行政办公室上半年总结5篇.doc

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1、 行政办公室上半年总结5篇 20_年上半年转瞬已过去，回忆这半年来，在公司领导的关怀指导和各部门的支持与协作下，行政部顺当完成上半年度的各项工作。 行政安全、后勤保障工作较为简单和琐碎，始终以来，本部坚持以“分工不分家”的原则来做好各个部门的后勤效劳保障工作，各拘束行政工作各方面都有所提升，但也有缺乏之处，需不断学习，不断积存工作阅历，努力完善行政全面工作，现将这半年的工作状况总结如下： 一、安全生产工作 安全生产工作是行政后勤工作的永恒主题，我们始终坚持“以人为本”的治理概念，仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山“的安全意识，完善

2、和落实各项安全治理责任制，强化对特种作业人员的安全培训，加强安全生产治理，较好地完成安全生产工作任务，促进各车间(班组)各项安全工作的开展。 20_年上半年度深圳全公司整体工伤事故共发生5起，同比20_年度同期下降30%，重大、特大事故为零，因操作失误，发生火灾事故1起，未造成重大经济损失，(公司已按消防相关法律法规作出处理)。黄江工业园上半年度发生工伤1起(深圳藉员工)，同比20_年度同期下降90%，无重、特大事故发生。 深圳、黄江行政部按月对公司安全员进展安全治理培训，技能培训，从车间自查着手(查出隐患准时处理)，加强监视治理，强化制度落实，把安全责任层层落实到每一位。 依据政府发文精神，

3、黄江工业园全力推动“四个力量”建立，现已经入攻坚阶段，“四个力量”的建立使黄江工业园在安全生产工作业绩上取得实质性的突破。 二、行政后勤保障工作 公司后勤工作，如行军战场同出一撤。为保障员工身心安康，制造良好休息住宅，由行政部牵头，更换新床，并对整体宿舍进展杀虫，以避开虫叮蚊咬，传播疾病。 员工就餐是行政部后勤职工生活保障工作中的重点，为到达众人就餐需求及在与饮食公司的协作下不断改善就餐质量和效劳，以收集广阔职员工的建议为依据，对饮食公司行政部建立实时有效的监视、跟踪机制。 行政对外工作是全公司对应政府相关部门唯一途径，是外界传达于公司信息的唯一渠道，社保的办理、工伤的处理及理赔、职业病体检及

4、排查等诸多系列工作。 作为行政部的附属部门保安队，在这半年的工作中，在处理救火、特别等突发大事时能够镇静、冷静;在日常工作、巡逻中，发觉担心全因素能够准时处理(排解)。上半年共计排解隐患4起，为公司挽回了系列损失，订正严峻违反厂纪厂规的员工30余起。 为了同一标准、提升保安队伍的整体素养，在政府相关部门的组织下，全员经过培训、考取上岗证，全面提高了保安员的效劳意识及效劳技巧。 车务科是公司交通运输治理科室、半年以来，在交通运输安全方面作出巨大努力与奉献，事故率为零。因司机为特别工种，上班时间非固定，是按各部需求出车，任劳任怨。 三、制度建立 加强制度建立，提高行政治理力量。建立健全具有全局性、

5、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有根底上，进一步完善、优化和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、标准性和长效性的后勤效劳保障工作制度，明确职责，合理分工。新增治理性制度文件2份，制度的功能在于标准和约束行为，为此加强制度建立将有利于标准和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、标准化和法制化。 四、增产、节省 为了更好掌握本钱、实施做好增产节省制度，行政部在一切对外制作设施、设置等进展了严格把关和管控。对于公司及宿舍水电使用，将节省水电向全体员工进展训练和宣传，并随时调配房间住宿人员，对宿舍治理准时修理损坏的输水、电源等设施

6、，避开及杜绝铺张。 五、行政工作中的缺乏点 半年以来，行政工作根本完成原定规划及总经办下达的任务。但也存在诸多缺乏，在生产安全治理方面缺乏连续性的跟踪，有时未能按时有效完成隐患整改，在食宿治理方面未到达精益求精。后勤保障方面需进一步提升。 六、下半年的工作规划 必需强化行政业务学习意识，因此，我们既要学习行政工作业务学问，同时增长实际工作的本事。在安全生产工作方面，加强安全生产训练，对责任人进展追责的同时落实治理人员的“一岗双责”工作。 加强进取意识，提高创新力量。有效履行和不断强化行政治理的职能，提高效劳质量。现随着公司经营治理的转型升级，如今行政工作的内容和要求都发生了很大变化，从原来的单

