董事会二○一一年度工作总结.docx

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1、 董事会二一一年度工作总结 董事会二一一年度工作总结 XXX公司董事会 二一一年度工作总结 一年来，我们根据公司法和公司章程等法律法规以及公司各项制度要求，仔细履行董事会的职权，勤勉工作，不断学习，与监事会、党委、经理层保持团结全都，不断克制困难，较好地完成了集团公司交给的各项任务。 一、董事会对公司经营状况的总结 201*年，全年实现销售收入XXXXX万元，同比增加了XX%，实现利润XXX万元；全资和控股子公司实现销售收入XXXXX万元。公司新增固定资产XXXXX万元，201*年人均收入到达了XXXXX元，比201*年增加XX%。公司加强了资金的集中统一治理，成立了结算中心，对帐户进展了清查

2、，撤消银行帐户XX户，标准了财务行为，进一步完善了财务本钱核算流程，严格掌握了非生产性支出，并严格按预算掌握资金使用，为公司实施全面预算治理奠定了前期根底。与此同时，开展了财务治理信息化工作，财务治理手段得到了加强。公司加强了物资选购治理，通过比质比价选购，降低选购本钱XXX万元，处理库存积压物资XXX万元，销售废旧物资XXX万元。 在分立破产工作取得了丰硕成果的根底上，根据现代企业制度要求，依据总经理提议，审议了电子公司等8个单位的重组方案。201*年公司全面实施生产经营指标责任制，标准治理工作。明确了经营目标和考核政策。根本完成了公司与集团公司签订的经营责任合同书指标。二、董事会审议打算的

3、事项及对重大决策执行状况报告董事会先后审议通过了公司年度经营治理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和根本治理制度以及公司工程投资、业务变更等重大问题。 1、公司于201*年2月13日在公司二楼会议室召开公司201*年度第一次董事会会议，应到董事7人,实到董事7人。会议由XXX董事长主持,会议符合公司法和公司章程的规定。会议争论通过了公司生产经营规划大纲。 2、公司于201*年2月21日在公司二楼会议室召开公司201*年度其次次董事会会议，应到董事7人,实到董事1人。会议由XXX董事长主持,会议符合公司法和公司章程的规定。会议争论通过了201*年度财务决算、201*年度财务预算201*年度资金

4、平衡规划，并争论通过了清产核资领导小组所作的清产核资状况汇报。3、公司于201*年3月14日在公司二楼会议室召开公司201*年度第三次董事会会议，应到董事7人,实到董事6人。会议由XXX董事长主持,会议符合公司法和公司章程的规定。会议争论了个重组公司的投资规划、股权构造、出资人代表的委派等，并表决通过。4、公司于201*年9月16日在公司二楼会议室召开公司新一届董事会第一次会议，也是年度第四次会议，应到董事7人,实到董事7人。会议由XXX董事长主持,会议符合公司法和公司章程的规定。会议争论了新一届董事会的工作目标，新一届公司经理层人员的任免。5、公司于201*年10月18日在公司二楼会议室召开

5、公司201*年度第五次董事会,应到董事7人,实到董事6人。会议由XXX董事长主持,会议符合公司法和公司章程的规定。会议争论通过了7000万元工程贷款议案。 三、董事会成员的学习培训状况报告 新一届公司董事会成员，根据董事会培训规划，在内部培训中，安排特地的学习时间，讲授了公司章程、公司和公司法专题等系列讲座。同时同事会成员仔细学习了仔细培训了公司法、对比企业章程公布后，公司高度重视新公司法宣传和贯彻落实，董事会成员仔细对新公司法的研读。制定并学习了企业治理学问、经济法、会计学、财税学问等相关支持，以提高标准治理意识和决策力量增加了依法治企的观念。 四、董事会相关制度机构建立报告 201*年公司

6、董事会根据标准的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理构造，构筑了权责明确的经营治理平台，明确了董事会的职权。初步完成了公司根本治理制度的构建，公布实施了根本治理制度项。实施了标准化工作程序，全面实施了贯标认证、文本治理、绩效考核、企业文化建立等四项根底性工作。 初步建立起了以标准的法人治理构造为核心的现代企业制度，使公司制度逐步到达产权明晰、权责明确、政企分开、治理科学的要求，初步形成了公司治理的根本原则、投资者权利爱护的实现方式、参控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、经理、财务负责人等高级治理人员所应当遵循的、根本的行为准则和职业道德等内容。 五、董事会对报审报告制度执行状况

