行政例会周工作汇报单(王哲).docx

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1、 行政例会周工作汇报单(王哲) 行政例会周工作汇报单(王哲) 行政例会周工作汇报单 汇报单位汇报人王哲汇报时间年度重点工作进展状况加快推动ERP系统改造。本周进展状况：推动宝鸡一卡通工程工作。本周进展状况：上周状况汇报对县区各门店IT设备进展日常巡检。完成陇县新开店综合布线工程进展现场评估和施工方商定进场时间。本周工作规划协作施工方对陇县店综合布线工程开头现场实施。需协调解决事项 扩展阅读：行政工作例会发言 行政人事部工作例会发言 总助兼行政人事经理向彪各位同事： 大家晚上好！ 今日行政人事部在此召开工作例会，主要是对工作的总结和沟通，胡副总及部门经理主管受邀列席我们今日的会议，在此表示热闹的

2、欢送和诚心的感谢，盼望大家对行政人事部的工作提出珍贵的意见。 开会的作用：沟通信息，互通情报；发扬民主，集思广益；增加友情，促进团结；统一熟悉，协调行动。行政人事部部门工作例会要开成一个民主的会、团结的会、有成效的会。 首先总结前段工作： 回忆行政人事部的工作,队伍成形,整体素养提高,取得了肯定的成绩,主要是总结阅历,吸取教训。 一、加强劳动纪律治理。从着装标准、出勤考勤等根底工作抓起，公司制度得到有效的执行。经过几个月的不懈努力，公司劳动纪律有了很大的改观，不文明行为少了，旷工的少了，迟到早退的少了，公司员工统一穿着，精神面貌有了很大的提升，企业也了根本的形象。由于加强了劳动纪律治理，公司彻

3、底转变散、乱、差的工作作风，为公司持续安康进展奠定了根底。二、实施“6S”治理 成立了“6S”治理小组，定期对“6S”执行状况进展检查，对消失的问题准时提出来，限期整改，并验证整改结果，通过持续改良，提高了车间现场治理水平，营造了一个干净、有序、安全的生产环境；公共卫生、住宿环境明显改观。三、聘请与配置 依据公司人力资源战略规划，公司有规划的进展岗位、人员机构优化，调整了局部岗位、人员构造，使得公司治理顺畅、执行有效、效率提高。 依据文具行业人才分布特点，积极开拓聘请渠道，网络与摊现场聘请结合；聘请渠道的有效组合和利用，扩大了企业知名度，让更多的人知道了“华杰文具”，让更多的人了解“华杰公司”

4、。聘请门槛有所改观，即使是普工，也不是什么人都可以进来，我们从品德、观念、态度、工作技能等几个方面进展考察，不合格的坚决不招进来，宁缺毋滥。坚持“有德有才优先录用、有德无才培育使用、有才无德限制使用、无德无才坚决不用”的用人理念；对于态度恶劣、品德败坏、工作力量又差的员工坚决去除，保证公司员工队伍的安康、稳定。存在的问题：一是企业文化气氛不浓；二是特别职位到岗不准时；三是食堂治理不标准；四是行政稽查不标准。 目前工作重点： 一、聘请、新工入职培训二、人事考勤这一块，要做细。 三、食堂改善四、行政稽查 1、纪律是公司自身进展的牢靠保证，公司员工手册，那些上下班纪律、会议纪律、请假纪律等，都是任何

5、企业对员工的根本要求。作为行政人事部工作人员要严于律己、言传身教呢。已不正鄢能正人。2、行政稽查，需要有规划、有步骤、积极稳妥地开展；坚持不懈地贯彻和实施，不搞一阵风，不走过场。 3、仔细落实职责。稽查组长、保安队长要负主责，加大对劳动纪律的监视检查，行政稽查组不定时对全厂劳动纪律“5S”执行状况进展监视检查。 稽查组长：作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够

6、主动担当工作。队长：催促值班保安员仔细履行职责；大胆治理，订正值班保安员存在的问题；帮助值班保安员处理值勤中发生的问题。 保安员：自觉遵守保安纪律，明确自己的职责；上岗值勤时，各司其职，各尽其责；稽查中，准时处理排解隐患，要仔细记录，准时上报；遇有突发大事，要擅长掌握局面；将闭路电视监控当班发生特别状况准时报告上级。 4、强化制度建立，按制度办事。加大监视检查和违纪查处，一方面 要加强对干部员工的正面引导，公司本着惩前毖后，治病救人的原责引导员工走上正途，鼓舞干部员工自觉根据各项制度贯彻执行。另一方面，对个别违反制度，要狠下决心，严峻惩罚，以儆效尤。否则，不良习性是永久也解决不好，解决不了。只

