董事长助理年度工作计划.doc
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1、 董事长助理年度工作计划董事长助理年度工作规划1 首先感谢总经理供应给了我一个呈现以及进展的时机和平台。此工作规划是前期规划,也是工作方向和目标,在对公司作了全面了解后,我会重新出具一个新的工作规划。 第一,在总经理的领导下,完成总经理制定的各项工作规划。 其次,用一个星期的”时间来了解清晰公司现状,包括操作流程,经营范畴,治理架构、人员关系等等。 第三,在此根底上我会加强各部门(主管)的熟识和沟通以及生产和经营方面的了解。 第四,前期工作目标和任务: 目标:加强培训制度的治理,提高绩效治理的成效 任务: 1、熟识现有的各项制度,加以完善和落实 2、协调好各级关系,把总经理及公司的意思(意图)
2、变成全体员工的行动 3、员工是企业的“衣食父母”,加强员工的薪酬、福利治理 4、重点:了解培训制度与绩效治理的实施情景和效果,了解员工的工作状态和进取性(工作进取性直接影响到公司的进展及根本利益) 后期工作规划待定 第五,解决当前公司存在的问题(特别是急需解决的问题) 第六,加强团队合作:每一项规划的实行都需要各部门的支持和严密协作。 董事长助理年度工作规划2 年末余总和邓总与我谈了2022年x体检的进展前景和我的工作任务,感到总经理助理的工作任务会更繁重,随着人民群众对安康的需求,可能预料我们明年的安康体检工作会更加繁忙,对我的要求会更高;需要把握的学问也更多更广,为此我将更加勤奋工作、努力
3、提高业务素养和治理工作技能,在今后的工作中,我将留意发挥好五个作用: 一是在科学治理的决策中进一步发挥参谋助手作用;进取学习医院治理的.新方法和新理论,在总经理领导下做好办公室的全面工作,做好参谋、助手、仔细做到全方位的效劳。 2022年工作目标:体检工作量在上年根底上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养,带好医疗护理队伍,提高体检质量,坚持x体检品牌效益,确保全年无重大医疗事故和投诉; 二在总经理领导下做好中心详细治理工作的布置、实施、检查、督导、落实情景,帮助总经理调查讨论、了解公司治理情景,并提来源理意见或提议,实事求是的为中心领导决策供应信息,供总经理决策;
4、 三是在把握全中心工作动态方面,进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合治理协调作用;进取深入检区临床和医技科室,把握第一手资料,为检区临床医技科室供应一流的效劳。 四是在提高工作效率方面,进一步发挥好协调作用;在做好检查监视的根底上,为临床医技科室服好务,做好保障工作,帮助杨主任做好重大医疗器械的治理工作,保障安康体检一线工作顺当进展。 五是在树立x体检中心形象上,发挥好医事部、护理部的治理职能,做好护士的培训和医师业务学习工作。带着医生、护士仔细学x体检各项规章制度、工作流程,并负责落实、督导;工作中自我要努力学习业务,提高自身修养素养,做好典范带好护理队伍。为中心的长远建立增砖添瓦。 六是
5、做好中心办公室人力资源开发工作,依据中心进展要求制定人力资源规划、设计并完善中心岗位特点,人员资源构造,合同书的制作,完成公司人力资源的日常聘请工作。 七、做好中心治理制度、规章制度及落实的修订,对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全治理等及中心总体运行要协作监视治理到位。 八、做好x体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理,完成批文手续等事宜。 九、做好示范,凡要求别人做的,自我要先做好。平常在工作中:坚持三管三不管,事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益事管;管则管严,不留余地。个人私生活,不管;个人习惯,不管;与公司无关的事,不管;不求全
6、责怪,不管小节;x中心虽小,立志远大;根底薄弱,目标雄伟,2022年北京体检中心取得更大的成绩。 董事长助理年度工作规划3 作为董事长的助理,我明白自我的使命,更清晰自我需要努力,想要给董事长更多的帮助,就必需要奉献出更多的力气,下头对个人的工作简洁规划。 一、勤奋工作 作为助理我要帮助懂事长完成一些比拟麻烦的工作琐事,由于董事长的时间有限,不行能面面俱到,所以在工作中,需要每一天加持做到仔细精确的帮助董事长预备好工作任务,每一天都必需要加强工作的进取性,既要呈现自我的本领也要加大自我的工作,对于任何问题我都会做到仔细完善,董事长需要的资料会在重要的会议中或其他时候都预备好保证需要的时候能够第
7、一时间给董事长拿来。 在工作中,勤动手,多做,少说,究竟董事长没有多少时间给我解释我要做的就是执行,根据董事长命令在最短的时间完成根本任务要求,少犯错,多做事仔细的完成根本任务,用自我的汗水来呈现自我的价值,同时多一份职责感,多一份担当,同时对董事长的时间要作出合理的拿牌,比方有什么重要会议需要参与,需要准时的通知领导准时参与,遇到任何问题都要第一时间完成工作的任务。保证能够在第一时间到达要求。 二、多学多做 在助理这个岗位需要把握的东西比其他人要多,不但要熟识和了解各个不能的根本工作情景,还要把握公司的一些根本的公祖要求,对于各个部门反应的情景,需要实现多做调查,做好调查然后把调查报告一齐回
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