2023年上半年机电安装公司工作总结.docx

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1、 2023年上半年机电安装公司工作总结(1)_供电公司上半年培训工作总结 2023年上半年对楚源公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经受了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺当地实现了队伍的平稳过渡和治理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，2023年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2023年的110月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务规划完成率为423%，2023年15月份

2、，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比2023年的151%提高了20个百分点；2023年46月份，机电安装公司向公司上交治理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。 一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和治理“无缝对接” 2023年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装工程部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开头，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想熟悉上还存在着很多差距，职工对楚源公

3、司机电公司信念缺乏，担忧工资收入受到影响，职工心情波动很大，特殊是刚划拨后，很多职工不情愿签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导准时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮忙他们提高对楚源公司的认，并且屡次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们根本上都能够熟悉到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。 4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差异，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就临时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、

4、技能津贴等都没有表达出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清晰，职工们感觉到不理解，心情波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进展严密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参与职工班前会，组织召开屡次职工大会，安抚职工的心情，向广阔职工说明状况，仔细做好职工的思想工作。由于发觉准时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消退了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。 上半年是楚源公司机电安装公司最艰难的3个月，但机电安装公司在公司顽强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思索，快速地转变观

5、念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势进展的需要，从而顺当地完成了队伍过渡和治理上的“无缝对接”。 二、建立健全各项规章制度，用制度来标准治理，约束行为 3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班治理人员就开头重视制度建立，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的动身点，把熬炼队伍做为提升治理的根本点，不是全盘否认，而是日臻完善，他们把好的制度连续执行下去，把不好的制度进展重新完善，最大限度地照看到职工的心情，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资安排制度、入井虹膜考勤治

6、理规定、计件工资安排方法、治理人员请销假制度等，快速地与楚源公司接轨，也使治理走上了安康进展的轨道。 三、治理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变 机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有实行市场化运作的方式，工资考核仍旧根据所在矿的职工平均工资水平进展内部平衡工资，而不是完全根据市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最终就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤治理人员和职工的工作积极性。 2023年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重

7、大的变化，实行了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还赐予了许多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有力量施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的治理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热忱空前高涨，职工们信念百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮忙联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比方：4月底板集煤矿抢险阶段性作完毕后，板集工程部

8、没有其他工程施工，为此机电安装公司准时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集工程部的职工调配到刘庄工程部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。 四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头 2023年13月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为楚源公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，

9、其中5月份的工程总量比2023年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司制造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入楚源公司后的强劲势头。 从总体上讲，2023年上半年，楚源公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2023年的110月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务规划完成率为423%。 2023年15月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金

10、），全员工效利用率高达171%，比2023年的151%提高了20个百分点。相关专题：上半年工作总结2023年上半年工作总结机电安装公司2023年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！ 五、痛定思痛，吸取教训，制定措施，全力抓好安全工作 6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧急，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟识井下运输作业，职工对帮助运输的安全学问了解的不够全面。再加上治理人员在安全治理上不够细致，发生二起帮助运输安全事故，事故发生后，单位也准时实行了措施，坚决地停工整改，从思想熟悉、治理方式、施工治理、工序流程、现场治理等方面仔细地进展总结过失和错误，痛定思痛，并实

11、行了以下几个方面的措施，加强安全生产的治理： 1、正确处理好安全与生产的关系 事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切听从安全，一切效劳安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。 2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识 这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全治理文件精神，并积极开展全员的

12、安全生产法律法规和安全专业学问学习培训活动。从而进一步提高安全治理水平，增加他们的安全意识。 3、加强现场安全治理，层层落实安全责任制，加大惩罚力度 凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全治理，并层地落实安全责任制度，并规定凡消失“三违”的班组，对跟班队长、班进步行严厉的处理和惩罚。参加本班作业的职工，根据安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进展不同程度地惩罚，从而进一步增加职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。 六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍 2023年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电

13、所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地熬炼。 2023年4月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。板集工程部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的108mm的管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的欣赏。 5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克制了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的全都好评。 6月份，由于刘庄煤矿急需要上二期

