苗木供应质量保证措施方案.docx

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1、苗木供给质量保证措施方案一工程实施质量掌握难点及保证措施1、苗木质量保证措施（1） 苗木选购由专人到现场选苗，并监视苗木起挖包装质量；（2） 苗木装运必需依据“轻合轻放”原则作业，运输过程中一律用篷布遮阴；（3） 远距离运输苗木，一律安排在夜间进展运输；（4） 运苗车在途中不作长时间滞留，当天起挖的苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕，不得已的状况下，过夜苗木应进展职业喷湿及掩盖稻草；（5） 乔木移植前应做好充分的预备工作选树、切根、修剪和种植均应依据前述技术要求进展，充分考虑到各工序的技术关键；（6） 严格依据移植的规程进展乔木的移植挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎等，必需严格依据前述技术

2、要求操作，并选派大树移植方面阅历丰富的技师进展现场指挥（7） 必需严格掌握苗木离土时间，保证当天起挖的苗木做到起挖、运输、种植、浇底水及支撑固定在 24 小时内完成。2、包装质量保证措施苗木包装的目的是防止运输期间苗木失水、避开碰伤。假设苗根长时间暴露于阳光下或遭风吹，会大大降低成活率。经过日晒的苗木成活后生长也受影响，尤其是运输时间较长的时候，就更要进展细致包装。（1） 包装前苗木根系处理其目的是较长时间地保持苗木水分平衡,为苗木贮藏或运输制造一个较好的保水环境,尽量延长苗木活力。常用的方法有蘸泥浆、浸水、水凝胶等：蘸泥浆：将根系放在泥浆中蘸根,使根系形成一潮湿保护层。浸水：浸水最好用流水或

3、清水,时间一般为 24 小时,不宜超过3 天。水凝胶蘸根：水凝胶蘸根是将肯定比例的强吸水性高分子树脂(简称吸水剂)加水稀释成凝胶,然后把苗根浸入使凝胶均匀附着在根系外表,形成一层保护层。（2） 出苗前后苗木运输是苗圃和造林单位的交接环节,而且也是苗木保护最薄弱的环节之一。因此,将苗木运至造林地后和栽植过程中,做好保护工作,为苗木供给一个良好的开端就格外重要。（3） 苗木运输时的保护措施最好的苗木运输环境,是将苗木保持在近似贮藏的温、湿度条件下,即温度 0-3,空气相对湿度保持在 90%-95%本钱太高，固然，实际几乎是不行能的，但这是目标是没有错的。一般卡车是最常见的运输工具。长距离运输的卡车

4、必需有帆布棚遮挡,严禁苗木受风吹,尤其是针叶树苗木更不许未经任何包装的裸根运输。3、运输质量保证措施苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球台的小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索捆根颈起吊。苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应掩盖并保持根系潮湿。装车时应挨次码放整齐，装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。二质量保障体系ISO 质量治理体系对总体治理效劳质量进展治理掌握，依据适用、适应、充实、完善、提高的原则进展改进。我公司将主要程序及操作规程标准化、程序化、文件化，确保质量治理体系具有可行性

5、、有效性。1、以客户为关注要点组织依存于业主。因此，组织应当理解业主当前和将来的需求， 满足业主要求并争取超越业主期望。物业治理效劳中最根本的要求是识别并满足业主的需求。在本工程的实施过程中，我公司将关注招标人的要求，乐观主动进展效劳。2、领导作用领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并制造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。我公司将各项治理效劳理念及要求通过建立质量方针和质量目标等方式落实并固定到各项治理效劳程序之中，保证公司全部治理效劳水平在招标人有效掌握之下。3、全员参与各级人员是组织之本。只有全体成员的充分参与，才能使他们的才能为组织带来最大的收益。4、过程方法将活动和相关资源

6、作为教程加以识别、理解和治理，可以更高效的得到期望的结果。5、治理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和治理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。我公司将治理中的全部过程有效的结合起来，形成一套切实可行的质量治理体系。6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。我公司将持续改进作为一个主要的工作目标，对日常治理效劳及质量治理体系，不断进展改进，以保证供给的治理效劳水平与像是状况相适应。7、基于事实的决策方法对数据和信息的规律分析或直觉推断是有效决策的根底。8、互利的供方关系我公司依据专业化分工原理，充分利用社会资源，一方面能有效的提高治理效劳质量，另一方面也能有效的节

7、约社会资源。三质量保证措施1、质量目标治理在本工程效劳过程质量治理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量治理。工程质量治理是企业经营治理的中心环节， 对效劳全过程各个环节进展质量治理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照规定担当相应的质量责任。（1） 落实岗位职责制定岗位责任制，明确各级治理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承接的工程质量负全面责任；技术负责人要对担当的工程质量负技术责任。（2） 具体操作的质量治理措施技术人员是工程质量的直接责任者，对专业性

