行政副总述职报告行政副总述职报告范文(十二篇).docx

《行政副总述职报告行政副总述职报告范文(十二篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政副总述职报告行政副总述职报告范文(十二篇).docx（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 行政副总述职报告行政副总述职报告范文(十二篇)行政副总述职报告 行政副总述职报告范文篇一 大家好! 今年的治理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在治理方面的一个创新，从治理评审规划当中可以看出，规划对各部门的报告都有了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个隐秘跟我下面的报告亲密相关，由于最初陈教师对我的要求只有一条：“全面总结公司一年来的运营状况”，虽然只是简洁的几个字，但却让我头痛了好几天，最终只好在里面再加上几个字，变成了现在的：“全面总结公司一年来在人力资源及行政治理方面的(运营)状况”，虽然只是外表上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在马上

2、过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。 马上过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中，今年应当没有忙的理由，但是我们的乱象并没有转变，从以下几个方面可以得到表达： 1、 由于研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失; 2、 按业务惯例，在淡季接单有一个原则就是降低价格，但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协选购上并没有得到表达，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份消失在我们的供给商面对，更没有将我们的治理理念及模式等要求带给供给商，相反的原来的材料到位不准时的

3、状况却仍旧存在;外协部由于人员异动的缘由，导致消失的问题及造成的损失不仅表达在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的埋怨，这一点更值得深思; 3、 发生在华大生产部的一起特大意外大事、黄塘的两起重大安全事故，高达近40%的人员流失比率，反映出我们在人员、安全等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的消失的人员自动离职大事反应当中发觉我们仍旧没有意识到人员治理对一个生产型为主的企业的重要性; 4、 俄罗斯s订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质治理方面存在的问题，a、材料检测的力度及实际的效果，b、造成大面积停工返修的事实，但最主要的一点我认为是表达在另一

4、方面，就是在公司一再强调品质、治理的状况下，如此严峻的质量问题却是由不管是人员规模、治理力量都不如我们的一个加工厂来发觉，这一点对公司企业形象方面所造成的影响; 5、 从今年各部门的工作状况及现在各部门主管的述职报告中可以发觉一个共同点就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的治理费用和工资待遇不降反升，假如将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度，我们的待遇是在去年的根底上上升了50%，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为公司治理的我们应当意识到公司目前所处的逆境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短信：“

5、你们公司光靠各位治理能做到现在这样吗”?我始终保存着这条短信，由于我理解了他这句话的意思，由于假如作为公司治理的我们还处在目前这样的治理水平，我们愧对的不仅仅是公司老板和自己，也无法面对基层员工这样的考问。 6、 从各部门的大事反应及客户投诉反映的状况来看，虽然大事总量及损失金额比去年下降了40%，这是在各部门工作量及公司总产值都下降30%的前提下，即使如此我们的损失金额也到达12万元之多，公司的车辆治理也处在失控的状态，据不完全统计，去年公司四部车辆的用油费用到达65000元，远远超出公司的规定和预算，其中金杯车：25180元，占总费用的38%，货车：16200元，占总费用的25%，华大捷达

6、车：10035元，占总费用的15%，黄塘捷达：13260元，占总费用的22%。 以上存在的问题迫切的要求我们需要转变，最重要的是我们在面对问题时仅仅停留在大事的外表，各部门治理人员也忙于处理事务性的工作，缺少的系统思索与统筹规划。公司最高治理层在进展战略上已经作出了明确指示，也请来了陈教师对我们的转变加以指导，虽然我可能是参加最少的一个治理人员，但是我始终在关注全体治理人员从思想上到实际行动当中所取得的进步，在这里我也谈谈我对这半年来治理体系建立方面的几点感受： 1、 在企业经营面临假如逆境的时候，公司董事会能够下定决心，花费用大量的财力物力让我们有一个学习改良的时机这是在我们工资上涨50%根

