[精选]zgf餐饮提升餐厅业绩管理P65(PPT65页)11160.pptx
《[精选]zgf餐饮提升餐厅业绩管理P65(PPT65页)11160.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]zgf餐饮提升餐厅业绩管理P65(PPT65页)11160.pptx(66页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、提升营业额提升营业额热身题1(有神秘礼物):营业额提升营业额提升与与提升营业额提升营业额 有何异同有何异同?我为何用我为何用提升营业额提升营业额而不用而不用营业额提升营业额提升为题目为题目?热身题2:如果刚才我的如果刚才我的热身题热身题1后边后边没有没有 “有神秘礼物”的字样的字样,结果会有什么不结果会有什么不同同?培训的二大要素一:培训对象是准?一:培训对象是准?二:培训的目的是什么?二:培训的目的是什么?今次培训的二大要素一:今次培训对象是准?一:今次培训对象是准?6级的餐厅负责人、级的餐厅负责人、将要过将要过6级的候选人级的候选人二:今次培训的目的是什么?1、如何来看待、如何来看待“提升
2、营业额提升营业额”2、“提升营业额提升营业额”这个系统由什么组成这个系统由什么组成3、你在这个问题上有什么责任、你在这个问题上有什么责任4、常用的技巧、常用的技巧一、如何来看待“提升营业额”要做好一个餐厅的负责人,需要做好十要做好一个餐厅的负责人,需要做好十三个方面的工作,每个都重要,但每个三个方面的工作,每个都重要,但每个又不可超越其他,不足或过头都会影响又不可超越其他,不足或过头都会影响全局全局问题:人体由多少个系统组成?人体由多少个系统组成?对于人来讲,神经系统比呼吸系统重要对于人来讲,神经系统比呼吸系统重要吗?吗?组成餐厅的十三个方面是?组成餐厅的十三个方面是?组成餐厅的十三个方面:一
3、、品质、服务、清洁一、品质、服务、清洁二、人际关系与沟通二、人际关系与沟通三、管理组配备三、管理组配备四、管理组发展四、管理组发展五、员工招聘与挽留五、员工招聘与挽留六、员工训练与评估六、员工训练与评估七、管理组班表七、管理组班表八、铺面管理八、铺面管理九、设备保养与维修九、设备保养与维修十、行政及文书工作十、行政及文书工作十一、提升营业额十一、提升营业额十二、可控项利润十二、可控项利润十三、餐厅安全与保安十三、餐厅安全与保安小结只为提升营业额而提升营业额最终的结只为提升营业额而提升营业额最终的结果是不能最好地提升营业额果是不能最好地提升营业额提升营业额只是管理好餐厅的其中一环,提升营业额只是
4、管理好餐厅的其中一环,它必需为餐厅的全局服务它必需为餐厅的全局服务做好其他的十二个方面其实也是在提升做好其他的十二个方面其实也是在提升营业额营业额二、“提升营业额”这个系统由什么组成 增加营业额金字塔 增加营业额社区关系商圈分析促销可见度/易接近程度QSC店外店内1、QSCQSC是一切的基础,是你对光顾的顾是一切的基础,是你对光顾的顾客作出的承诺客作出的承诺 顾客也许会因为一次促销而进入你的顾客也许会因为一次促销而进入你的餐厅,但是如果要他们下次再来,至少你餐厅,但是如果要他们下次再来,至少你应做到满足他们要求的应做到满足他们要求的QSC。杰出的杰出的QSC是餐厅营业额不断增长的是餐厅营业额不
