2023上半年中医医院护理工作计划.docx

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1、 2023上半年中医医院护理工作计划_医院上半年中医药工作总结 以下是工作规划频道为大家整理的中医医院护理工作规划文章，供大家参考！ 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的 “三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打

2、下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护范文资讯网搜集-整理士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动

3、，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 （一）年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）加强护

4、士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 （三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （一）连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 （二）建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问

5、题，提出整改措施。 （三）进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患医学教育网搜集整理查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到

6、位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 （一）在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 （二）注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 （一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，

7、定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 （二）各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 （四）增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。 （五）规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 2023中医医院护理工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023中医医院护理工作规划文章，供大家学习参考！

8、 2023年护理部工作规划将围绕医院工作目标，在提高护理质量，加强患者安全治理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护理人员理论及技能水公平方面开展工作，为顺当通过二甲医院评审做好各项预备工作，现规划如下。 工作重点： 1、内科创立优质护理示范病房 2、迎接“二甲”检查 一、开展优质护理，提高护理效劳质量： 为进一步加强和改善护理工作，提高临床护理质量和护理效劳水平，丰富护理效劳内涵，。随着卫生部“优质护理示范效劳工程”活动的积极开展，我们仙居县中医院全体医护人员将以满腔热忱投入到该项工作。 1.拟定内科病区首先开展优质护理 2.成立医院创立“示范工程”活动领导小组 3.试点病房对临床护理

9、效劳薄弱环节进展自查，对比有关要求仔细加以落实。 4.护理部等职能部门在“示范工程”活动中全程进展督导检查;广泛收集全院职工、患者及家属的意见，引入社会参加评价的机制。 5.未开展“优质护理”病区依据科室特色开展一项优质护理效劳工程。 二、依据卫生部十大安全目标，做好护理安全治理 一）做好护理安全治理 1、完善各项患者安全制度与标准，重点加强护理安全隐患及不良大事的治理及网上申报工作，为此制定了新的护理入院评估单并投入使用，每季进展护理过失分析，制订防范措施，削减护理不良大事发生。在预防跌倒图文宣教根底上，要求科室进展针对化宣教，并用视频引起重视。 2、防止错误的手术部位、手术病人、手术操作。

10、 3、监视各项护理安全制度的落实：如药品治理制度，提高用药安全性，保障患者护理安全。 4、加强执行医嘱的环节治理：要求每日医嘱大查对，强化执行医嘱的精确性，有疑问准时与医生沟通，静脉输液要求按标准核对，医嘱执行有严格核对程序，掌握静脉输注流速等，进展各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和协作。 5、加强护理风险治理，各科室每月上报风险大事，每季度进展汇总分析并改良。 6、加强危重及手术病人转运安全治理。医技科室备用抢救物品，院内统一要求填写危重病人转运记录单。 7、护士长分两人一组每周夜查房两次，对存在问题汇总并反应。 8、仔细落实“非惩处性护理不良大事上报制度”，提出缘由分析和整改措施，每

11、季度汇总反应。 二)加强护理质量治理 1、检查护理质控小组人员变动状况，包括压疮质控小组等。 2、由医院护理质量委员会催促各护理单元护理质量掌握小组，按护理质量分析评价标准，对科室护理质量进展检查、反应、整改和评价并由护士长做好上报工作。 3、每月由护理部质控组进展全院护理质量检查，护理部每月行政查房2次，护理部负责每月每季度检查结果汇总并准时反应。 4、坚持每季度召开护理质量委员会，对全院护理质量存在问题如1压疮、跌倒、坠床进展汇总、分析，查找缘由，提出整改措施，不断完善和调整护理质量治理方法。 5、护理病历：进一步标准护理病历书写，按浙江省中医护理病历质量检查标准，表达专科水平及动态变化，

12、在护理病历书写中，要求 “写我们所做的”、“做我们所写的”，病历书写与临床不行脱节，以更好地进展循证护理。对现病历及归档病历进展检查并反应。 6、标准出院随访工作，提高病人满足度。 7、实施目标治理，要求全院护理质量到达以下指标： 1)、住院病人满足率90% 2)、根底护理落实率100% 3)、危重病人护理合格率100% 4)、病历书写符合率95% 5)、抢救设备完好率100% 6)、护理事故数为0 7)、护士根本理论平均成绩85分 8)、护士根本技能平均成绩90分 三)做好紧急人力资源调整预案及相关人员培训 1、成立工程小组，制定名单 2、相关培训 四)、突出中医护理特色，提高临床护理效应