7、底上老板所给的另一份不行用金钱来衡量的待遇。在此我代表全体治理人员向公司董事会说一声：“感谢你们”; 2、 通过陈教师近半年来急躁的指导下，治理小组特组是组长蔡想高经理的协作下，在体系建立方面各部门治理人员的从以前的被动承受转变到现在主动参加，全体治理人员已经意识到治理的重要性，能够主动将本部门存在的问题暴露出来，发挥团队的力气进展商讨制订解决方案，这一点研发部及黄塘生产部是明显的典范，并且已经开头带头入到实施的阶段; 3、 选购部报告的今年利用库存材料金额到达了118000元，选购部及物控部作为库存治理小组的成员，对库存数据的整理供应，对利用库存材料发挥着不行或缺的作用，在库存治理、数据报送

8、等方面取得的进步值得表扬，但仓库离帐、卡、物相对应、库存数据准时报送的要求还有肯定的差距，从其20xx年主动要求财务部介入监视可以看出他们的决心。 4、 在公司组织构造方面我们进展了部门整合及职责调整，由原设计部与本钱核算部整合成为现在的研发部，整合后的研发部可以有效的削减及明确对接事项，转变原来样品制作与大货生产过程中的脱节现象，从样品制作、工艺资料的整理收集、大货订单的评审、选购与生产过程的全程监控、出货后客户的反应等各个环节进展统一治理， 5、 在周例会制度的调整与转变，各部门统计分析报表的建立与应用，以工作报告的在周例会的上进展汇报，随着报告形式及内容的不断完善，部门统计分析报表及主管

9、工作报告在今后的日常治理当中将起到重要的作用， 6、 11月8号公司庆典活动的胜利举办，是p、d、c、a、治理工具应用的一个很好的事例，虽然最主要的筹划工作是由林董事长亲自主持，但各部门治理人员都能以仆人翁的姿势积极参加和表现，得到参会各界人士的认可，为此我们完全有理由给自己一个嘉奖。 接下来是治理小组及各部门治理人员明年的工作重点和建议： 1、 各部门工作手册框架都已经接近完成，但到目前为止大局部仅仅处于是治理体系建立方面的一个入门阶段，(甚至有个别部门和人员还处在没有找到感觉的状态，)也就是p、d、c、a循环当中的第一个阶段;本次评审会议后治理小组接着要做的是部门工作手册的汇编、会签及公布

10、实施的工作，接下来的实施、检查、改良才能持续下去，在实施的过程中不断的进展监视与完善工作。 2、 治理小组除了在连续指导帮助各部门工作手册的补充完善、亲密关注各部门统计分析报表的实际应用的同时，如何将部门工作手册与公司花巨资引进的erp治理系统有效的结合起来，利用现有的治理平台及资源，简化治理流程，降低本钱、提高效率，是公司全体治理人员都必需参加的一件大事; 3、 研发部部门的整合已经根本完成，个别岗位的人员尚未到位，已经到位的人员还没有完全进展状态，这是一个必定的过程，但是这个过程不能太久，在马上到来的20xx年起，我们要加大力度，逐步完善使研发部尽早的到达预期的效果; 4、 研发部的成立，

11、对外协事项也作了相应的调整，如何与研发部外协人员的对接，让跟单员发挥应有的作用，将是明年外协部治理工作的重点之一; 5、 从卡丹绒布料质量大事可以反映出目前在品质治理方面存在的问题，由此也可以看出把事情掌握在源头的重要性，品管部应材料检验、产前样、首件确认样等在品质治理中起到的作用，切实做好这些事情，有效的削减后继的许多不必要的工作及损失; 6、 近年来相关法律法的不断完善、劳动密集型企业面临的用工困难、公司制度化、标准化的治理等几个方面，给公司人力资源部提出了更多的要求，目前在人员、安全、行政、制度治理等方面消失的问题，说明人力资源的治理假如只停留在目前的水平，很难符合公司的要求，这也是我这

12、个作为部门负责人不称职的一个表达点，由于质量治理体系的建立只是公司整个治理体系建立当中的其中一项，接下来要做的环境治理体系、安全治理体系、预算体系、绩效考核体系、薪酬体系等对人力资源部将是一个更大的挑战，要想到达这些要求，我们需要引进人才、转变思想及思索模式，人力资源治理的工作任重而道远，盼望人力资源部的全体人员(固然也包括我)都要作好承受挑战的预备; 7、 由于工作分工不同，目前公司财务人员只是详细负责财务工作的一小局部，从之前的评审及日常治理当中，可以发财务部从治理制度的完善到人员意识等方面都还存在着很多的问题，所以，在明年的工作当中还需要加大力度，治理小组也将重点关注财务部的制度建立与完

