行政个人年度工作总结范文.doc
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1、 行政个人年度工作总结范文 行政工作涉及到各分公司、各单位、部门,由此,行政工作是简单、烦琐的,更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极协作,高层领导的有力决策。在此,我对近段时间行政工作的开展总结如下: 一、行政日常工作 (一)行政后勤工作根本能准时落实到位。 (二)选购经过整改后,削减了选购程序和琐碎,节约了相关开支。但是,选购工作还未落实到规划当中,选购单的填写还是未落实。 (三)领料:领料程序在原来的根底上有所标准,但还欠缺规划性。 (四)租金收取方面相对准时。 (五)会议记录能准时上交,工作总结开头实施,但由于公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难,在各方面还需要上级领导的
2、重视和监视实施。 二、人事方面 (一)人员聘请:通过各种渠道,积极聘请,牵强能适应工作需要。但由于聘请力度的不够和其它一些直接因素,导致招不上好的人才,或者由于公司原有的企业文化和环境,造成优秀人才的流失。 (二)人事调动、考勤、选购、员工宿舍治理、聘请、离职、请假等方面有了相应的治理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化治理,因此,在许多方面还是难以在预定的时间内到达预期的效果,需要更多的时间来来渐渐完善。 (三)人员组织规划:由于公司长期以来都有人员组织规划的史册,故此方面也就始终渊源流长。 (四)人员培训:人员培训工作规划书、相关程序、制度与表格已出台,从_年x月中旬开头,行政部已将员工培
3、训落实到实际中,由于公司治理层对行政工作熟悉不到位以至于不重视,认为培训工作只是行政部门的工作,此方面,还需高层领导的积极协作与重视,多方面对高层领导培训,提上升层领导的治理意识,让治理到达一个高层次,通过时间逐步完善,真正起到人员培训的效果,从而促进企业文化的推动,而不是形式主义的培训。 (五)绩效考核:关于此方面,由于时间因素和行政工作的简单繁琐,故还需要在后阶段一步一步开头执行与实施。 (六)考勤:考勤工作在原来的根底上,加强了肯定的力度,由于亲力亲为的跟踪与监视,在条件有限的状况下,考勤工作已经落实精确、准时、有据可查。 (七)档案治理:通过整理,人事资料根本编号入档,便于快捷、便利的
4、查找,未尽的事项将在下一阶段完善。 三、公司企业文化 优秀的企业文化具有导向、鼓励、协调、分散等多种功能,是企业进展的内在驱动力,是企业获得长久竞争优势的根底,是现代企业的重要标志。真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求,她隐藏于企业一切活动之中,又凌驾在企业一切活动之上。她不是工作,而是对工作的感情。她不是金钱,而是对金钱的态度。她不是权力,她是权力与权力之间的协调。而我们公司产生企业文化不被认同,其缘由其实并不是企业文化本身的错,而是我们在提出、建立企业文化时没有提升到这个层面上来,原来终极的精神追求却没有到达终极的精神境地,导致我们企业文化的神经衰弱。所以,在建立企业文化
5、的过程中,还需要公司层领导做出敏锐的决策力度和经理人的高度熟悉与认知。 1、企业领导缺乏主动性 目前公司局部经理人缺乏对企业文化的正确理解与熟悉,与企业形象混为一谈,缺乏企业文化建立的主动性。 2、熟悉不到位 没有熟悉到企业文化与企业变革之间的关系,在企业变革中缺乏企业文化建立的配套建立,或者熟悉到了企业文化建立的重要性,但没有熟悉到与企业改革的相互影响,顾此失彼。 3、企业文化建立与企业治理相脱离 许多时候把企业文化建立成一种文艺消遣型文化,没有与企业的进展有效结合。 4、无视企业文化传播体系的建立 导致企业高层和中、基层之间的沟通障碍,使企业上下对企业文化变革及其他变革难以达成共识,等等。
6、 5、缺乏学习和创新的积极性 由于长时间形成的企业文化,守旧的思维惯性,让员工习惯性的按原有的思索、分析和解决问题,员工的创新意识差。表现出安于现状的惰性和对学习新学问的抵触、对转变原有工作习惯的恐惊,缺乏学习和创新的积极性。 6、注意个人利益 很多员工包括局部治理层领导把自己做事的方式与方法定位在个人利益上,或者打工者的位置上,或者是公司高层领导的决策和做法直接影响到员工有这种想法和做法,这种错误的定位导致员工缺乏大局观念和责任感。他们往往会产生失去原有职位的恐惊和失去原有权力的担忧等,出于个人或小团体的利益,他们对企业变革产生抵触行为或谋权活动等,从而阻碍了企业变革。 7、传统企业文化的特