13、1、实行中医护理措施，表达辨证施护，并能正确应用中医术语，积极开展专科(专病)中医特色护理。 2、积极开展中医操作，加强宣教。 3、科室每季度对中医特色护理进展评价并制定改良措施，护理部针对全院中医护理操作状况每季度予以评估。 4、中药帖敷治疗压疮自制1号方，2号方，效果明显病人反映良好，积极在全院推广。 5、提高护理人员中医操作及理论水平，邀请院内专家理论培训，理论考核1次，要求全院护士考核通过。 五)加强在职教育，重视内涵素养： 1、加强护理人才梯队的培育： (1)护理治理人员培育：选派护士长及骨干外出学习，回来后制作ppT汇报; (2)年轻护士培育：选派手术室，骨科、外科骨干护士台州医院

14、进修 (3)完成xxx连续教育登记工作 2、加强专科理论学问及技能考核： (1)组织全院护理人员进展业务学习，每季护理部组织疾病查房一次(中医疾病查房2次)，不定期进展疑难病例争论。 (2)对全院中级职称人员进展护理体检考核。 (3)全年三基理论考试两次，中医理论考核一次，操作技能考核一次。 (4)护士长每季对本科室护士进展专科学问考试一次，护理部定期抽考。 (5)毕业安排人员岗前培训并通过考核，对工作三年内护士每月安排一次理论或操作培训考核。 六)、实习生带教工作： 1、20xx毕业生于3月份正式完毕。 2、妥当安排xxx年实习生各项工作：包括接待实习同学、制定临床实习带教规划、安排实习科室

15、轮转等。 3、每月理论培训一次， 4、标准教学查房，提高教学查房质量及带教水平。组织者细心预备、逐步分析讲解;学生仔细听讲、积极提问;图文并茂、授听互动，使学生对专科学问有了更深刻的了解，更易把握。 七)其他 1、进行“5.12”护士节庆祝活动 中医医院护理工作规划报告 20xx年护理部工作规划将围绕医院工作目标，在提高护理质量，加强患者安全治理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护理人员理论及技能水公平方面开展工作，为顺当通过二甲医院评审做好各项预备工作，现规划如下。 工作重点： 1、内科创立优质护理示范病房 2、迎接“二甲”检查 一、开展优质护理，提高护理效劳质量： 为进一步加强和改

16、善护理工作，提高临床护理质量和护理效劳水平，丰富护理效劳内涵，。随着卫生部“优质护理示范效劳工程”活动的积极开展，我们仙居县中医院全体医护人员将以满腔热忱投入到该项工作。 1.拟定内科病区首先开展优质护理 2.成立医院创立“示范工程”活动领导小组 3.试点病房对临床护理效劳薄弱环节进展自查，对比有关要求仔细加以落实。 4.护理部等职能部门在“示范工程”活动中全程进展督导检查;广泛收集全院职工、患者及家属的意见，引入社会参加评价的机制。 5.未开展“优质护理”病区依据科室特色开展一项优质护理效劳工程。 二、依据卫生部十大安全目标，做好护理安全治理 一）做好护理安全治理 1、完善各项患者安全制度与

17、标准，重点加强护理安全隐患及不良大事的治理及网上申报工作，为此制定了新的护理入院评估单并投入使用，每季进展护理过失分析，制订防范措施，削减护理不良大事发生。在预防跌倒图文宣教根底上，要求科室进展针对化宣教，并用视频引起重视。 2、防止错误的手术部位、手术病人、手术操作。 3、监视各项护理安全制度的落实：如药品治理制度，提高用药安全性，保障患者护理安全。 4、加强执行医嘱的环节治理：要求每日医嘱大查对，强化执行医嘱的精确性，有疑问准时与医生沟通，静脉输液要求按标准核对，医嘱执行有严格核对程序，掌握静脉输注流速等，进展各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和协作。 5、加强护理风险治理，各科室每月

