[精选]SCM供应链管理知识合作与业务管理8580.pptx

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1、LOGO第九章供应链合作与业务外包第九章供应链合作与业务外包LOGO本章学习要求本章学习要求v了解供应链合作关系，企业核心竞争力的定义及了解供应链合作关系，企业核心竞争力的定义及重要性，建立供应链合作伙伴关系的重要意义。重要性，建立供应链合作伙伴关系的重要意义。v理解供应链合作关系与传统供应商关系的区别。理解供应链合作关系与传统供应商关系的区别。v熟悉供应链合作关系的形成及其制约因素。熟悉供应链合作关系的形成及其制约因素。v掌握供应链合作伙伴的选择及诊断方法；企业核掌握供应链合作伙伴的选择及诊断方法；企业核心竞争力的形成机理；供应链业务外包的收益及心竞争力的形成机理；供应链业务外包的收益及风险

2、。风险。LOGO案例：本田公司与其供应商的合作伙伴关系案例：本田公司与其供应商的合作伙伴关系 本田公司与供应商、保斯公司与运输服务公司之间本田公司与供应商、保斯公司与运输服务公司之间的供应链合作关系是如何取得成功的？的供应链合作关系是如何取得成功的？LOGO本章内容本章内容 供应链合作伙伴的评价与选择供应链合作伙伴的评价与选择 第二节第二节 供应链合作关系供应链合作关系 第一节第一节 供应链业务外包供应链业务外包 第三节第三节LOGO第一节第一节 供应链合作关系供应链合作关系 v供应链合作关系概述供应链合作关系概述 v供应链合作关系的重要意义供应链合作关系的重要意义 v建立供应链合作关系的制约

3、因素建立供应链合作关系的制约因素LOGO一、供应链合作关系概述一、供应链合作关系概述 供应链合作关系的定义供应链合作关系的定义供应链合作关系的特征供应链合作关系的特征 供应链合作关系的产生与发展供应链合作关系的产生与发展 LOGO供应链合作关系的定义供应链合作关系的定义v实施供应链合作关系就意味着新产品实施供应链合作关系就意味着新产品/技技术的共同开发、数据和信息的交换、市场术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。机会共享和风险共担。v供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系是指：在供应链内部是指：在供应链内部两个或两个以上独立两个或两个以上独立的成员之间形成的一的成员之间形成的一

4、种协调关系，以保证种协调关系，以保证实现某个特定的目标实现某个特定的目标或效益。或效益。LOGO供应链合作关系的特征供应链合作关系的特征v个体的优秀性个体的优秀性 v相互依赖性相互依赖性 v目标的重要性目标的重要性 v信息充分共享信息充分共享 v交叉投资交叉投资 v合作与竞争共存合作与竞争共存v联合的协同性联合的协同性 供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以集成/合作为核心。LOGO供应链合作关系的产生与发展供应链合作关系的产生与发展v供应链合作关系的发展阶段供应链合作关系的发展阶段LOGO供应链合作关系与传统供应商关系的区别供应链合作关系与传统供应商关系的区别LOGO二、

5、供应链合作关系的重要意义二、供应链合作关系的重要意义 减小供应链上不确定因素，降低库存减小供应链上不确定因素，降低库存快速响应市场快速响应市场加强企业的核心竞争力加强企业的核心竞争力LOGO供应链合作关系的重要意义供应链合作关系的重要意义v对于制造商对于制造商/买主买主v 降低成本（降低合同成本）降低成本（降低合同成本）实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高产品质量和降低库存水平提高产品质量和降低库存水平 改善时间管理改善时间管理 交货提前期的缩短和可靠性的提高交货提前期的缩短和可靠性的提高 提高面向工艺的企业规划提高面向工艺的企业规划 更好的产品设计和对产

