行政人事部2023年年上半年工作总结.docx

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1、 行政人事部201*年上半年工作总结 行政人事部201*年上半年工作总结 行政人事部上半年工作总结 （行政人事部201*年上半年度主要工作内容） 光阴似箭，转瞬间半年已过。依据年初确立的工作目标，根据董事长要求，行政人事部一如既往完善各项规章制度的落实，提高行政治理力量，为领导出谋划策；同时，切实做好母子公司在行政治理、生产经营的指导协作工作，为各分公司强化制度建立、标准企业治理尽己所能；其次，仔细履行本部门职责，积极做好集团总部各项行政事务性工作，力争在行政、人事、综合治理等方面发挥核心作用。现将上半年部门各项工作履行状况总结如下： 上半年行政人事部工作大体上可分为以下几个 方面： 一、人事

2、治理方面 1.上半年通过制定相关制度等一系列工作，逐步完善优化人事制度。依据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地做好员工入职、离职工作，严格根据工作流程，把好人员进出关。上半年通过网络聘请、朋友推举、群发等形式，收到仅前台人员简历200余封；通过电话、网上在线沟通及邮件等形式沟通后，达成初步意向80余人；组织面试实际到场50余人；经三轮面试后试用6人；现在岗4人。期间出台了一系列人事事务性文件，确保了全部进出人员的程序化操作，有利于人力资源的根底治理工作。 2.培训工作：员工干部的培训是我们进一步抓的工作。在上半年的工作中，我们屡次强调各分公司对录用员工的安全生产教育等培训，并对总部新进人员

3、进展为期一周的岗前培训。此外，经过屡次沟通，于今年3月份，请来杭州市委党校高国舫教授为全体中层以上干部举办了一场关于当前经济 形势和企业治理的培训，主题内容为高效执行力。此次培训，对我们在治理工作上起到了很大的效力。3.对员工工资水平进展调整 上半年我部门依据市场薪资水平，结合公司实际，对公司进展了整体工资及员工岗位等的调整，促进了员工工作的积极性，也符合公司的进展需求。二、薪酬改革及绩效考核 今年四月初，依据董事长要求，本部门集中精力着重做好了201*年度的薪酬制度及绩效考核方案的修订草案。方案以企业效益、岗位价值和个人奉献为依据，理顺内部收入安排关系，合理调控员工收入构造和安排差距。在原有

4、的薪酬制度改革方案根底上，结合实际，进展重新整理精简，历时几个月完成了集团公司201*年度的薪酬制度修订方案，详细实施以文件形式下发为准。三、行政根底治理 行政根底治理工作是一项效劳性较强、牵涉面较广、千头万绪的工作。上半年我们主要做了以下详细工作内容： （1）依据领导指示和公司进展战略，负责起草年度工作规划和其他重要文稿。上半年共下发红头文件共20余件，涵盖集团公司各个方面，具有较强指导性、实践性。此外，下发日常事务性通知30余件，使公司的节假日安排、对外函件的发送及各分公司日常工作等的顺当开展得到保障。（2）负责做好上下联络沟通工作，较好的完成董事长交办的工作任务。上半年，我部门及相关领导

5、，组织开展了三次综合检查工作，加大监视检查力度，并准时下发检查报告及所需整改工程的意见书，到达惩防并举、综合治理的目的；同时，在各分公司设立了员工意见箱，并对员工意见做出准时、有效的报告和反应。 （3）完成公司下发、上报文件资料的起草、复印、编排、收集、印制、分发、归档等工作。 （4）对新进前台人员进展一系列的指导培训，并完善了前台日常效劳规定。合理安排前台人员工作安排，保证早晚班时间内不连续的效劳工作，积极协作食堂餐饮及客人接待及清洁工作，使前台工作更标准，更有效。（5）有规划性地组织安排大小会议，做好会议记录和会议纪要的整理、下发。 （6）妥当保管和正确使用公司印章和介绍信。 （7）严格执

6、行员工考勤治理制度，切实做好日常工作催促和检查，并准时做好核算、上报工作。 （8）通过将已注册商标原有的“*实业有限公司”变更为“*集团有限公司，补办遗失的局部文件，收集整理相关资料，完成了商标和闻名品牌的申报工作。四、基建等外延工作 依据工作议程安排，上半年我部门在基建方面主要完成以下几项工作：1.通过一年的努力，厂房补办审批手续已完成竣工验收，现已办理好房产证。 2.电器公司已通过中期验收，现干挂工程已根本完成，估计8月底可根本完成仓库工程，迎接竣工验收。 3.公司历史遗留问题已有实质性进展,现正在努力补办相关手续，争取尽早办理相关证件；其次，公司新上技改工程，市经信局已立项，正在办理环评

