2023年“加强基层团组织建设服务社区治理”的调研报告.docx

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1、 2023年“加强基层团组织建设服务社区治理”的调研报告 “五位一体”总体布局作为推动我国治理体系和治理力量现代化的“路线图”，社会建立是实现新时代战略目标的重要条件，而其中社区治理则是将社会建立落细落小，提升公共效劳水平，创新社会治理模式的有力一招。 自全市以“40工程”为切入点，全力提升社区治理的承载力，到2023年11月10日胜利赢得创文夺牌之战，全区社区治理水平已有大幅提升。今年，在区委、区政府的接续努力下，以“共建家园”为总抓手，以建党100周年为契机，掀起社区治理提档再升级的新高潮。 党有所指，团有所向； 党有号召，团有行动。在加强基层团组织建立效劳社区治理的行动中，经过前期走访调

2、研，对现状状况进展摸排分析，发觉仍存在与区委要求不匹配、与团市委要求有差距等问题。现将调研状况报告如下： 一、基层团组织效劳社区治理之“状” 一是少数团支部责任担当“软化”。凡事跟着党建走，双手一举“事没有”。少数团支部书记将团的建立看作党的建立的附庸，缺乏主动性、独立性，习惯性在社区蹭党支部“共建家园”热度，拉横幅、齐摆拍，方案统筹事先不做，行动落实更无从谈起。 二是少数团支部整体功能“弱化”。脆弱松散问题在少数团支部依旧存在。效劳力、引领力、组织力作为团的建立的重要内容，在效劳社区治理中暴露出的“弱化”程度尤为明显，主要表现在三个方面：应付式效劳、签到式集合、随便式考核。 三是少数团支部效

3、劳内容“虚化”。“效劳”作为表达团组织存在感的重要一环，当前在少数团组织中仍存在走过场，而不走心走实的问题。形式内容味同嚼蜡、简洁复刻党建内容、参加热忱调动不高、特色特点彰显缺乏等问题则是“虚化”的详细表现。 二、效劳社区治理软化、弱化、虚化之“因” 一是思想“根子”不牢。思想建立作为团的建立的根底性工程，团支部书记政治站位、思想熟悉高不高，直接打算团的建立的整体状况。在效劳社区治理中，皆言“知之非艰，行之唯难”，但在基层团组织中，在“知”这一层面，仍未充分渗透入思想骨髓，少数团组织将团的建立当作党的建立的附庸，而不是参谋、助手，自我“降格”，思想底线不高，效劳社区治理水平自然也高不起来。 二

4、是根底“底子”不厚。根底不牢，地动山摇，效劳社区治理水平不高侧面反映出团的建立根底“底子”不厚。在基层团组织中，团支部负责人多为兼任，且调动频繁，导致基层团组织建立缺乏全都性和稳定性，加之囿于自身学问构造、力量水平、资源渠道有限，在效劳社区治理过程中，经常表现出乏力甚至无力等病症。 三是进展“路子”不宽。不日新者必日退。创新是团组织的活力，更是推动团的进展的第一动力，长时间“亦步亦趋”，阅历借鉴“学表”不“学里”，思维方式固化不敏捷，遇到问题摆“客观”不谈“主观”，导致在效劳社区治理中，老方法不管用，新方法不敢用，相较于其他先进团组织，更谈不上“快人一招”“先人一步”“胜人一筹”，最终导致一条

5、路越走越窄、越黑。 四是承载“盘子”不大。未充分调动一切积极因素效劳当前社区治理，是基层团组织工作的一大短板弱项。长期将眼界局限于机关、学校、卫生院等“体制内”部门，既做小了自身的承载进展的“盘子”，也间接拒绝了外部资源的进入。有的团组织自视甚高，等着别人上门“求合作”； 有的团组织畏首畏尾，担忧上门合作“被拒绝”；有的团组织无动于衷，等着党的建立“带一程”，“吃饭”的盘子不大，如何“吃饱”。 三、加强基层团组织建立效劳社区治理之“法” 一是将提高思想熟悉与紧跟思想潮流结合起来。要充分熟悉到团的建立对效劳社区治理的指导作用，以及效劳社区治理对团的建立的促进作用。从严治团、团结青年、效劳社会、强

6、化引领仍是团组织思想建立的“四梁八柱”，但要充分借鉴汲取社会进步的新思潮、新思想，用年轻人喜闻乐见、老人易于承受的理念思想，将广阔青年号召团结在效劳社区治理的行动之中。 二是将加强自身建立与整合多方资源结合起来。打铁还需自身硬。一个英雄三个帮，在效劳社区治理的过程中，我们要坚决不移把“朋友”搞得多多的，以自身顽强、团结而又富有活力的组织形象，吸引跨系统、跨行业、跨年龄的不同群体资源聚拢在我们团组织中，从而更好更优地效劳社区治理，让共商共建共享成为助推我们写好“自身建立”与“效劳社会”结合文章的点睛之笔。 三是将严守政治属性与拓宽进展路径结合起来。讲政治，守法规，是在加强团组织建立效劳社区治理的

7、第一原则。探究建立团组织与社会组织合作的审批机制，在形成团组织、审批机制、社会组织的沟通合作闭环的前提下，实行权限下放，非禁即可，充分释放团与社会的沟通活力，在效劳社区治理中，碰撞出多彩的火花，建立起团组织进展的立体交通网。 四是将围绕中心任务与丰富形式内容结合起来。过程精彩与目标达成，是以年轻人为主体的团组织在“星辰大海”中的追求。围绕如何实现提高效劳社区治理水平的既定目标，积极借鉴各行各业的优秀阅历做法，丰富团组织工具箱，统筹考虑方案的有用性、可行性，兼顾活力与好玩，将任务表变成节目单，让社区治理由民生任务转变成民生节目，充分激活参加者与收益者的参加社区治理的热忱。 在调研过程中，由于自身熟悉局限性，站位高度全局性缺乏，调研报告仍有缺乏、片面之处，恳请领导指正。