《专业施工组织设计应急预案》体育场施工组织设计2.doc
《《专业施工组织设计应急预案》体育场施工组织设计2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《专业施工组织设计应急预案》体育场施工组织设计2.doc(118页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、河南省体育场办公楼 施工组织设计第一章 工程概况及特点1.01工程简介河南省体育场办公楼,位于郑州市健康路与优胜南路交叉口东北角(原河南省体育场内),场地大致为L形,占地面积1187.4m2。设计单位:河南省东方建筑勘察设计所1.02工程建筑概况一、河南省体育场办公楼,总建筑面积为4791.6 m2,建筑层数为4层,局部5层,建筑高度为14.35m。建筑抗震烈度7度,框架抗震等级三级;耐火等级二级;屋面防水等级为二级。 二、结构形式为钢筋混凝土框架结构。三、本工程平面结构大致呈“L”形,设置二道伸缩缝,将整个建筑划分为三个区域。本工程选用标准图集目录序号 图集编号 类 别 备 注 198ZJ0
2、01中南标建筑构造用料作法 298ZJ111中南标变形缝 398ZJ201中南标平屋面 498ZJ401中南标楼梯栏杆 598ZJ501中南标内墙装修及配件 698ZJ901中南标室外装修及配件 798ZJ411中南标阳台、外廊栏杆 800G101国标砼结构施工图平面表示法本工程所涉及到的规范、标准如下: 技术规范与标准1、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202832、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204923、砖石工程施工及验收规范GB203834、地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209835、屋面工程施工及验收规范GBJ207836、建筑装饰工程施工及验收规范JCJ73917、建
3、筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300888、建筑工程质量检验评定标准GBJ301889、钢筋焊接及验收规范JGJ188410、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ3038811、建筑施工安全检查标准JGJ599912、采暖卫生工程施工及验收规范96G10113、加气混凝土砌块墙及保温屋面构造97YJ406与本工程有关的技术规范和国家最新颁布、执行的规范、标准。1.03工程结构概况本工程为现浇钢筋混凝土框架结构,层数4层,建筑高度14.35m,长97.1m,宽分别为17.48m、11.24m;整个建筑共设二个伸缩缝,将建筑分为三段。伸缩缝缝宽为70mm,符合抗震缝的宽度要求。 建筑材料
4、1、混凝土构件 基础、楼梯、构造柱、圈梁等现浇混凝土构件采用C20混凝土;现浇混凝土框架梁、柱、楼板采用C30混凝土,基础垫层采用C10素混凝土。 2、砌体材料 0.000以下部位采用MU7.5砖,M7.5水泥砂浆;0.000以上部位采用M5加气混凝土砌块、M7.5混合砂浆。1.04建筑构造及用料做法 1、地面: 地1水泥砂浆地面 地2陶瓷地砖卫生间地面 2、楼面: 楼1水泥砂浆楼面 楼2陶瓷地砖卫生间防水楼面 3、踢脚: 水泥砂浆踢脚 4、墙裙: 釉面砖墙裙5、内墙面: 内墙1混合砂浆墙面 内墙2水泥砂浆墙面 内墙3聚氨酯泡沫塑料墙面5、外墙: 外墙1喷砂红色真石漆外墙面 外墙2丙烯酸涂料外
5、墙面 6、内粉刷: 仿瓷涂料(888涂料) 7、油漆 调合漆(三遍) 8、顶棚: 顶1混合砂浆顶棚 顶2水泥砂浆顶棚 9、屋面: 屋1上人屋面3厚SBS防水卷材 屋2不上人屋面4厚SBS防水卷材 屋面排水雨水管:外排水管均选用白色100PVC-U塑料雨水管,雨篷排水管选用50PVC-U塑料雨水管,伸出墙外80mm;空调内排水管采用50PVC-U管。10、台阶:混凝土台阶 11、散水:混凝土散水1.05安装工程概况 管道材料给水管道采用PPC塑料管,热熔连接;消防管道采用热镀锌钢管,埋地部分采用无缝钢管,连接采用焊接。 管道防腐:明装镀锌钢管刷防锈漆一遍、银粉漆二遍,埋地部分采用刷沥青油外缠五层
6、玻璃丝布。1.06场地地质及施工期气象情况 本工程位于市区内,周围场地较小,土方的外运暂定10公里。由于郑州地区为温带气候,冬夏季长,春秋季短,且夏季雨期多集中在七八月份,冬季比较寒冷,有风沙和大雪天气,因此搞好冬雨季的季节性施工措施,才能使工程保质保量的按期完成。1.07工程特点本工程混凝土现浇量大,应建设单位要求所有混凝土均采用现场搅拌,搅拌机采用电脑自动配料系统,铲车上料,垂直运输采用塔吊。柱施工缝留设于主梁下口或柱顶,柱一次性浇筑。第二章 项目管理机构及总体安排2.01项目管理机构一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来
7、负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。二、项目管理机构的启动与高效运作l、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子
8、,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际情况,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质
9、量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,形成奖罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门。组织具有丰富实践经验和施工技术水平的优秀施工班组。 5、在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔吊、砼、砂浆机具等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。 6、在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。 7、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经
10、济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高质量的使用价值。 有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。 三、项目管理机构高效运作的保障措施 1、组织强有力的项目班子
11、,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、施工员、生产、技术、质量、安全、材料、机械、劳资等岗位责任制,由项目经理部定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。 4、每周召开一次现场办公会,公司领导亲自参加,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后工长碰头会,对次日的工作进行协调安排。 6、每周质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管召开例会,例会重点解
