2023地铁员工年终个人工作计划及总结(4篇).docx

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1、 2023地铁员工年终个人工作计划及总结(4篇)_地铁年度工作总结 20xx年上半年，XX地铁5号线XX合同段工程部在公司的领导下，在工程施工治理过程中，根据公司标准化治理、标准化作业总体要求细心组织施工，通过抓安全保质量、抢进度创效益、抓教育提素养等多种手段，工程部的各项工作取得了较好成效。 一、上半年公司下达各项指标 1、公司上半年下达施工产值规划：14672万元； 2、公司上半年下达增收创效规划1600万元； 二、工程工作完成状况 （一）、施工生产完成状况 1、上半年公司下达施工产值规划14672万元，完成12312.179万元。上半年主要完成进度状况：贯穿7条盾构区间，剩余1条区间规划

2、8月底贯穿；完成3个联络通道施工，车站附属内部构造相继开工。 （二）、上交款指标完成状况 1、截止20xx年6月底，本年应缴公司责任利润1387.98万元（10.38%），应缴集团公司总包收益282.00万元，应缴五险一金101.16万元，应缴固定资产折旧1188.05万元（其中盾构折旧1121.16万元），应缴工会经费6.98万元，应缴购房借款2.40万元，集团公司总包收益抵减300万元，本年应上缴3268.57万元。 2、本年已上缴公司现款1301.37万元（其中盾构租金965.79万元），另外上缴五险一金50.00万元，固定资产9.20万元， 购房借款1.8万元，其他87.49万元（代指

3、挥部付款、代发奖金、20xx年企业所得税），上缴集团公司总包收益229.82万元，本年已缴合计1679.68万元，完本钱年应上缴51.39%。因工程20xx年5、6月份计量款未到，所以未按期上缴公司责任利润。 3、利润完成状况 （1）、截止20xx年6月底，本年利润总额盈余1834.22万元，扣除上缴责任利润XX88.29万元（集团公司总包收益200.54万元，公司责任本钱1387.75万元），本年利润为盈余245.92万元。 （2）、开累利润总额盈余8131.97万元，扣除上缴责任利润7397.54万元（集团公司总包收益 934.03万元，公司责任本钱6463.51万元），开累利润为盈余73

4、4.42万元。 （三）、工程增收创效完成状况 上半年公司下达增收创效规划1600万元，工程部针对20xx年遗留的图纸不完善的地方进展讨论，通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订，经询问公司审核后因此增加量差800万元。 目前完成上报签证16份，上报金额为1006万元；完成变更2份，上报金额为602万元。局部签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料，变更计量监理正在审核中。 （四）、安全治理状况 建立健全安全治理制度，落实安全生产责任制、安全技术交底、施工现场安全巡察检查、安全应急演练等措施，准时排解了安全隐患，有效化解了安全风险。严格执行领导带班制度，并对较大风险点位安排技术人员24

5、小时值班，值班人员针对可能消失的风险进展事前管控，已施工风险点位均已顺当完成，未消失险情，保持了进场以来安全事故为0的良好记录。 （五）、工程质量治理状况 根据标准化治理、标准化施工要求，工程部加强对盾构施工测量复核、施工方案的编制、原材料检测、技术交底、领导跟班现场盯控等多方面严格管控，北丹区间、丹北右线区间、北职区间、职淮区间均已顺当贯穿，联络通道施工有序进展，施工质量检测合格率达100%。 （六）、精细化治理落实状况 劳务队伍入场按要求选用，办理准入手续后，方可进场；农夫工实行实名制治理，工资由工程部统一办理工资卡代发；大宗物资集中选购；变更索赔准时跟进，经济活动分析每月一次，本钱治理信

