行政后勤工作总结范文（五篇）.doc

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1、 行政后勤工作总结范文（五篇） 本人_年在广西分公司综合治理部担当行政后勤岗的工作，一年来，依据总公司行政治理的相关政策精神，结合分公司的实际，我积极、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对_年的整体工作总结如下： 一、行政后勤 (一)职场治理方面 1、指导、帮助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的预备工作;依据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。 2、准时与机构对装修问题进展沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。 3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 4、协作总公司建立全系统职场信息系统，

2、每月按时上报分公司职场治理信息统计表，将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。 5、分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对局部办公室进展调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防学问，提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的治理。 (二)会务接待方面 1、完成了第四五届职工运动会、15年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。 2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订

3、了消费优待协议，为公司员工差旅住宿供应了便利和保障。 (三)行政费用预算和开支治理 1、在_年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控_年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定本钱投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节省费用开支。 2、依据总公司_年预算编制的各项要求，结合分公司_年的实际及_年的进展规划，准时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 (四)通讯方面 1、准时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。 2、与移动公司交涉，追回移动公司在08年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用准时返还员工个人手机;

4、与电信公司交涉，追回电信公司在06年至08年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。 (五)证照方面 在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部_年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 (六)其它后勤工作 1、依据各部门及同城门店的需求，准时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进展管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 2、审核分公司本部物业治理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，准时与物业治理公司沟通，处理各项物业治理问题。 3、每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表 二、物资管控 1

5、、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常治理工作。 2、依据各机构提出的申请准时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反应总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。 3、依据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。 4、每月按时上报固定资产月报表。 三、存在的.问题 1、对机构行政治理工作的管控力度不够，局部机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 2、审核职场装修方面预算阅历缺乏。 3、由于岗位的性质，工作面广、

6、杂、琐碎，导致局部工作邂逅，未能准时办理。 四、_年工作规划 1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构效劳。 2、加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。 3、重点处理门店闲臵资产，依据内部需求，合理安排准时办理相关调拨手续。 4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进展协商，争取更优待的政策。 行政后勤工作总结 篇2 不知不觉，三下乡已经接近了尾声。回想起这些天来的感悟体会，发觉自己竟有些许舍不得。但是，天下无不散的宴席，我们既然不能停留在这

7、一刻，那便让它永存于我们心中。 在这次社会实践活动中，我担当了后勤组组长的职位，主要负责后勤组的工作，同时也兼任一门支教课程，提前体验了教师的感觉。曾几何时，我也梦想成为一名教师，当这一时刻降临时，我反而有些害怕于担心。然而到了真正上课时，看着孩子们笑靥如花的脸，布满求知欲的目光时，我反而轻松了不少。他们就像我的朋友一样，一起学习，一起进步。 由于担当后勤组组长的缘由，所以我大局部工作都是围绕后勤组开展的。在后勤组这个暖和的大家庭里，我们的工作都是在欢声笑语中进展了，组员之间开些无伤大雅的玩笑，吐槽些奇闻异事。每天都是欢快的一天，每天都是不一样的一天。 在整个三下乡实践活动中，最让我们伤脑筋的

8、就是每天的菜式，既要符合大家的胃口又要符合我们后勤组廉价，量多的原则。开头的那几天里，我们为了节约经费几乎顿顿都买了通心菜，于是队员们的不满声就铺天盖地而来了。但是我们也没有方法，谁让我们经费不多，而通心菜正好廉价又量多呢。 幸好，随着在厨房和市场待着的时间越来越长，我们也越来越熟识买菜做饭的工作了，我和大厨开头变着把戏来做饭给队员们吃。吃着越来越好吃的饭菜，队员们也颇为识趣，他们的夸赞也开头像不要钱一样向我们砸来。身为组长，身为后勤组的一员，我自然是乐开了花。而我们的组员们也是士气大振，斗志昂扬的。 看看时间表，今日已经是19号了，还有三天我们就马上分别。作为后勤组组长，在最终的几天我肯定会

9、带着我的组员倾尽全力，做到最好。努力把每个组员养的肥肥胖胖，白白净净的。 本学期的后勤工作，要切实落实园务工作规划有关精神要求，进一步树立效劳思想，连续加强员工队伍建立，加强园资、园产治理，加强安全、创立工作，在不断完善和标准中，积极提升后勤效劳质量和后勤治理水平，后勤组长工作规划。 行政后勤工作总结 篇3 刚刚走出校门的我，走进社会，走进工作，办公室行政后勤工作个人总结。对我来说，一切都是崭新的，对环境的适应，对工作的理解每天都有所不同。经过两月的工作，使我少了些许稚嫩，多了几分成熟;少了些许挑灯夜读，多了几分奔波劳碌;少了些许纯真欢乐，多了几分责任在身。 办公室行政后勤工作对于我来说是一份