12、决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。2.02管理体系及框图管理体系:本工程采用项目法施工,选择省优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司的优良传统,确保打个漂亮仗。管理体系框图及职责应一览表附下:管理体系图公司总经理公司总工程师公司副总经理项目经理部项目经理技术负责人项目安装副经理主管工长专业施工管理技术主办后勤管理主办文明施工宣传教育现场保卫生活卫生试验计
13、量质量安全内业技术材料负责人装饰工长机械工长砼工长模板工长钢筋工长其它各施工给排水工程电气工程职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。主管工长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位找平工作。内业技术员工程结算、工程技术档案管理、技术核定
14、。技改、计量员推广应用十项新技术、计量管理微机管理员微机应用及操作质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查。项目经理部机构成员职责一览表 二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面保证施工项目的工程质量。 三、技术保证体系:公司坚决贯彻“精心施工、确保质量、信守合同、满足用户”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到省优良工程。各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定,基本项目优良项数达
15、到检验项数的80%以上,允许偏差项目抽检的点数中达到96%以上的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到95%以上。本工程技术保证体系框图如下:准备工作材料及劳动力准备学习图纸和技术资料 搭建临时设施学习操作规程和质检标准 测量仪器准备图纸会审 机械设备准备施工方案交底分部分项工程书面交底 清理、排水技术交底各工种技术操作要领工长向班组长交底严格执行操作规程 自 检 施 工 按 图 施 工 互 检合理安排工序间搭接 交 接 检 查隐蔽工程验收签证 现场文明施工质量评定 执行检评标准 不合格者返工处理 质量评定记录原材料合格证施工档案 隐蔽
16、验收记录各类复检试验报告使用过程 回 访施工员施工日记 自检记录 事故处理记录2.03方针目标管理 充分发挥一级建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、务实、创新”的一建精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,加强与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高效地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下: 1、工期目标 本工程按招标文件要求工期为300天。我们在保证质量的前提下提前45天,即在255天内完成招标文件明确的施工范围。 2、质量目标 在工程竣工后,由
17、建筑工程质量监督检查站进行质量评定,合格率必须达到100。 3、安全目标 本工程安全管理实行标准化,争取达到市级“安全施工标准化工地”。 (1)施工安全方面: 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故。 (2)消防安全方面: 施工现场杜绝火灾、火警事故。 (3)治安管理方面: 施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。 4、现场管理目标: 按照郑州市政府文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化施工现场,创建文明施工工地。 项目部严格按我公司质量体系文件(质量手册、质量体系控制程序、质量文件汇编、质量记录汇编、施工作业指导书汇编)进行管理,确保高
18、效优质地完成工程任务。2.04施工总体安排部署 本工程分四段组织流水施工,每一段组织几个作业队进行小流水段施工。由于本工程工期很紧,因此,各工序要严格按照施工网络计划组织施工。 整个工程施工原则为:先地下后地上,先基础主主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入下道工序和各专业交叉施工创造条件,做到科学管理均衡施工,确保工程按期完工。 在现场设砼集中搅拌站一座,并用电脑控制布料机进行配料,提高砼的搅拌质量,加快施工进度,减少劳动强度。2.05主要技术经济指标 一、工期指标 采用科学的进度计划,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期控制点要求,在27
19、0个日历天内完成业主要求的整个施工任务。 二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分分项工程优良率必须控制在85%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度,创省级优良工程,制度如下: 1、遵循“谁施工、谁负责”的原则,进行全面质量管理和跟踪管理。 2、在施工过程中对违反操作规程、不按图施工、屡教不改的工人或发生了质量问题,进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。 3、在施工过程中,按图施工,质量优良,进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质
20、量等形式为依据。 三、劳动生产率指标 提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。 四、安全指标 严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故。 五、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。第三章 施工准备3.01施工技术组织准备 该工程采取公司领导下的“项目法”施工管理组织形式,由公司所属优秀一级项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子组织
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 专业施工组织设计应急预案 专业 施工组织设计 应急 预案 体育场
限制150内