001第一章战略管理概述--会计企业战略管理-教学课件.ppt

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1、企业战略管理企业战略管理50学时学时赖启福赖启福 副教授副教授Email:2011年年3月月2023/4/101说在课前的话说在课前的话一、大学与中学的学习方法与思维的一、大学与中学的学习方法与思维的区别区别二、课本知识与现实社会的差距二、课本知识与现实社会的差距三、学习的目的和方法手段三、学习的目的和方法手段四、职业道德、职业精神、事业心态四、职业道德、职业精神、事业心态五、自己的人生格言五、自己的人生格言2023/4/102 第一章第一章 导导 论论2023/4/103 战略的概念与性质战略的概念与性质 战略的构成要素战略的构成要素 战略的层次性战略的层次性 战略管理过程战略管理过程 竞争

2、优势竞争优势 本章教学提纲本章教学提纲2023/4/104战斗的年代战斗的年代 指导思想：强攻市场甚至采取非市场的手段指导思想：强攻市场甚至采取非市场的手段战术的年代战术的年代 指导思想：采取广告、价格等各种促销手段来获得市场指导思想：采取广告、价格等各种促销手段来获得市场战略的年代战略的年代 指指导导思思想想：设设法法知知已已知知彼彼的的情情况况下下进进行行系系统统化化的的战战略略设设计计 导入语：战略管理的实践过程导入语：战略管理的实践过程2023/4/106u全球化压力全球化压力u信息化压力信息化压力u动态化压力动态化压力u柔性化压力柔性化压力今天企业所面临的多重压力今天企业所面临的多重

3、压力2023/4/107战略来源于军事上的词。在西方战略（Strategy）一词来源于希腊语将（strategos）和战役、谋略（stragia）。均指指挥军队的艺术和科学。今天战略一被广泛应用与政治、军事、经济、商业和管理中。第一节第一节 战略的概念与性质战略的概念与性质思考：军事意义上的战略与商业意义上的战略有什么区别呢？2023/4/108安德鲁斯的观点安德鲁斯的观点 战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式(a mode of decision)。2023/4/1010安索夫的观点安索夫的观点 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经

4、营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。2023/4/1011我们的观点我们的观点 战战略略是是指指在在确确保保实实现现组组织织使使命命的的前前提提下下，为为了了获获得得可可持持续续的的竞竞争争优优势势，根根据据组组织织所所处处的的外外部部环环境境变变化化和和内内部部资资源源条条件件，而而对对组组织织未未来来发发展目标和实现途径所做的一种长远性谋划。展目标和实现途径所做的一种长远性谋划。2023/4/1013经营范围经营范围 资源配置资源配置竞争优势竞争优势协同作用协同作用 第二节第二节 战略的构成要素战略的构成要素2023/4/1015经营范围经营范围 2023

5、/4/1016竞争优势的来源竞争优势的来源 1 1）通通过过兼兼并并方方式式，谋谋求求并并扩扩张张企企业业竞竞争争优势。优势。2 2）进行新产品开发并抢在对手之前将）进行新产品开发并抢在对手之前将产品投放市场。产品投放市场。3 3）保持或提高竞争对手的进入壁垒，）保持或提高竞争对手的进入壁垒，如利用专利和贸易壁垒等。如利用专利和贸易壁垒等。2023/4/1018 协同作用的表现协同作用的表现 1)投资协同 2)生产协同 3)销售协同 4)管理协同2023/4/1019科学地确定企业愿景和规划企业使命。特别是选择企业最适合于从事的业务领域、消费者服务对象以及企业经营领域发展方向。合理地划分战略经

6、营单位(Strategic Business Units，简称SBU)。协助制定各战略经营单位的发展规划，确立不同战略经营单位在公司总体战略中的不同地位。适时地调整事业部单位的构成。公司总部应当时刻关注外部市场机会，及时根据变化的形势调整事业部设置方案，包括撤消滞后的事业部单位、合并相关的事业部单位、新组建事业部单位等。第三节第三节 战略的层次性战略的层次性公司战略至本章提纲2023/4/1020 使企业在某一个特定的经营领域取得较好的经营业绩，努力寻求建可持续的竞争优势。对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化作出正确的规划。这需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研究与开发、营销、人事等