6、息系统、物资治理信息系统开头正常使用运行；员工绩效考核按季度正常开展。施工本钱得到有效掌握，工程创效目标根本达标。工程组织开展上半年在公司精细化治理检查中，工程部精细化治理取得取良好成效。 （七）、业主评价状况 1、20xx年5月XX市建立工程质量安全监视治理总队“关于20xx年第一次城市轨道交通工程质量安全和建筑市场行为执法检查”中，受到通报表扬。 2、20xx年其次季度XX市地铁集团安全质量考核评价中，名列前茅，受到业主表杨。 三、存在的缺乏和问题 1、工程部位于城乡结合区域，施工过程中民扰严峻，解决困难。 2、附属构造及联络通道开头施工，作业面较多，技术人员工作力量参差不齐，人员安排较为

7、困难。 3、内部构造及附属构造图纸下发较为缓慢，工程部积极与建立单位及设计单位进展沟通，现场依据图纸下发状况准时组织 施工。 4、物资治理方面，物资网络选购的支付流程不完善，工程网络选购过程中，任务无法完成。 四、下半年剩余规划及完成保证措施（重点完成剩余工程量、精细化治理推动落实、重心转移到结算和增收创效工作） 1、下半年规划完成产值14258.697万元。 2、下半年增收创效工作，完成阶段性结算清单外及签证的单价审批，再次清理完成工程量错漏与设计沟通补量差、盾构窝工索赔、签证、三七灰土换填的签认。 3 、影响工期进度的外部因素分析及解决措施 （1)、已上报图纸需求规划，目前图纸下发较为准时

8、，不影响现场施工 （2)、高压线切改，针对职业大学站35KV高压线影响A出入口、D出入口问题，已与产权单位进展沟通协调，并上报工作联系单，催促业主准时进展处理 4、影响工期进度的内部因素及解决措施 （1)、劳动力投入，已与各站点参建队伍进展沟通协调，确保现场劳动力满意需求 （2)、施工规划及进度治理措施，合理编排施工规划，并对进度实施动态掌握，规划编制后，依据现场施工状况对规划进展准时的动态调整，使施工规划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过规划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 （3）、工程部定期召开施工生产协调会议，会议由生产经

9、理主持，指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参与。主要是检查规划的执行状况，提出存在的问题，分析缘由，讨论对策，实行措施准时解决。 （4)、施工组织安排，从人员、材料、机械设备、施工工艺工法等几个方面进展现场治理，细心组织施工生产，合理安排施工工序，确保工期顺当完成。 2023地铁员工年终个人工作规划及总结(篇2) 回首20xx年，我们测量组是收获的一年，更是充实的一年，我们测量组见证了西安地铁一号线劳动路站至汉城路站的顺当贯穿，也亲身参加了西安地铁三号线试验一标段的开工仪式。这一年当中，我们有骄傲也有缺乏之处，现将测量工作总结如下： 这一年之中，我们测量组严格要求每位测量人员要有较强的实

10、际操作仪器的技能，娴熟把握各种测量仪器的使用方法，做到勤动手，勤思索，不断总结，不断提升自己，确保顺当完成工程部交给的每项任务。在空闲之时，我们组织测量人员学习测量理论学问，通过各种考试、竞赛提高自己的测量理论学问，工程部还派测量人员到外地参与公司精测队组织的“其次届开拓杯”测量比武大赛，从中我们感觉自己学到了很多学问。 公司精测队还给我们测量人员培训学习各种最新测量仪器的操作方法，如：管线探测仪、GPS（全球定位系统）静态测量的方法。工程部在仪器方面也购置高精度全站仪徕卡TCR1201、天宝型电子水准仪，很大方面提高了我们测量人员的工作积极性。 测量工作尤为重要，不得有丝毫马虎，我们每次外出

11、测量数据必需由两位测量人员采纳两种不同的方法进展复核校对，画示意图并签字确认，肯定要做到心中有数方可，外业原始数据必需清楚记录，肯定要确保准确无误，回来做好测量日志必需登记清晰，以便日后核查。 测量工作过于单调导致测量人员比拟少言寡语，缺乏与领导沟通的力量，不能很好的展现自己，这一点我们将会在下一年的工作中改正。 展望20xx，我们面临时机和挑战，工程部为我们供应了一个呈现自我的舞台，我们必需抓住机遇，仔细做好自己的本职工作，不断提高自己的各方面力量，为工程部的工作奉献自己的一份力气。 测量组 xx年月 2023地铁员工年终个人工作规划及总结(篇3) 时间过得很快，来到深圳地铁7号线7305标

