2023企业年度工作计划范文大全.docx
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1、 2023企业年度工作计划范文大全_企业年度工作计划大全 【XX企业年度工作规划范文】 今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,特制定工作规划如下: 一.总规划 今年规划总收入40.75万元,规划支出35.75 万元,实现经济效益5万元。 在规划经济收入中有以下几项收入: (1) 宾馆规划收入10万元 (2) 旅游船只收入5万元 (3) 上坝收费3万元 (4) 绿化收入7.5万元 (5) 房屋出租收入3万元 (6) 果园收入1.25万元 (7) 劳务输出收入11万元 总计收入40.75万元 规划支出费用有以下几项
2、: (1) 工资支出总额为15万元 (2) 提取三金3.2万元 (3) 劳动保险4.3万元 (4) 劳动爱护0.65万元 (5) 电话费0.5万元 (6) 差旅费0.8万元 (7) 办公费0.3万元 (8) 折旧及摊消6万元 (9) 税金3.5万元 (10) 款待费1.5万元 总规划支出为35.75 二.总规划的具体说明和工作部署 1.金湖宾馆 为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆预备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民币。若局里作出规划,对宾馆投资,进展肯定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的状况下,标底为12万元人民币。首先,我们先开一个全体员
3、工参与的发动大会,让全体员工看清当前布满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到盼望,让承租者尝到胜利的喜悦,让承租者能够看到胜利的结果。以此为目的,渐渐让集体职工能够自己治理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对治理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租,最终就对社会招标,用社会的力气来治理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必需带2名全民职工,8名大集体职工,这10名职工的全部费用由宾馆担当。 虽然我们规划采纳的机制为承包责任制,但是在治理上不能以包带代管,我们公司经理部打算让副经
4、理深入到治理中去,把握宾馆的经营状况,准时回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在安全上,做到每周一次安全会,一周进展一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一,预防为主。对治安综合治理上,也是做到每会必讲,常常检查,教育员工视顾客为上帝,削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博大事,为公司的安定团结而努力。 2.船只治理 今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,再对
5、局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招标。 对船只的治理上,尤其在安全上,必需遵守国家、省、市有关条文规定,必需根据局安委会对船只的要求规定执行。在公司的治理上,虽然属承包性质,在签合同上对各项要求都得严格,公司也不能对其放之不管。对船只、船员的治理上,做到定期、不定期的检查、催促工作,争取把隐患毁灭在萌芽中。 3.上坝收费 在上坝收费上,我们想连续原有的方式,对全局进展公开招标,竞标上岗,承包人必需带公司6名集体职工,承租底价为3万元人民币。 4.绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分,安排到人,依据工作量挂牌治理,做到常常检查、常常催促,依据工作的质量来打算工资的收入。春季最
6、早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局规划的全部任务。 5.房屋出租 今年的房屋出租,已经签合同的没有到期的连续履行合同,把到期的合同全部重新招标租赁,尤其是饭店那一栋房子,以前有的租房者拖欠房租很长时间,有的现在还没有还清,所以重新招租,签字交钱。 在治理上,规划列出一个大表格,标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等,准时治理到位。对租房者及房屋进展定期、不定期的检查,预防担心全事故的发生。 6.果园治理 今年春季规划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗,以保证果园树木的完整度,抓好冬春的修剪工作,仔细修剪,调整结果量,抓好春夏秋肥料的使用和打
7、药工作,来保证汤河果园工作的正常进展,使收入有保证,也使果园生产有后劲。 7.劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育,提高出劳务人员的素养,兢兢业业做好本职工作。由于出劳务人员在外代表了公司形象,如出劳务人员工作干不好,被退回,不仅仅影响他个人,也影响整个公司的形象和收入,影响职工工作的安置。 8.猪场治理 在履行合同的同时,加大收缴力度,但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来,杀了给职工分肉,用来回流资金,尽最大努力地回收其所占用的资金。 9.职工培训 今年对集体职工的教育培育训上,鼓舞集体职工发挥自己的潜力,积极地参加各项工作的承包,来展现自己的力量,用以发觉和培育人才,逐步使他
8、们走向自己治理自己、自己壮大自己的道路。 还有一个就是今年大集体治理委员会到届,重新选举大集体治理委员会,充分发挥治理委员会的积极作用,让他们参政议政,提出合理化建议,起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体治理委员会争论通过后再实施,增加透亮度。 以上就是经营公司200*年度的工作规划,愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下,努力工作,完成局领导交办的各项工作。由于收入有局部削减,在做规划时把支出压到最低点,所以今后工作中只有努力完成。 【企业XX年度工作规划范文】 新年伊始,万象更新。自从xx年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时,在公司领导的关心和指导下
9、,在公司局部同事的大力支持下,对 erp相关工作作出了初步的整理。XX年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是5月份城阳总部的成立,给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的进展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!” 想要在XX年新的一年工作有条不紊、顺当的完成,就应当先行一步,做好年度工作规划。 自身建立方面:由于自己参见工作时间比拟短,自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。 一方面,自己仔细努力完成工作,并对自己的工作进展自查,自我监视。 另一方面,离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮忙。“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面: 一、公司erp的现实状况
10、。 对于我们公司来说,erpk3系统,还是一个比拟新奇的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前,只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比拟全面的应用,第一期规划范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。另外,公司现行的k3系统编码方案规章不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放,造成编码规章不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象。还有,因这是一期遗留工程问题,我个人对k3
11、的相关阅历不是许多,实施起来需要金蝶公司的协作。但目前看来,协作还是有些问题需要协调。 二、3月份工作规划的安排。 针对上述公司erp运作方面消失的公司现实存在的状况,整个三月份,拟规划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。 详细工作安排如下: 1.物料编码的调整:因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了许多,给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码对比和新代码审核及每天新增编码的修改
12、,工作内容、工作量比拟大,需要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外,由于本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟识,中间可能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通沟通,盼望本着为了公司的长足进展,能够得到领导和同事的协作。 2.销售和选购模块的实施:通过与金蝶相关实施人员的协调联系,在三月份订出时间,请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进展指导协作。上线实施后,相关软件操作、运行方面消失的问题进展跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作规划的安排。 1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k