7、中。 4.帮助分公司做好应收款催讨工作。 行政人事部是集团公司的枢纽部门，同时也是重要的形象窗口之一，担负着联系内外、上下协调的重任。为此，上半年我们通过日常沟通指导、综合检查工作等，监视指导各项文件及规划的落实，从而保证分公司内部治理体系确实立和良性运作。 虽然我们竭尽所能，尽心尽责，但由于我部门人员流淌性较大及历史遗留等客观因素所致，本部门未能充分发挥其中枢核心作用，与领导的要求还有很大距离。主要反映在这几个方面： 1.劳动纪律上，仍需常抓不懈。上半年仍有局部员工上班不在岗或迟到、早退、不穿工作服以及不挂胸牌等现象。 2.职工教育及人员素养提高方面，不尽如人意。如礼节礼貌、待人接物上，局部

8、员工没能很好的反映公司面貌，有损公司形象。 3.检查指导上，有时对下属分公司状况了解不准时，催促不严，往往等客户反映了才知道。 4.办事效率上需加快节奏，找有关部门办事要学会钻，而不是等。5.文化活泼上，活动太少，要多和工会沟通，多开展各种文化活动，增加公司员工的分散力。 下半年行政人事部工作规划重点抓以下几个方面： 1.抓好劳动纪律和职工素养。按公司规定，常抓不懈，不定时的进展检查、监视，特殊是员工在岗状况及值班人员到岗状况；同时，采纳走出去和请进来的方法进展员工培训。 2.下半年将根据政府各部门相关程序，想尽一切方法尽快尽早地办理相关证件的补办和报批工作。 3.做好中层以上干部的培训、考察

9、、体检及考核工作。 4.做好对下属分公司的检查、监视和上传下达工作。5.为子公司应收款的催讨供应法律效劳。6.完成年终总结工作及组织团拜、走访等活动。 上半年，行政人事部总体工作内容重点在于标准理顺公司内部治理及基建工作的进一步完善落实。回忆这半年来，公司各位领导及同事对我部门工作开展的关怀和支持，鼓励着我部门全体员工始终以饱满的热忱投入各项工作，大大的提高了工作效率，业务技能也更加娴熟。在下半年工作中，我们将切实履行部门职责，不断提高行政治理力量，使各项工作有质的飞跃。感谢！ 行政人事部201*年7月10日 扩展阅读：行政人事部201*年工作总结暨201*年工作规划 行政人事部201*年工作

10、总结暨201*年工作规划 201*年，行政人事部在公司领导的亲切关心和正确领导下，通过转变思想观念，强化效劳意识，提高工作质量和增加自身素养，顺当的完成了公司201*年度的各项工作，取得了肯定的成绩，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的根底，现将201*年行政人事部工作总结如下： 一、团队及企业文化建立 思想熟悉水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。我们在统一熟悉上下工夫，不断强化员工对部门职能的熟悉，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的效劳理念，从细小环节入手，培育员工效劳领导、效劳基层的技能。每周召开一次工作例会，在总

11、结工作的同时，积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批判。不定期开展团队活动，组织员工进展爱卫生爱惜园区周边环境的宣传等活动，增加员工的分散力和向心力。 二、培训治理 依据公司进展的需要，结合人力资源培训模块的建立，同时综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参与培训人员约800余人次，部门内训40余次。通过培训，使员工充分把握和了解了公司的治理体系及制度，提高了效劳理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了根底。 三、行政工作 （一）、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为一线部门效

12、劳、为广阔员工效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也根本做到了准时处理，准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适

13、应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 （二）、标准流程、优化制度，完善企业行政体系1、制度治理： 201*年，我们依据公司不断进展及业务延长的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的治理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的根底。 2、资产治理： 公司固定资产治理是行政治理的一项重要组成局部，在今年的工作中，我部门连续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的治理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进展全面

14、的检查、核实，使公司资产帐目清楚、治理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。 3、文书档案治理： 201*年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给类公文28余份，完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信 60次。为了标准对文档 的治理，我们依据文件、合同的类型对档案资料进展分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案治理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进展了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、标准性和统一性。 4、规划治理： 行政部坚持仔细贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算规划。同时，根据审批的预算执行选购和费用的

15、报销工作，通过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的掌握，全年完成合同付款 759991.65元、选购 办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元，确保公司的每 一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了铺张及腐败行为的发生。 5、办公用品及选购治理： 我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进展全面盘点，依据盘点状况申报下月办公用品的选购规划。通过对盘点、申报、领用等治理，在保证以节省为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用， 在选购上，我部门坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重”的原则”，既为员工买到适宜的用品，又在最大程度上节约公司的开支，从

16、实际行动上落实公司“开源节流”活动的真正目的，201*年，我部门共计选购各类用品50余种，有效保证了办公用品的正常使用。 6、库房治理： 1、每月做好保洁用品验收入库登记，每周参照保洁用品流程以及销控表进展出库登记，截止十一月底共入库出库保洁用品11次约30余种费用共计8000元左右。 2、根据流程做好置业库房礼品的出入库工作。3、根据公司流程做好宿舍用品的出入库工作，4、仔细治理好公司杂物库房， 5、仔细填写物业效劳中心交房资料的出入库登记。6、每月根据公司要求的日期对各个库房进展盘点。 为了做好库房治理工作，我部门连续完善和加强库房治理制度，标准物品出入库流程，明确责任，加强日常监视，截止