7、职能部门活动。经营单位战略2023/4/1021怎样贯彻事业部发展的战略目标。职能目标的论证及其细分化。确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。战略实施中的风险分析和应变系统设计。职能层战略2023/4/1022不同层次的战略比较不同层次的战略比较 战略层次比较项目公司战略经营单位战略职能层战略基本性质观念型中间型操作型明确态度抽象中间具体可衡量程度定性评价为主半定量评价定量评价期限长短长期中期短期所起作用开创性中等改善增补性与现状的差距大中等小承担的风险较大中等较小灵活性大中小2023/4/1024不同层次的战略比较（续）不同层次的战略比较（续）战略层次比较项目公司战略经营单位战略职

8、能层战略资源完备的程度不尽充分部分具备基本具备协调要求高中等低资源配置的中心任务投资组合产品和市场生命周期部门间的综合协调和平衡竞争优势的参照系与特定的行业相比与特定的竞争对手比与特定的产品部门比协同作用的切入点作用于经营业务之间作用于职能领域之间作用于职能领域之内2023/4/1025 不同层次的战略配合不同层次的战略配合 当企业战略的三个层次相互配合、密切协调，以及每一层次内各部门间相互衔接、有效配合时，就能大大地增强企业凝聚力，也就能最为有效地贯彻与实施企业战略。职能层战略与经营单位战略的协调致，能够极大地增强实现经营单位战略的力量。同样，协同经营单位战略的各个要素，集中各职能部门专家和

9、员工的建设性意见，也能够极大地保证公司战略的实现。至本章提纲2023/4/1026确定企业愿景和企业使命确定企业愿景和企业使命 确确定定企企业业愿愿景景、企企业业使使命命和和战战略略目目标标，就就是是要要确确立立企企业业准准备备达达到到的的长长期期的的特特定定方方向向，它它可可以以看看作作是是企企业业活活动在一定时期所要得到的结果。动在一定时期所要得到的结果。2023/4/1028 战略态势分析战略态势分析 1)1)企业外部宏观环境分析企业外部宏观环境分析 2)2)行业结构分析行业结构分析 3)3)企业内部微观条件分析企业内部微观条件分析2023/4/1029战略评估与选择战略评估与选择 1)

10、1)适用性标准适用性标准 2)2)可行性标准可行性标准 3)3)可接受性标准可接受性标准2023/4/1031战略实施战略实施 确认实施所选择的战略对行政管理的要求，探讨并解决企业确认实施所选择的战略对行政管理的要求，探讨并解决企业战略的实施过程中将产生的问题。战略的实施过程中将产生的问题。协调企业战略与企业的内部组织结构的关系，在充分把握战协调企业战略与企业的内部组织结构的关系，在充分把握战略前导性和结构滞后性的基础上，选择合适的纵向组织结构略前导性和结构滞后性的基础上，选择合适的纵向组织结构类型和横向分工机制。类型和横向分工机制。建设保证特定战略实施所必需的企业文化，正确把握企业文建设保证

11、特定战略实施所必需的企业文化，正确把握企业文化与企业战略的互相适合性。化与企业战略的互相适合性。2023/4/1032 战略控制与反馈战略控制与反馈 战略控制是面向整个企业系统的战略控制是面向整个企业系统的战略控制的标准是依据企业总体目标战略控制的标准是依据企业总体目标战略控制要保持战略稳定性与灵活性的统一战略控制要保持战略稳定性与灵活性的统一 至本章提纲2023/4/1033 竞竞争争优优势势是是指指企企业业在在向向市市场场提提供供有有价价值值的的商商品品和和服服务务的的过过程程中中所所体体现现的的，企企业业自自身身所所拥拥有有的的，能能够够超超越越行行业业内内其其它它竞竞争争对对手手，并并

12、使使其其在在参参与与市市场场的的竞竞争争性性活动中获得优越地位状态和有利条件。活动中获得优越地位状态和有利条件。第五节第五节 竞争优势竞争优势2023/4/1034把把企企业业竞竞争争优优势势的的来来源源看看作作为为企企业业外外部部产产业业的的吸吸引引力力和和企企业在市场中所处的位势，即竞争优势外生论。业在市场中所处的位势，即竞争优势外生论。波波特特(Porter，1980)竞竞争争战战略略理理论论的的最最大大贡贡献献在在于于提提出出了了行业结构分析的五种竞争力量模型。行业结构分析的五种竞争力量模型。竞竞争争优优势势外外生生论论的的思思想想与与以以结结构构一一行行为为一一绩绩效效(SCP)为为