10、新的挑战。经过两月来的摸索，我渐渐熟识并适应了自己的工作岗位，渐渐形成了自己对办公室行政工作的一些熟悉和看法。作为公司六部一室中唯一的非业务类部门，办公室在公司中起着沟通上下、协调左右、联系各方、照顾内外的作用。办公室是一个单位里工作最杂、最繁琐、和领导最近、和员工利益关系最亲密的部门，因此，其运行状况直接影响着公司整体工作水平和效率。对于刚刚参与工作的我来说，现阶段的任务就是多学习，多思索，将领导交予的任务做实做细，扩展学问面，尽快使自己成熟起来。现将任职以来的状况总结如下： 一、工作总结 (一)努力做好行政治理工作 1、为加强公司治理，工作以来，制定并下发了车辆治理制度、驾驶员安全协议书、

11、食堂用餐治理规定等多项规章制度，切实通过落实各项制度，标准了工作程序。 2、在集团的统一领导下，组织公司员工参与建国大业首映礼，观看建国大业电影，在喜迎国庆60周年之际，让每名员工重温历史，增加爱国主义和英雄主义的教育，有利于社会主义精神文明建立和人生观构建。 3、帮助公司领导组织园区开工仪式的各项筹备工作。园区开工仪式有着重要意义，它不仅标志着园区各项工程的全面开工，更象征我司进展的新起点，新机遇、新挑战。 4、与管委会共同协作电视台制作园区纪录片。在节名目制过程中，与电视台工作人员一同深入基层，了解园区现有产业构造，为深化对园区的进一步熟悉起着积极推动作用。同时，我也通过与管委会工作人员的

12、积极协作，拓展了人际关系，各方面组织协调力量也有所提高。 (二)全力做好后勤保障工作 1、对打印机、复印机、传真机、计算机及网络等办公设备的保养与维护。公司建立几月来，各种设备不断增加，维护难度也随之增加。为避开因设备问题影响正常工作，我坚决做到小问题即刻解决，大问题积极联系厂家或经销商进展修理，在最短时间内确保员工使用不受影响。 2、办公易耗品的保障。公司对各种易耗品如打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。 3、加强车辆治理，保障行车安全。根据我司车辆治理制度的要求，厉行节省、严格把关、统一调度，仔细做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我司公务用车准时、快捷、

13、安全。公司用车统一指定修理及保养地点，坚持事前申报，保障了我司公务用车能够得到准时修理和保养。 4、治理物业工作。尽力为公司员工供应舒适安全的办公环境，抓好食堂餐饮工作，为员工供应洁净干净的用餐环境以及丰富多样的可口饭菜。 二、工作中的缺乏 1、工作中没有做好统筹安排，常常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。 2、缺乏工作阅历，对于突发大事的处理方法不多。 3、文学功底不够扎实，公文写作力量有待提高。 三、今后的工作思路 1、没有法规，不成方圆。办公室特别的地位和工作性质要求办公室必需是一个制度健全、治理严格的集体。办公室每天面对的工作纷繁简单，要想从这些琐事中抽身而出，最有效的方法就是依靠制度。完

14、善并下发各项制度有助于提高办公室工作效率，使各项工作有据可依。办公室对于某些详细事务可依实际状况只做监管与统计，这样可以大大节约时间与精力放在综合行政治理工作上。 2、做好行政工作首先要做好规划，学会统筹安排，做到每日朝规划，晚总结。领导安排的事情做好记录，逐件落实，以防遗漏。 3、端正态度，牢记态度也是竞争力。我在今后的工作中要学会开动脑筋，主动思索，主开工作，提前做到。工作无小事，我要积极探究和总结适合自己的工作方法和思路，在纷繁的工作中更加游刃有余。 4、对于领导安排完的任务，要做到准时反应。 5、做事要专心，细节之处方显价值。工作中多留意别人的工作方式方法，学会发觉别人的优点，做到取长