8、强的工序，必需具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。效劳过程中中，要坚持自检、互检、交接检制度，要结实村立“上道工序为下道工序效劳”的思想，坚持做到不合格工序不交工。效劳过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作治理方法，做到操作程序化、标准化、标准化。（3） 技术治理工程技术包括技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进展技术培训等。加强技术治理，实行有力措施，落实工程经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的乐观性和制造性，在施工中，确保依据有关标准、技术标准在施工中得以实现，并推广应用技术和工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施

9、、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进展打算及掌握，对施工过程中的特别工序、关键过程、重点等进展指导，对产品进展防护。2、质量保证明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量治理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量掌握程序和措施，对施工实施全过程的掌握，确保总质量目标的实现。3、质量执行人我公司假设中标，将严格依据 xx 规定的质量标准要求进展效劳， 切实做好苗木供给质量治理的各项工作，确保苗木质量到达规定的标准。4、实现质量目标的保证措施（1） 从组织机构上保证：建立、健全质量保证体系，本工程的设置专业技术人员组成的质量安全部，负责日常的质量检

10、测工作，其负责人直接对总经理负责。（2） 从制度上保证：依据效劳标准要求，完善各工序，同时依据专业标准和条例，加强对技术人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按有关关于现场人员培训的规定执行，乐观参与培训。（3） 建立一套公正的质量奖惩制度：对违反操作规程，影响苗木及效劳质量的除坚决返工外并给当事人以惩罚，对严格依据操作标准施工、质量优良的赐予嘉奖依据本公司奖罚制度执行。（4） 做好内部技术交底，每道工序开工和员工上岗前，应进展一次简短的质量要求和技术交底，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。（5） 做好资料治理工作，准时填写原始记录，按xx 要求上报各种统计报表。（6） 认真

11、做好效劳打算，保证效劳作业连续均衡、紧凑，有效牢靠地掌握质量，保证效劳质量。四质量体系文件我公司质量治理体系文件的构造包括四个层次、五个局部： 1、质量手册；2、程序文件；3、作业指导书；4、质量记录；5、质量打算。质量手册是质量治理体系中最高层次的文件，规定公司质量方针、描述质量体系各项要求，是公司有关质量治理的纲领性文件。公司程 序文件是支持质量手册的其次层次的文件，明确规定各有关质量活动 的途径。作业指导书是指导完成某项具体工作任务的方法和操作规程。工程质量打算用于标示质量治理体系如何应用于某一具体工程或合同文件。五质量治理体系的运行总体运作系统以操作运行系统为主的质量保证组成，“优质效

12、劳”理念贯穿治理思想之中，在各项治理制度中均有表达。同时在具体运作过程中通过一系列有效手段进展掌握，保证所供给的治理效劳水平在体系掌握范围之内。1.标准内部质量掌握程序以ISO 质量治理体系对总体治理效劳质量进展治理掌握。依据适用、适应、充实、完善、提高的原则进展改进。将主要操作过程标准化、程序化、文件化，引入信息化治理，确保作业具有可追溯性、验证性。2、明确内部质量运作、各岗位分工与职责内部运作中坚持治理层指挥、监视环节的封闭性，治理层将打算、组织、掌握、反响、整改集于一身，避开治理环节消灭盲点与断点， 保证治理准时到位；明确操作层岗位职责，严格依据工程程序作业， 充分授权，在权限范围内最大

13、限度电发动工乐观性和主动性。3、外部质量监视、掌握1合同方监视、掌握2业主、住户监视、掌握3第三方检查、评审4意见调查4、具体运作机制（1） 鼓励机制鼓励机制是我们人性化治理的主要方式，敬重个体权利。保持团队精神，奖优劣汰。效益鼓励-建立完善的薪酬体系，充分确定努力工作所应得的优厚酬劳，并以此吸引人才。岗位鼓励-建立敏捷的晋升体系，在人才选拔提升上不拘泥形式， “能者上，平者让，庸者下”为内部人才脱颖而出制造良好环境。目标鼓励-建立有效的沟通体系，重视员工思想动态，增加员工队伍的 分散力、向心力，实现企业进展与个人进展完善结合。（2） 监视机制治理组织行为及全部内、外部治理制度符合法规、政策要

14、求，并承受主管部门的监视。履行治理者应享有的权利和义务，自觉承受监视。在收费标准、治理质量、消防、治安、财税等方面承受政府等相关部门的监视。运用内部效劳质量检查、质量记录手段，到达持续改进工作质量、完善治理的目的。（3） 自我约束机制执行“满足需求，掌握本钱，量入为出”的原则，并按规定在财务上实行公开制度。执行行业道德标准全体员工遵循治理标准和自律标准，全体员工遵循员工守则、规章制度、岗位职责的规定。（4） 设效劳热线，作为主要的信息监控处理中心，对各方面信息进展收集、处理；获得反响信息后，通过分析处理，向相关部门、人员反响并监视其准时跟进，直到圆满解决问题。各类信息既是掌握和评价治理活动的重要依据，也是提醒和抑制薄弱环节的重要手段。（5） 最终评价机制推动治理质量体系检查制度；建立业主满足度指标；兑现目标承诺指标考核。