行政助理个人月工作计划模板.docx
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1、 行政助理个人月工作计划模板_行政助理个人工作计划 一、人力资源 (一)建立人力资源规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况,为聘请、加班、合理配置、定员定岗、治理层的人事决策等供应依据。2、依据公司进展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,依据公司实际状况而定)(二)聘请与配置1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储藏机制及长期聘请渠道。2、规划与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助
2、各部门实施聘请。6、建立聘请档案。(三)培训1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育治理方法、流程及相关表单。2、稳固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构(如治理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作需要而定,如时间和目标治理、人力资源治理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。(四)绩效考核1、帮助主任制定绩效考核治理方法,为绩效考核工作的详细实施供应依据。2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、连续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。(五)劳动关系治理1、退休(1)在实际应用中完
3、善已制订的退休流程及相关表单。(2)帮助主任制订员工退休、资遣治理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项供应依据。2、辞职(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。(2)帮助主任制订辞职治理制度,为办理辞职事项供应依据。(3)详细执行工作。二、行政事务。(一) 车辆治理帮助主任开展相关工作。(二)公章治理1、帮助主任做好相关审核工作。2、制作公章治理登记薄。(三)会议安排帮助主任安排会议议程及相关预备工作。(四)公司大型活动的组织筹划。帮助主任筹划方案,并做好详细实施的相关工作。(五)公司邮箱治理。三点原则1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重对待重要邮件。(六)部门预算。精确、
4、具体登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。(七) 宿舍治理1、准时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进展卫生安排,确保宿舍洁净舒适。三、对外事务(一)证照的申办、年审。帮助主任进展资料预备及提交工作。(二) 政府扶持工程的申报。帮助主任开展相关工作。(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则(一)主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。(二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。(四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。行政助理个人工作规划
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