行政人力资源部竞聘演讲稿.docx

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1、 行政人力资源部竞聘演讲稿 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织力量和良好的素养修养，擅长博采众长，带着大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参加政务，仔细办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的争论和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的治理、安全、卫生、保卫工作，做好防火

2、、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的治理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理稳妥，又要到处带头实干。 二、人力资源治理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事治理”之所以演化成“人力资源治理”，其根本缘由，是由于人力资源治理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源治理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤治理、组织文体活动、人事

3、档案治理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这局部工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源治理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要表达，人力资源治理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争力量的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、帮助企业进展改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保存规划、帮忙公司工作人员提升解决难题的力量等等。 人力资源治理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源治理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合

4、到业务中去，才能制造自身工作的价值。人力资源治理人员，必需为企业的增值效劳，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。 我们所效劳的公司是一家以开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像很多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻治理等问题所困扰，也消失员工不满、客户埋怨的状况。我个人分析为：“客户的需求打算着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的根本保障，良好的人才机制是企业进展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。假如我有幸中选，我会确立人力资源治理

5、方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”（win-win-win）。同时日常人力资源治理则主要围围着“激情与创新”这一核心思想进展变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满足，让股东满足，让员工满足。 固然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开头从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事治理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验

6、到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率（劳动生产率）。 所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保存、鼓励、进展员工，提升其工作热忱和工作效率，使其个人始终处于最正确状态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择（人员聘请和调配）、使用（绩效治理、职位分析与评估、个人力量分析）、培育（培训培育与职业进展）、保存（酬劳和嘉奖）、行为治理（员工行为标准与员工信息系统）、企业文化建立（员工关系和员工鼓励）。 而组织团队的优化，是指通过参加企业的业务决策、组织

7、决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节省本钱、增加产出。这是人力效率的组织表达，也是人力资源治理的深层职能。相应的工作内容为：人力资源方针制订、高绩效组织建立、工作流程改良、企业文化建立与变革。人力资源部在查找业务伙伴、供应市场信息、建立行业规章、供应建议和外脑询问方面，扮演穿针引线、相互照应的角色。 进入新世纪，随着世贸大门向中国的放开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上绽开。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢？科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的胜利企业无不重视人才的开发与培育。因此，在今日这

8、个试飞的平台上，假如我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。 曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的全部员工都将是这所学校里的学生不停的学习、无连续的进修，员工自身素养及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗？！要把企业办得像个军队，企业的全部员工都将是这个军队里的战士平日的操练，练就一身过硬的本事，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，全部员工都是家庭的一员，让他们欢乐的工作和生活为了家庭的富足、美满他们不懈的努力 假如公司的各位领导对上述观点也赐予与确定及支持，那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家，我将在依据公司的自身特色、员工的群众需求，在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动，力争制造具有黄龙公司鲜亮特色的一所学校、一支军队、一个家。 每个人都有自身的价值，每个人都有胜利的时机，每个人天生都会有所作为。感谢大家的倾听，也恳请给我一个时机一个可以实现自身价值、一个能够有所作为的胜利的时机！用最终一句话送给大家：“我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏；我们提倡学习焦裕禄，但不能让焦裕禄英年早逝”，感谢大家！