《专业施工组织设计应急预案》郑州某星级酒店工程施工组织设计（框剪结构）.doc

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1、1 1施工组织设计目录施工组织设计目录编编制制说说明与明与编编制依据制依据 .6 第第 1 1 章工程概况和施工章工程概况和施工应应遵守的遵守的规规范范 .81.01 工程概况 .81.02 工程特点及难点 .9第第 2 2 章章 施工准施工准备备工作工作计计划划 .122.01 技术上的准备 .122.02 施工现场准备 .122.03 生产准备 .142.04 劳动力组织计划的准备 .172.05 施工班组的安排及配备 .172.06 项目管理模式 .172.07 施工现场主要管理人员名单 .19第第 3 3 章章 总总分包管理模式及与分包管理模式及与业业主、主、监监理的理的协调协调配合配

2、合.203.01 总分包管理模式 .203.02 对分包单位的技术综合管理 .223.03 对分包单位的质量管理 .233.04 对分包单位的工期与总进度计划管理 .233.05 对分包单位的安全保卫管理 .243.06 对分包档案信息管理 .243.07 与业主、监理的配合与协调 .25第第 4 4 章章 施工部署施工部署 .264.01 质量管理目标及措施 .274.02 安全管理目标及措施 .274.03 施工进度目标及措施 .274.04 标化文明施工及措施 .294.05 部署原则 .292 24.06 施工顺序及施工阶段的划分 .304.07 施工段的划分及施工流程 .304.08

3、 主要项目的施工方法的简要说明 .31第第 5 5 章章 基坑开挖施工方案基坑开挖施工方案 .335.01 土方开挖施工准备 .335.02 土方开挖方法 .345.03 基坑下人坡道的搭设和围护 .365.04 边坡加固 .375.05 土方开挖质量要求和质量保证措施 .375.06 土方开挖安全要求和安全保证措施 .38第第 6 6 章章 工程施工工程施工测测量量 .406.01 工程定位控制测量 .406.02 垂准测量与平面放样 .416.03 工程测量仪器的选用型号 .426.04 建筑物沉降观测 .43第第 7 7 章章 地下室施工方案地下室施工方案 .457.01 底板砼施工措施

4、 .457.02 外墙砼施工 .477.03 地下室外墙砼施工缝的处理 .507.04 地下室车库伸缩缝施工 .507.05 地下室钢筋工程 .517.06 地下室模板工程 .537.07 防止结构裂缝的措施 .547.08 地下结构工程质量要求措施计划表 .54第第 8 8 章章 主体工程施工方法及技主体工程施工方法及技术术措施措施 .578.01 标准结构层施工程序 .578.02 钢筋的施工方法和质量保证措施 .578.03 模板施工方法和质量保证措施 .593 38.04 砼工程施工方法及质量保证措施 .658.05 灰砂砖砌筑施工方法及质量保证措施 .718.06 砌块块砌筑施工方法

5、及质量保证措施 .738.07 主体结构工程质量要求技术计划： .76第第 9 9 章章 屋面屋面砼砼及防水工程施工方案及防水工程施工方案 .809.01 工艺流程 .809.02 防水层的细部构造 .819.03 屋面混凝土施工要点.829.04 屋面渗漏的防治措施 .83第第 1010 章章 钢钢管扣件式脚手架工程管扣件式脚手架工程 .8610.01 脚手架的主要配件及材料选用 .8610.02 落地式脚手架构造 .8610.03 脚手架搭设顺序 .8910.04 脚手架搭设注意事项 .8910.05 脚手架拆除要点 .9010.06 悬挑式脚手架的设计、计算及构造 .9010.07 搭设

6、悬挑式钢管外脚手架的注意事项 .9610.08 悬挑式钢管脚手架的拆除方案 .96第第 1111 章章 内外装内外装饰饰工程施工方案工程施工方案 .9711.01 内外墙粉饰施工方法 .9711.02 外墙外保温面层施工 .9711.03 楼地面施工 .99第第 1212 章章 工程工程质质量保量保证证措施措施 .10112.01 本工程质量控制的原则 .10112.02 质量管理网络组织机构（见附表） .10212.03 质量控制的主导过程 .10312.04 各阶段的质量控制内容 .10312.05 工作质量及工序质量的控制 .1054 415.06 主要分项工程的施工质量检测方法 .11