12、工程部工作已有一年半了。在这段时间里收获了很多，渐渐的在成长，固然还存在很多的缺乏。有总结才有进步，才能发觉自己的优缺点。现将我今年的工作总结如下： 一、业务力量方面：前期的缺乏之处： 1、对有些部位的施工细节不娴熟。例如： （1）在浇筑立柱桩时对空桩的掌握，严格掌握混凝土浇筑的速度，首灌要快，然后再放慢浇筑速度，实时测量孔深以掌握空桩深度； （2）在地连墙成槽的过程中要勤测泥浆的性能，以便准时调整，在地连墙浇筑混凝土前填沙袋的这道工序中肯定要留意丢沙袋的方法，在外放区填沙袋的时候要匀称，丢的过程中肯定要要求施工人员将沙袋丢入外放区，严禁丢入钢筋笼内，这两道工序看似简洁，但要对地连墙的质量是至

13、关重要的； （3）在基坑开挖的施工作业中，要实时关注地连墙是否侵线以及开挖标高的掌握，每开挖出一段就要准时跟进测量及支撑，以便准时处理，在顶板作业过程中掌握好垫层厚度，脚手架高度；防水材料的铺设问题，搭接要求满意规定；尤其是钢筋制安过程中钢筋的机械连接，各种规格的钢筋车死长度的掌握，钢筋的搭接长度必需满意标准要求，钢筋的锚固长度、钢筋数量及位置，预埋件的位置及环框梁数量，暗柱的位置、数量以及钢筋的规格；梁的尺寸及要求；焊缝的焊接长度及饱满度；模板的平坦度；浇筑混凝土时的振捣，快插慢拔及标高掌握，浇筑完成后的养护；预留孔洞处的配筋及尺寸位置等等。这些施工中的细节问题都要准时总结准时发觉，避开每一

14、次的主观错误。 2、有时候报检不准时，以及验收时需要整改的局部未能准时整改，在程序方面有些小错误，上道工序正在验收而下道工序未能准时预备等，不过在后期都 能准时改正。这样的小错误也反映出我们年轻技术员在平常施工中没有严格按程序施工，这在我们今后的工作重要严格标准遵守。 3、对现场的一些工作考虑不到，有些工作没有准时上报给领导，导致一些没必要的麻烦。对于现场的工作，我们年轻技术员要学着多角度的考虑问题，而且要多向阅历丰富的领导、教师傅学习，对于初次接触的施工问题要多方面听取他们的意见。 4、现场工作交接班不清晰，有时候由于白班和夜班之间没有准时交接清晰导致工作没有按要求完成，在这个问题上我们在平

15、常的工作中肯定要养成现场交接班的习惯，对于施工作业、施工台帐及资料有涉及到多个部门要准时沟通，做好口头与书面的技术交底。 5、施工日志记录有些地方不够具体，对于施工日志我们技术员要足够重视，做好每天的记录可以了解整个施工的状况和进度，有便于我们以后对下道工序的安排，可以准时发觉问题，提前规划，把自己分内的事情做得更好。 6、有些现场交底不到位，有时候跟班作业不到位，这就需要我们每个技术员要有高度的责任心，对于自己分内的事情肯定要按质按量的完成。 二、交际协调方面： 和施工队沟通协调缺乏阅历。在不断的沟通磨合中还是进步很大，在后期中有问题还是可以准时协作解决。信任在以后的处理问题中可以不断进步；

