行政人事部年终总结8篇.docx

《行政人事部年终总结8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事部年终总结8篇.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 行政人事部年终总结8篇一、加强行政治理，为公司高效运营保驾护航 1、组织证照审核 上半年行政部按时完成了公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、工会组织机构代码证等证照的年检工作，另外，20xx年残保金审核与劳动保障监察年审工作也按时完成，为公司的正常运营打下根底。 2、完善制度建立 为了加强公司治理，提高公司运营效率，行政部今年建立并完善了多项规章治理制度，其中包括财务治理制度、合同治理制度、档案治理制度、选购制度、考勤制度以及宿舍治理制度等多项治理制度。制定制度的同时，重落实、重监管，行政部带头执行、带头监视、带头落实，确保定出的制度不只是挂在嘴上、留在纸上。 3、加强档案

2、治理 档案治理工作细致、繁琐，行政部严格根据档案治理制度为员工建立人事档案、培训档案；同时合同档案、公章等治理工作也做到清楚明确，严格标准；周报、会议纪要及其他各类报表也按时汇报，做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 4、树立公司形象 行政部努力提高公司知名度，树立企业品牌形象，积极参加地县组织的各种活动及审查，在各种评优争先活动中取得了瞩目的成绩，先后被自治区授予“高新技术企业”及“科技进步企业”荣誉称号，被XX地区授予“重合同，守信用”单位荣誉称号，被XX地

3、委和行署联合授予“科技创新先进企业”荣誉称号并颁发了“XX地区科学技术进步奖”，被XX县人民政府授予“五一先进集体”荣誉称号，被XX县总工会授予“先进单位”荣誉称号，被XX县委组织部授予“先进基层党组织”荣誉称号。 此外，我公司今年与XX县经济技术开发区联合组建成立了XX县建材行业“科研创新中心”并进行了揭牌仪式，奠定了我公司科研龙头地位，增加了我公司市场竞争力，为争取自治区、国家资金方面打下了根底。 5、狠抓安全治理 基于全疆维稳工作与安全生产的实际状况，行政部作为公司安全领导小组的重要组成局部，两项工作齐抓共管、毫不松懈，落实领导值班备勤制度，加强安全生产治理，严防死守，杜绝隐患，维护了公

4、司的安全稳定，再创无重大安全责任事故年。 6、党团工建立 为充分发挥公司党支部、共青团支部的榜样先锋作用，今年进展党员3名，进展积极分子3名。与XX县总工会签订了公司20xx年的集体劳动合同和女职工劳动权益爱护书，确保了公司用工的合法有效，同时员工权益也得到了保障。 二、完善人力资源体系，为企业进展供应人才保障 1、组织人才聘请 年初，行政部通过宣传并与人力资源市场、各大职业院校联系，全方位发动，共计聘请新员工70余人，保障了生产运营的人员补给。 2、组织员工培训 组织新入职员工进展岗前培训，定期组织员工进展安全生产、本钱掌握、岗位职责、绩效考核、治理制度等方面的培训，组织员工观看优秀员工影像

5、资料。通过培训学习活动，员工精神面貌更加积极，工作中责任心明显加强，执行力明显得到提高。 3、落实三个100% 劳动合同：行政部在每年的三月份召开全体员工签订劳动合同和缴纳社会保险发动大会，用维汉两种语言进展讲解发动，同时用维汉两种文字合同书进展全员新签和续签劳动合同，后续人员入职当天就签订劳动合同，做到了劳动合同签订率100%。 社会保险：几年来，我公司始终按自愿原则缴纳社会保险，缴纳率为60%。今年，依据总公司下达的规定，我们对全体员工社保缴纳状况进展反复梳理、归纳，确保一个不漏的进展汇总并落实到位。目前我公司总人数XX人，原缴纳人员XX人，新增人员XX人，X人因拒绝缴纳社保已与公司解除劳

6、动关系，X人为退休返聘人员。意外险：年初，公司已为一线员工、销售人员、司机购置了人身意外保险。依据总公司下达的指示，我公司现已为其余全体员工购置了人身意外保险，做到了100%员工参与意外保险。 4、加强绩效治理 完成绩效考核指标表的制定与收集工作，协作股份公司行政人力资源部完成绩效考核指标推动工作。深入全面的开展了“定岗定员”削减不必要开支、各岗位签订绩效责任书工作，绩效合约签订率达100，合理层层分解绩效指标，切实落实了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的治理理念。 5、加强员工考勤 重点对考勤制度进展了深化治理，细化并统一了考勤统计口径。各部门负责人对本部门考勤直接负责，严格落实考勤制度。

