药品销售工作计划4篇.docx
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1、 药品销售工作计划4篇药品销售工作规划篇1 一、目标治理 1、依据历史数据及医院目前状况,与主管探讨目标客户销售增长时机。 (1)医院产品掩盖率及新客户开发 (2)目标科室选择及进展 (3)处方医生选择及进展 (4)开发新的用药点 (5)学术推广活动带来的效应 (6)竞争对手状况 (7)政策和活动状况 2、依据所辖区域不同级别的医院建立增长猜测。 3、与主管争论 (1)了解公司销售和市场策略,本地区销售策略。 (2)确定指标。 4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医生。 5、制定行动规划和相应的工作规划,并定期回忆。 二、行程治理 制定月/周访问行程规划: (1)依据医院级别的
2、访问频率为根本标准。 (2)按本月工作重点和重点客户访问需求安排月/周访问时间。 (3)将大型学术会议、科内会纳入规划。 三、日常访问 1、访问规划:按不同级别的客户设定访问频率,根据工作规划制定每月工作重点和每月、每周访问规划 2、访前预备 (1)回忆以往访问状况,对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况,与公司合作关系进展初步分析。 (2)制定明确的可实现可衡量的访问目的。 (3)依据目的预备访问资料及日常访问工具。(名片、记事本等) (4)重要客户访问前预约。 3、访问目标医院和目标医生 (1)按规划访问目标科室、目标医生,了解本公司产品应用状况,向医生陈述产品特点、利益、说服医生处
3、方产品。 (2)娴熟使用产品学问及相关医学背景学问,娴熟使用销售技巧。 (3)了解医生对产品的疑义,准时正确解除疑义。 (4)了解竞争产品信息。 (5)按规划访问药剂科(药库、门诊病房、病区药房),以及医院治理部门(院长、医教科、社保科)相关人员。 A、了解产品库存和进货状况。 B、了解医院政策治理动向。 C、了解竞争产品信息。 D、与以上全部提及人员保持良好客情关系。 4、访问分析及总结 (1)整理及填写访问记录。 (2)访问目标、销量达成状况分析。 (3)制定改良方案(SMART)和依据工作规划。 四、客户治理 1、目标医院 (1)与目标医院的药剂科、选购、库管、药房组长建立良好的合作关系
4、,确保公司产品在医院内渠道畅通。 (2)与目标医院内的相关学术带头人建立良好关系,获得学术支持,了解客户学术专长,与公司共同培育学术讲者。 (3)与目标科室主任建立良好关系,确保业务活动受到他们的支持。 (4)确保社保产品在医院社保范围内正常使用。 2、目标医生 (1)每月做目标医院、科室和医生的销售分析和规划。 (2)依据规划开展科室和医生的增量活动。 (3)依据规划拓展医院、科室和目标。 五、市场及推广活动 1、准时仔细和了解公司市场销售策略,如市场部活动季报等。 2、进行科内会。 (1)按科室、产品制定科内会掩盖规划。 (2)按规划进行科内会,娴熟运用讲课技巧和学术学问到达产品宣传目的。
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- 关 键 词:
- 药品 销售 工作计划
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