13、善工作; 最终是我个人为了想要做好一个称职的副总在明年必需要做好的几个重点： 1、 承受陈教师始终以来对我的批判和要求，转变现在的工作重点和治理方式：古有：“运筹帷幄、决胜千里”，现有陈教师所教的“p、d、c、a”，但我目前所做到的说好听点仅仅是停留在“运筹”，在马上到来的新的一年里，我不能再始终躲在自己的茅屋里面“运筹”了，我要走出茅屋，与在座的治理人员多进展沟通与沟通，而且是要在面带笑容的前提下进展; 2、 积极参加的治理小组的工作当中，以各部门自编的工作为要求，各部门数据统计分析报表为切入点，以表单记录为证据，重点关注工作手册的实施状况，并在力所能及的状况下供应参考的意见; 3、 结合公

14、司最高治理层对公司明年的进展战略，完善人员储藏与培育机制、完善各部门组织构造及岗位职责，发挥团队的力气。 行政副总述职报告 行政副总述职报告范文篇二 大家好!布满辉煌与激情的20xx年已经完毕，崭新的布满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大家及您的家人，新年欢乐，身体安康，万事如意!一年来，在公司领导的关怀与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公室、企业治理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成绩。固然，成绩中还伴随着缺乏，这需要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改

15、正。下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作规划两个局部，向在座的各位做一汇报。 20xx年工作总结 20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项治理制度，中心各部门在保持各自共性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，制造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人力资源治理系统，应包括人员治理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬治理体系四个局部，而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源治理体

16、系非常困难，故必需从根底工作做起。为尽快完善人力资源治理制度，将人力资源治理纳入标准化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作： 一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、协作下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的根底上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、劳动关系治理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的根底上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。 二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司

17、治理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核状况进展了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如20xx年公司安装oa协同办公软件的大量根底数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积存、汇总的结果。 三是根据年度培训规划组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最根本途径，为积极有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训规划的总要求，又细心细分了规划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。 四是仔细完成了其他工作。20xx年

18、人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，估计很快将正式接收公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的治理职能。 后勤效劳方面 20xx年售饭系统正式开通，完毕了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以削减排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，为更好的搞好效劳，组织了食堂满足度调查，就配餐质量、效劳态度、环境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向鼓励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反应，就员工对公司规定的

19、不解及巡岗过程中发生的冲突予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满心情，为公司的进展奠定了良好的群众根底。 企业文化建立方面 20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技竞赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工供应了一个展现个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增加了员工的分散力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业安康安全的标准要求，依据企业实际状况，建立了企业在质量、环境、职业安康安全方面的治理标准。 工作中的缺乏 一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力

20、资源治理与开发工作混在一起，部长难以抽身进展人力资源的规划，人力资源部长的精力缺乏以照看到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的治理和开发，则无暇顾及! 二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了局部数据的统计，使得我们在年末进展汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的精确性及有效性。 三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在工作精细度方面还需要加大力度。 申请人： x年xx月xx日 行政副总述职报告 行政副总述职报告范文篇三 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!布满辉煌与激情的20xx年已经完毕，

21、崭新的布满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大家及您的家人，新年欢乐，身体安康，万事如意!一年来，在公司领导的关怀与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公室、企业治理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成绩。固然，成绩中还伴随着缺乏，这需要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作规划两个局部，向在座的各位做一汇报。 20xx年工作总结 20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项治理制度，中心

22、各部门在保持各自共性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，制造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人力资源治理系统，应包括人员治理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬治理体系四个局部，而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源治理体系非常困难，故必需从根底工作做起。为尽快完善人力资源治理制度，将人力资源治理纳入标准化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作： 一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心

23、的指导、协作下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的根底上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、劳动关系治理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的根底上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。 二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司治理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核状况进展了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如20xx年公司安装oa

24、协同办公软件的大量根底数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积存、汇总的结果。 三是根据年度培训规划组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最根本途径，为积极有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训规划的总要求，又细心细分了规划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。 四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，估计很快将正式接收公司全体员工的工资核算工作，至此人力