15、补短。 6、培育工作热忱与责任感。要将公事当做家事，当做自己事对待，牢记工作是为自己，不是为别人，时刻鼓励自己以饱满的精神面貌干好每一项工作。 7、加强公文写作训练，多阅读相关书籍，勤写勤练，努力做到所写文章简明扼要，易读易懂。 8、积极与领导进展沟通，工作上和思想上消失的问题准时汇报，也盼望领导能够对我的缺乏之处进展批判指正，以便我能够准时改正，使我的工作更加完善。 对每个人来说，职业生涯中的第一步是至关重要的，它对我们今后的社会定位和事业进展方向会起到很大的引导作用。因此我非常珍惜自己的工作岗位，我会将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、承受力量强的优势尽快把握各项业务

16、技能，踏踏实实地走好自己工作道路上的每一步，尽快从一名刚刚走出校门的大学生转变为一名职场干将，为公司的进展尽我绵薄之力。 行政后勤工作总结 篇4 时间荏苒，2022年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政后勤部是医院的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对上级各项检查。行政后勤部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政后

17、勤部的综合力量又迈进了一步。 回忆2022年，在医院领导的正确领导下，我们的工作着重于医院的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟医院各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要工作总结。行政后勤工作大体上可分为以下几个方面： 一、人事治理方面 1.依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地进展聘请，以配备各岗位，渐渐完善聘请、入职、考核各项程序。 2.标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，建立了完善的人员信息系统。 3.有步骤的完善培训治理机制，有规划的外派

18、员工学习并安排内部中层以上的领导培训员工，加强员工的业务力量以及员工的职业素养培育，同时加强内部的培训治理工作。 4.在保障依法执业和医护人员连续教育方面，2022年12月一个月内共办理连续教育人员72人 ，医师变更人员4人， 医师首次注册2人，护士变更5人，办理护士连续注册21人 ，办理护师报名15人，为医院医护人员依法执业带来便利，有效杜绝非法执业现象的消失。 二、行政工作方面 加强文档信息治理工作准时传达上级来电来文，并有效的收集上级各项学术沟通会议与培训信息，让医务人员从根本上走出去，开阔了视野，学习了外界先进的理念与学问，为医院实现现代化治理打下了根底;完善人事档案信息，办理好医护人

19、员变更注册信息，严格治理证照保管工作。 和相关职能机关做好沟通工作，以使医院对外工作更为通畅，做好上级领导接待工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、医院治理运作方面 顺应市场的进展，依照上级要求，制定相应的治理制度。完善本院现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和院内各个部门、科室亲密沟通、联系，适时对各部门的工作进展协调。 逐步完善医院监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团队建立

20、，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的医院新形象。 充分引导员工勇于担当责任。以前医院各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、后勤保障方面 1、建立停车场收费系统，加强了停车场的治理，在收费上严格把关，一天均收入在300元以上(以前月收入廖瘳元几)，为医院增加年收入约10万元左右。 2、引进了“鲜活直饮水”：医院往年一年用水费用约在4万元以上，而引进了“鲜活直饮水”一年水费合计约27000元左右，为医

21、院节省了资源，节约了开支和人力，为患者和职工也带来了极大的便利，并迎合了市场环保需求。 3、对于后勤修理方面仍存在缺乏，2022年将连续改革，完善后勤各项保障工作。在后勤人员治理上加强治理与培训，增加效劳意识，改善工作方式提高工作效率，保障医院正常运转。 4、用车治理上：2022年完善用车制度，对商务用车程序进展了标准，并限制公务用车方式，提畅绿色出行，鼓舞公交出行，保障了正常用车程序;在抢救车治理方面，更加加大了治理力度，司机24小时随时随地待命，保障了医疗用车需求。 作为行政后勤部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作

22、及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使医院各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 2022年行政后勤部工作规划 一、完善医院制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着医院的不断进展，搞好医院治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的医院治理制度便迫在眉节，为了进一步完善医院制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前医院各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其

23、是各科领导及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入职手册。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各科室工作，帮助处理各种突发大事。2022年是医院拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政后勤部工作的重心。 四、努力完成行政后勤各项工作以及领导下发的各项指令。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任大家会越做越强。 行政后勤工作总结 篇5 依据集团关于标准行政事务治理工作要求，医院参照集团行政、人力资源治理方法，准时修

