营销总监个人的辞职报告.docx

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1、 营销总监个人的辞职报告 来公司营销部从事营销总监工作转瞬间已经三个月有余，诚然在公司有哀痛也有欢乐。我始终很珍惜在公司的日子，虽然此时此刻我打算辞职。 回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有缺乏，但，还有许多的无奈和心酸。 或许下面许多话都比拟锋利，比拟直接，或许有不少不成熟的地方，或许有不少欠考虑的地方，究竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：盼望能对公司的进展对公司的进展有所裨益，盼望公司的明天走得更稳健一点，走得更安康一点，走得更远一点。 那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开头，我就始终在问自己这个问题。这个问题，或许当时公司和我都没有仔细去地考虑。但这

2、个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正由于没有考虑清晰，所以到今日，就消失一些原本就没有必要消失的问题。 最终直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也最终知道：公司原本并不需要一个营销总监;公司或许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。 营销总监是做什么的呢? 虽然，这个问题很简洁，但我们彼此并没有去仔细深入地沟通和探讨。 这一点，我能理解公司的良苦专心，但这种做法好不好呢?坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种损害，对公司更是一种损害。我敢确定，我现在蹲点来*作*市场远远比公司直接招我来做*市场困难得多! 来自非市

3、场的因素太多太多! 刚来的时候，公司告知我：咱们公司的治理很混乱，我们需要把治理标准起来，加强制度化建立。于是我就开头抓营销体系的制度化建立。但制度化建立有两个前提：一是需要时间;二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否认了新的制度。 第一，任何一项新制度的出台，确定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这确定是需要时间和磨合期的。 美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢?主动求变，活下来，而科龙始终没变，却几近死了。 其次，我们的制度监视者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种特别呵求的态度和原则，似乎，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进展监控，就可以了。从来不从财务的角度进展一些分析工作，只是按部就班地掌握;从来不从财务设计的角度进展一些反思工作，只是抓事后追究和惩罚;假如是这样，那财务工作就太好做了。 最终还是盼望公司越办越好，虽然以后不能再为公司做奉献了，但是还是盼望公司好。