25、资源部又增加了一项新的治理职能。 后勤效劳方面 20xx年售饭系统正式开通，完毕了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以削减排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，为更好的搞好效劳，组织了食堂满足度调查，就配餐质量、效劳态度、环境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向鼓励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反应，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的冲突予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满心情，为公司的进展奠定了良好的群众根底。 企业文化建立方面 20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技竞

26、赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工供应了一个展现个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增加了员工的分散力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业安康安全的标准要求，依据企业实际状况，建立了企业在质量、环境、职业安康安全方面的治理标准。 工作中的缺乏 一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源治理与开发工作混在一起，部长难以抽身进展人力资源的规划，人力资源部长的精力缺乏以照看到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的

27、治理和开发，则无暇顾及! 二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了局部数据的统计，使得我们在年末进展汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的精确性及有效性。 三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在工作精细度方面还需要加大力度。 行政副总述职报告 行政副总述职报告范文篇四 回忆20xx年的工作简洁而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团治理运作来要求，应当说存在许多问题。坦诚地讲，主观上盼望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。 上年底和20xx年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进展了分析，对薪酬体系进展了修正，组织对员工薪酬进展了普调，4

28、月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对局部技术、治理骨干进展了特殊加薪，但仍属于普调性质和针对不合理局部的微调，其促进作用很有限。由于薪酬构造上的不合理和鼓励机制不到位等诸多问题，人才外流状况上升，人才缺口大。由于方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在聘请渠道、院校合作方面做了许多工作，但问题并没有得到解决，还有许多工作要做。 年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要快速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“”活动，在肯定程度上推动了群众性增产节省活动。活动开展至六月底，经考核确有局部工程成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够

29、，基层领导重视不够，作用有限。 办公室的工作多集中于行政事务，对文化建立、宣传教育、文明办公等工作的推动缺乏整体规划。尽管在这方面做了许多工作，但其号召力、煽动性、推动作用平平。效劳等工作有许多还不到位。 按规划后勤效劳公司应当在20xx年4月正式运作。由于多方面的缘由没有如期实现，其间后勤效劳及安全保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有消失大的问题，但环境卫生、门卫人员的治理，总裁都屡次指出要加强、要改良。 在负责公司工作期间，没有到达总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年削减，组织完成了型、型两个型号的模具设计制作，改良了局部产品质量，开发了101型新品，完成了公司的

30、搬迁，应当说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深入了解市场，推动销售，因此，对市场运作的指导缺乏，假如我有更多的时间和精力投入公司的工作，或者给我更长一些时间，结果确定会比现在所面临的形势好得多。 5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路以后，我根本上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了许多精力，做了多个预案。自我到公司以来，这是第三次直接参加组织设计，特殊是20xx年的大调整和这一次。在这项工作中我的根本态度是敬重历史、客观现实，不求有功，但求无过，盼望每次调整对集团的进展有所推动，不要由于工作的失误而影响集团进展。我非常感谢总裁在这方面对

31、我的信任和支持。 依据集团高层领导分工及工作状况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部部长。因此，除明确分工我主管的工作以外，有许多属集团应当协调和处理的日常事务，我自认为都能主动担当，能赐予积极协调与沟通。对子公司各部门反映状况的处理和回复是准时的，负责任的。向总裁反映状况和供应建议也是客观公正和积极恳切的，对总裁交办的工作是仔细的，对各位领导和各部门的工作是理解支持的。 在日常工作中，我比拟留意自己的表率作用，不搞特别化。对下属留意培育他们独立思索和独挡一面的工作力量。布置工作思路方法明确，从不模糊，从不主动代替下属，都把他们推到前台熬炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，但凡我管辖的工作，我都

32、能够亲自处理和完成。 行政副总述职报告 行政副总述职报告范文篇五 敬重的公司领导、陈教师、各位同仁： 大家好! 今年的治理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在治理方面的一个创新，从治理评审规划当中可以看出，规划对各部门的报告都有了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个隐秘跟我下面的报告亲密相关，由于最初陈教师对我的要求只有一条：“全面总结公司一年来的运营状况”，虽然只是简洁的几个字，但却让我头痛了好几天，最终只好在里面再加上几个字，变成了现在的：“全面总结公司一年来在人力资源及行政治理方面的(运营)状况”，虽然只是外表上几个字的改动，但我觉得由此已经总