7、315.07 成品保护 .114第第 1313 章章 质质量通病的防治量通病的防治 .11713.01 土方工程质量通病的防治 .11713.02 模板工程主要质量通病的防治 .11713.03 钢筋工程主要质量通病的防治 .11813.04 砼工程主要质量通病的防治 .11913.05 外墙面渗水的防治措施 .11913.06 外门窗洞口接缝处渗漏水的防治 .12113.07 卫生间、厨房间渗漏的防治措施 .122第第 1414 章章 冬雨季施工方案冬雨季施工方案 .12514.01 冬季施工准备 .12514.02 冬季钢筋施工 .12514.03 冬季砼施工 .12614.04 冬季抹灰

8、施工 .12614.05 冬季施工的安全与防火 .12814.06 雨季施工准备 .12814.07 雨季施工措施 .129第第 1515 章章 安全保安全保证证体系施工方案体系施工方案 .13015.01 安全管理目标 .13015.02 公司安全管理网络组织机构 .13015.03 项目部安全组织保证体系 .13015.04 安全管理 .13215.05 三宝、四口防护措施 .13515.06 施工用电 .13515.07 人货两用电梯的施工方案 .13515.08 塔吊的搭设方案 .13715.09 施工机具安全措施 .1385 5第第 1616 章章 创创建建“文明工地文明工地”措施和

9、措施和标标化管理措施化管理措施 .14016.01 创建文明工地的目的与意义 .14016.02 创建文明工地的基本内容 .14216.03 文明工地实施措施 .142第第 1717 章章 施工施工总总平面布置平面布置图图及布置及布置说说明明 .150第第 1818 章章 施工施工总进总进度度计计划及确保划及确保计计划划实实施的主要措施施的主要措施 .15218.01 施工总进度计划的编制原则和方法 .15218.02 总进度计划说明 .15218.03 确保进度计划实施的主要措施 .153第第 1919 章章 新技新技术术、新材料、新工、新材料、新工艺艺的的应应用用.155第第 2020 章

10、章 资资源需要量源需要量计计划划 .15620.01 劳动力配备计划 .15620.02 施工机具设备配备计划 .1566 6编制说明与编制依据编制说明与编制依据编制说明编制说明对承建XX酒店工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。确保410日历天

11、完成工程的全部施工内容，与招标文件工期要求一致，并确保该工程质量全部达到招标文件规定和本公司承诺质量合格合格目标要求。编制依据编制依据1. XX星级酒店工程施工招标文件、*住宅集团建筑工地文明施工标准、*住宅集团房屋建筑工程交房标准。2. 本工程施工图纸。3. 现行国家有关工程施工规范、规程，强制性条文及技术标准。4. 河南省及郑州市有关政策和文件规定。5. 现场踏勘情况。6. 我公司企业技术及管理标准，ISO9001 质量管理体系文件。7.工程施工应遵守的标准规范及法律、法规:建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002砌体工程

12、施工质量验收规范 GB50203-2002建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-20017 7建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB502422002 建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 屋面工程施工质量验收规范GB502072002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001 建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002 地下室工程防水技术规范 GB50108-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地下室防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96钢筋焊接及验收规程 JGJ1

13、8-96建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2001普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000建筑施工安全检查技术标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-200005J3-4 加气混凝土砌块墙高层民用建筑没计防火规范GB 5004595（2005 年版)建筑施工安全检查标准JGJ59998 8第第 1 1 章章 工程概况工程概

14、况1.011.01工程概况工程概况 XX星级酒店工程由郑州*酒店管理有限公司投资建设，工程位于河南省*区，框剪结构，其中地下1层，地上16层，建筑面积:14782.3M(其中地下建筑面积3059.2M,地上建筑面积 11723.1M)，建筑高度: 59.850m，为一类高层，建筑耐火等级：一级，抗震设防烈度：7度，使用年限：50年。 （1）地下室防水工程: 地下室垫层混凝土强度为C15，基础及底板混凝土强度为35。 根据地下室使用功能，防水等级为二级，抗渗等级为S6。设防做法为：主体结构采用防水混凝土，外侧采用单层4厚SBS橡胶改性沥青防水卷材,外设50厚聚乙烯泡沫板保护。（2）主体工程：主体