7、一后勤效劳工作进展到如今后勤政策制定等事务工作。为适应这个进展趋势，做好新形势下的行政工作，就需要不断的总结、创新和提升。 行政办公室上半年总结2 20_年上半年，行政部注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署。现将上半年的工作做如下简要总结。 20_年上半年行政部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 1、依据各单位人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事治理等工作。目前，已聘请员工共计13余人，已转正员工23人， 2、确定员工劳动合同签定及社保

8、办理事宜。被聘请的人员进入公司后，我们就依据劳动法，劳动合同法有关规定，无论被聘时间长短，均与其进展体质检查，签订劳动合同书，保证被聘人员的身体安康和劳动保障。按月核对各二级单位实际用工人数，根据公司的精神及公司与各员工签订的协议，按时核收核缴员工养老保险、医疗保险和工伤保险，使每一个员工合法利益得到保障。 3、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 二、行政工作方面 1、组织公司办公会、经济工作会的召开，做好会议记录和整理形成会议纪要。 2、准时传达上级各主管机关和公司的通知精神，保证政令畅通。坚持将每一个电话、每一份文件、每一个通知都准时传到达

9、相关部门及其负责人，坚持将公司的每一个决议、打算、工作安排意见按要求准时传达贯彻到各详细单位，检查落实状况并抓好考核工作，保证各项工作按要求进展。 3、对内严格审查各办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，合理地选购办公用品，加强复印机保养及维护，保证公司复印顺当进展。 4、严格掌握款待费开支，年初对各部门的款待费进展目标掌握。在安排来客款待工作中，严格依据公司款待治理规定做好工作：一是各单位申报时，执行标准，对于超标的严格予以掌握;二是公司重要客人开具通知单后，先与宾馆打招呼，为部门工作人员供应便利;三是与宾馆根据核定的价格仔细结算客餐费用，确保费用精确。 三、公司治理运作方面 1、为领导和

10、员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。半年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、狠抓员工行为标准、办公

11、环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监视机制，加强了对员工的监视治理力度。 3、配备专职治理员抓erp标准运行。erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改良，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于标准化操作。 20_年上半年工作尚存缺乏之处： 1、作为公司的综合治理部门，治理意识欠缺。对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的治理、特殊是在协调方面还有许多的欠缺。 2、对公司内部的监视、治理(如环境、卫生的检查等)不力;工

12、作较流于形式，工作的主动性不强，一些工作需要主管领导进展疏导。 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立; 4、员工培训和鼓励机制有待完善和加强; 5、人事工作还处于传统的劳动人事治理，没有从传统的劳动人事治理向现代人力资源治理过渡。 6、erp系统还存在一些问题没有解决，特殊是在财务方面，影响了实施的效果。 下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作： 1、连续完善公司制度建立。 特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度;强化内部治理与考核，完善公司员工绩效考核方法，为每个员工建立员工绩效考核治理档案;对各岗位职责进展明确分工，编写公司

13、员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责; 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训规划，大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。使培训工作能起到切实的效果。 3、加强劳动人事治理工作： 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作逐步向现代人力资源治理过渡。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象

14、和根本利益。 4、推动erp实施。逐步完善操作流程，逐步启用特殊是财务方面的模块，逐步发挥erp的治理效能。 4、推行网络，利用公司erp平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。 5、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;规划出版内部期刊，编辑员工征文集，开通企业网站，拓展员工沟通平台。 行政部在20_年上半年的工作中虽取得了肯定成绩，但还要努力工作、加强学习、乐观协作各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 行政办公室上半年总结3 20_年上半年的工作已经完毕了，自

15、3月份入职以来，在张总的带着下，仔细努力的工作，做好自己的本职工作，在4个月的时间里，我取得了很大的进步，信任随着时间不断的推移，我在今后的工作中，肯定会做的更好。不过就现在看来，我做的还不够，特殊是在工作的细节方面以及执行力方面，4个月以来都做的不到位，所以我将会在今后的工作中，连续不断的努力，做好自己，做好自己的职责!为了后半年更好地完本钱职工作，现将上半年的行政工作，简洁小结如下： 一、安全消防方面： 1、“消防安全”对于公司来说是头等大事，入职以来组建了安全消防小组，完善了安全预防方案，每周对公司的消防安全进展一次全面的检查，并对检查结果进展总结，针对不合格项提出整改要求，监视整改部门