13、主主要内容的产业组织理论具有一致性。要内容的产业组织理论具有一致性。竞争优势的外生论2023/4/1035不不同同的的企企业业所所拥拥有有的的资资源源在在种种类类、数数量量与与禀禀赋赋等等方方面面是是有有差差异异的的，形形成成企企业业竞竞争争优优势势差差异异性性的的根根源源在在于于企企业业所所拥有的异质性资源占有和利用。拥有的异质性资源占有和利用。企企业业在在实实施施一一个个进进入入战战略略时时，首首先先是是确确定定公公司司的的独独特特专专有资源。有资源。以以“资源资源战略战略绩效绩效”的逻辑关系来制定企业战略。的逻辑关系来制定企业战略。竞争优势的资源观2023/4/1036在在激激烈烈变变化

14、化的的外外部部环环境境条条件件下下，企企业业的的动动态态能能力力也也就就成为了最为关键的能力。成为了最为关键的能力。竞竞争争优优势势源源于于有有利利于于形形成成和和维维持持动动力力能能力力的的组组织织过过程程、专有资产状况和获得这些资源和能力的路径。专有资产状况和获得这些资源和能力的路径。动动态态能能力力可可以以使使企企业业在在给给定定的的路路径径依依赖赖和和市市场场位位势势条条件下，不断地获得新竞争优势。件下，不断地获得新竞争优势。竞争优势的能力观2023/4/1037作作为为企企业业竞竞争争优优势势的的来来源源，这这种种知知识识不不仅仅仅仅是是因因为为企企业业内内所所储储备备的的知知识识本

15、本身身，更更为为重重要要的的是是在在于于企企业业现现有有的的知知识决定了企业内各种资源和效能的利用程度。识决定了企业内各种资源和效能的利用程度。企企业业当当前前的的知知识识存存量量和和知知识识结结构构决决定定着着企企业业发发现现未未来来机机会的可能性。会的可能性。知知识识是是能能够够保保证证企企业业获获得得并并保保持持长长期期竞竞争争优优势势的的最最重重要要的战略资源。的战略资源。竞争优势的知识观2023/4/1038从静态转向动态。从静态转向动态。从关注外部市场转向内外部相结合。从关注外部市场转向内外部相结合。从关注竞争转向竞争与合作的统一。从关注竞争转向竞争与合作的统一。思考：竞争优势究竟

16、来源于何方？2023/4/1039什么是战略？战略具有什么特性？什么是战略？战略具有什么特性？战略的基本构成要素包括什么内容。战略的基本构成要素包括什么内容。试比较分析三个不同层次战略间的侧重点试比较分析三个不同层次战略间的侧重点及相互关系。及相互关系。简要论述战略管理的基本过程。简要论述战略管理的基本过程。试论述竞争优势理论的基本发展过程。试论述竞争优势理论的基本发展过程。本章复习思考题本章复习思考题2023/4/1040 姚小涛：姚小涛：战略管理理论研究的发展历程与展望战略管理理论研究的发展历程与展望，预测预测20032003年第年第6 6期，第期，第12-1812-18页。页。许德音许德

17、音 周长辉：周长辉：中国战略管理学研究现状评估中国战略管理学研究现状评估，管理世界管理世界20042004年第年第5 5期，第期，第76-8776-87页。页。项保华项保华 叶庆祥：叶庆祥：企业竞争优势理论的演变和构建企业竞争优势理论的演变和构建基于创新视角的整合与拓展基于创新视角的整合与拓展，外国经济与管理外国经济与管理20052005年第年第3 3期，第期，第19-2619-26页。页。陈忠卫陈忠卫 王晶晶：王晶晶：企业战略管理企业战略管理，第，第1 1章、第章、第2 2章，北章，北京：中国统计出版社，京：中国统计出版社，20012001年版。年版。王方华王方华 陈继祥：陈继祥：战略管理战略管理，第，第1 1章，上海：上海交章，上海：上海交通大学出版社，通大学出版社，20032003年版。年版。推荐阅读文献推荐阅读文献2023/4/1041