15、柱及剪力墙混凝土强度为C45，楼板梁梯混凝土强度为C35。外围护墙为地下全现浇钢筋混凝土墙，地上200厚加气混凝土砌块墙，外贴50mm厚聚苯保温板。地下人防层非承重的防火墙为200厚加气砼砌块；其它隔墙为200厚及100厚加气混凝土砌块墙。在室内地面以下标高-0.06处做防潮层，防潮层做法为20厚1:2水泥砂浆加3%防水剂（有钢筋混凝土圈梁者除外）。（3）屋面工程：1. 防滑地砖（上人屋顶） 8-10厚防滑地砖；6-10厚聚合物水泥砂浆结合层；40厚C30补偿收缩混凝土（内配4冷拔钢筋双向100，分缝，缝内嵌防水膏），随浇随抹平；满铺聚胎无纺布一层；60厚挤塑聚苯板；4厚APP（或SBS）高聚

16、物改性沥青卷材； 20厚1:3水泥砂浆找平层；30厚（最薄处）1:8水泥陶粒找2%坡；钢筋混凝土现浇屋面板。 2. 不上人屋面 防护涂料； 4厚APP（或SBS）高聚物改性沥青卷材；满铺聚胎无纺布一层；60厚挤塑聚苯板；4厚APP（或SBS）高聚物改性沥青卷材；20厚1:3水泥砂浆找平层；30厚（最薄处）1:8水泥陶粒找2%坡；钢筋混凝土现浇屋面板。本工程屋面分上人屋面，不上人屋。防水等级为级，防水耐用年限为15年，屋面保温采用60厚挤塑聚苯板保温层。9 9（4）装饰工程：该工程室内部分建筑做法到毛墙、毛顶；地面做到结构层，卫生间做到防水层。（5）外墙工程 1. 丙烯酸弹性高级涂料墙面 一底二

17、涂高弹丙烯酸涂料，基层整修平整，不露网纹及抹刀痕，1.5厚专用胶粘标准网于整个墙面，并用抹刀将网压入胶泥中，1.5厚专用胶贴加强网于需加强的部位，50厚聚苯乙烯泡沫塑料板加压粘牢，板面打磨成细麻面，10厚1:1(重量比)水泥专用胶粘剂刮于板背面 2:1:8水泥石灰砂浆找平。 2. 喷仿石涂料墙面 喷仿石涂料面层，基层整修平整，不露网纹及抹刀痕，1.5厚专用胶粘标准网于整个墙面，并用抹刀将网压入胶泥中， 1.5厚专用胶贴加强网于需加强的部位，50厚聚苯乙烯泡沫塑料板加压粘牢，板面打磨成细麻面，10厚1:1(重量比)水泥专用胶粘剂刮于板背面，2:1:8水泥石灰砂浆找平。1.021.02工程重点、难

18、点工程重点、难点的主要施工技术和方法的主要施工技术和方法考虑到现场的实际情况，结合工程质量、进度、安全及工期等各方面的要求，本工程的重点、难点为以下几个方面：A钢筋连接1可能产生的质量问题接头偏心弯折、丝扣破损、歪斜、滑丝、混丝现象严重，连接头处强度低。2预防措施（1）操作工人必须持证上岗。（2）机械连接时，严格检查丝头螺纹加工质量，不合格品坚决退场。（3）每批钢筋连接完后，应进行自检，并按规定随机取样。B模板工程1可能出现的质量问题轴线、标高偏差，模板断面尺寸偏差，模板刚度不够，支撑不牢，预留孔中心线位移。2预防措施（1）绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以激光经1010纬仪

19、检查控制。（2）绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求。（3）重要模板要经设计计算，保证有足够的强度和刚度。C混凝土工程1可能出现的质量问题蜂窝、麻面、露筋、轴线位移、歪斜凹凸、柱子位移错台、梁柱接头处箍筋遗漏、柱子烂根。2预防措施：（1） 模板面清理干净，不得有杂物。（2） 混凝土必须分层均匀振捣密实，严防漏振，每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。（3） 浇筑混凝土前，钢筋位置和保护层是否准确固定好砂浆垫块；振捣时避免振捣棒撞击钢筋；拆模时间应根据试块试验结果确定，防止过早拆模。（4） 浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、堵缝等情况，模板固定要牢靠，柱模外面设柱箍。（