7、考勤中员工入职、转正、离职、薪资标准等状况必需清晰反响，对员工出差、工资变动、差旅费报销等状况必需做出具体说明。 6、丰富员工文娱生活 屡次组织篮球竞赛、歌舞表演、联欢晚会等形式多样的文体活动，丰富员工的业余生活，提高员工的团队合作意识以及工作积极性，增加公司的分散力，提升公司的核心竞争力。 三、提高后勤保障水平，为员工制造良好工作环境 1、监管工程建立 为了提高员工的生活质量，在行政部的监视治理下，于10月完成了二层职工公寓、职工浴室、水冲厕所及化粪池等工程的建立工作。为了节省本钱，行政部屡次组织员工参加到建立工作中，为工地搬运红砖35万余块，搅拌、浇筑混凝土300余立方，搬运装卸建筑模板1

8、000余块、钢管20xx余根，铺设水泥地面1000余平，加速工期建立，降低工程本钱。同时组织员工自己焊床改床，共焊接单人床20张，双人床10张，改装旧床30张，装钉床板30张，节省了局部装修本钱。此外，还对综合一楼进展了粉刷和简洁装修，解决了行政、销售、售后各部门挤于一室的窘境，改善了员工的办公条件。 2、提高食堂效劳水平 在食堂治理方面，我们坚持以人为本，关怀职工生活，不遗余力的提高食堂效劳水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上，而是在效劳态度和饭菜质量上下工夫，每天更换菜式，并增加了肉馅饼、牛肉面等主食，做到了员工根本满足。同时加强食品安全与卫生治理，确保员工的生命安康安全

9、，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。 3、严抓宿舍治理 公司住宿员工约60余人，安全、卫生问题始终是员工宿舍治理面临的难题。为此，行政部制定了宿舍治理制度，并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员治理，实行员工住宿按车间相对集中制，不定期组织员工进展安全教育，杜绝了员工宿舍偷盗和其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进展卫生检查评比，对环境卫生好的宿舍进展嘉奖，对环境卫生差的宿舍进展全厂通报批判，并限期整改，此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生水平。 4、确保冬季安全供暖 为了为员工供应舒适的办公环境，行政部准时组织安排对燃气锅炉进展安全检查，增加相应的配套设施，施行全方位的修理保养，确保排解

10、安全隐患，并由县质量技术监视局和燃气公司验收合格，保证零安全事故，以免造成公司人财损失。 5、加强绿化治理 行政部充分利用停产休整时间，组织员工平坦、翻挖土地4500平米，种植葡萄2陇，补栽塔松、杏树等20余株，撒种鲜花近100平米，重新排布、改造原有绿化管线3000余米，为公司节约资金8000余元。此外对厂区内绿化带以及树木进展定期浇水、修护，为员工制造美丽舒适的工作生活环境。 6、提高日常效劳工作质量 加强车辆治理掌握，标准车辆使用审批制度，对用车里程数及加油加气费用进展严格登记治理，销售部带车出差准时向股份公司领导请示汇报。办公耗材管控及办公设备维护保养、日常行政业务结算和报销等工作做到

11、了正常有序。深入到一线员工队伍中去，多沟通，多沟通，切实解决员工工作中的困难。能够处理好同当地人力资源与社会保障局、工商局等各职能部门的关系，做好接待及对外宣传工作。其他日常工作及领导交办的临时性事务也根本做到了准时处理准时反应，在帮助协作其他部门工作上也做到了积极主动不越位。 四、存在的问题与缺乏 过去的一年里，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩，但是仍存在着许多缺乏之处，主要表现在一下几个方面： 第一，由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于力量及其他客观条件限制，不能把每件事情都做到尽善尽美。 其次，制度落实力度不够，由于公

12、司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实的现象。 第三，工作中有时存在畏难心情，对事情的困难预备缺乏，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在组织活动或其他事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面简单消失纰漏。因此，行政工作必需端正工作态度，仔细反思，避开在以后的工作中重蹈覆辙。 五、20xx年工作规划 1、由于我公司少数民族同志较多，人员流淌较大，为保证生产运营的人员补给，我们将通过各种形式大量聘请，确保满意岗位需求。 2、对新上岗员工进展岗前培训，主要包括企业文化、规章制度、产品学问、工作技能、安全生产等内容，并定期组织全体一线员工培训学习。 3、组织全体员工进展年度安康