16、在和部门之间的交际协调方面也需要不断的加强，做事要更加主动。 三、学习方面： 1、学习不够主动，遇到问题没准时请教。 2、缺少总结，图纸看得不够认真。 3、缺乏方法，没充分利用各方面的资源。后期要加强学习，制定规划，当天的事情 即日完成，在做资料中养成细心的习惯，尤其在施工现场中，要擅长发觉问题并准时改正。 四、吸取20xx年的失败、为了我能够在20xx年取得更好的成绩、削减返工，使自己自我完善。我做出如下建议： 1、在各项工作开展前必需预备工作要到位。 2、进展主体施工的、肯定要仔细、严厉、从大局着想，治理肯定要到位。 3、做好各项技术方面的交底。 4、不能年轻气盛、搞好人际关系。 通过总结

17、以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，不断成长，为深圳地铁7号线7305标工程建立而努力。 2023地铁员工年终个人工作规划及总结(篇4) 时间过得很快，来到深圳地铁7号线7305标工程部工作已有一年半了。在这段时间里收获了很多，渐渐的在成长，固然还存在很多的缺乏。有总结才有进步，才能发觉自己的优缺点。现将我今年的工作总结如下： 一

18、、业务力量方面：前期的缺乏之处： 1、对有些部位的施工细节不娴熟。例如： （1）在浇筑立柱桩时对空桩的掌握，严格掌握混凝土浇筑的速度，首灌要快，然后再放慢浇筑速度，实时测量孔深以掌握空桩深度； （2）在地连墙成槽的过程中要勤测泥浆的性能，以便准时调整，在地连墙浇筑混凝土前填沙袋的这道工序中肯定要留意丢沙袋的方法，在外放区填沙袋的时候要匀称，丢的过程中肯定要要求施工人员将沙袋丢入外放区，严禁丢入钢筋笼内，这两道工序看似简洁，但要对地连墙的质量是至关重要的； （3）在基坑开挖的施工作业中，要实时关注地连墙是否侵线以及开挖标高的掌握，每开挖出一段就要准时跟进测量及支撑，以便准时处理，在顶板作业过程中

19、掌握好垫层厚度，脚手架高度；防水材料的铺设问题，搭接要求满意规定；尤其是钢筋制安过程中钢筋的机械连接，各种规格的钢筋车死长度的掌握，钢筋的搭接长度必需满意标准要求，钢筋的锚固长度、钢筋数量及位置，预埋件的位置及环框梁数量，暗柱的位置、数量以及钢筋的规格；梁的尺寸及要求；焊缝的焊接长度及饱满度；模板的平坦度；浇筑混凝土时的振捣，快插慢拔及标高掌握，浇筑完成后的养护；预留孔洞处的配筋及尺寸位置等等。这些施工中的细节问题都要准时总结准时发觉，避开每一次的主观错误。 2、有时候报检不准时，以及验收时需要整改的局部未能准时整改，在程序方面有些小错误，上道工序正在验收而下道工序未能准时预备等，不过在后期都

20、 能准时改正。这样的小错误也反映出我们年轻技术员在平常施工中没有严格按程序施工，这在我们今后的工作重要严格标准遵守。 3、对现场的一些工作考虑不到，有些工作没有准时上报给领导，导致一些没必要的麻烦。对于现场的工作，我们年轻技术员要学着多角度的考虑问题，而且要多向阅历丰富的领导、教师傅学习，对于初次接触的施工问题要多方面听取他们的意见。 4、现场工作交接班不清晰，有时候由于白班和夜班之间没有准时交接清晰导致工作没有按要求完成，在这个问题上我们在平常的工作中肯定要养成现场交接班的习惯，对于施工作业、施工台帐及资料有涉及到多个部门要准时沟通，做好口头与书面的技术交底。 5、施工日志记录有些地方不够具