7、有惯性 在公司长时间形成来的企业文化,渐渐形成的具有企业特点的共同思想、作风、价值观念和行为准则。传统企业文化的特有惯性是指企业文化具有稳定性,它存在于组织中的每个员工的信仰、价值观和标准之中,一旦形成,不简单变化。它是特定内、外环境下的产物,当企业的内、外环境发生变化的时候,企业文化也应随之变革,否则,传统的企业文化就会变为企业生存和进展的阻力。 8、传统企业文化中创新文化的缺乏。 由于企业观念和思维方式的长期形成,新聘任的人员在同事的影响、要求或者约束下,特是高层领导熟悉不到这一点的时候,会渐渐让新来的人适应或者效仿企业共同的思维及行为方式等,这种同一化将会扼杀新来员工和新来治理者的共性发
8、挥和创新精神。从心理学的角度讲,人往往不会主动放弃既有的稳定感和安全感,所以大局部不会追随领导走向新的征途,而同时企业也就不能留住创新人才,除非有强有力的人格魅力与自信,能够运用雄辩的口才和表演技巧,客观对事、对人,这实际上就是企业共同价值观与共性理念文化的冲突。假如企业文化缺乏这样的创新精神,就会直接导致企业的固步自封和落后。 9、企业文化经费落实不到位。 四、返货 (一)经过晨会的屡次强调,总部标准了返货的堆放、治理。 (二)对南北方分公司返货治理、对账也进展了标准。固然,更多的标准在于落实,在原有的企业文化中,落实标准化的治理,还需各位领导加强力度,帮助行政部门更好开展工作。 五、鉴予行
9、政工作的难开展、难落实、难推动,本人建议如下 (一)高层领导做出有力的决策,在原有企业文化上不断对各部门经理做相对应的培训,推动企业文化改革,不断改良。 (二)在提高领导班子治理的熟悉与认知上,监视各部门领导将行政部门的工作、企业文化落实到位,提倡有规划性的工作,有规划性的领料、选购,有规划性的组织实施每一项工作,提高工作效率。 (三)提倡重视人才、以公司为己任,以事做事,以人为本,为事做事,而不是为人做事。 优秀行政个人年度工作总结篇2 今日3月份刚来到这个公司的时候,觉得不是很适应,我的工作作风一度不被员工承受,在总经理的正确指导下,修正自己的工作作风,适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、
10、有坚决、有信念,各种心绪不胜枚举,现将2022年工作总结如下: 一、人事治理方面 1、人员聘请工作 自今年3月起,我部通过各种渠道进展新一轮的人员聘请工作,截止2022年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示:吸纳人才的效果不明显,主要公司目前所处的地理位置不是很便利;其次依据公司现状,我们需要的是即招即用人才,而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。 2、人事档案治理 (1)对公司现有人员进展建档工作,试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息,现员工档案齐全; (2)办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司始终
11、为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要,从明年1月份起,将行政上的员工,全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险); (3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等治理工作; (4)准时做好档案材料的收集、整理、归档; (5)聘请档案治理工作,提高后期聘请效率。 3、考勤、薪资治理 为了标准全部员工的考勤行为,提高员工工作效率,我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统,各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严厉性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方
12、案,对员工的工作效率、工作力量等方面进展考评。 二、生产治理方面 这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块,在以后的工作中,要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的缘由是多方面的,主要缘由是对自己的权责不明确,主要表现以下几个方面: (1)治理制度执行力度不够; (2)无进取心,简单产生满意。对自己,对工作的要求不高,不求有功,但求无过; (3)公司人文建立不到位,员工归属感缺乏。 个人觉得,针对这个问题,可以对员工加强培训,明确公司进展方向,塑造整体的人文气氛。 三、资质申报方面 从今年9月低开头,我部便开头投入到公司资质的申报工作中。 1、参与建