20、5）要有精确轴线引桩，减少测量误差，支模过程中要随时吊直校正，纵横二个方向固定好。（6）提高操作人员对梁柱接头处钢筋重要性的认识和责任心，克服操作困难，认真按图施工。（7）浇柱混凝土前，先浇与混凝土成分相同的水泥砂浆，厚度50mm。D楼地面工程1可能出现的质量问题起砂、空鼓、不平整、裂缝、带地漏的地面倒泛水、踢脚板空鼓。2预防措施：（1）严格控制水灰比，掌握好面层的压光时间，及时进行养护，养护时间应按规定，同时避免上人过早。（2）基层表面清理干净，无浮灰、浆膜或其他污物，面层施工前一天，将基层表面凿毛，充分浇水湿润，刷水泥浆结合层，素浆水灰比以0.40.5 为宜，水泥浆掺加106 胶。1111

21、（3）抹地面前，以地漏为中心向四周辐射冲筋，找好坡度，注意不留洼坑。1212第第 2 2 章章 施工准备工作计划施工准备工作计划2.012.01 技术上的准备技术上的准备1、熟悉和审查施工图纸：1拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。2各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。3通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2、各项资料的调查分析：根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，看是否要采

22、取特别的措施。开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、交通资源及建筑协作单位的施工能力等。3、造价工程师作好施工预算分部工程工料分析。主要构配件及统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。2.022.02 施工现场准备施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：1、施工现场临时围墙的建造及围墙大门的形象装修施工，该项内容应符合*住宅集团建筑工地文明施工标准及我公司的企业形象标识系统。2、临时设施的建造：1施工生

23、活区，包括宿舍、食堂、厕所、浴室、办公室、门卫、活动室、等设施。13132施工现场区，包括办公楼、工具间、木工棚、钢筋作业棚、养护室、配电房、搅拌机、卷扬机操作棚，散装水泥仓库等设施。3、临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照即定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。5、有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。临时设施一览表序号名 称人 数面积指标（M2/人）面 积（M2）结构形式一施工区1散装水泥仓库2水泥罐2工具间0.1-0.280砖结构3木工棚1-2120棚4钢筋棚1.5-3180棚5门卫23-48砖结构6材料堆放M2/百

24、M21-23207搅拌机棚M2/台10-1820棚8卷扬机棚M2/台6-1010棚9砼养护室12砖结构10配电房3砖结构二生活区1办公室203-6100彩钢房1员区宿舍3102.5-3.51500活动房2管理人员宿舍205-6100活动房3食堂3100.4-0.6300砖结构4厕所3100.02-0.0730活动房7开水室3100.01-0.0210砖结构14148浴室3100.01-0.0725活动房6、临时设施搭设按高峰期施工人数为依据，详见临时设施一览表。7、临时设施布置具体见XX星级酒店工程施工平面布置图。2.032.03 生产准备生产准备1、施工用水量：根据以往施工经验及计算本标工程

25、需用管径80mm，其水流量能满足高峰期的施工用水。施工区需增设自制20m3容量的钢板水箱及4台高扬程水泵（2台备用），用于各楼层施工用水。生活用水由于管线长也不能满足员工的生活用水，在生活区增设10 m3钢板水箱解决员工洗澡。2、消防用水管一律使用 D100 管。在整个施工范围内设置两处消防栓，并备足 400m 消防软管，在施工楼层设置消防立管，管径采用 D100，且每一立管在每层设置一只消防龙头。3、楼层用水采用两根 D50 管径水管沿楼层布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水。施工用水严禁使用消防水源。4、现场所有水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车道需作加固处理。施工及生活用水量计算：

26、 （1）、施工用水：Q1= M.q.K .K1（升/秒）83310 M 为各用水作业的每班工程量或机械数量,如每天（每工作班）浇砼150M3,自然养护 150M3，砌砖 40M3等。q 为各用水作业的用水定额。如砌砖工程全部用水定额为 150250 升/M3；搅拌砼用水定额为 250 升/M3，砼自然养护用水定额为 200400 升/M3等。K 为用水不均衡指数，一般取 K=1.251.50。K1为未估计到的零星用水系数，一般取 K1=1.11.5。83310 为工作班按 8 小时计算，单位化成秒为每小时 3310 秒。已知：浇砼 150M3,养护 150M3，砌砖 40M3，现场人数为 31