13、体检以及职业病防止检测，并建立职工安康档案。 4、加强企业文化建立，不定期开展形式多样的文体生活，定期更新“厂风宣传栏”的内容，在公司内部努力营造“比、学、赶”的良好工作气氛。 5、严格执行股份公司各项绩效考核治理规定，依据与公司签订的绩效责任书，层层分解到部门员工，完成员工绩效合约的签订。 6、按时完成公司的各项证照的审验工作，便于公司融资、招投标等工作的顺当开展。 7、制定本年度部门费用掌握措施，并组织实施，降低公司的运营本钱。 8、深化落实公司的各项治理规章制度，包括外来人员登记、车辆进出登记、公章治理、文件存档、资质借阅登记、考勤等制度，定期检查、落实。 9、加强安全防护工作，公司安全

14、领导小组常抓不懈、责任到人，消退安全隐患。在特别时期加强巡查防护力度，再创无重大安全责任事故安全年。 10、积极协作各部门的工作开展，准时完成领导交付的临时性工作，帮忙解决员工的实际困难，做好公司的后勤保障工作。 20xx年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，行政部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，提高效劳；努力提高行政部人员的自身综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，充分调开工作积极性，使行政部的工作再上新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献！ 行政人事部年终总结5 自20xx年3月23日来公司上班，被担当人事治理员，在此工作

15、中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划，现实告知我只有管好人，才能管好事，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步规划仔细踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对

16、外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳；储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理以及后勤保障治理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完

17、成各项工作任务。其总结报告 一、人事治理 1、彻底完成人事治理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发；解释并监视各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、标准人事档案（新进、离职、调动、升级）治理。 、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负

18、责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。 、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 、加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 、严格考

19、勤制度责任的落实。 、加强请（休）假制度、放行条治理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离职、调动人员进展备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息；

20、搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和规划的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作规划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他

21、们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进展现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进展处理；为公司加强治理、提高后勤效劳；仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的

22、安全；负责公司办公设施的治理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理。办理库存工服的出、入库交接、保管治理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监视治理。对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作状况、报销单进展审核、查阅，对有特别的

23、进展处理。 13、公司各种表格治理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、20xx年规划 依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部规划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标治理。 1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作 、加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、协作公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源治理力度，完善

24、劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 、完成日常人力资源聘请与配置。 、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。 、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的”文化感染人。 、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工

25、作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 20xx年公司是紧急劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。固然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项

26、规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！ 行政人事部年终总结6 敬重的各位领导和同事： 20xx年9月22日我怀着无比感动进入xx公司，至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里，我在xx学到了许多专业学问以及做人的道理，为此我做一下20xx的工作总结和20xx年的规划。 一、关于工作方面： 在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我非常恐惊，庆幸的是我进入的是xx这样一个互帮互助的团结的集体。特殊感谢各位领导及同事对我工作的指

27、导和支持。 1、工作表现和收获： 能够较好地完本钱职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手； 在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把全部的工作力求做到最好，但是仍旧有诸多的缺乏和缺陷。 2、工作缺乏： （1）由于工作方法不到位，在需要各部门协作的事情上未能准时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下； （2）在对于问题的跟进及关注后续进展方面我也有很大的缺陷，常常会对一

28、些事不进展跟进处理，导致消失虎头蛇尾的现象； （3）工作不够细心。 3、工作规划： 针对20xx年我工作上消失的失误，在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好： （1）加强与各部门沟通，学习把握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的效劳质量。 （2）对每件事都要进展事后跟进，避开消失虎头蛇尾的现象。 （3）对于公司局部规章制度透亮、清楚化，避开因制度不明造成的不便与失误。 （4）多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。 二、对于企业的认知： 自20xx年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对xx有了进一步的熟悉。 xx是一个文化气息浓郁的企业，在xx我看到各

29、部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮忙、默契协作，也有生活上的打闹玩耍。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐静静的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们抓紧先吃点，餐会完毕后，田姐又让不忘关怀我们让我们吃点东西，当时真的特殊感动，有种想哭的冲动，感谢田姐对我们的关怀，似乎家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽视家庭的员工的嘉奖。全部的这些无一不在证明xx是一个团结和谐的大家庭，我也越来越坚信进入xx是一个正确的打算！

