药剂科医生工作总结报告.docx

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1、 药剂科医生工作总结报告药剂科医生工作总结报告篇一 2022年已经进入了倒计时，随着时间的循环2022年将进入历史的记载，细细回忆2022年，回首这一年我们药剂科日日夜夜，细细揣摩在这一年中所获得的千般感受，傲慢、骄傲、欣慰。 傲慢、骄傲、欣慰的是在过去的一年里，药剂科各项工作坚持以“八荣八耻”为标尺，仔细贯彻执行药政治理的有关法律法规，在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。 现将药剂工作状况总结如下： 政治思想方面 加强理论（学习），提高职工的

2、政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争论，鼓励科室人员积极参加推动医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵抗行业不正之风，以提高窗口效劳为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人效劳，做好一线窗口药剂科效劳工作。 业务治理 完善工作流程，提高工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供给，保障医院救死扶伤工作流程的正常

3、运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克制困难，提高工作效率，有效转变了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。 药品选购 严格执行药品网上招标阳光选购，保证临床患者用药供给准时。做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供给信息公布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反应，确保临床药品的合理性、（安全）性、患者满足性供给， 储藏药品 加强药品储藏治理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查，并催促科室工作人员仔细执行各项治理制度，加强药品质量治

4、理，在购进验收、入库养护等环节的质量治理，每月*日进展药品储藏质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发觉问题准时妥当处理，保障患者用药安全。 严格执行国家药监局医疗机构药品使用质量治理暂行规定的要求，制定出我院药品验收质量治理制度、药品储藏养护质量治理制度近效期药品标识治理等一系列治理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。 临床用药治理 在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供给药品使用状况，对滞销、近期药品准时与临床沟通，以便准时合理应用，削减药品的铺张。对药剂人员定期进展业务培训、学习，不断提高自身理论水平和业务

5、力量，对新进药品准时把握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反响监测，发觉问题准时上报，避开药品不良反响的重复发生。 总之，药剂科在2022年的工作中还存在缺乏之处，在新一年的工作中努力改良，逐步改善，提高完善效劳质量，全心全意为临床效劳，困难面前迎难而上，（成绩）面前傲慢备战，为我院的社会效益、经济效益更好的进展保驾护航，争做排头兵。 药剂科医生工作总结报告篇二 xxxx年工作马上完毕，这一年是我院不断深化改革，加快进展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院治理年。 药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，以“二甲”达标为

6、契机，全科同志团结协作，奋力拼搏，上下一心，积极备战我院“二甲”达标相关工作，并在“二甲”达标中获得了专家组的确定。较好的完成了本年度工作，并且工作模式上有了新突破，工作方式有了较大的转变，现将全年工作总结如下： 一、经济方面：药品经济是药品治理的重要内容，历年来药剂科在药品经济治理方面做出了卓越的成绩，帐物相符率超过99.9%，报损率不断降低，为医院节省资金约?万元左右。药品收入?元，占医院总收入?%，为医院创利约?元。 二、质量方面：药品质量问题重于泰山，是每个医疗机构兴衰荣辱的关健，也是患者最关怀的问题，我们时时刻刻把药品质量问题放在第一位，在把握药品购进的货源安全稳定的同时，同样重视药

7、品在使用中的各个环节，确保了患者用药安全有效。 并且每月各个药房都进展效期药品的自查，将接近失效内的滞销药品准时上报，药剂科依据详细状况实行措施，并将近效期三个月内的药品退回公司，以削减药品的报损量，减低医院的损失。 三、效劳方面：树立“以病人为中心”的指导思想，端正效劳态度，不断提高效劳质量，赢得了患者的信任与满足。 四、学习方面：加强业务学习，提高科室人员业务素养。积极参与医院举办的各类学习培训，提高效劳的力量和水平。积极争取医院对药剂工作的支持和帮忙，广泛开展各种学习沟通，推动全体科室人员业务素养有新的提高。 并且分析现有人员在工作中的主要差距，然后设定有针对性的学习规划，合理设置学习内