33、结出在马上过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。 马上过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中，今年应当没有忙的理由，但是我们的乱象并没有转变，从以下几个方面可以得到表达： 1、 由于研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失; 2、 按业务惯例，在淡季接单有一个原则就是降低价格，但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协选购上并没有得到表达，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份消失在我们的供给商面对，更没有将我们的治理理念及模式等要求带给供给商，相反的原来的材料到

34、位不准时的状况却仍旧存在;外协部由于人员异动的缘由，导致消失的问题及造成的损失不仅表达在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的埋怨，这一点更值得深思; 3、 发生在华大生产部的一起特大意外大事、黄塘的两起重大安全事故，高达近40%的人员流失比率，反映出我们在人员、安全等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的消失的人员自动离职大事反应当中发觉我们仍旧没有意识到人员治理对一个生产型为主的企业的重要性; 4、 俄罗斯s订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质治理方面存在的问题，a、材料检测的力度及实际的效果，b、造成大面积停工返修的事实，但最主要的一点我认为是

35、表达在另一方面，就是在公司一再强调品质、治理的状况下，如此严峻的质量问题却是由不管是人员规模、治理力量都不如我们的一个加工厂来发觉，这一点对公司企业形象方面所造成的影响; 5、 从今年各部门的工作状况及现在各部门主管的述职报告中可以发觉一个共同点就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的治理费用和工资待遇不降反升，假如将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度，我们的待遇是在去年的根底上上升了50%，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为公司治理的我们应当意识到公司目前所处的逆境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我

36、的短信：“你们公司光靠各位治理能做到现在这样吗”?我始终保存着这条短信，由于我理解了他这句话的意思，由于假如作为公司治理的我们还处在目前这样的治理水平，我们愧对的不仅仅是公司老板和自己，也无法面对基层员工这样的考问。 6、 从各部门的大事反应及客户投诉反映的状况来看，虽然大事总量及损失金额比去年下降了40%，这是在各部门工作量及公司总产值都下降30%的前提下，即使如此我们的损失金额也到达12万元之多，公司的车辆治理也处在失控的状态，据不完全统计，去年公司四部车辆的用油费用到达65000元，远远超出公司的规定和预算，其中金杯车：25180元，占总费用的38%，货车：16200元，占总费用的25%

37、，华大捷达车：10035元，占总费用的15%，黄塘捷达：13260元，占总费用的22%。 以上存在的问题迫切的要求我们需要转变，最重要的是我们在面对问题时仅仅停留在大事的外表，各部门治理人员也忙于处理事务性的工作，缺少的系统思索与统筹规划。公司最高治理层在进展战略上已经作出了明确指示，也请来了陈教师对我们的转变加以指导，虽然我可能是参加最少的一个治理人员，但是我始终在关注全体治理人员从思想上到实际行动当中所取得的进步，在这里我也谈谈我对这半年来治理体系建立方面的几点感受： 1、 在企业经营面临假如逆境的时候，公司董事会能够下定决心，花费用大量的财力物力让我们有一个学习改良的时机这是在我们工资上

38、涨50%根底上老板所给的另一份不行用金钱来衡量的待遇。在此我代表全体治理人员向公司董事会说一声：“感谢你们”; 2、 通过陈教师近半年来急躁的指导下，治理小组特组是组长蔡想高经理的协作下，在体系建立方面各部门治理人员的从以前的被动承受转变到现在主动参加，全体治理人员已经意识到治理的重要性，能够主动将本部门存在的问题暴露出来，发挥团队的力气进展商讨制订解决方案，这一点研发部及黄塘生产部是明显的典范，并且已经开头带头入到实施的阶段; 3、 选购部报告的今年利用库存材料金额到达了118000元，选购部及物控部作为库存治理小组的成员，对库存数据的整理供应，对利用库存材料发挥着不行或缺的作用，在库存治理