6、品变化更快的反应更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度速度 强化数据信息的获取和管理控制强化数据信息的获取和管理控制LOGO供应链合作关系的重要意义供应链合作关系的重要意义v对于供应商对于供应商/卖主卖主 v 保证有稳定的市场需求保证有稳定的市场需求 对用户需求更好地了解对用户需求更好地了解/理解理解 提高运作质量提高运作质量 提高零部件生产质量提高零部件生产质量 降低生产成本降低生产成本 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的（比非战略合作关系的供应商）获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润利润LOGO供应链合作关系的重要意义供应链合作关系

7、的重要意义v 对于双方对于双方v 改善相互之间的交流改善相互之间的交流 实现共同的期望和目标实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成的工艺集成、技术和物理集成 减少外在因素的影响及其造成的风险减少外在因素的影响及其造成的风险 降低投机思想和投机几率降低投机思想和投机几率 增强矛盾冲突解决能力增强矛盾冲突解决能力 订单、生产、运输上实现规模效益以降低订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本成本 减少管理成本减少管理成本LOGO三、建立供应链合作关系的制约因素三、建立供应链合作关系

8、的制约因素 v企企业业高高层层管管理理者者远远景景的的一一致性致性v企业间的相互依赖程度企业间的相互依赖程度v合作双方的组织相容性合作双方的组织相容性 v企业间的相互信任企业间的相互信任LOGO第二节第二节 供应链合作伙伴的评价与选择供应链合作伙伴的评价与选择 一一、供供应应链链合合作作伙伙伴伴的的类型类型二二、供供应应链链合合作作伙伙伴伴选选择的影响因素择的影响因素 三三、供供应应链链合合作作伙伙伴伴选选择的方法择的方法四四、供供应应链链合合作作伙伙伴伴的的选择原则及步骤选择原则及步骤LOGO一、供应链合作伙伴的类型一、供应链合作伙伴的类型战略性合作伙伴普通合作伙伴有影响力的合作伙伴竞争性/

9、技术性合作伙伴高低低高竞争力增值率%图3-2 合作伙伴分部矩阵 重要合作伙伴和次要合作伙伴 LOGO二、供应链合作伙伴选择的影响因素二、供应链合作伙伴选择的影响因素v战略性合作伙伴选择的影响因素战略性合作伙伴选择的影响因素v 双双方方相相互互间间是是否否信信任任、供供应应商商内内部部组组织织与与管管理理是是否否良良好好、双双方方高高层层管管理理者者愿愿景景是是否否一一致致、相相互互依赖程度是否对称依赖程度是否对称v普通合作伙伴选择的影响因素普通合作伙伴选择的影响因素v 交交货货及及时时、整整体体服服务务水水平平好好、履履行行合合同同的的承承诺诺与能力与能力 v其它合作伙伴选择的影响因素其它合作

10、伙伴选择的影响因素 v 根根据据的的是是增增值值率率和和竞竞争争力力对对供供应应链链的的重重要要程程度度不同不同 LOGO分析伙伴选择的主要评价因素分析伙伴选择的主要评价因素LOGO三、供应链合作伙伴选择的方法v直观判断法直观判断法v招标法招标法v协商选择法协商选择法v采购成本比较法采购成本比较法vABC成本法成本法 v层次分析法层次分析法LOGO四、供应链合作伙伴的选择原则及步骤v供应链合作伙伴的选择原则供应链合作伙伴的选择原则v供应链合作伙伴的选择步骤供应链合作伙伴的选择步骤LOGO1、供应链合作伙伴的选择原则、供应链合作伙伴的选择原则v系统全面性原则系统全面性原则v简明科学性原则简明科学

11、性原则 v灵活可操作性原则灵活可操作性原则v合作伙伴数量控制原则合作伙伴数量控制原则LOGO合作伙伴的综合评价指标体系合作伙伴的综合评价指标体系LOGO2、供应链合作伙伴的选择步骤、供应链合作伙伴的选择步骤v分析市场竞争环境分析市场竞争环境(需求、必要性需求、必要性)v确立合作伙伴选择目标确立合作伙伴选择目标 v制定合作伙伴评价标准制定合作伙伴评价标准v成立评价小组成立评价小组v合作伙伴参与合作伙伴参与 v评价合作伙伴评价合作伙伴v实施供应链合作关系实施供应链合作关系LOGO评价合作伙伴的一般步骤评价合作伙伴的一般步骤LOGO第三节第三节 供应链业务外包供应链业务外包 v业务外包的概念与方式业