18、上报风险大事，每季度进展汇总分析并改良。 6、加强危重及手术病人转运安全治理。医技科室备用抢救物品，院内统一要求填写危重病人转运记录单。 7、护士长分两人一组每周夜查房两次，对存在问题汇总并反应。 8、仔细落实“非惩处性护理不良大事上报制度”，提出缘由分析和整改措施，每季度汇总反应。 二)加强护理质量治理 1、检查护理质控小组人员变动状况，包括压疮质控小组等。 2、由医院护理质量委员会催促各护理单元护理质量掌握小组，按护理质量分析评价标准，对科室护理质量进展检查、反应、整改和评价并由护士长做好上报工作。 3、每月由护理部质控组进展全院护理质量检查，护理部每月行政查房2次，护理部负责每月每季度检

19、查结果汇总并准时反应。 4、坚持每季度召开护理质量委员会，对全院护理质量存在问题如1压疮、跌倒、坠床进展汇总、分析，查找缘由，提出整改措施，不断完善和调整护理质量治理方法。 5、护理病历：进一步标准护理病历书写，按浙江省中医护理病历质量检查标准，表达专科水平及动态变化，在护理病历书写中，要求 “写我们所做的”、“做我们所写的”，病历书写与临床不行脱节，以更好地进展循证护理。对现病历及归档病历进展检查并反应。 6、标准出院随访工作，提高病人满足度。 7、实施目标治理，要求全院护理质量到达以下指标： 1)、住院病人满足率90% 2)、根底护理落实率100% 3)、危重病人护理合格率100% 4)、

20、病历书写符合率95% 5)、抢救设备完好率100% 6)、护理事故数为0 7)、护士根本理论平均成绩85分 8)、护士根本技能平均成绩90分 三)做好紧急人力资源调整预案及相关人员培训 1、成立工程小组，制定名单 2、相关培训 四)、突出中医护理特色，提高临床护理效应 1、实行中医护理措施，表达辨证施护，并能正确应用中医术语，积极开展专科(专病)中医特色护理。 2、积极开展中医操作，加强宣教。 3、科室每季度对中医特色护理进展评价并制定改良措施，护理部针对全院中医护理操作状况每季度予以评估。 4、中药帖敷治疗压疮自制1号方，2号方，效果明显病人反映良好，积极在全院推广。 5、提高护理人员中医操

21、作及理论水平，邀请院内专家理论培训，理论考核1次，要求全院护士考核通过。 五)加强在职教育，重视内涵素养： 1、加强护理人才梯队的培育： (1)护理治理人员培育：选派护士长及骨干外出学习，回来后制作ppT汇报; (2)年轻护士培育：选派手术室，骨科、外科骨干护士台州医院进修 (3)完成20xx连续教育登记工作 2、加强专科理论学问及技能考核： (1)组织全院护理人员进展业务学习，每季护理部组织疾病查房一次(中医疾病查房2次)，不定期进展疑难病例争论。 (2)对全院中级职称人员进展护理体检考核。 (3)全年三基理论考试两次，中医理论考核一次，操作技能考核一次。 (4)护士长每季对本科室护士进展专

22、科学问考试一次，护理部定期抽考。 (5)毕业安排人员岗前培训并通过考核，对工作三年内护士每月安排一次理论或操作培训考核。 六)、实习生带教工作： 1、20xx毕业生于3月份正式完毕。 2、妥当安排20xx年实习生各项工作：包括接待实习同学、制定临床实习带教规划、安排实习科室轮转等。 3、每月理论培训一次， 4、标准教学查房，提高教学查房质量及带教水平。组织者细心预备、逐步分析讲解;学生仔细听讲、积极提问;图文并茂、授听互动，使学生对专科学问有了更深刻的了解，更易把握。 七)其他 1、进行“5.12”护士节庆祝活动 2023中医医院护理工作规划 20xx中医医院护理工作规划(一) 20xx年护理