13、管处组织的企业信息系统操作员学习,购置了电子狗,具备了进展网上申报的根本条件; 2、通过培训,于丹阳人才市场,办理了14本初级职称,因涉及政府部门,效率低下,导致整体程序严峻拖后; 3、通过镇江中介,办理了6本初级职称; 4、通过常州中介,胜利挂靠了13本中级职称; 5、通过公司专业人员的帮助,预备了根本的设备资料; 6、相关所需的资料,在公司各部门的帮助下,有序开展。 四、行政治理方面 依据公司的规模现状及进展特点,我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作,行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 1、为了建立健全公司各项制度,完善公司制度体系,我部制定了员工手册,以及配套的制度与标准,同
14、时还编制了配套表格,经总经理审核修改后,望在明年投入使用; 2、加强与员工之间的工作沟通,准时发觉并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注意行政工作质量的提高; 3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作,以保障公司通信及用电通畅; 4、办公物资选购、库存的治理:公司办公用品选购,本钱掌握,审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进展统计,并分类建档保存; 5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理; 6、协作公司设计部门,对公司的文化长廊和车间的布置进展了再次修订; 7、负责工资、
15、劳保福利、加班费等审核工作; 8、完成总经理交办的其他任务,并按时按质的完成。 五、在职期间的缺乏 1、对各部门的工作协调强度方面,还待有加强; 2、各部门分工还不够明确,简单产生分歧,有待跟进; 3、人员消失上班时间不在其工作岗位上,因此在人员治理上面需有所加强,在人员纪律的检查力上要加强; 4、人员“磨洋工”现象有待改良。 5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进展有效评估; 6、对各项制度要加强执行力度; 7、人事工作还处于传统的劳动人事治理,应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。 优秀行政个人年度工作总结篇3 2022年的11月,我来到了_这个大家庭。从原来相对
16、工作较为轻松社区工作人员,来到_综合部这样一个对个人综合素养及工作力量要求较高的岗位,我始终心怀忐忑,由于没有企业工作阅历的我,可怕在这样一个人才济济的团队里找不到自己的位置。很感谢的是领导和同事都给了我最大的帮忙和指引,让我很快融入了这个集体。回忆20_,是一个布满盼望和收获的一年,工程马上投产,我也和这个工程一起完成了自我成长。以下是我对自己的2022年度工作的总结: 一、日常文印工作 1、做好办公用品、日常用品的选购、领用及发放,严格审查各部门办公用品及日常用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省、降低本钱为第一原则,合理的选购办公用品和日常用品。 2、做好日常文件的收发工作。把收到的
17、文件准时送达给各相关部门,并做好登记。公司的发文、收到的传真,发出的传真等都进展了分类整理、编号并进展保存,使文件保存齐全和查阅便利。 3、日常公司会议预备工作。工程处于基建期,各种会议较多,协调各部门合理安排会议室,做好各个会议的预备工作,保证每个会议能完满顺当的召开。 二、劳保用品、日常用品的出入库治理工作 1、做好仓库内劳保用品、公司礼品的入库、发放领用工作。入库准时登帐,出库时做好登记领用。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。 2、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码, 不得混和乱堆,保持库区的干净。 三、对外连接工作 1、做好了2022年营业执照、
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