21、体，对于施工日志我们技术员要足够重视，做好每天的记录可以了解整个施工的状况和进度，有便于我们以后对下道工序的安排，可以准时发觉问题，提前规划，把自己分内的事情做得更好。 6、有些现场交底不到位，有时候跟班作业不到位，这就需要我们每个技术员要有高度的责任心，对于自己分内的事情肯定要按质按量的完成。 二、交际协调方面： 和施工队沟通协调缺乏阅历。在不断的沟通磨合中还是进步很大，在后期中有问题还是可以准时协作解决。信任在以后的处理问题中可以不断进步；在和部门之间的交际协调方面也需要不断的加强，做事要更加主动。 三、学习方面： 1、学习不够主动，遇到问题没准时请教。 2、缺少总结，图纸看得不够认真。

22、3、缺乏方法，没充分利用各方面的资源。后期要加强学习，制定规划，当天的事情 即日完成，在做资料中养成细心的习惯，尤其在施工现场中，要擅长发觉问题并准时改正。 四、吸取20xx年的失败、为了我能够在2023年取得更好的成绩、削减返工，使自己自我完善。我做出如下建议： 1、在各项工作开展前必需预备工作要到位。 2、进展主体施工的、肯定要仔细、严厉、从大局着想，治理肯定要到位。 3、做好各项技术方面的交底。 4、不能年轻气盛、搞好人际关系。 通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工

23、作责任感，准时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，不断成长，为深圳地铁7号线7305标工程建立而努力。 f132.cOm更多工作总结扩展阅读 2023年地铁系统创优工作总结 2023年3月份以来，昌平地铁工程创争工作，严格根据公司创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造一流工程为目标，加强领导，细心组织，目标治理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了“抓治理、创效益”、“安全文明工地”、“创先争优

24、”、“文明工区”四个专项创争活动，有力地促进了工程部两个文明建立的安康进展。 2023年上半年，昌平地铁工程在建筑市场简单、内外竞争加剧、房屋管线拆迁多、断路封闭施工困难等严峻形势下，广阔干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高 ”的工程精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系工程、攻坚克难、敢为人先、勇攀顶峰，使工程连续保持强劲的进展势头。二季度完成施工产值3000万元。优良率100%，安全、质量、利润等经济技术指标再创同类工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京属于首次，在城南站围护桩工程施工中创出了多项新纪录。职工凝心聚力、士气昂扬，企业信誉卓著，声名远播，成为公司地铁工程领域中的

25、一支王牌劲旅，较好地完成了公司下达的各项奋斗目标。现把工程二009年上半年创争工作总结如下： 一、加强组织领导落实责任目标 今年工程部进一步加强对创争工作的组织领导。一是依据工程部的实际和人员的变动状况，重新调整了工程部创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与协作，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。 二、深入发动，营造创争气氛 为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性

26、的熟悉，我们一是从加强领导干部思想熟悉入手，组织各级领导干部尤其是工程部党政班子成员，仔细学习公司领导在创争发动会上的重要讲话，增加了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层发动，营造创争气氛。工程部召开了创争发动大会，仔细总结了工程部开展创争工作4个月来取得的成绩，查找了差距，分析了缘由，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各部门、作业队根据工程部的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，仔细宣传贯彻集团和公司创争发动会精神，提高了广阔党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的熟悉，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的根底。 三、夯实根

27、底，突出重点，切实抓好四个专项创争工作 “抓治理、创效益”专项创争工作 今年工程部“抓治理、创效益”专项创争工作，突出五个重点： 一是加强学习培训，提高业务力量。围绕提高治理人员素养，制定培训规划，实行以会代训、脱产轮训、定期组织治理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间到达8至12小时，确保了在岗财会人员都能娴熟地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供给部坚持正常学习制度，6月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，沟通阅历体会，相互取长补短，治理人员的业务力量和治理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介

28、。 二是坚持目标治理，提高工作质量。为保证会计资料的信息精确，我们首先加强了财务监视，坚持对会计人员实行目标治理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策供应了准时、精确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，掌握风险，把好工程款的支付关。 三是完善监视机制，确保经营安康有序进展。针对工程部施工点多面广、流淌频繁的特点，对工程部的人力资源、材料选购及非生产性开支，以施工预算为根底，以承包合同为依据，以取得最正确经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、选购招标等形式，严把质量关、价格关，较好地发挥了规模优势和本钱优势。