23、部工作规划将围绕医院工作目标，在提高护理质量，加强患者安全治理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护理人员理论及技能水公平方面开展工作，为顺当通过二甲医院评审做好各项预备工作，现规划如下。 工作重点： 1、内科创立优质护理示范病房 2、迎接“二甲”检查 一、开展优质护理，提高护理效劳质量： 为进一步加强和改善护理工作，提高临床护理质量和护理效劳水平，丰富护理效劳内涵，。随着卫生部“优质护理示范效劳工程”活动的积极开展，我们仙居县中医院全体医护人员将以满腔热忱投入到该项工作。 1.拟定内科病区首先开展优质护理 2.成立医院创立“示范工程”活动领导小组 3.试点病房对临床护理效劳薄弱环节进展

24、自查，对比有关要求仔细加以落实。 4.护理部等职能部门在“示范工程”活动中全程进展督导检查;广泛收集全院职工、患者及家属的意见，引入社会参加评价的机制。 5.未开展“优质护理”病区依据科室特色开展一项优质护理效劳工程。 二、依据卫生部十大安全目标，做好护理安全治理 一）做好护理安全治理 1、完善各项患者安全制度与标准，重点加强护理安全隐患及不良大事的治理及网上申报工作，为此制定了新的护理入院评估单并投入使用，每季进展护理过失分析，制订防范措施，削减护理不良大事发生。在预防跌倒图文宣教根底上，要求科室进展针对化宣教，并用视频引起重视。 2、防止错误的手术部位、手术病人、手术操作。 3、监视各项护

25、理安全制度的落实：如药品治理制度，提高用药安全性，保障患者护理安全。 4、加强执行医嘱的环节治理：要求每日医嘱大查对，强化执行医嘱的精确性，有疑问准时与医生沟通，静脉输液要求按标准核对，医嘱执行有严格核对程序，掌握静脉输注流速等，进展各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和协作。 5、加强护理风险治理，各科室每月上报风险大事，每季度进展汇总分析并改良。 6、加强危重及手术病人转运安全治理。医技科室备用抢救物品，院内统一要求填写危重病人转运记录单。 7、护士长分两人一组每周夜查房两次，对存在问题汇总并反应。 8、仔细落实“非惩处性护理不良大事上报制度”，提出缘由分析和整改措施，每季度汇总反应。

26、二)加强护理质量治理 1、检查护理质控小组人员变动状况，包括压疮质控小组等。 2、由医院护理质量委员会催促各护理单元护理质量掌握小组，按护理质量分析评价标准，对科室护理质量进展检查、反应、整改和评价并由护士长做好上报工作。 3、每月由护理部质控组进展全院护理质量检查，护理部每月行政查房2次，护理部负责每月每季度检查结果汇总并准时反应。 4、坚持每季度召开护理质量委员会，对全院护理质量存在问题如1压疮、跌倒、坠床进展汇总、分析，查找缘由，提出整改措施，不断完善和调整护理质量治理方法。 5、护理病历：进一步标准护理病历书写，按浙江省中医护理病历质量检查标准，表达专科水平及动态变化，在护理病历书写中

27、，要求 “写我们所做的”、“做我们所写的”，病历书写与临床不行脱节，以更好地进展循证护理。对现病历及归档病历进展检查并反应。 6、标准出院随访工作，提高病人满足度。 7、实施目标治理，要求全院护理质量到达以下指标： 1)、住院病人满足率90% 2)、根底护理落实率100% 3)、危重病人护理合格率100% 4)、病历书写符合率95% 5)、抢救设备完好率100% 6)、护理事故数为0 7)、护士根本理论平均成绩85分 8)、护士根本技能平均成绩90分 三)做好紧急人力资源调整预案及相关人员培训 1、成立工程小组，制定名单 2、相关培训 四)、突出中医护理特色，提高临床护理效应 1、实行中医护理

28、措施，表达辨证施护，并能正确应用中医术语，积极开展专科(专病)中医特色护理。 2、积极开展中医操作，加强宣教。 3、科室每季度对中医特色护理进展评价并制定改良措施，护理部针对全院中医护理操作状况每季度予以评估。 4、中药帖敷治疗压疮自制1号方，2号方，效果明显病人反映良好，积极在全院推广。 5、提高护理人员中医操作及理论水平，邀请院内专家理论培训，理论考核1次，要求全院护士考核通过。 五)加强在职教育，重视内涵素养： 1、加强护理人才梯队的培育： (1)护理治理人员培育：选派护士长及骨干外出学习，回来后制作ppT汇报; (2)年轻护士培育：选派手术室，骨科、外科骨干护士台州医院进修 (3)完成