7、的报告 公司董事会根据集团公司要求，对涉及到报审报告的内容，都根据集团公司的股权治理程序进展了报审和报告。标准了国有产权治理，保证了国有资本权益。 六、存在的问题和下一步准备 从公司标准运作、可持续进展的角度考虑，公司目前存在的问题主要表现在五个方面： 一是业务拓展不深入，民品进展的规划不清；二是股权构造和资源配置不合理；三是人才培育、培育的方法不多、力度不大；四是公司对参控股公司监管不到位；五是熟悉的提高、观念的转变，创新的思维还没有形成机制，将直接影响公司整体效率的整合。 我们将把解决这些问题作为下步工作的重点，尽快实行措施，尽快扭转由此带来的不利影响。为了进一步提升公司核心竞争力量，保持

8、持续进展趋势，公司下步的总体安排是以做强为根底，谋求做大。首先是做强，即：合理的制度安排、慎重的战略选择、全方位地企业文化塑造。其次是在做强的根底上，谋求做大，即：探讨资本运营之路。用标准的机制和体制要求，提高公司的经营和治理水平。这是公司进一步进展必需选择的道路。 解决公司股权构造不合理的问题，要充分运用市场规章和法律手段，在充分取得集团公司的指导和支持下，合理安排资源、有效利用资源、广泛汲取投资者、讨论投资政策、做好企业兼并和重组工作。总之，新的一年对我们提出了新的要求，完善的制度安排、科学的战略选择和全方位的企业文化塑造是我们谋求可持续进展的动身点和落脚点。我们要在总公司工作会议精神指引

9、下，不断创新局面，开拓公司新将来。 扩展阅读：二0一一年度上半年工作总结 工程技术治理部201*年上半年工作总结上半年以来我们工程技术治理部在公司经营班子的正确领导下，严格执行省投及董事会的各项指示及决议，仔细履行部门职责，较好的完成了公司交给的各项工作任务。一、上半年任务完成状况 上半年完成的设计任务；完成居民用户设计5933户、大灶29家、锅炉2家、城区主管道设计10条，共15925米。 上半年完成的安装任务；完成居民用户安装1872户，通气户数3100户；（含去年局部安装的户数）锅炉安装2台，通气2台，大灶安装20户102台，通气点火26户127台，茶水炉安装并通气1台，壁挂炉安装并通气

10、272台，庭院管线铺设1369米，架空管安装5197米。 上半年完成部门所担当的固定资产投资规划及更技改修理工程状况；1、加气母站扩建工程土建工作已经完成，现已进入设备安装阶段。2.二号球罐的除锈刷漆工作已经根本完成，现进入收尾阶段。3、仓储场地建立已完成前期预备工作，招标工作完成后即可进展施工。二、主要工作的做法 1、从严要求，标准治理 上半年以来依据公司的要求，我部门仔细学习省投下发的各种文件，进一步从严标准各项工作程序。各项工作做到规划先行，依据公司总经理要把201*年做为标准治理年的 要求，在年初完成了本部门的全面预算治理的规划编制及上报工作，完成了本部门全年工作规划的编制工作，在公司

11、的指导下完成了部门绩效考核的各种工作，编制并上报了部门201*年度的工程施工治理应急预案，本部门各岗位都签订了安全目标责任书等。同时组织部门人员对公司的各种制度进展进一步的学习和理解，进一步标准招投标及合同的履行程序，按董事长在中层干部述职述廉工作会议上的指示和要求，在部门全体人员中订正过去所不同程度存在的重效益轻程序的错误观念，严格依法、依制度、依程序办事和工作，不符合标准和程序的事坚决不干。在春节过后我部门又对公司的三个制度进展了重新的学习，结合公司年终总结会的文件精神对总经理的报告和董事长的讲话进展了争论，通过争论大家都认为公司的前景进展美妙，公司领导班子务实敬业，作风过硬，我们公司也遇

12、到了前所未有的大好进展机遇，所以我们全体员工都应鼓足干劲，在公司班子的领导下使我们公司更上一个新台阶。 2、抓工程质量和进度，确保全年工作规划的完成 上半年由于过春节的缘由，各项工作都有肯定程度的滞后，尤其是工程施工方面由于施工单位都收工较晚，所以影响了局部工程的进度，因此在三月份各工队复工后，我们立刻组织召开监理睬议进展开工，对去年所遗留工程及存在的问题进展了逐一盘点，并对工程的进度和质量及安全进展了 严格要求，要求各施工单位要在三月份加班加点将春节前的遗留工程全部做完，同时我部门也紧锣密鼓的对新的工程抓紧进展招标和手续办理，同时协作公司在部门进展绩效考核的全面工作，因此，上半年以来我部门人