16、落实改善，确保公司安全生产的持续性。 2、保安员每日对全厂进展巡查，准时发觉公司存在的安全隐患并准时处理，杜绝担心全因数的存在。特殊是针对外来人员带手机火种进入车间一块，严格掌握并取得了肯定的效果，通过对违规人员的惩罚，从而提高全体人员的安全意识。 3、6月份组织了全厂的消防安全演习，让大局部员工对火灾的形成及危害有了进一步的了解，同时把握了根本的消防技巧与技能。 4、通过规定与检查加惩罚，促使全厂员工均着厂服上班，特殊是车间人员均穿防静电套装上班，对公司车间的防静电工作多了一份保障。 5、安全宣传栏的建立，每一期宣传栏均有安全学问宣传，让全厂员工在日常生活中了解相关的安全消防学问，提高全厂员

17、工的认知力量，杜绝“无知便无畏”的状况发生。 缺点： 1、只注意了生产车间，忽视了办公室，虽然制定了办公室资源治理规定，且没落实，导致办公室存在许多安全隐患，如：晚上下班后存在未关饮水机现象、晚上23：00点后还有局部人员未离开办公室、路灯坏未准时更换等等。 2、每周消防整改，有局部未完成项，未准时跟进等状况。 二、企业文化方面： 1、周月更新一期宣传栏，将企业每月的主要或重要大事予以公布，让每一位员工能够了解企业相关大事，进一步了解公司，认同公司。 2、每月举办一次员工生日晚会，让每一位员工均能感受公司“家庭化”的治理理念，表达公司对每一位员工的关怀，从而促进公司的分散力得提升。 3、每月月

18、度之星评比，同时在宣传栏张贴展现，从而表彰好人好事，提高工作效率，有效地鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工。 4、组织实施厂级绩效学问竞赛活动。 缺点： 1、企业文化的建立停留在外表工作，未深入员工生活，忽视了员工的思想训练。 2、优秀员工、好人好事表彰不够重视，宣传不到位，导致鼓励作用打了折扣。 3、员工活动贫乏，组织的厂级活动较少。 三、保安治理方面： 1、完善了保安工作职责、制定了保安绩效考核表(6月份起统一使用了公司的绩效考核表)，让每一位保安清楚地知道值班期间该做什么，自己的职责是什么。 2、对保安进展了必要的技能培训，让每一位保安更好的工作，效劳公司。 3、通过不定时的抽查与检查

19、，催促每一位保安员的工作状况，对违纪行为赐予批判惩罚及整改，从而提高了保安员值班期间的工作质量。 4、每月进展一次保安会议，对本月的工作进展总结，找出工作中的缺乏之处及困难，准时赐予改正、指导、帮忙，促进保安工作的完善。 缺点： 1、有时对保安员的催促工作有所放松，导致局部工作不到位的状况时有发生; 2、对保安员提出的一些问题或建议未赐予重视。 四、后勤保障工作方面： 1、饭堂：屡次与原饭堂进展沟通，要求其整改到达公司员工就餐要求，因协商未果，及饭堂对整改失去信念，最终更换新的饭堂合作商，从而到达改善员工就餐质量的目的。缺点：跟换饭堂后，新饭堂并未能解决改善就餐质量的问题，经几次整改还是有很大

20、差距。盼望最新的整改方案能彻底改善员工就餐问题。 2、宿舍：现在宿舍存在治理混乱、住宿条件差等状况，至今未进展改善。盼望通过7月份的一系列整改措施，能转变现状，提高员工住宿环境。 (包括增加宿舍毛巾架、增加风扇、实施5s评比等) 3、落实跟进公司改造工程的实施与验收。 (包括仓库货架、宿舍粉刷、消防工程改造、加装窗帘等等) 4、日常行政后勤事务跟进，尽行政部最大力量去效劳公司，效劳各部门。 五、劳资纠纷方面： 1、通过3、4月份二次劳动纠纷的处理，发觉公司关于用工风险方面存在一些漏洞，依据劳动法及劳动争议调解仲裁法拟定了劳动用工风险躲避流程。 2、缺点：劳动用工风险躲避流程实施还不完善。 行政

21、办公室上半年总结4 纺织新城治理办公室在区委区政府及新区管委会的正确领导下，主动适应经济进展新常态，紧紧围绕追逐超越总要求，提升效劳意识、加强效能建立，全办上下齐心协力，以优质高效的效劳，全力推动重点工程建立，确保完成全年目标任务。现将我办上半年工作状况总结如下： 一、工作重点 我办作为工程招商、落地、建立的协调效劳部门，紧紧围绕建立宜居灞桥、打造最美城区这一目标，扎实落实三个年(追逐超越奋进年、营商环境提升年、招商工程落地年)等重点工作，乐观招商引资、协调手续办理、帮忙工程落地、效劳工程建立、协调后期配套效劳，全力推动辖区重点工程的建立，着力引进优质商业资源，协调配套设施建立，半年来工作取得

