本工程的日常安全管理工作,组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作,监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为,有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。b.参加开工前的安全技术交底工作,在施工过程中负责执行项目部制定的安全奖罚条例,并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。c.负责制作安全报表,向项目法人和与管部门报送。d.负责安全制度和规定的落实执行,现场巡查发现并纠正不安全现象,审核保证安全施工安全措施。e.负责检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全,检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。f.对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生
16、、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。g.负责经常性的内部安全检查,定期和不定期的组织内部安全大检查工作,参加项目法人/项目管理单位组织的安全检查工作,对发现的问题必须在期限内完成整改。h.负责应急预控措施和针对重大危险因素的应急预案在施工中的实施。5材料部a.负责编制材料供应计划,根据施工进度分析组织材料供应,负责材料的发放和物质保管,进行原材料的检验、化验、抽查、提供有关材料的技术文件。b.负责组织进场设备、材料的运输、检验,储存及出入库管理工作。6办公室a.负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明卫生及接待工作。b.负责项目部人员的安全职业健康工作。c.负责工程信
17、息的对外发布工作。2.4 工程主要负责人简介项目经理简历表 表2-2 3 施工现场总平面布置图 3.1 施工现场总平面布置原则1施工总平面布置是根据厂区总平面布置、工艺设计、工程量、厂址、地区交通条件、材料供应来源、施工力量等因素进行综合考虑的。2.合理组织交通运输,使施工的各个阶段能做到道路畅通、运输方便,材料堆放场地安排合理,避免反向运输和二次搬运。3.按施工只能分区规划,减少施工交叉作业, 本变电所内电气布置很紧凑,场内可用的临时设施用地较少,施工布置时应充分利用现有空地,以不占或少占永久设施用地为原则; 4.充分利用地形和区域条件,合理布局,既要有利于生产、易于管理,又要便于生活,并符
18、合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定,直接为生产服务的设施尽量靠近施工现场,而生活和仓库等设施靠后布置。5.按合同规定做好安全和环境保护规划,采取必要的措施,保护临时设施周围开挖后的边坡。3.2 施工总平面布置图:见附图。3.3 现场平面布置图说明3.3.1场地规划本工程主要设设备材料仓库、临建设施布置采用隔离布置。临时办公区及生活区集中设置于站外空地,按标准化配置,设置项目部的办公区、生活区、施工生活区等。几个区域有联系地进行设置和管理。1.施工电源从项目法人提供地施工电源站变压器处设总电源配电箱,再由铜芯电缆采用直埋电缆敷设方式(埋设深度不小于0.7米)引至各施工用电区的电源箱内,并
19、在地面设置明显标示。各电源箱的安装必须满足施工要求和施工用电要求。2.施工水源本工程施工用水由工程建设单位提供引入水源,采用主供水管道100mm的主管引入,32mm的支管引至各用水点,临时用水用橡胶管进行接续。3.施工照明本工程现场采用集中广式照明,局部照明采用移动立竿式金属灯架(禁止使用简易碘钨灯)。4.消防设施按工程规定配置灭火器、沙箱及消防桶等消防器材。5.临时建筑包括办公区、设备材料库、混凝土搅拌站、钢筋加工场、水泥场、木工棚、沙石堆放场、6.项目部办公区项目部工作人员进行施工安排、技术交底、材料供应联系、会议、接待等的工作场所。办公室、会议室配备必要地办公用品。7.设备材料库a.设备
20、及材料库各设一座,用于材料及工器具的存放和部分原材料的加工。b.设备材料(断路器、隔离开关、导线、瓷瓶、电缆、导地线等)可在设备临时存放位置进行放置。设备材料堆场码放整齐成型,安全可靠;大件排放呈现规则形状,整齐有序。调试用仪器仪表存放在工具库,注意防潮及鼠害。项目部将于项目法人和监理工程师密切配合。控制设备材料的进场时间,避免因设备材料堆放场地过大而影响正常的施工。c.系统投运前所内所有临建设施均应拆除并将场地清理干净。8.临时厕所临时厕所采用管道与临时化粪池相连9.垃圾场站内设临时垃圾点2处,定时清理。施工中出现的建筑安装垃圾,临时堆放在建筑垃圾收集站。项目部应与当时环卫部门密切配合及时外
21、运。4 施工方案4.1 施工准备411技术资料的准备1根据质量、安全、进度、成本管理目标,结合项目管理、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况,由公司总工程师组织相关部门,依据公司体系程序文件要求,进行工程策划,由项目经理和项目总工组织技术人员依据策划记录及设计、现场情况等资料,准备本工程的技术资料并及时提交监理工程师进行审批。施工技术资料的编制计划,见表三表三 施工技术资料的编制计划序号项目名称提交时间归口部门1施工图纸一次设备安装图纸2008年10月中旬二次设备安装图纸2008年10月中旬保护厂家调试白图2008年10月中旬2前期资料 GB/T19001-20000(质量体系) GB/T2
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