29、2023连续教育登记工作 2、加强专科理论学问及技能考核： (1)组织全院护理人员进展业务学习，每季护理部组织疾病查房一次(中医疾病查房2次)，不定期进展疑难病例争论。 (2)对全院中级职称人员进展护理体检考核。 (3)全年三基理论考试两次，中医理论考核一次，操作技能考核一次。 (4)护士长每季对本科室护士进展专科学问考试一次，护理部定期抽考。 (5)毕业安排人员岗前培训并通过考核，对工作三年内护士每月安排一次理论或操作培训考核。 六)、实习生带教工作： 1、20xx毕业生于3月份正式完毕。 2、妥当安排2023年实习生各项工作：包括接待实习同学、制定临床实习带教规划、安排实习科室轮转等。 3

30、、每月理论培训一次， 4、标准教学查房，提高教学查房质量及带教水平。组织者细心预备、逐步分析讲解;学生仔细听讲、积极提问;图文并茂、授听互动，使学生对专科学问有了更深刻的了解，更易把握。 七)其他 1、进行“5.12”护士节庆祝活动 20xx中医医院护理工作规划(二) 一、指导思想 在总支、院办的领导下，仔细学习和贯彻20xx年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学进展观，“以病人为中心”的效劳理念，以夯实根底护理，改善护理效劳，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满足程度为主要内容，以确爱护理安全为目标，强调过程治理和环节治理，强化内涵建立，提高技术水平和效劳质量，创优质效劳，让患者

31、满足、社会满足、领导满足。 二、工作目标 1、健全和完善各项治理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。 2、强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。 3、坚持“以人为本”的效劳理念，仔细落实首问负责制，连续开展全程优质无缝效劳活动，创优质效劳效益。 三、工作指标： 1、根底护理合格率90% 2、特、一级护理合格率90% 3、专科护理合格率90% 4、技术水平合格率90% 5、护理文书书写合格率90% 6、急救物品完好率100% 7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100% 8、病区治理合格率95% 9、年压疮发生次数0 10、安康教育病人掩盖率100%、病人知晓率8

32、0% 11、医疗安全治理合格率90% 12、急诊科、手术室、供给室质量治理合格率90% 13、年护理严峻过失、护理事故发生次数为0 14、病人对护理效劳的满足率98% 15、护理人员培训率达100%，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求。 16、每年在州级以上学术会议或刊物上沟通，发表论文8篇 17、年工作规划完成率95% 四、工作措施 (一)人员治理 1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的护士配备比例。以满意临床工作需要，保证护理工作质量为根底，遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急状况下护理人力资源调配的预案，避开造成护理资源的铺张。 2、努力争取逐步做到分层次使用护

33、士： (1)、新进人员及低年资的护士仔细完本钱班护理工作和常见疾病的安康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作; (2)、主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理规划、科研等工作; (3)、把病人满足的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理效劳的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 3、对各级护理人员进展考核、考评，护理部及科室仔细做好护士技术档案的治理工作。 4、加强护士长的治理，做好护士长治理工作的检查、监视。仔细落实整体护理，转变排班模式，合理

34、、科学、弹性排班，充分表达以病人为中心的效劳理念。 (二)质量治理 1、仔细学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于医疗质量治理专项整治活动实施方案的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。连续开展医院治理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝效劳活动。 2、完善护理质量掌握制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量治理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控治理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层治理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施，每季度有信息分析。

35、护士对存在的问题和改良措施知晓率达100%,护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改良工作的有效性。 3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的治理。 (三)安全治理 1、组织仔细学习护士条例、医疗机构治理条例、医疗事故处理条例、医院感染治理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，每年进展一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 2、建立和完善护理过失报告和治理制度，加强护理缺陷治理。护理部统一标准护理缺陷、过失事故记录本，发觉缺陷准时记录，科室每月组织争论，分析缘由并提出整改措施。发觉