13、员从设计到施工治理人员及中层干部是人人都在紧急的工作，人人都在赶工作进度，常常是早来晚走加班加点。通过部门人员的共同努力，效果明显。为完成上半年工作打下了有利根底。3、抓安全，确保部门全年安全不出问题 年初依据省投和公司对安全工作的指示，结合董事长、总经理在年终总结会上提出的要求，我们部门组织员工仔细学习和领悟上级和公司下发的有关对安全工作的安排及相关文件，部门领导仔细的传达公司的每次安全工作会议精神，对安全工作我部门做到有布置、有落实、有检查、切实让每位员工思想上重视，行动上落实。在上半年的各次工程例会中，每次都把安全做为一项专题内容去要求和布置，同时组织本部门员工仔细参与公司组织的安全标准

14、化建立的学习和考试，并在本部门中组织集体学习和进展自学。在对建立工地的检查中我们参考安全标准化的要求，对发觉的任何安全隐患坚决予以停工订正，而且对安全工作做到层层有人抓，有人管，人人有安全责任，我们的部门施工员负有对施工现场的安全治理责任，工程监理负有对工程质量安全的监视责任，而各施工单位在现场必需有安全员。同时对每一 项建立工程不管大小，我们都和施工单位签订有特地的安全协议，和施工合同一起每次都经过了公司各个相关部门的会签。同时公司的安全环境监察部也对我们的安全工作赐予了强有力的监视，对我们每次实施的动火及碰口作业都赐予了严格的审批和把关。因此在董事会和公司经营班子的正确领导和部门全体员工的

15、努力及各部门的协作协作下，通过各种措施的保障和制度的完善，部门安全工作也做得有声有色，为实现全年安全工作目标打下了有力根底。三、存在问题及改良措施 依据公司201*年的全年工作规划，我部门的任务也特别繁重，我们也充分的熟悉到了这一点，因此在公司年初将任务分解下来后，依据总经理的要求，我们几位部长也立即召开会议进展了讨论和分工，并制订了全年的工作规划，并对任务进展了逐月分解，对每一个工程进展了讨论，制订出了工作措施。但是这中间也存在有许多不尽人意之处，主要表现在部门内个别人员存在有主观能动性差、工作懒散、对工作有畏难心情等问题，以致影响部门的整体工作。 因此，在今后的工作中我部门要把着重抓好对人

16、员素养的提高做为今后工作的重点，在公司大的规章制度下通过建立部门内部的各种制约机制和考核制度来管好人，通过不断的学习和教育来提高每个员工的思想素养和业务力量。 一是加强部门领导治理力量的提高，在今后的工作中， 带着部门几个副部长及负责人不断的去学习和摸索在新的形势下工作的新方法、新路子，不断提高我们自己的治理水平和工作力量；规划先行，制订具体的月工作规划，按每月的工作规划，责任到人，严格绩效考核工作，充分激发和调动每个人的工作热忱和工作力量，合理的进展工作安排和分工，在部门做到人尽其才。 二是针对本部门的每项工作准时讨论、准时沟通，在本部门常开碰头会，增加部门每个治理人员工作的前瞻性，把本部门

17、下月、下季度的工作，提前进展考虑，但凡能提前进展的程序尽量提前进展，不拖不等不靠，要求部门治理人员在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克制在治理人员中存在的懒散心情，使每一个治理人员应当明白，力量不强不怕，怕的就是懒散。 三是加强学习，在部门提倡学业务、学技术的好风气，通过学习使部门员工都逐步成为业务精英和业务骨干。通过以上措施的实施我们也信任最终会起到事半功倍的效果，我们今后的工作也将会干的更轻松，任务也将会完成的更美丽，从而为公司的做大做强打下坚实有力的根底。 另外，我公司在招投标治理中也存在有诸多的不科学的方面，在公司目前的招投标治理方法中有些地方不能切合我们公司的实际状况，从而对工程进度也有

18、肯定程度的影响，也盼望公司在今后讨论制订出更加合理，更加科学，更加切 合我公司实际的招投标治理方法来，以加快工程的建立进度。 四、下半年工作规划 依据公司201*年的总体工作规划，结合我部门上半年的任务完成状况，我部门下半年的主要工作规划如下：1、完成高新区加气母站建立，并投入运行。2、完成二号球罐的除锈刷漆工作3、完成仓储场地建立 4、完成渭南市几条新建及改建道路的主管线设计工作，并随道路建立状况同步进展施工。 5、全面完成公司下达的安装年度目标任务。 总之，在下步的工作中，我们部门要严格根据上级和公司的指示要求，在董事会和公司经营班子直接领导下，带着部门全体员工要更加努力的工作，和公司其它部门团结协作，共同努力，全面完成公司201*年的工作任务。 工程技术治理部二0一一年六月二十八 友情提示：本文中关于董事会二一一年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，董事会二一一年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。