29、为加强对基层零星材料选购的治理，工程部建立了帮助材料选购治理方法，物机供给部每季公布一次帮助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行选购，不仅增加选购的透亮度，降低了本钱，还有效地堵塞了漏洞，提高了工程的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关怀的热点问题，实行多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广阔职工群众的欢送。 四是切实抓好清欠工作。工程部领导高度重视清欠工作，充分熟悉到清欠就是理财，清欠就是效益。从工程动土开头，工程部就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排队，建立台帐，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导

30、身上，由他们亲自督导清欠，并同工程部领导班子成员签订清欠责任书，清欠成效显著。 五是加强审计监视和效能监察。创争领导小组对工程部及公司经营实体，坚持以合同的形式，标准了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成状况进展全面考核评价，依据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业治理的难点作为效能监察的重点，仔细选题立项，把安全生产、从严掌握非生产性开支作为监视监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了治理效能，促进了工程部的党风正气和经济效益的全面提高。 “安全文明工地”专项创争工作 一、以人为本，抓好安全教育。 一是召开了各级领导、部门负责人、专职安全员参与的大型安全生产工作会，针对近年来消失的

31、安全问题，仔细分析事故产生的根源，查找安全生产薄弱环节，深刻吸取了事故教训，对抓好今后的安全工作进展了规划，出台了措施，提出了目标和要求。 二是抓好安全宣传月活动。6月份，我们牢牢把握“关爱生命，安全进展”这一主题，扎扎实实地开发了“安全生产月”活动，向工程部所属各单位印发了安全慰问信200张，悬挂20多条大型安全横幅，张帖几十张标语，发放安全毛巾、肥皂各多条、绿豆多斤，向高温期间奋斗在一线的全体将士表示慰问。同时，我们还利用施工间隙，举办了安全学问有奖问答和猜谜活动，掀起了职工学习安全学问的热潮，营造了深厚的安全气氛。 三是我们结合ci达标活动，着力加强企业安全文化建立。工程部购置了大量的安

32、全警示标志牌，按要求统一制作了安全生产方针、安全规章制度、安全操作规程图片展板，放置在施工现场和职工生活小区显著位置；充分利用板报、橱窗、内刊、光盘录像、多媒体技术、编印了安全警示格言小册子，实行以会代训等多种形式，开展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣传贯彻党和国家安全生产方针以及抓好安全工地的重大意义。 通过一系列的宣传教育活动，广阔干部职工深刻熟悉到，抓好安全文明施工，不仅是展现公司实力和社会形象的窗口，同时也是促进企业治理、增加职工收入的一个重要表达，从而自觉地参加到安全文明工地创立活动之中。 二、夯实根底、抓好安全治理。 一是抓好安全培训。先后组织有公司领导、工程经理、分管安全副经

33、理、专职安全员参与的有关各方举办安全技能培训，取得了上岗证书和治理人员资格证书；组织相关施工人员进展专项安全教育培训，培训人员达300多人次。坚持定期组织特种作业人员进展安全复训，共有66人参与了复训，对5名新工人进展了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。 二、提高安全防护水平。为保证资金投入的有效性，确保安全防护用品质量，工程部安质部对安全防护用品做到了严格把关、掌握、使安全防护用品的质量有了牢靠的保证。 三是加强现场监视检查。我们建立了一支阅历丰富、敢说敢管、仔细负责的安全监察治理员队伍。坚固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，每周、每月定期对各工程部进展安全和质量状况进展