7、有大张旗鼓地弘扬正气，毫不手软地刹住邪气，企业形象才能得以长期的保持。要进一步标准行政稽查行为，提高稽查质量。实行严格稽查、公正稽查和文明稽查，克制行政稽查的随便性，切实做到“有权必有责、用权受监视”，增加行政行为的公信力。努力解决公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出问题，行政人事部动真碰硬、真抓实干的态度和作风，用正面典型先进事迹鼓励干部，以反面典型警示干部，做到警钟长鸣，力求实效。 五、随着公司各项制度的实行，我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我要求大家更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能。 （1）仔细收集各项信息数据，全面、

8、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报。 （2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 （3）在作风上，要遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求 自己，在任何时候都要起到榜样带头作用。 本月优秀员工的评定，我提议为王晓盈。 作为人事文员该员工担当着员工入职、离职手续的办理，人事考勤，人事部内务等方面的工作，工作量大，涉及面广，在繁琐而紧急的工作中能仔细履行岗位职责；特殊是在涉及到到员工工

9、资，财务报表等工作但她总是不厌其烦、有条不紊地仔细细致处理、完成好。在工作中不骄不躁，以身作则的遵守公司各项规章制度，自我治理意识较强。在日常的工作中，语调亲切、接待礼仪周全，注意自身形象；遇新工入职，热忱接待、仔细解答，不厌其烦，待人真诚，在同事中有着良好的口碑。 开展批判与自我批判，实行部门内部民主治理。 对工作的极端不负责，工作完成不到位，兵缭主义；说真的，我们的工作人员不是没事可做，是不情愿去做，是不情愿主动去做，要老板要上司盯着去做才做，这样的工作作风我们必需彻底转变。 1、批判与自我批判，是我们抵挡各种权利灰尘和腐朽思想侵蚀、订正自身错误、解决内部冲突、维护公怀司的纪律的有效方法。

10、现在摆在我们面前的一个重要问题，就是如何勇于拿起批判与自我批判的武器，严于解剖自己，勇于批判别人，使部门的战斗力和分散力明显增加，真正加强和改良工作作风。 2、批判与自我批判开展，不图形式、不走过场，真正思想交锋。不搞“自我批判摆现象，相互批判提盼望”的现象，有人说批判自己 怕失威信，批判别人怕伤和气，批判上级怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，对不正确的言论不敢抵抗，对不良现象也视而不见。要严厉仔细地进展批判与自我批判，公开成认并改正自己的缺点错误，促使我们订正缺点、修正错误、保持优良作风，增加分散力、战斗力。 3、坚持“团结批判团结”的方针，实行与人为善的态度，既严厉仔细，又实事求是。要本着

11、“惩前毖后、治病救人”的目的，不夸张其辞、无限上纲，更不恶意攻击、发泄私愤。要从团结的愿望动身，找到产生错误的根源，又找到改正错误的方法，把问题弄清晰，把熟悉搞统一。 4、在工作中自我要求不够严。虽然在工作中不断努力，精彩完成了工作任务，把自己的力量和热忱表达到工作中去，也存在自我要求不严格的现象，有时思想较为懒散，安于做好自己份内的工作，不注意思索整体的工作和大局；遇到困难和问题往往“事不关己，高高挂起”，没有从自身根子上找问题；有时事情不象自己想象那样就心情化。端正工作作风、严于律己。提高修养从点滴做起，自觉防微杜渐。强化纪律观念，自觉执行纪律的，从行业形象的大局来考虑。 5、大力提建议有

12、决、决有行、言必信、行必果的工作作风，说了算，定了干，特事特办、急事急办、立刻就办。 实现公司全面标准化，关键在领导，在人，根本在于建立一支想干事、会干事、干成事、不坏事、不出事的高素养治理队伍。一要敬业，对看准的事要一抓究竟，抓出成效。二要有作为，有为才有位，无为即让位；敢于负责，敢担风险，在创新中找出路，在实干中 谋进展。三要抓落实，对公司的安排、部署，强调客观因素多，主观努力少；强调困难多，主动寻求解决方法少；讨价还价多，一门心思抓落实少。因此，要求大家树立“部门一盘棋”的思想，强化协作意识、全局观念，少一些推诿扯皮，少一些斤斤计较。今后公司部署的工作，要进展仔细的对比检查，要狠抓落实，要量化、细化、时间化、详细化，横到边，纵究竟，确保各项工作任务如期实现。 今日的会议到此完毕，感谢大家！ 201*1102 友情提示：本文中关于行政例会周工作汇报单(王哲)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政例会周工作汇报单(王哲)：该篇文章建议您自主创作。