22、了肯定成效。 二、工作成效 (一)重点工程进展状况 _年我办担当重点工程_个，规划总投资_._亿元，年度规划投资_._亿元。其中房地产工程_个，商业综合类工程x个，城改工程x个，民生工程x个，工业改造工程x个(五环集团商品纱生产线技改)，保障性住房工程x个，其他工程x个(x医学院二附院综合改造)。上半年，_个新建工程开工x个，竣工x个， _个续建工程全部复工，开工率达_.x%。截至目前，累计完成投资_._亿元， 占年规划_.x%。详细状况如下： 1.进展顺当的工程(_个) 铁建青秀城、融创璟园(滨河学校教师楼、紫楹台一期、普华熙岸二期、普华澜园、绿城新兴玉园、温德姆酒店、高科麓湾、十里锦绣、电

23、力机械厂职工住房、枣园刘廉租房、高科绿水东城、万象湾三期、宫园壹号、合能铂悦府、中铁缤纷新城、启龙国际、缤纷新时代、华阳新天地商业工程、高科麓湾配建小学、五环集团商品纱生产线技改、广汽本田xS店)等_个工程根本完成了半年目标任务。 2.未开工工程(_个) 美盛新天地、创新国际、吾悦广场、智德盛酒店、联泰_亩地工程、东湖苑、高科绿水东城小学、半坡立交周边综合整治、永泽尚东城二期、凯迪拉克及东风本田xS店、x医学院二附院改扩建等_个工程因土地未出让、手续办理等问题暂未开工。 (二)重点工作开展状况 1、强化工程效劳，主动协调、做好工程建立手续的代办、帮办、陪办工作，帮助吾悦广场工程完成控规设计、社

24、保缴纳、土地评估等工作，协调征地拆迁为土地出让打好根底;智德盛开源酒店工程完成酒店用地的控规设计、土地实测，正在进展规划确认;绿城新兴玉园因地块内的x#水源井未完成迁移，导致工程环评批复无法取得，后续用地手续、工程建立手续无法办理，我办通过容缺机制协调规划分局，通过缴纳保证金的形式，优先为工程发放工程规划许可证，协调市政局、水务局撤除了x#水源井;同样，为广汽本田xS店工程协调办理用地规划许可证、办理地平以上土方清运手续，为工程开工建立和顺当实施，供应了有力保障。 2、落实工程包抓机制，制定工程跟踪效劳制度，将工程分解到人，责任落实到干部。定期召开工程进展状况分析研判会，对正常进展的工程，催促

25、工程做好治污减霾、安全生产工作的同时，加快建立步伐、确保完成建立任务，针对手续办理、管线迁改影响开工或正常建立的工程，准时与相关部门沟通协调，切实加强部门间的合作与连接，主动效劳，准时梳理和解决工程推动过程中遇到的实际困难和问题，确保重点工程顺当推动。 3、加强协调，做好效劳工作。坚持领导干部深入工程一线工作机制，做到上门效劳。加强与工程单位的联系，准时了解企业需求，加强与相关职能部门的沟通协调，准时帮忙解决工程建立及手续办理过程中的问题。 4、加强监视治理，做好建立工地治污减霾及安全生产工作。一是做好日常巡查工作，要求分管领导每周巡查x次，责任干部每周至少巡查x次，现场发觉问题，要求现场整改

26、，累计发放整改通知、停工整改通知_余次(不含市、区整改单)。二是乐观协作相关部门，做好联合执法检查工作。联合区环保局、区建住局、区城市治理局、区铁腕治霾办等部门联合检查，对问题严峻、反复消失的工地进展联合执法、责令停工，通过约谈工程三方负责人，要求参与建委的学习等方式，催促其整改。三是乐观推动铁腕治霾工作。严格落实建立工地红黄绿牌监管制度，催促全部开工工程完成扬尘污染治理公示牌制作，严格根据六个百分百、七个到位执行相关措施，催促责任干部仔细履行红、黄、绿牌悬挂工作要求，严格对比相关工作要求，做到挂牌状况与工地状况严格统一，扎实有效地完成建立工地治污减霾监管工作。 三、存在问题 续建工程根本正常