30、 总体来说，到xx的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在许多缺乏，但是特殊感谢各位领导对我的包涵，也特殊感谢部门同事对我的指导与帮忙，更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力，也盼望大家能够一如既往的支持我的工作。我信任，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们xx的明天会更加美妙！感谢大家！ 行政人事部年终总结7 一、人事工作 1、人员聘请：聘请是人事治理工作中的重点，综合治理部采纳多元化聘请手段，通过各种渠道，积极聘请，20xx年度累计聘请员工人数为318人，其中文干6人，其余为生产一线工人，目前留岗人员175人，开除员工一名，离职率

31、44%。其中辞职缘由通过调查根本都是劳动强度大，不能适应岗位需求，都是自身缘由而离职，在人员聘请方面积极协作生产部门需求，准时公布聘请讯息，在最短的时间，选择适合的人才。 2、员工入职治理：员工入职必需严格根据公司的制度执行，入职前进展安康体检，对不合格求职者，不录用，防止消失意外。并对员工生产安全、作业安全、公司制度等进展一系列培训。 3、档案治理：准时录入新入职员工信息，(通讯录、花名册、考勤系统增加、更改、删除等，同时公司档案资料己编号入档，便于查阅。 4、签定劳动合同：准时与公司全部员工签定劳动合同。 二、行政后勤工作 1、后勤、宿舍治理方面 每周一至周五中午定时在食堂销售餐票，保证员

32、工能准时用餐，并在用餐现场治理食堂纪律，并对食堂菜金质量、种类、进展监视，杜绝不合格菜，流入食堂，让员工能吃到可口的饭菜，定期对食堂人员，进展培训，时常听取员工提出的可行性建议，并准时接受和执行。 宿舍治理：制定宿舍治理制度，编制值日表，让员工有一个良好的居住环境，对生疏人进入宿舍区域，加以制止。 2、社保与意外保险的购置：每月25号前将符合条件的员工保险资料上报至社保局和医保中心。新员工试用期后马上购置意外保险，防止意外事故消失，削减企业损失。 3、工伤 截止目前发生人身损害事故4起，其中严峻1起，调查后得知，因加班时间过长，体力下降，而发生意外。 4、各种年审资料复审，对各种证书、质量检测

33、报告己到期的资料，准时联系相关部门上报，并供应材料进展复审。 5、定期检查消防器材使用状况，对己使用的灭火器准时更换，(公司生产车间的仓库的提式灭火器49只，手推式灭火器4只 消防水带9条)目前己满意消防需求)，时常检查消防安全设施、发觉安全隐患准时提出并改良，并在今年x月未，同生产部门开展大型安全消防培训。为了不断提高公司员工安全意识和应急救援力量，以便在事故的应急行动中，正确合理救援。综合治理科与生产科将每年一次在车间开展应急预案的培训、训练或演练工作，以提高车间员工的应急救援技能和应急反响综合素养，有效降低事故危害，削减事故损失。 6、对施工工程进展跟进，对施工时间、面积、造价进展测量和

34、核算，并拟制工程合同、工程验收单。 三、完成集团内控体系的审核要求 依据集团安排，XX承受集团审计监察部门对企业内控体系审核。由于建立时间短及在建厂初期造金融危机等，全员素养在肯定程度上要略逊于木业系统内的兄弟单位，因此推迟。内控体系建立首先感谢新会中集派员现场培训与指导， 依据进展状况召开三次该项工作培训会，严格根据内控体系的要求仔细的贯彻到实际工作当中。 四、存在问题 1、聘请方面：由于劳动强度大，员工的任职年龄根本都在40周岁以上，员工的素养、业务水平较欠缺。 2、个人业务学问面缺乏，导致局部业务尚未全面开展实施。 3、制度落实不够，执行力差,由于公司事务繁杂，根本检查不到位，存在肯定的

35、重制度，轻落实现象。 五、建议 1、定期对员工安康体检，尤其是特别工种。 2、为了让员工有一个良好的工作环境，从而提高工作效率，建议为各办公室购置空调。(特殊是夏季，炎炎夏日，酷暑的降临，员工流汗、工作量大，时常消失体力透支的状况)。 3、由于物价上涨，导致菜价上涨，而公司要掌握本钱，导致菜的种类上比拟单一，养分少，建议供应养分、品种多样的菜系，提高员工生活水平。 六、规划 1、通过多举办一些集体活动和多做一些有意义的宣传，来宣导公司的人本思想，增加公司企业文化建立，培育员工仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 2、加强岗位学问学习，努力提高文字处理力量。 3、提高综合治理部员工的综合素养，