14、的制冷工程，机电安装公司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资源。把板集工程部职工准时抽掉进展补充，用二个工程部的职工，实行“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该工程工程的顺当施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米219*2的制冷管路安装，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关，创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。 在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的欣赏。 6月底，新集一矿新中心风井3000米两路3*185电缆敷设。机电

15、安装公司的干群们克制高温高空作业带来的很多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和欣赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，其次季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。相关专题：上半年工作总结2023年上半年工作总结机电安装公司2023年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！ 三、治理人员身体力行，领先垂范，自觉践行科学进展观 机电安装公司在学习科学进展观的实践活动中，严密地结合生产实际，用科学进展观的思想来指导生产，特殊是治理、技术人员充分发扬民主，集中

16、才智，针对施工的机电安装工程多、流淌性大、分布区域广的特点，仔细优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。 在工程施工现场，治理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不寻常的时间，机电安装公司先后组织10屡次职工大会，参与很多次职工班前会，为职工们消退了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。 2023年上半年工作

17、中的缺乏和下半年工作规划 2023年上半年，机电安装公司虽然做出了很多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的安全意识还需要进一步增加，队伍整体素养还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全治理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延长，安装会战的战场将会拓宽到新集矿区的全部的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围围着以下几个方面进展开展工作： 1、打好新区建立工程会战的主战场，连续在新区建立中大打“精品工程”仗。 2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出新集的特色，打出楚源公司机电安装

18、公司的品牌 3、连续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。 信任有楚源公司领导的支持和广阔职工的拥护，机电安装公司将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为楚源公司的大进展做出自己应有的奉献。 相关专题：上半年工作总结2023年上半年工作总结机电安装公司2023年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！ 2023年上半年机电安装公司工作总结 XX年上半年对*公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经受了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺当地实现了队伍的平稳过渡和治理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合

19、了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，XX年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于XX年的110月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务规划完成率为423%，XX年15月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比XX年的151%提高了20个百分点；XX年46月份，机电安装公司向公司上交治理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。 一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和治理

20、“无缝对接” XX年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装工程部划拨给*公司，成立了机电安装公司，刚一开头，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想熟悉上还存在着很多差距，职工对*公司机电公司信念缺乏，担忧工资收入受到影响，职工心情波动很大，特殊是刚划拨后，很多职工不情愿签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导准时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮忙他们提高对*公司的认，并且屡次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们根本上都能够熟悉到位，并主动签定了劳动合同，没有

21、一人漏签、弃签。 4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差异，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就临时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与*公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有表达出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清晰，职工们感觉到不理解，心情波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进展严密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参与职工班前会，组织召开屡次职工大会，安抚职工的心情，

22、向广阔职工说明状况，仔细做好职工的思想工作。由于发觉准时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消退了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。 上半年是*公司机电安装公司最艰难的3个月，但机电安装公司在公司顽强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思索，快速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势进展的需要，从而顺当地完成了队伍过渡和治理上的“无缝对接”。 二、建立健全各项规章制度，用制度来标准治理，约束行为 3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班治理人员就开头重视制度建立，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度

23、的动身点，把熬炼队伍做为提升治理的根本点，不是全盘否认，而是日臻完善，他们把好的制度连续执行下去，把不好的制度进展重新完善，最大限度地照看到职工的心情，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资安排制度、入井虹膜考勤治理规定、计件工资安排方法、治理人员请销假制度等，快速地与*公司接轨，也使治理走上了安康进展的轨道。 三、治理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变 机电安装公司在没有划拨为*公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有实行市场化运作的方式，工资考核仍旧根据所在矿的职工平均工资水平进展内部平衡工资，而不是完全根据市场化那种

24、干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最终就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤治理人员和职工的工作积极性。 XX年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，实行了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上*公司领导的正确领导，在政策上还赐予了许多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有力量施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的治理费用

25、后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热忱空前高涨，职工们信念百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮忙联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比方：4月底板集煤矿抢险阶段性作完毕后，板集工程部没有其他工程施工，为此机电安装公司准时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集工程部的职工调配到刘庄工程部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。 四、机电安装公司划入*公司后，显现出强劲的势头 XX年13月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601