34、检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作业场所等进展不定期检查，对种类隐患和事故准时分析，并在每周、每月的安全质量检查通报中公布。在安全治理工作中，工程部领导深入基层，坚持井下跟班作业制度，进展安全检查和指导，准时处理和解决施工中消失的各种安全技术难题。对重点工程或关键工程，均有工程部领导坐阵指挥，各把一方，较好地发挥表率带头作用。 四是实行安全重奖重罚制度。还建立了安全责任连带惩罚制度，如一个作业点发生事故，作业点上的全部人都要担当责任，一个工程部发生重伤以上事故，全部工程部安全奖金全被取消。同时还对工程经理、分管安全的副经理以及安全员实行安全滚动奖金。 三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。 一是

35、细心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、流淌频繁的实际，依据各工程时间要求，施工量大小，难易程度，设计好整体施工流程图，从劳动力安排，设备机具预备，材料供给，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，根据施工区域设置了五个片区，建立了工程领导分工负责制，对工程工程做到统筹规划，有水快流。 二是联系实际，开展劳动竞赛。我们在二季度组织参与了公司举办的“三争实践活动”为内容的劳动竞赛。 三是实施质量标准化，创立品牌信誉工程。依据集团的通知精神，公司于四月份开展(iso9001)、环境（iso14001）、职业安康安全 （oshms18001）体系“三标一体”的认证工作，编制了程序文件和企业技术标准

36、，进一步标准工程施工和质量验收。 我们本着“干一项工程，树一块牌子，占一方市场，交一方朋友”的宗旨，坚持以优质创品牌，以诚信促开拓，严格根据技术标准和质量标准施工。一些甲方慕名而来，有的主动给我们供应工程信息，有的直接把任务转给我们施工,充分表达了甲方对我们的信任。 “创先争优”专项创争工作 2023年地铁系统创优工作总结 20xx年3月份以来，昌平地铁工程创争工作，严格根据公司创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造一流工程为目标，加强领导，细心组织，目标治理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展

37、了“抓治理、创效益”、“安全文明工地”、“创先争优”、“文明工区”四个专项创争活动，有力地促进了工程部两个文明建立的安康进展。 20xx年上半年，昌平地铁工程在建筑市场简单、内外竞争加剧、房屋管线拆迁多、断路封闭施工困难等严峻形势下，广阔干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高 ”的工程精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系工程、攻坚克难、敢为人先、勇攀顶峰，使工程连续保持强劲的进展势头。二季度完成施工产值3000万元。优良率100%，安全、质量、利润等经济技术指标再创同类工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京属于首次，在城南站围护桩工程施工中创出了多项新纪录。职工凝心聚力、士气昂扬

38、，企业信誉卓著，声名远播，成为公司地铁工程领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了公司下达的各项奋斗目标。现把工程二009年上半年创争工作总结如下： 一、加强组织领导落实责任目标 今年工程部进一步加强对创争工作的组织领导。一是依据工程部的实际和人员的变动状况，重新调整了工程部创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与协作，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。 二、深入发动，营造创争气氛

39、为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的熟悉，我们一是从加强领导干部思想熟悉入手，组织各级领导干部尤其是工程部党政班子成员，仔细学习公司领导在创争发动会上的重要讲话，增加了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层发动，营造创争气氛。工程部召开了创争发动大会，仔细总结了工程部开展创争工作4个月来取得的成绩，查找了差距，分析了缘由，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各部门、作业队根据工程部的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，仔细宣传贯彻集团和公司创争发动会精神，提高了广阔党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的熟悉，

40、为抓好今年的创争工作奠定了坚实的根底。 三、夯实根底，突出重点，切实抓好四个专项创争工作 “抓治理、创效益”专项创争工作 今年工程部“抓治理、创效益”专项创争工作，突出五个重点： 一是加强学习培训，提高业务力量。围绕提高治理人员素养，制定培训规划，实行以会代训、脱产轮训、定期组织治理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间到达8至12小时，确保了在岗财会人员都能娴熟地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供给部坚持正常学习制度，6月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，沟通阅历体会，相互取长补短，治理人员的业务力量和治理