12、务外包的概念与方式v业务外包的动因业务外包的动因v业务外包的利益与风险业务外包的利益与风险LOGO一、业务外包的概念与方式一、业务外包的概念与方式 1、业务外包的概念、业务外包的概念业业务务外外包包，也也称称资资源源外外包包、资资源源外外置置，是是指指企企业业整整合合其其外外部部最最优优秀秀的的专专业业化化资资源源，从从而而达达到到降降低低成成本、提高效率、充分发挥自身本、提高效率、充分发挥自身 核心竞争力和增强企业对环境核心竞争力和增强企业对环境 的迅速应变能力的的迅速应变能力的 一种管理模式。一种管理模式。LOGOv临时服务和临时服务和临时工临时工v形成母公司形成母公司的子网公的子网公司司

13、v与竞争者合与竞争者合作作 v转包合同转包合同 2、业务外包的主要方式、业务外包的主要方式LOGO二、业务外包的动因v提高企业的核心竞争力提高企业的核心竞争力v加速供应链利益重组加速供应链利益重组v获得内部不可获得资源的通路获得内部不可获得资源的通路 v开发其他资源开发其他资源v资金有效利用资金有效利用LOGO三、业务外包的利益与风险v业务外包的利益业务外包的利益LOGO业务外包的风险业务外包的风险v控制失效控制失效v委托失效委托失效v缺乏透明度缺乏透明度 v无效管理无效管理LOGO 企业业务外包的收益与风险企业业务外包的收益与风险 外包的利益外包的风险较低成本，将固定成本转化为变动成本，减少

14、存货成本等非增值成本，减少投资获得新的技能集中于战略与核心专长，对关键功能持续增资提高灵活性与绩效，增强市场应变能力建立新的信息系统管理模式与作业方法缩短产品开发、生产及进入市场的周期精简人员与适合的供应商建立良好的合作关系，共担风险控制权分散存在转换成本商业秘密泄露行业技能的依赖性缺乏评价基准、不易经济量化存在意外费用或额外负担内部员工的抵触供应容易受到限制长期合同的约束市场需求变化时，供应商灵活性不足LOGO思考作业题思考作业题v1.什么原因促使企业选择外包策略，外包策略的什么原因促使企业选择外包策略，外包策略的优缺点是什么？优缺点是什么？v2.企业如何选择自营策略与外包策略？企业如何选择

15、自营策略与外包策略？v3.供应链环境下，企业为什么需要外包？供应链环境下，企业为什么需要外包？谢谢3月-2300:13:0200:1300:133月-233月-2300:1300:1300:13:023月-233月-2300:13:022023/3/310:13:029、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Friday,March 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。00:13:0200:13:0200:133/31/2023 12:13:03 AM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2300:13:0300:13Mar-2331-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。00

16、:13:0300:13:0300:13Friday,March 31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2300:13:0300:13:03March 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31三月202312:13:03上午00:13:033月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月2312:13上午3月-2300:13March 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/310:13:0300:13:0331 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:13:03上午12:13上午00:

17、13:033月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Friday,March 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。00:13:0300:13:0300:133/31/2023 12:13:03 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2300:13:0300:13Mar-2331-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。00:13:0300:13:0300:13Friday,March 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2300:13:0300:13:03Marc

18、h 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31三月202312:13:03上午00:13:033月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月2312:13上午3月-2300:13March 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/310:13:0300:13:0331 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:13:03上午12:13上午00:13:033月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Friday,March 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:13:0300:13:030

19、0:133/31/2023 12:13:03 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2300:13:0300:13Mar-2331-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:13:0300:13:0300:13Friday,March 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2300:13:0300:13:03March 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31三月202312:13:03上午00:13:033月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月2312:13上午3月-2300:13M

20、arch 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/310:13:0300:13:0331 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:13:03上午12:13上午00:13:033月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