26、217元，667024元，716777元，4月份，划拨为*公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比XX年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司制造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入*公司后的强劲势头。 从总体上讲，XX年上半年，*公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于XX年的110月份的工程总量，施工大

27、大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务规划完成率为423%。 XX年15月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比XX年的151%提高了20个百分点。 五、痛定思痛，吸取教训，制定措施，全力抓好安全工作 6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧急，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟识井下运输作业，职工对帮助运输的安全学问了解的不够全面。再加上治理人员在安全治理上不够细致，发生二起帮助运输安全事故，事故发生后，单位也准时实行了措施，

28、坚决地停工整改，从思想熟悉、治理方式、施工治理、工序流程、现场治理等方面仔细地进展总结过失和错误，痛定思痛，并实行了以下几个方面的措施，加强安全生产的治理： 1、正确处理好安全与生产的关系 事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切听从安全，一切效劳安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。 2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识 这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会

29、、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全治理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业学问学习培训活动。从而进一步提高安全治理水平，增加他们的安全意识。 3、加强现场安全治理，层层落实安全责任制，加大惩罚力度 凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全治理，并层地落实安全责任制度，并规定凡消失“三违”的班组，对跟班队长、班进步行严厉的处理和惩罚。参加本班作业的职工，根据安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进展不同程度地惩罚，从而进一步增加职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。 六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤

30、炼了职工队伍 XX年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地熬炼。 XX年4月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。板集工程部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的108mm的管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的欣赏。 5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克制了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等

31、困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的全都好评。 6月份，由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，机电安装公司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资源。把板集工程部职工准时抽掉进展补充，用二个工程部的职工，实行“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该工程工程的顺当施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米219*2的制冷管路安装，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关，创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。 在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工

32、程的安装任务，再一次深受矿领导的欣赏。 6月底，新集一矿新中心风井3000米两路3*185电缆敷设。机电安装公司的干群们克制高温高空作业带来的很多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和欣赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，其次季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。 三、治理人员身体力行，领先垂范，自觉践行科学进展观 机电安装公司在学习科学进展观的实践活动中，严密地结合生产实际，用科学进展观的思想来指导生产，特殊是治理、技术人员充分发扬民主，集中才智，针对施

33、工的机电安装工程多、流淌性大、分布区域广的特点，仔细优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。 在工程施工现场，治理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不寻常的时间，机电安装公司先后组织10屡次职工大会，参与很多次职工班前会，为职工们消退了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。 XX年上半年工作中的缺乏和下半年

34、工作规划 XX年上半年，机电安装公司虽然做出了很多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的安全意识还需要进一步增加，队伍整体素养还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全治理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延长，安装会战的战场将会拓宽到新集矿区的全部的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围围着以下几个方面进展开展工作： 1、打好新区建立工程会战的主战场，连续在新区建立中大打“精品工程”仗。 2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出新集的特色，打出*公司机电安装公司的品牌 3、连续抓

35、好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。 信任有*公司领导的支持和广阔职工的拥护，机电安装公司将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作，为*公司的大进展做出自己应有的奉献。 安装公司2023年工作总结让客户满足，创更多价值 -20xx年工作总结： 20xx年，本部的各项工作在公司领导的关怀支持和各部门的亲密协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率到达100%，随着公司各项业务的进展，估计明年在国内外的安装任务还会有增长。 回忆安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终以饱满的工作效

36、劳态度和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投诉比拟多，同时增加了售后效劳的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改良。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人承受，从而削减售后效劳的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节约的费用，由于各方面的缘由比方：场地确认造成的等工，安装后不能准时调试的来回，协作收尾款而进展的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，确保我们的工作质

37、量。 04年质量目标及行动措施 一、在提高治理标准方面： 1、加强本部门人员对ISO9001：2023质量保证体系的进一步熟悉，重温程序 文件和支持性文件的职责标准。 2、加强安装质量治理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反应。 3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业 务素养，树好安装公司窗口形象。 二、供应优质效劳的方面： 1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人帮忙解决，并做好记 录，责任到人。 2、对产品质量存在的问题准时做好信息反应，并通过品质速报，起到传送纽带， 以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。 3、对使用我们产品的用户