39、、数据报送等方面取得的进步值得表扬，但仓库离帐、卡、物相对应、库存数据准时报送的要求还有肯定的差距，从其20xx年主动要求财务部介入监视可以看出他们的决心。 4、 在公司组织构造方面我们进展了部门整合及职责调整，由原设计部与本钱核算部整合成为现在的研发部，整合后的研发部可以有效的削减及明确对接事项，转变原来样品制作与大货生产过程中的脱节现象，从样品制作、工艺资料的整理收集、大货订单的评审、选购与生产过程的全程监控、出货后客户的反应等各个环节进展统一治理， 5、 在周例会制度的调整与转变，各部门统计分析报表的建立与应用，以工作报告的在周例会的上进展汇报，随着报告形式及内容的不断完善，部门统计分析

40、报表及主管工作报告在今后的日常治理当中将起到重要的作用， 6、 11月8号公司庆典活动的胜利举办，是p、d、c、a、治理工具应用的一个很好的事例，虽然最主要的筹划工作是由林董事长亲自主持，但各部门治理人员都能以仆人翁的姿势积极参加和表现，得到参会各界人士的认可，为此我们完全有理由给自己一个嘉奖。 接下来是治理小组及各部门治理人员明年的工作重点和建议： 1、 各部门工作手册框架都已经接近完成，但到目前为止大局部仅仅处于是治理体系建立方面的一个入门阶段，(甚至有个别部门和人员还处在没有找到感觉的状态，)也就是p、d、c、a循环当中的第一个阶段;本次评审会议后治理小组接着要做的是部门工作手册的汇编、

41、会签及公布实施的工作，接下来的实施、检查、改良才能持续下去，在实施的过程中不断的进展监视与完善工作。 2、 治理小组除了在连续指导帮助各部门工作手册的补充完善、亲密关注各部门统计分析报表的实际应用的同时，如何将部门工作手册与公司花巨资引进的erp治理系统有效的结合起来，利用现有的治理平台及资源，简化治理流程，降低本钱、提高效率，是公司全体治理人员都必需参加的一件大事; 3、 研发部部门的整合已经根本完成，个别岗位的人员尚未到位，已经到位的人员还没有完全进展状态，这是一个必定的过程，但是这个过程不能太久，在马上到来的20xx年起，我们要加大力度，逐步完善使研发部尽早的到达预期的效果; 4、 研发

42、部的成立，对外协事项也作了相应的调整，如何与研发部外协人员的对接，让跟单员发挥应有的作用，将是明年外协部治理工作的重点之一; 5、 从卡丹绒布料质量大事可以反映出目前在品质治理方面存在的问题，由此也可以看出把事情掌握在源头的重要性，品管部应材料检验、产前样、首件确认样等在品质治理中起到的作用，切实做好这些事情，有效的削减后继的许多不必要的工作及损失 行政副总述职报告 行政副总述职报告范文篇六 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!布满辉煌与激情的20xx年已经完毕，崭新的布满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大

43、家及您的家人，新年欢乐，身体安康，万事如意!一年来，在公司领导的关怀与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公室、企业治理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成绩。固然，成绩中还伴随着缺乏，这需要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作规划两个局部，向在座的各位做一汇报。 20xx年工作总结 20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项治理制度，中心各部门在保持各自共性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创

44、新的工作方法，制造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人力资源治理系统，应包括人员治理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬治理体系四个局部，而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源治理体系非常困难，故必需从根底工作做起。为尽快完善人力资源治理制度，将人力资源治理纳入标准化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作： 一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、协作下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的根底上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工

45、作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、劳动关系治理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的根底上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。 二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司治理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核状况进展了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如20xx年公司安装oa协同办公软件的大量根底数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积

46、存、汇总的结果。 三是根据年度培训规划组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最根本途径，为积极有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训规划的总要求，又细心细分了规划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。 四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，估计很快将正式接收公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的治理职能。 后勤效劳方面 20xx年售饭系统正式开通，完毕了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以削减

47、排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，为更好的搞好效劳，组织了食堂满足度调查，就配餐质量、效劳态度、环境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向鼓励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反应，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的冲突予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满心情，为公司的进展奠定了良好的群众根底。 企业文化建立方面 20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技竞赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工供应了一个展现个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增加了员工的分散力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业安康安全的标准要求，依据企业实际状况，建立了企业在质量、环境、职业安康安全方面的治理标准。 工作中的缺乏 一是在人力资源工作中，由于人