24、订完善了医院的各项规章制度，并按集团要求上报了电子版;医院规章制度汇编工作正在校对交付印刷排版中，待印制后组织全院学习培训，并下发各科室对比落实。现将医院上半年行政人事后勤安全治理方面主要工作状况报告如下： 一、工作纪律状况 从5月1日实施“人脸通”刷脸考勤以来，全院员工都录入了人脸识别信息，迟到、早退、旷工状况明显好转，5月份有58人违规，达130人次，我们在全院进展了通报批判;6月份有18人违规，共计40人次，进展了通报批判并扣款20元/次。 二、安全治理状况 1、消防安全：王院长屡次在院周会上强调消防安全治理，并由驻科室联络员催促各科室主任(护士长)在交接班会上传达给每个员工。总务保卫处

25、加强了安全巡查，更换烟感探头25只，更换监控录像盘1个(4接口换为16接口)，新增摄像头7个，修理了消防泵房信号蝶阀。 2、妥当处理医疗纠纷：在处理_医疗纠纷过程中(前后加班2个多周)，行政后勤部门人员积极参加，忍辱负重，有理、有利、有节，直到进入司法程序。 三、小车班治理 上半年小车班安全行车21919公里，保证医疗急救、办公、市场义诊、洗衣被服接送等。 四、工程改造 1、完成新办公区改造和搬迁。 2、完成员工宿舍搬迁，将原办公楼改造为员工宿舍，共计费用4.38万元;间续退租11处房屋(保存2处)，共安排近70名员工入住。将原办公楼改造为员工宿舍,全年可节省租赁费30多万元。 3、完成一楼大

26、厅改造工程，对输液室、急诊科、药房重新布局搬迁。 4、协作地铁施工的协调工作，争取将影响降到最低，保障看病人员车辆停放。 五、人力资源治理 上半年共聘请医护人员29名，培训、考核新入职员工25人次，和离职员工谈话26人次，办理员工生育登记7人次，办领生育津贴4人次。 六、落实总值班、督查、联络员制度 1、安排好医院总值班，做好值班交接，处理待办事项。 2、组织医院日常督查，对督查状况汇总反应并在院周会上通报。 3、落实职能部门中层以上治理人员驻临床医技科室联络员制度，督导科室主任(护士长)向员工全面传达院周会精神;了解员工对会议精神的反响状况;做好科室需要协调解决的问题;收集员工诉求、把握员工

27、思想动态等，归纳汇总后交院办报院办公会讨论。 七、党工团工作 1、报送卫生计生、团委、工会等职能部门评先推举材料12人次。 2、申报并通过团市委“青年文明号”复核公示。 3、给每位员工安排1天春游假。 4、组织纪念“5.4”暨“5.12”学问竞赛活动。 5、进展预备党员3名, 10名入党积极分子递交申请书。 6、组织全体党员学习座谈, 并组织局部党员及入党积极分子免费参观武汉革命博物馆。 7、组织团员参与江岸区团委在汉口江滩进行的20_首届公益炫彩跑活动,医院作为唯一指定抢救单位在竞赛途中设立了两个急救站，全程为参赛市民保驾护航。 八、获得荣誉和成绩 1、_荣获“_区2022年优秀护士”称号。

28、 2、_荣获市工会“岗位立功女明星” 称号。 3、_荣获_区新长征突击手“优秀团干”称号。 4、_荣获_区新长征突击手“优秀青年”称号。 5、医院荣获“_市卫生计生系统创立国家卫生城市先进单位” 称号。 6、向市失业办争取到稳岗补贴资金4.62万元。 7、协作院长完成向省卫计委申报医院增加床位数至303张及增加妇科等门诊体检诊疗工程。 8、协作院长完成、确认医保总额(1084万)并维护关系, 处理医保稽査等工作。 九、存在的问题 1、人才问题是医院进展中亟待解决的瓶颈问题。民营医院在职称评定、学术地位、多点执业、包括专业学会任职方面等处于弱势地位，人才构造难以保证人才培育向连续性,无法形成稳定的人才梯队,导致人才配置与医院进展失衡,特殊是学科带头人和专业技术人员的引进培育困难。医院的核心竞争力不强，主要是职能部门未能把国家政策落实到位，同时我们自身引进核心人才力度方面还须加强。 2、护理队伍构造分布不合理，人员不稳定。相对于公立医院择业的自由度更大，大局部年轻护士对医院缺乏认同感和归属感。学习的积极性不高，忠诚度低,如学习和考核力度加大，就会导致局部人选择离职，而重新聘请新人，由此陷入恶性循环。