17、目前无重大安全事故和帐物不符状况的消失。 7、监视检查治理： 为提高公司员工队伍整体素养和形象，进而提升公司的总体形象，保证公司年度目标的完成及园区开业运营后的治理秩序，我部门安排专人负责督导工作，督导内容涵盖礼仪形象、工作纪律、效劳意识和态度、现场治理、卫生清洁、工作记录、工作状态等，根本囊括了公司治理的各个方面，为提高员工队伍素养和工作主动性、效劳意识等方面起到了促进作用。201*年累计共处理违纪15起，惩罚15人次，有效的提高了各部门的工作状态和部门治理，促进了员工的自律性和主动性，使公司整体工作有了一个全面的提高。 8、会议治理： 作为各级会议的召集和组织部门，今年共召集公司工作例会3

18、0余次，同时屡次负责组织其他临时性会议。并落实各类会议的会前预备、会议资料的搜集以及会后的会议记录、整理，每周对会议决议有关事项进展跟踪、落实，准时向领导反应会议所安排工 作的进度，使公司领导准时把握各部门工作的实际状况，为公司的决策供应有效依据。同时还参加其他部门周例会20余次，通过参会，汇总员工提出的问题，积极反映并协调解决，为建立和谐团队起到了积极的作用。 9、车辆治理： 我们始终将“安全行车”放在第一位，日常中注意加强对驾驶员的安全教育和培训，到目前为止，没有发生一起交通安全事故。在车辆日常维护方面，责任到人，按规定期限对车辆定期维护、保养，从而满意日常工作对车辆的需要。我们依据今年公

19、司的工作实际，准时保障车辆合理使用安排，积极做好交房、开业等工作的保障。 四、人事工作 （一）、调整组织构造，依据人员需求开展聘请工作 随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业公司的人员构造编制不能满意各项工作的需要，在立足现实、满意需要的前提下，新设立了大卖场物业治理处，并配置相应的人才，使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化。 人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，准时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采纳现场聘请会、网上公布聘请信息、张贴广告、熟人推举等多种形式，开展聘请活动。既大幅度的宣传了公司和工程，也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。这一年里，在同行竞争剧烈、

20、基层用工荒、局部岗位稀缺的压力下，我们克制了种种困难，想尽一切方法，共聘请新员工80余人。最终以最低的本钱获得最大的人力保障。 （二）、执行差异性的员工绩效考核 针对一线员工人数众多、直接面对商户的现状，制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程修理部员工工作的特别性，我们将绩效考核与月度奖金挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作表现来表达，凡在日常工作中违反制度规定、业绩不佳或被商户投诉的直接对其惩罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作规划表来表达，实行各级考核制。每月绩效考核完毕后，各部门针对绩效不佳的员工进展绩效面谈并提出改良措施。一年来，通过绩效考核，各部门员

21、工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高，工作业绩也日益突出。 （三）、稳妥办理员工异动和离职，避开劳资纠纷 公司一线员工流淌虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为1%，我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于10%的指标。针对离职的员工，首先与其进展面谈，了 解其离职的真实缘由。对于工作突出、表现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。 （四）、做好员工薪酬、福利工作 人力资源部始终坚持全心全意为员工效劳的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。上半年，为提高员工工作积极性，人力资源部通过组织对周边企业进展薪酬福利调查后，对员工进展普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，

22、公司又新开了员工餐厅及通勤车。三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外，在工作时间上由原来的六天工作制改为五天半工作制，申请发放生日礼品113份，9月份针对办公室人员发放了33套冬装，10月份统计为一线员工量身定做冬装，截止十一月5日65名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程修理部和保洁绿化部的冬装估计11月15日全部到齐。最大程度地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃、穿、住、行等问题，表达了公司对员工的重视和人性化治理理念 五、存在的缺乏与改良措施 我们虽然取得了肯定的的成绩，但仍旧糊涂地熟悉到我们在工作中仍存在着很多缺乏。详细表达为：比方文书

23、治理、培训治理、库房治理、检查监视、协调协作、制度落实等方面。行政部会在总结阅历的根底上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高。 1、文书治理尚未能走向正规化、精细化建立，还存在着粗放式治理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断进展壮大，文书治理将会变得尤为重要。所以，文书治理的正规化、精细化应逐步建立，201*年工作中，我部门将不断加强文书治理建立工作，培育员工文书档案治理专业技能，使文书治理工作真正能适应公司不断进展的要求。 2、公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有肯定成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训治理体系，使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作，切实发挥出培训的目的和意义。 3、检查监视工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不 友情提示：本文中关于行政人事部201*年上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政人事部201*年上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。