36、加强学习，强化效劳与引导，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶; 4、不断完善企业内部制度，把握行业内外信息，积极调查周边人力资源市场状况，洞察和感知员工需求，积极改善员工福利，做好员工鼓励工作,建立有效的考核机制,削减人员流失。 5、把职业病和安全安康作为20xx年一项工作,职业病的例子现在也许多,而且国家把预防职业病和提高员工收入列入xx规划,也应当引起我们足够的重视。 6、帮助生产制造部做好基层治理人员的培训工作，制定有效的培训规划，通过培训提升基层治理人员的力量。 信任20xx年,我们综合治理科的工作会上一个台阶,同时我们努力做到以员工

37、满足和公司满足为目标, 20xx年马上过去，今后的工作任务重而道远，我们综合治理科肯定会努力做好自己的工作，力争在下一年取得更好的成绩。 行政人事部年终总结8 x年别人在紧急和劳碌中度过，而我们的产线员工根本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新工程，并且大多数工程仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回忆一年来，人事行政部工作主要表达在： 一、x年工作状况 1、协作公司的进展和用工的需求进展人员的聘请： 深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还

38、处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，准时补充适宜的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进展聘请，包括张贴宣传公告、鼓舞内部员工介绍、利用朋友推举、网上聘请等方式进展聘，这一年来根本上能准时将缺岗人员补充就位，保证x年生产用工之需要。 在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。x年仍需努力去聘请这方面的人才，以到达提高公司的技术力气和治理力量。 2、做好宣传培训工作 为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新 进员工进厂还安排了上

39、岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在x年10月推出新修订的员工手册后，我们同样安排时间对全体员工进展一次新的员工手册培训，让全部员工明白公司在制度治理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣传和便利阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进展必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣传内容，让员工感受到公司文化气氛的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。 3、加强监视治理落实制度执行 针对上半年治理比拟松懈，纪律比拟散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，特殊是新员工手册出台后，进一步加强了对

40、员工日常行为的监视治理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊严峻的行为进展了必要的惩罚告知。通过这些措施，到x年底，全体员工根本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。 4、做好后勤效劳 后勤效劳方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工，还做好安康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有安康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工

41、的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关心。 5、设法调发动工的工作积极性 为了进一步调发动工的工作热忱和工作积极性，我们与有关部门协作于9月推出了季度、年度优秀员工、优秀班组考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比拟松散的行为，提高生产效率。 二、x年存在的问题 1、员工工作积极性不高。上班时间谈天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗谈天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。 2、治理水平比拟低，极需提高。总体的生产治理水平不高，班组长生产组织力量 欠缺，没有能够很好的把团队

42、的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。固然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是许多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到治理水平发挥。 3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、效劳意识和协同合作意识比拟差。 拿公共区卫生来说吧，在清扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担忧自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热忱的工作气氛，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。固然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。 4、人

43、事行政部在效劳方面仍存有缺乏之处。比方对生产所需的特别岗位人员没能及 时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供给，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有许多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。 5、文化宣传和文体活动还是比拟单调。由于公司刚起步，所以在公司的组织活动 文化宣传方面还是比拟薄弱，活动安排还比拟单调。 三、x年展望时机与挑战并存 1、来自人力资源方面的时机与挑战 生产企业的生存环境越来越困难，制造本钱不断的攀升，人力资源本钱也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。x年我们公司着力点在于工程开发和产品整合，对人员的需求不是许多。其实人也是

44、一种资源（资本），并且是财宝的制造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，x年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必需把握这个用工时机，提前着手广泛开展人员聘请工作，选择适合的员工参加我们公司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司制造效益，同时也削减聘请本钱，这就是我们的挑战之一； 2、打造团队精神的时机与挑战 随着员工队伍的日益扩大，来自四周八方的员工素养固然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢？首先要张扬共性，发挥个人的特长，量才而用，

45、不要压抑其优点，让他们有一个展现平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的特长有效的组合在一起。假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最终就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、效劳意识、和合作协同意识，并具有肯定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化气氛，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是x年的其次个挑战（固然这需要肯定的经费投入才可以形成）。 3、提升日常治理的时机与挑战 x年许多数据不健全，不能赐予理论有力支撑，随着公司的日益进展，需要不断总结过去的阅历，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的聘请、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批判，以彰显公司的公正、公证，张扬先进鞭策落后；最终还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。固然，在整个x年期间我们所要做还有许多，在此就不一一列举了。 总之，人事行政部要以一种效劳的心态协作各部门做好x年的各