5、断增长的基本保证。基本保证。2、可见度和易接近程度可见度和易接近程度70%的顾客都是因为一时冲动才的顾客都是因为一时冲动才在餐厅门口停留并进入用餐的。在餐厅门口停留并进入用餐的。那么我们应该审视我们的餐厅那么我们应该审视我们的餐厅能不能被顾客发现。能不能被顾客发现。我们需要评估餐厅的可见度和易我们需要评估餐厅的可见度和易于接近程度。于接近程度。可见度包括:可见度包括:1.餐厅餐厅500米米-50米米2.升空气球升空气球 擎天柱擎天柱 大型户外广大型户外广告告 2.餐厅餐厅50米米-餐厅外围餐厅外围:3.招牌招牌 横批横批 小招牌小招牌 立柱广告立柱广告 4.公车站广告公车站广告 太阳伞太阳伞(
6、带方向带方向)5.湖滨广告牌湖滨广告牌湖滨店湖滨店.JPG3.餐厅外围餐厅外围:4.内部可见度内部可见度 地垫停车指示户外价格灯箱地垫停车指示户外价格灯箱 东方即白东方即白.JPG易接近程度包括:停车场人行道斜坡草地上的人行道方便你的顾客进入餐厅(拉门)3.促销:促销是为顾客提供额外价值的一种途径,在促促销是为顾客提供额外价值的一种途径,在促销活动时你必须做到:销活动时你必须做到:1.训练你的员工:训练你的员工:2.要点:经理、员工能正确传递你的顾客想知道的信息要点:经理、员工能正确传递你的顾客想知道的信息3.如新产品:份量味道组成特点如新产品:份量味道组成特点-可引人之处可引人之处4.2、布
7、置、布置5.3、确保存货充足、确保存货充足6.如果断货会让你的顾客对你失去信息如果断货会让你的顾客对你失去信息7.4、活动结束后立即将广告和宣传资料撤离、活动结束后立即将广告和宣传资料撤离8.手招、垫盘纸、点餐单、餐牌手招、垫盘纸、点餐单、餐牌促销分类:1、全市场促销:、全市场促销:新产品新产品60%如蒸炖鸡推出:如蒸炖鸡推出:9月月10月增长月增长AC22.4123.07+0.66TC21338992447929+14.72%赠品、礼品赠品、礼品30%食品优惠食品优惠10%2、餐厅促销:、餐厅促销:小型促销活动(灯谜、情人节)小型促销活动(灯谜、情人节)联合促销(与社区、商场联合促销(与社区
8、、商场)推荐做法:1、小型推广会议、小型推广会议2、让经理分别负责促销活动的一部分、让经理分别负责促销活动的一部分4.商圈分析:为何要做商圈分析?为何要做商圈分析?你要了解如下要素(你要了解如下要素(SWOT分析法分析法):):1.你的你的优势优势在哪里?在哪里?2.你的你的劣势劣势在哪里?在哪里?3.你的你的威胁威胁在哪里?在哪里?4.你的你的机会点机会点在哪里?在哪里?市场铁三角 市场需求 企业自身 竞争对手附:商圈调查八要素:口决口决:图图 盖盖(概概)紫紫(质质)洋琴洋琴(详情详情),客客 流流 归归(规规)对手对手1、图图 商圈地图商圈地图商圈定义商圈定义:(市区)(市区)沿着餐厅最
9、近的街道四个方向沿着餐厅最近的街道四个方向正常正常步行步行15分钟分钟 的方圆距离。的方圆距离。(镇区镇区)则是以整个镇区范围为商圈则是以整个镇区范围为商圈 意义意义:有有70%的顾客来自于此。的顾客来自于此。2盖盖(概概)餐厅概况餐厅概况地址地址开业日期开业日期座桌位数座桌位数面积面积收银机收银机紫紫(质)商圈性质(质)商圈性质 商务区商务区 商住区商住区 住宅区住宅区 工厂区工厂区 *店容量店容量于于2家店的小镇家店的小镇,全镇均是其商圈全镇均是其商圈.洋琴洋琴(详情)商圈详情(详情)商圈详情所有对餐厅营业额有影响的建筑物或公共设施:所有对餐厅营业额有影响的建筑物或公共设施:商铺住宅商铺住