41、水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。 二是坚持目标治理，提高工作质量。为保证会计资料的信息精确，我们首先加强了财务监视，坚持对会计人员实行目标治理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策供应了准时、精确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，掌握风险，把好工程款的支付关。 三是完善监视机制，确保经营安康有序进展。针对工程部施工点多面广、流淌频繁的特点，对工程部的人力资源、材料选购及非生产性开支，以施工预算为根底，以承包合同为依据，以取得最正确经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、选购招标等形式，严

42、把质量关、价格关，较好地发挥了规模优势和本钱优势。为加强对基层零星材料选购的治理，工程部建立了帮助材料选购治理方法，物机供给部每季公布一次帮助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行选购，不仅增加选购的透亮度，降低了本钱，还有效地堵塞了漏洞，提高了工程的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关怀的热点问题，实行多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广阔职工群众的欢送。 四是切实抓好清欠工作。工程部领导高度重视清欠工作，充分熟悉到清欠就是理财，清欠就是效益。从工程动土开头，工程部就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排队，建立台帐，下达指标，

43、责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同工程部领导班子成员签订清欠责任书，清欠成效显著。 五是加强审计监视和效能监察。创争领导小组对工程部及公司经营实体，坚持以合同的形式，标准了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成状况进展全面考核评价，依据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业治理的难点作为效能监察的重点，仔细选题立项，把安全生产、从严掌握非生产性开支作为监视监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了治理效能，促进了工程部的党风正气和经济效益的全面提高。 查阅更多 【20xx年地铁系统创优工作总结】到 部门工作总结 栏目查看更多内容 “安全文明工地

44、”专项创争工作 一、以人为本，抓好安全教育。 一是召开了各级领导、部门负责人、专职安全员参与的大型安全生产工作会，针对近年来消失的安全问题，仔细分析事故产生的根源，查找安全生产薄弱环节，深刻吸取了事故教训，对抓好今后的安全工作进展了规划，出台了措施，提出了目标和要求。 二是抓好安全宣传月活动。6月份，我们牢牢把握“关爱生命，安全进展”这一主题，扎扎实实地开发了“安全生产月”活动，向工程部所属各单位印发了安全慰问信200张，悬挂20多条大型安全横幅，张帖几十张标语，发放安全毛巾、肥皂各多条、绿豆多斤，向高温期间奋斗在一线的全体将士表示慰问。同时，我们还利用施工间隙，举办了安全学问有奖问答和猜谜活

45、动，掀起了职工学习安全学问的热潮，营造了深厚的安全气氛。 三是我们结合ci达标活动，着力加强企业安全文化建立。工程部购置了大量的安全警示标志牌，按要求统一制作了安全生产方针、安全规章制度、安全操作规程图片展板，放置在施工现场和职工生活小区显著位置；充分利用板报、橱窗、内刊、光盘录像、多媒体技术、编印了安全警示格言小册子，实行以会代训等多种形式，开展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣传贯彻党和国家安全生产方针以及抓好安全工地的重大意义。 通过一系列的宣传教育活动，广阔干部职工深刻熟悉到，抓好安全文明施工，不仅是展现公司实力和社会形象的窗口，同时也是促进企业治理、增加职工收入的一个重要表达，从而

46、自觉地参加到安全文明工地创立活动之中。 二、夯实根底、抓好安全治理。 一是抓好安全培训。先后组织有公司领导、工程经理、分管安全副经理、专职安全员参与的有关各方举办安全技能培训，取得了上岗证书和治理人员资格证书；组织相关施工人员进展专项安全教育培训，培训人员达300多人次。坚持定期组织特种作业人员进展安全复训，共有66人参与了复训，对5名新工人进展了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。 二、提高安全防护水平。为保证资金投入的有效性，确保安全防护用品质量，工程部安质部对安全防护用品做到了严格把关、掌握、使安全防护用品的质量有了牢靠的保证。 三是加强现场监视检查。我们建立了一支阅历丰富、敢说敢管、仔细负责的安全监察治理员队伍。坚固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，每周、每月定期对各工