行政人事专员年终工作总结汇报.docx

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1、 行政人事专员年终工作总结汇报【4篇】 一、我所资产治理工作的做法 一是建立了资产监管小组，明确分管领导和资产治理责任人。完善资产的治理制度，从根源上杜绝资产流失的现象发生，做到账目、实物相符。 二是做好了国有资产的统一登记和保管工作，能入库的一律入库。将计算机合理运用到国有资产的治理当中，包括国有资产的选购、入库、保管、使用、报废、等种种变动状况，借助计算机治理使国有资产的治理更加清楚、透亮化。 三是制定了资产定期盘点制度，健全国有资产治理帐簿，定期对国有资产的使用和保管实物进展清查盘点，防止资产流失，确保帐、物相符。 四是加强了国有资产的修理与保养。定时定期对国有资产及设备进展巡查，对损坏

2、的国有资产准时进展修理与保养，同时，对于暂不使用的国有资产，设置特地的库房来保存，监视并促进国有资产的妥当保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥国有资产的效能。 二、我所国有资产治理工作中存在的问题 一是资产保管和使用制度不够健全。未明确治理人员职责，重资金治理，轻资产治理。资产盘点和清查工作不准时，消失了账实不符现象。 二是资产治理人员信息系统操作技术水平不高。 三、对资产治理工作的建议 近年来，我所严格根据上级有关资产治理工作的政策制度规定，全面做好我所国有资产治理工作，资产配置和处置工作严格按规定办事，没有发生任何有悖于上级精神的违纪违规大事，资产治理工作有序开展，保证了我

3、所资产的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常发挥。对资产治理工作的建议有以下三点： 一是健全国有资产监管体系。要明确资产治理的专（兼）职机构和专职人员，加强对国有资产的动态治理和维护。 二是要加大国有资产监视治理力度。突出对资产配置、使用、处置和产权变动的监视，积极推行资产治理与预算治理、资产治理与财务治理、实物治理与价值治理相结合，标准和完善资产处置收入治理，不断提升国有资产治理水平。 三是完善资产治理信息系统，实现资产治理信息化。建立完善的国有资产动态治理系统，使主管部门能准时、全面的把握国有资产的总体状况，以利于资产治理的透亮化和资源共享。 其次篇: 行政人事专员年终工作总结汇报 在房

4、地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发觉得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。 经受了上次开盘，从前期的续水到后期的胜利销售，整个的销售过程都开头熟识了。在接待客户当中，自己的销售力量有所提高，渐渐的对于销售这个概念有所熟悉。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进展销售的过程里，我也体会到了很多销售心得。在这里拿出来给大家看看，或许我还不是做的很好，但是盼望拿出来跟大家共享一下。 第一、最根本的就是在接待当中，始终要保持热忱。 其次、做好客户的登记，及进展回访跟踪。 做好销售的前期工作，有于后期的

5、销售工作，便利绽开。 第三、常常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。 加强客户的购置信念，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避开在集中在同一个户型。这样也便利了自己的销售。 第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关学问及最新的动态。 在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、多从客户的角度想问题。 这样自己就可以针对性的进展化解，为客户供应最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。 第六、学会运用销售技巧，营造一种购置的欲望及气氛，适当的逼客户尽快下定。

6、第七、无论做什么假如没有一个良好的心态，那确定是做不好的。 在工作中我觉得态度打算一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人力量、阅历的不完善，他们愿意不断向好的方向改良和进展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是埋怨、等待与放弃！什么样的态度打算什么样的生活。 第八、找出并认清自己的目标，不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念，这个永久是最重要的。 龟兔赛跑的寓言，不断地消失在现实生活当中，兔子倾向于时机导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积存核心竞争力的人，最终会赢过追赶时机的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的

7、时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有时机就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积存的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如领先靠的是时机，运气总有用完的一天。 对工作保持长期的热忱和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以这半年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 第三篇: 行政人事专员年终工作总结汇报 2023年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治

8、理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗

9、材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并协作其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：(一)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管

10、的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。(二)在工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。(三)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具

11、备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、仔细履行职责(一)狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。(二)培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积

12、极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中。(三)人力资源治理工作:依据各部门的人员需求，本着网上聘请、人才市场聘请等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人

13、事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：(一)由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。(二)对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。(三)抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实的现象。(四)对公司的宣传力度有待加

14、强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。(五)对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。(六)作为公司的综合治理部门，在对各市场部的治理、协调方面还有许多的欠缺，对各市场部工作状况、人员纪律的检查力度还不够。(七)对公司内部的监视、治理(如环境、卫生的检查等)不力。(八)缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立;(九)员工培训机制有待完善和加强;(十)人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。六、行政部2023年工作纲要2023年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克

15、制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献!下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展2023年度的工作：(一)努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。(二)完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据;(三)作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置;(四)充分考虑员工福利，做好

16、员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。(五)大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。(六)弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;规划出版内部期刊，编辑员工征文集。(七)建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。(八)做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。第四篇: 行政人事专员年终工作总结汇报 行政人事部是公司人才开发和治理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20

17、22年度工作总结如下： 一、人事工作：1、员工聘请和入职治理(1)聘请治理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。2022年离职率=2022年离职员工总数(2022年初员工总数+2022年入职员工总数)x100%47%=45(39+57)x100%2022年到岗率=2022年到岗人数2022年入职职工总数x100%49%=2857x100%2022年公司进展正处于上升阶段，xxx三个工程同时开工，xxx等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。(2)员工入职与转正2022年下半年，行政人事部对新

18、员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月规划完成状况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方应对部门进展综合评定。2022年19月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10XX月份绩效考核于XX月30日核算完成出成绩，为2022年度绩效工资发放带给依据。3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。5、社保缴纳、劳动关系治理

19、：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、行政工作：1、行政人事制度汇编和员工手册修订2022年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进展制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，XX月xx号修改完成，到达印刷条件。2、加强考勤治理，标准员工行为行政人事部在完善考勤治理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进展批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公

20、正”。3、档案治理行政人事部对员工档案治理进展了改善，由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进展备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储藏人才，提高工作效率。4、卫生治理行政人事部制定了办公区和生活区卫生治理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并在0A上进展通报。5、其他制度治理：在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水治理等日常治理严格根据制度执行。6、OA系统治理及完善2

21、022年9月行政人事部对OA办公系统进展了改善，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加治理模块，充实了信息资料。7、文化宣传2022年6月底xx文化部开头简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版xx期简报，透过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来安排下一步工作;2022年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持准时更新电视滚动屏资料，在必需程度上促进了xxx公司的文化宣传。三、工作中存在的缺乏行政人事部全体员工在2022年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作

22、态度和工作专心性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要连续加强改善。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;2、工作细心度仍有所欠缺;3、工作效率需要进一步提高，专心协作各部门工作。四、2022年主要工作规划依据2022年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展2022年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核带给科学依据。2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要

23、2022年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校园聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。3、做好公司培训治理工作行政人事部将在2022年初对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定2022年度培训规划，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内表达公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬治理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进展摸底调查，为领导带给决策依据。5、做好行政效劳的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工持续良好的工作状态。在马上过去的2022年里，行政人事部应对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的治理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改善方法，实事求是，加强治理，改善效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康进展做出新的奉献。