10、宅写字楼商场写字楼商场学校机关楼学校机关楼影院酒店影院酒店公园广场公园广场客客顾客结构顾客结构年龄年龄(我公司主要顾客群我公司主要顾客群:1835岁岁)性别性别(男男:女女=55:45)职业职业交通公具交通公具收入状况收入状况惠顾次数惠顾次数地域文化地域文化流流商圈内人流量及车流量商圈内人流量及车流量在早上:到晚上:在早上:到晚上:直接从正门前街道经过的人(车)流量直接从正门前街道经过的人(车)流量从街道对面经过的人(车)流量从街道对面经过的人(车)流量(街中心被隔开的不能计入)(街中心被隔开的不能计入)街道车流量的大小,决定对面的人流计入的比例街道车流量的大小,决定对面的人流计入的比例归归(
11、规)商圈中远景规划(规)商圈中远景规划餐厅应通过各种途径,了解餐厅商圈中的各种餐厅应通过各种途径,了解餐厅商圈中的各种中远景规划:中远景规划:政府部门政府部门各大商场各大商场商铺商铺学校学校住宅区(大楼盘精品小区)住宅区(大楼盘精品小区)对手对手竞争对手竞争对手对手的详情:对手的详情:地址面积座位数台数开业日期地址面积座位数台数开业日期主要产品顾客构成高峰时段主要产品顾客构成高峰时段预计营业额(预计营业额(后边将做练习后边将做练习)新对手开业如一周内仍未亲自去调查过的新对手开业如一周内仍未亲自去调查过的 餐厅经理是严重失职的行为餐厅经理是严重失职的行为!评估评估对本餐厅的威胁度!对本餐厅的威胁
12、度!5.社区关系:你需要在社区中保持一个正面形象你需要在社区中保持一个正面形象6.增加营业额方案:营业额营业额=TC*ACAC建议销售促销活动团 订训练市场需求探访、生日会等TC开发新顾客增加同伴人数稳住老顾客品牌宣传知名度提升可见度其它宣传QSC公关活动顾客沟通新产品推广媒体、广告招牌社区活动招牌可见度指引牌外卖拓展探访联合促销营营业业额额小结清楚的知道是什么因素影响了营业额清楚的知道是什么因素影响了营业额在脑中形成在脑中形成“提升营业额系统提升营业额系统”的网络的网络结构图结构图学习从整到零,从零到整去思考问题的学习从整到零,从零到整去思考问题的这总思维方法(系统思维)这总思维方法(系统思
13、维)三、你在这个问题上有什么责任作为餐厅的负责人,你认为你对作为餐厅的负责人,你认为你对“提升提升营业额营业额”有什么样的责任?有什么样的责任?提升营业额是一个以提升营业额是一个以点点带带面面的系统工程的系统工程何为点?点就是你自己!这个点不是一般的点,点就是你自己!这个点不是一般的点,是一个价值上百万元的平台的核心点!是一个价值上百万元的平台的核心点!问题:如何才能做好你自己如何才能做好你自己:自信自信 自省自省 自学自学 自律自律 自激自激 自新自新 痛快痛快痛快痛快.mp3 痛快痛快痛快痛快.doc 何为面?一句话:一句话:你的所有下属。你的所有下属。问题:问题:如果让你划分,你能否划分
14、出如果让你划分,你能否划分出20个不同的下属团队?个不同的下属团队?(每个团(每个团队的训练方法不一样)队的训练方法不一样)经理:(资深经理、资浅经理、见习经理)经理:(资深经理、资浅经理、见习经理)3 主任:主任:1 推广代表:推广代表:1 员工:(行政助理、资深组长、资浅组长、见习组长)员工:(行政助理、资深组长、资浅组长、见习组长)4 (资深员工、熟手员工、新员工)(资深员工、熟手员工、新员工)3 (姐姐负责人、姐姐、见习姐姐、姐姐候选人)(姐姐负责人、姐姐、见习姐姐、姐姐候选人)4 (功夫哥哥、哥哥候选人)(功夫哥哥、哥哥候选人)2 (电工)(电工)1 (洗碗阿姨)(洗碗阿姨)1 合计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 zgf 餐饮 提升 餐厅 业绩 管理 P65 PPT65 11160
限制150内