8、容，安排固定时间与临时学习相结合，不占用更多休息时间来进展提高学习。我们还特别重视素养教育，养成高尚的品质，处理业务能到达多面化，充实各岗位人员处理业务时应具备的学问。药剂科每个人都深切体会到医院对社会所负的使命，都自觉充实自己，不断向上。 五、临床药学方面：加强了科室临床药学工作，从本质上真正做到药学为临床效劳，指导临床医生真正做到安全、经济、有效的合理用药以及为临床医生供应更新、更快的药学学问。并严格监管、分析我院抗菌药物的临床应用状况。本年度共编制我院药讯4期，进展处方点评12次，出处方点评通报12期。每周参加3-4次临床科室早查房写查房记录，书与典型住院病人药历52份，参加临床会诊11

9、次。 六、不良反响监测方面：加强了药品不良反响监测工作，较好完成了我院不良反响上报状况。将药品不良反响的监测工作转为主动效劳的形式。 在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反应。并根据药品不良反响的监测“可疑必报”的原则，催促临床主动填报不良反响报告，发觉药品发生不良反响时，帮助临床做好药品不良反响的处理工作并查找缘由，如与药品质量有关的，准时更换厂家，以保证临床用药安全。事后我科准时做好药品不良反响/大事的网报工作，本年度共上报不良反响报告57例，与上一年相比同期增长26.3%。 七、（其他）方面：随着国家药政法规相继公布，为适应药事治理工作的要求，在仔细总结治理阅历的根底上，结合相关

10、法规和医院评审标准，对科内各项规章制度进展了补充，新增加了临床科室小药柜治理制度，处方点评制度等，完善了制度，并且做到以制度管人，以制度标准效劳。今年因违反医院及科室规章制度及相关治理规定共处理迟到、早退、过失?起，惩罚金额共?元。 工作中还存在很多缺乏之处，比方窗口效劳的技能和态度，有待进一步加强。还要加强药品质量治理力度和深度，进一步深入开展临床药学工作，加强与临床科室沟通。增加药剂科对其他科室的支持力量和对患者的效劳水平。增加科室锐意进取精神，更要发扬以仆人翁精神为患者效劳。 在医院的正确领导和统一部署下，药剂科全体人员，全力以赴投入二甲复审预备工作。于2022年5月12日下午，迎来了“

11、省等级医院复审工作检查小组”。复审工作药剂组对我科进展了为期一天的专项检查。检查组检查人员仔细查看了西药库、中药饮片库、中药房、门诊药房、住院药房以及煎药室的相关工作，并从治理制度、药品治理等诸方面进展了细致地核查，最终给出了“远超周边同等医院，比美苏北三甲医院”的高度评价。 药剂科医生工作总结报告篇三 xxx年的岁末钟声马上敲响，回首xxx，是播种盼望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们XX药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个终端零售店来说，首先是要有一

12、个（专业）的治理者;三是要有良好的专业学问做后盾;四是要有一套良好的治理制度。本钱核算是相当重要的,对药店本钱掌握,尽量削减本钱,获得利润最大化.最重要的一个是要专心去观看，专心去与顾客沟通，留住新客人并进展为回头客，这样的话你就可以做好详细归纳为以下几点： 1.以药品质量为第一，保障人们安全用药，监视GSP的执行,时刻考虑公司的利益，急躁热忱的做好本职工作，任劳任怨。 2.仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的 传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 3.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。

13、增加本店的分散力，使之成为一个团结的集体。 4.通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 5.以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 6.周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满意消费者需求

14、;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语(七字真言：请，您好，对不起，感谢，再见)，使顾客满足的离开本店。 7.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的治理都是数据化、科学化治理，与几年前来比对店长的工作要求更加严格，娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。 8.在本年度虽然业绩不错,但是还是存在客户的流失问题. 新的一年开头了，成绩只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们的药店。 面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强对客户流失量的调查与总结.（查找）出流失缘由,并且改良. 2. 对药店本钱掌握,尽量削减本钱,获得利润最大化. 3.加强日常治理，特殊是抓好根底工作的治理; 4.对内加强与员工的沟通,加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养; 5.树立对公司高度忠诚，（爱）岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 6.加强和各部门的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。