36、过失准时记录并上报护理部，科室组织争论、定性，有缘由分析、有整改措施。 3、狠抓核心制度的落实，严格执行各项规章制度及护理常规、标准。由护理部制定护理安全专项检查内容，各层治理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改良。 4、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求意见，准时为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告知义务。 5、连续开展医疗安全月活动，查找自身和工作中存在的安全隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。 (四)业务治理 1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为效劳导向，注意共性化效劳，进一步标准安康教育制度，流程，确保措施的有效性。 2、建立和完善危重、疑难病例护理睬诊

37、、护理查房、护理病例争论制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房。 3、引导护理人员积极开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，鼓舞积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。 4、开展中医特色护理，仔细搞好中医相宜技术的推广工作，创立特色中医医院。 5、在职培训 (1)选派23名护士长到上级医院进修学习新技术(pICC)、新业务。各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进展轮训3个月，为搬进新大楼打好基矗 (2)护理业务学习要求：全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿。 (3)护理理论培训内容：护理质

38、量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理学问、专科护理常规、应急预案、急救学问等; (4)护理技能培训重点： 根底护理操作和中医护理操作的标准化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训; 常用急救学问和技能。 (5)积极参与盛州护理学会组织的各种短训班，不断增进新学问、开展新业务，带动全院护理业务水平的提高。 (6)请院外护理专家到本院进展护理业务学问专题讲座12次。 (7)鼓舞护理人员在职连续学习，通过自学考试等方法提高学历，提升学问层次，改善护理队伍智能构造。 五、积极参与医院和社会组织的其他活动。 2023年中医医院工作规划 一、工作目标 1、改善医疗环境。 2、连续实施“三名”战略。

39、3、完成三甲创立工作。 4、业务收入同比增长20%。 二、详细工作规划 为实现2023年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务： (一)、筑巢引凤，增加实力。 好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工青睐，是医院持续进展的重要根底。“巢”是根底设施;“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房*平米，马上运行。内部的环境与设施目前处于全县最优。其次步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近*张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用进展备用地。其中其次步是中医院进展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科学进展协调进

40、展的必定要求。 (二)、培育素养，提升水平 素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略”。 1、选聘高层次人才，2023年人才规划中将招录3名讨论生，其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。 2、培育现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，稳固每周学习制度。 3、拓宽沟通平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院连续保持长期合作关系。为人才培育及技术支撑平台。 4、加强特色专科专病建立。我们在特色专科专病建立上，还要下大力气，连续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外，连续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶

41、持力度与进展规划;妇产科连续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期预备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。 (三)、创新机制激发活力 今年是公立医院改革之年，治理体制与运行机制改革势在必行。结合我院状况，建立和完善新的运行机制： 1、探究岗位治理，建立岗位进出机制(包括领导岗位)。 2、进一步加大绩效安排力度，完善绩效考核机制。 3、试行护士分级治理(N1-N5)。 4、落实院科两级负责制，“责、权、利”相结合。 5、奖惩鼓励机制，大力提倡问责制，确保医院安全。 6、保洁保安社会化治理，24小时全掩

42、盖。 (四)、优质效劳惠及民生 效劳有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。 对外：1、连续开展“三好一满足活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质效劳月等活动，优化效劳流程。 2、注意中医药特色，推广普及中医药相宜技术，充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。 3、建立效劳评价体系。以提高病人满足度为核心，建立出院病人回访制度、住院病人满足度调查，并将调查结果纳入绩效考核准时兑现奖惩。 对内：加强干部队伍建立，特殊是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求，严格遵照“任务工程化，工程目标化，目标责任化”来落实执行。 2023年中医医院工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023年中医医院工作规划文章，供大家学习参考！ 小编推举：一、工作目标 1、改善医疗环境。 2、连续实施“三名”战略。 3、完成三甲创立工作。 4、业务收入同比增长20%。 二、详细工作规划 为实现2023年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力完成以下四个方面的任务： 1、筑巢引凤，增加实力。 好的医疗环境，既是广阔患者的要求，也受医务工青睐，是医院持续进展的重要根底。“巢”是根底设施;“凤”是效劳对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾龙换鸟，兴建过渡病房*平米，马上运行。内部的环境与设施目前处于全县。其次步是兴建医疗综合大楼约*万平米，近*