13、3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统消失的问题,进展处理。 2.针对公司战略决策中的时间安排对XX年内需要实现信息化的部门进展调研。 将其次期规划中需要上线的系统模块分四部实施: 首先,与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组,对工程进展分析、调研,把相关的业务需求整理并确认实施方案。 其次,将系统能够实现的相关业务需求,对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门协作),并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次,对上线相关模块进展测试运行,消失的相关问题有针对行的解决和完善。 最终,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结,给以后系统实施供应珍贵的工作意见和阅历。 四、其他工作
14、规划的安排。 除了工作重点k3工程外,还有其他几项工作安排: 1.协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统最大最优化进展。 2.协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定规划,实施。 3.公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4.领导交办的其他工作。 五、针对公司进展提出的建议 在日红公司工作的两年时间里,对公司也有肯定的了解,下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。由于搞物料编码的缘由,就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下:公司现在的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就
15、会有一种编码,模具有自己的模具编码,k3系统有自己的k3编码。 一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变化,需要编码对比,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西,只是叫法不同。这样,很不便利。建议公司成立编码部门或者小组,对公司全部的编码进展整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单到我们业务员手里,业务员生产下单,公司一律走自己的编码,出厂后(发货),由仓储部(物流)在使用客户相关编码对比发货。这样切断的好处有:跟客户打交道的只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术信息也不会外露,以后公司进展壮大后有自己的品牌以后,公司的相关编码,条形码和进销存流程也比
16、拟顺畅,避开到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 以上,是我在XX年的工作规划,感谢领导批阅及批判指正。祝我们日红公司在XX年里与时俱进,勇创辉煌! 2023企业年度工作规划 新年伊始,万象更新。自从xx年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时,在公司领导的关心和指导下,在公司局部同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的整理。XX年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是5月份城阳总部的成立,给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的进展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!” 想要在XX年新的一年工作有条不紊、顺当的完成,就应当先行一步,做好年度工作规划。 自身建立方面:由于自己参见工作
17、时间比拟短,自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。 一方面,自己仔细努力完成工作,并对自己的工作进展自查,自我监视。 另一方面,离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮忙。“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面: 一、公司erp的现实状况。 对于我们公司来说,erpk3系统,还是一个比拟新奇的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前,只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比拟全面的应用,第一期规划范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现
18、信息化。另外,公司现行的k3系统编码方案规章不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放,造成编码规章不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象。还有,因这是一期遗留工程问题,我个人对k3的相关阅历不是许多,实施起来需要金蝶公司的协作。但目前看来,协作还是有些问题需要协调。 二、3月份工作规划的安排。 针对上述公司erp运作方面消失的公司现实存在的状况,整个三月份,拟规划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。 详
19、细工作安排如下: 1.物料编码的调整:因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了许多,给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码对比和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、工作量比拟大,需要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外,由于本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟识,中间可能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通沟通,盼望本着为了公司的长足进展,能够得到领导和同事的协作。 2.销售和选购模块的实施:通过与金蝶相关实施人员的
20、协调联系,在三月份订出时间,请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进展指导协作。上线实施后,相关软件操作、运行方面消失的问题进展跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作规划的安排。 1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统消失的问题,进展处理。 2.针对公司战略决策中的时间安排对XX年内需要实现信息化的部门进展调研。 将其次期规划中需要上线的系统模块分四部实施: 首先,与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组,对工程进展分析、调研,把相关的业务需求整理并确认实施方案。 其次,将系统能够实现的相关业务
21、需求,对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门协作),并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次,对上线相关模块进展测试运行,消失的相关问题有针对行的解决和完善。 最终,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结,给以后系统实施供应珍贵的工作意见和阅历。 四、其他工作规划的安排。 除了工作重点k3工程外,还有其他几项工作安排: 1.协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统最大最优化进展。 2.协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定规划,实施。 3.公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4.领导交办的其他工作。 五、针对公司进展提出的建议 在日红公
22、司工作的两年时间里,对公司也有肯定的了解,下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。由于搞物料编码的缘由,就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下:公司现在的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码,k3系统有自己的k3编码。 一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变化,需要编码对比,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西,只是叫法不同。这样,很不便利。建议公司成立编码部门或者小组,对公司全部的编码进展整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单到
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