27、推动，新建工程开工比重少，整体进展仍旧较慢，完成全年投资任务压力较大，主要存在以下问题： 1.手续办理缓慢，跟不上时序进度。吾悦广场、智德盛酒店、美晟国际、东湖苑、联泰_亩地、创新国际(地铁影响)、启龙国际、温德姆酒店、永泽尚东城二期(土地变性)等x个工程，由于市级土地、规划政策调整，致使土地规划手续进展缓慢，同时地铁上方建立等问题影响规划方案审批，严峻影响工程的开工建立。 2.管线改迁影响工程施工。高科绿水东城、绿水东城小学、铁一中滨河学校住宅、等工程由于高压线落地未完成，影响施工，绿城新兴玉园因工程用地内的水源井迁移影响环评批复，影响后续规划、建立手续的办理(目前已解决)。 3.治污减霾工

28、作对涉土工地影响极大。今年以来治污减霾形势日趋严峻，我办需抓好治污减霾工作的同时，确保全年投资量的完成，但强调了治污减霾工作势必影响工程进度和投资量。如铁建青秀城、高科麓湾、合能铂悦府、普华澜园等工程由于土方工程量大，扬尘防治工作反复性强，同时检查工作要求变化，致使工程出土难以满意工程建立的需要，影响了投资量。同时因环保工作的需要，夜间施工审批收紧，造成施工工期缩短，亦影响投资量的增长。 四、下半年工作思路 针对前半年工作中的问题，下半年工作重点从以下几点开展工作，努力协调解决。 1、手续办理方面：对影响工程建立的前置手续加紧办理，将制约因素带来的影响减到最小，在拿到土地手续后，按容缺机制并联

29、办理相关手续的同时，力争使工程早开工，尽最大可能在冬防期前完成土方作业，将施工期拉长。 2、管线迁改方面：加强协调，主动乐观协作相关职能部门解决管线迁改中的问题，力争早日完成迁改，并提前与工程单位联系，帮忙其早日完成相关建立手续办理，使其到达迁改后即可开工。 3、治污减霾方面：乐观协调工程建立单位，科学组织施工，加强治污减霾措施落实，将检查带来的影响减到最小;乐观协调相关职能部门，科学合理审批夜间施工及土方清运，使其满意工程建立的需要。 行政办公室上半年总结5 转瞬间，回首过去时，才发觉自己恍惚间来到公司已经四年的时间了。今年也是我在这个岗位上的第四年。但不得不说的是，今年注定是特别具有挑战的

30、一年，不管是对我们企业还是对于其他的企业而言，都是一个特别困难的阶段。但是庆幸的是，上半年我们跟着企业一起渐渐走过来了，虽然这段旅程有一些困难，但是也不愧于我们这一段艰难奋斗的时间。上半年已经过去了，我也想在此对这半年好好的总结一次，为接下来全新的半年翻开一个新局面! 在工作上我算是比拟慎重的一个人，由于行政究竟是一项繁复的工作，只有理清好自己的思路，把握好接下来要走的路，我才有可能在这个根底上进展一些突破或是转变。这对于一个员工的成长来说，当然也是无比重要的。平常我会定时给自己进展清理和检查。工作这么久了，我也发觉要学会定时清空和整理自己，这是一件很有利于我们工作正常进展的事情。所以在此之间

31、，我不断去反思自己，总结自己，也规划好每一个明天，不铺张每一段时间，也不铺张每一个可以晋升的时机。 生活上我是一个比拟随和的人，比方平常和同事们的相处中就可以看出我并不是一个很强势的人。这与我的工作状态相差很大，一开头同事们也承受不了我这样的区分，但是慢慢的，大家也都理解了我，知道我是一个这样的人。并且随着相处的越来越融合之后，我们之间的合作也越来越顺当了，这为我们的工作也供应了一些帮忙。 过去半年我在这个岗位上经受的相对而言是比拟多的，我们一同克制挑战，一同坚守前行，一同把握初心，不退后不畏缩。其实对于一名员工来说，工作力量往往是其次的，首先最重要的就是要有一颗对工作真诚的心，有了这样的一颗心，我们可以学到更多的东西，可以有更大的成长，力量自然而然也就提升上去了。 上半年的时间很拥挤，也很宝贵。还没有反响过来就差不多要完毕了。但上半年也给了我许多的时机去学习，去成长。这是我特别感谢的，也是我特别满足的一点。即使上半年就要完毕了，我信任下半年有了这样的根底，会更加的顺当，也会更加布满盼望和动力的!