行政个人年度工作总结五篇2023年.doc
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1、 行政个人年度工作总结五篇2023 2022年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署、注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献、为了总结阅历,连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏,现将2022年的工作做如下简要回忆和总结: 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位、标准了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐、同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1、本
2、年度进展了两次验厂活动,主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2、搞好ISO再认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏,ISO的掩盖不全面,来年行政部需加强各部门ISO治理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的治理制度、完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻、在日常工作中,准时和公司各个部门沟通。 2、逐步完善公司监视机制、有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情、基于
3、这个缘由,本年度加强对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立专题,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队、作为一个治理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性、提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,削减安全事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责、要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了上传下达、与同事相处融洽,能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了很多阅历、 五、工作中
4、存在的缺乏: 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成绩、尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处,主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象。 行政个人年度工作总结二 一、依据本职工作,这一年的工作状况 这一年的主要工作分三个方面,一方面是日常的
5、行政工作,一方面是考核制定与治理,一方面是对外物业及聘请工作。 日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生治理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备修理及业务人员的其他一些事情的处理工作,这些工作上根本得到了公司领导的认可,公司的正常办公有序的进展;20_年公司的制度有许多变化,帮助王经理制定考核制度;至于对外物业及聘请的工作是相对较少的,在此一年中协作人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系聘请学校并对聘请坐车预备。 二、 在工作中消失过一些错误,做到准时分析缘由并改正 这一年在工作中消失过一些或大或小的错误,或许是由于刚毕业步入工作岗位,在工作中没有相应的阅历,所以会在一些工作中
6、消失一些小错误,但每次都做到准时改正。在不断的摸索中成长,最终总结出来自己的心得,凡事要想细、想全,凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上预备的不够充分,使得工作效率不是很高,这一点在以后的工作中都有所留意,并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮忙,有领导的细心指导和同事的提示,所以在这里真心的感谢他们对我的帮忙! 三、 在工作中有成长 在这一年的工作中不断的摸索,不断的积存阅历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作力量上都有了很大的提升,安都真的是教会了我许多,也给了我一个很好的时机,让我能够熬炼自己在行政治理方面的力量。 在这里我要感谢的人真的许多,每一个人对我的帮忙对我的熬炼我都记
7、在心里,这将是我的成长经理中永久不行磨灭的局部,这一年让我成长了许多,感谢大家。最终祝大家新的一年中:工作顺当、身体安康、步步高升、财源广进、幸福万年长! 行政个人年度工作总结三 本人系_有限公司_分公司经营部长,我部门主要负责电话询问各个农场宽带装机拆机和套餐执行状况,移动电信进展状况等业务。自本人担当经营部长以来,坚持把学习业务学问提高自身工作水平放在第一位,始终牢记“用户第一,真诚效劳”的理念方针,坚持让用户满足,为用户解决问题,坚持改革创新、与时俱进,通过全部门的共同努力较好的完成了上级下达的各项指标和任务,现将本部门_年工作总结如下: 一、立足本职打造优质效劳 近几年来固话和宽带市场
8、饱和,固话安装量下滑,加之各大运营商实行降价策略,造成剧烈的竞争环境。如何保存客户,营销业务,成为了公司进展壮大的关键因素,作为公司经营部门,我觉得我部门要担当起应有的责任。我深知通信行业主要产品就是供应效劳,为用户制造效劳价值,只有优质高效的效劳才能在用户心中树立公司良好的形象,才能留住老客户,培育新客户,在电话讯问的工作中,我要求部门员工加强效劳力度深度,树立优质效劳的理念,在与客户沟通时做到语气和蔼,态度真诚,得到了客户的赞许,提高了客户的满足度。 二、提高部门员工整体素养 公司的进展需要每一名员工的努力,只有好的团队才具有战斗力和分散力,在实际工作中,我每个月都组织部门员工召开分析会议
9、,让每一位员工从一个月的工作中总结阅历教训,不断学习,不断改善效劳,提高部门整体的业务力量和工作水平,让我部门全部员工都能立足于自己的本职岗位,充分发挥自己的工作力量。我深知在这样一个通信行业竞争剧烈的大环境下,只有努力提高自身素养、打造金牌效劳团队,才能留住用户,帮忙公司更好进展。在一年的工作中,通过我和我部门全部同志不断摸索工作新思路,查找新方法,为公司业务进展协调关系,出谋划策,有效的促进了业务的进展,让公司在新装宽带、固话等方面的业务有了明显的提升。 三、结合实际开创新局面 一年工作期间,我部门全部同志始终以饱满的热忱效劳于公司,效劳于用户。面对宽带和固话业务饱和的市场现状,我积极组织
10、优秀员工一起探究新思路,开创新方法,在工作中用理论指导解决实践,加强工作中的原则性、系统性、制造性和预见性,开拓经营,以公司效益为中心,调整部门业务构造,突动身展高效业务,努力完成一年经营目标。同时我还创新部门考评和治理,加强对业务员的业绩考评时效性,变年度考评为季度考评,充分调发动工工作积极性。通过市场调研和对用户的走访调查,我部制定出规划性的工作方案并予以实施,切实提高了工作效率和质量。 以上是经营部_年的总结,虽然取得了肯定的成绩,但还存在着许多需要改良的地方,如工作还不够精细化,对一些方面的问题了解还不够透彻,在今后的工作中,我将连续会同部门全部同志不断改正缺点并将时刻以饱满的工作热忱
11、,踏实的工作态度和良好的工作习惯尽全力完成领导交付的各项任务,再接再厉,勇创佳绩。 行政个人年度工作总结四 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮忙,才能令到公司的进展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下: 一、人事治理方面 1、建立、建全、标准不事档案(新进、离职、调动、升级)治理: (1)重新对现有人员进展了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。 (2)对各部门、人员进展分组编号建档,并存入电脑,便于工
12、作操作和核查、调动和治理。 (3)办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。 (4)实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对,便利了部门、人事、财务查找、结算治理,增加了人力资源治理。 (5)准时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请: (1)部门传人员增补单。 (2)依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请一批员工,以配备各岗位。通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘
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