38、，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作， 促使用户满足信任度达100%。 三、确保工作无过失： 1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100%。 2、增加行为思想意识，掌握人为质量事故为零。 3、协作国贸、营销部在做好售后效劳的同时，有责任把球馆选送的修理保养学 员进展培训，培训合格率争取到达90%。 20xx年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细贯彻落实，根据ISO9001：2023质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“效劳制造价值为中心”，全员参加，提倡“不当辅手、我做第一”的思想齐心协力做好各自的本职工作，力争20xx年安装调试合格率为100%，客

39、户的投诉率趋向于零。安装公司20xx年工作总结机电修理2023年上半年工作总结 时间飞逝，转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关怀支持下，本着积极的工作态度和热忱的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了肯定的成绩。但还存在一些缺乏，有待提高和改良。现将半年来有关工作状况总结如下： 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： 1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作； 2. 参加巡检和重点维护、修理工作； 3. 负责机电组和变配电室的现场标准和治理； 科室工

40、作： 1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表； 2. 质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率； 3. 完成领导安排的其他工作； 二、主要成绩 1. 在机电组标准了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等； 2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理； 3. 组织机电组成员准时完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行； 4. 组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好预备； 5. 参加能源组设备的局部修理，保证了能

41、源设备的运行； 6. 在q10机液位掌握系统故障时，实现了q10机的液位掌握系统的改造、并修复原液位掌握器，恢复原掌握器掌握液位后运行正常，至今无特别； 7. 参加前加工段均质冷却水系统改造的电气局部安装工作； 8. 参加cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作； 9. 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度； 10.做好安全工作的各种记录、报表； 11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计； 三、阅历体会 1. 塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精

42、神。不光要学习书本上的理论学问，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积存。同时，也要虚心求教，把握各种相关专业学问。 2. 努力钻研提高治理力量 对于刚从事机电组治理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我常常用业余时间，看些与治理相关的书籍，或者上网查一些治理方面的资料及前辈们的治理心得。而运用这些治理学问到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 重视思索，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名治理者，就要养成勤思索的习惯，那就是平常遇到问题，要勤于思索，以至带着班组以最正确的方案处理问题。 同时还

43、要常常性的与班组成员工进展沟通，鼓舞成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便准时改善！ 3. 注意细节逐步成长 在工作中，任何微小环节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回忆供应材料和依据。 四、存在问题和缺乏 1. 工作中有时有点马虎、不够细致 ； 2. 在专业技术上钻研不够； 3. 组织治理力度不够； 针对上述问题，在今后的工作中要克制马虎、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的治理学问运用到工作中去，发挥班组团队的力气，把工作做得更上一个台阶。 总之，半年的工作，有成绩也有缺乏，

44、有欢快也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中表达出了工作的意义和人生的价值。为了熬炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己 ！ 2023机电修理上半年工作总结 一件件小事都能表达出工作的意义和人生的价值，更何况是对自己工作的总结。以下文章：20xx机电修理上半年工作总结，有整理供应，仅供参考，欢送阅读！ 20xx机电修理上半年工作总结 时间飞逝，转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关怀支持下，本着积极的工作态度和热忱的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在

45、的事情，取得了肯定的成绩。但还存在一些缺乏，有待提高和改良。现将半年来有关工作状况总结如下： 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： 1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作； 2. 参加巡检和重点维护、修理工作； 3. 负责机电组和变配电室的现场标准和治理； 科室工作： 1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表； 2. 质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率； 3. 完成领导安排的其他工作； 二、主要成绩 1. 在机电组标准了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等； 2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理； 3. 组织机电组成员准时完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行； 4. 组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好预备； 5. 参加能源组设备的局部修理，保证了能源设备的运行； 6. 在Q10机液位掌握系统故障时，实现了Q10机的液位掌握系统的改造、并修复原液位掌握器，恢复原掌握器掌握液位后运行正常，至今无特别； 7. 参加前加工段均质冷却水系统改造的电气局部安装工作； 8. 参加cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；