27、0 人。1515 Q1= （15050+150200+40150）1.36 1.5 83310Q1= 3.08 升/秒（2）、生活用水：Q2= P1.N3.K4 （升/秒） t83310 P1 为施工现场高峰时昼夜人数，单位为人。 N3 为施工现场生活用水定额，一般为 2060 升/人、班。 K4 为施工现场用水不均衡系数一般取 K4=1.31.5。 t 为每天工作班数，单位为班。 Q2= 310401.5 183310 Q2= 1.25 升/秒供水管径 D= 41000Q .U D= 410004.91 3.141.5 D= 4169.85 D= 65mm 施工用电量：主要机械设备用电量统计

28、表序号机械名称数量（台）用电量（kW）备注1QTZ60型塔吊人人货货两用升降两用升降施工升降机施工升降机1451=452人货两用电梯15.51=5.53钢筋调直机232=64钢筋切断机232=65钢筋弯曲机232=66闪光对焊机210020.65=130 7电渣焊机310030.65=1958交流电焊机5950.65=29.316169插入振动机101.510=1510平板振动机32.23=6.611搅拌机25.52=1112木工锯板机232=613高压水泵43.54=1414小型电动工具315现场照明38+130=5416生活区16总计用电量为 538.4kW，经计算并考虑到不同的施工阶段及

29、照明用电且所有机械并非同时用电，供电量基本满足施工所需业主应提供 500 kW。施工用电通过总配电间输送，电缆埋地或穿管走线，建筑物内设总箱，二级配电箱，全部采用三相五线制配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。对于施工用大型用电机械设备如塔吊、对焊机等，则每台设备单独设置固定配电箱，以满足其用电要求。施工时，在每二各楼层设一只分配电箱，以保证在结构、安装及装饰施工时的用电要求。对于地下室照明、施工现场办公室、库棚照明等用电均采用降压措施用 36V 低压电。施工机械准备：根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，制定施工机械进场计划，按计

30、划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。主要施工机械配置详见表 3.3主要施工机械配备表。建筑材料准备：本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定的产地购买。所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样并经业主批准后定货、材料进场检验、复验、入库核实、领料出库，使用部位登记等执行一套完1717整的控制程序，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。2.042.04 劳动力组织计划的准备劳动力组织计划的准备1、按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。2、按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制

31、定各部门下属人员的岗位责任制。3、对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。2.052.05 施工班组的安排及配备施工班组的安排及配备1、基础施工阶段：配备二个施工班组，每一施工组各配备一组钢筋工，一组木工、一组普工、一组砼工及一组瓦工。2、主体施工阶段：每一施工组分别配备一组木工，一组瓦工、一组砼工、一组普工，同时配备二个钢筋制作班组、二组钢筋绑扎工，二个安装队，木工分为多个小班进行作业。3、内外装修施工阶段：配备二个施工班组，每一施工组分别配备一组普工、一组粉刷工、一组瓦工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工

32、。5、室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。6、从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备安全、技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工安全、质量与施工进度。2.062.06 项目管理模式项目管理模式1、项目管理模式根据公司多年的施工管理经验，如我公司能中标承接本施工工程，我公司拟采用以下项目管理模式（见图 4.1，项目管理模式）18184.1 项目管理模式在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明

33、确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。专业分包单位后勤组安装队*公司总经理项目经理项目副经理 技术负责人技术组质安组各施工班组资料员安全员质量员材料员施工员预算员食食堂消防组长19192.072.07 施工现场主要管理人员名单施工现场主要管理人员名单本公司派驻工程施工现场的主要管理人员名单序号序号职职 务务姓姓 名名职职 称（称（务务） ）职职 责责1项目经理工程师全面负责2项目副经理工程师负责施工现场3技术负责人高级工程师负责工程技术4施工员工程师负责现场施工5质检员工程师负责现场质量6安全员助理工程师现场安全管理7

34、资料员上岗证资料、贯标、送样8材料员技术员采购材料2020第第 3 3 章章 总分包管理模式及与业主、监理的协调配合总分包管理模式及与业主、监理的协调配合本工程的桩基工程，由业主分包给有相应资质的专业打桩公司施工；同时部分专业工程（电梯、幕墙、内装修、智能化、门窗安装、弱电系统）可能由业主或有关部门指定分包单位施工，所以整个工程施工期间，各阶段均可能有专业分包单位参加施工，为了确保工程按期、高效、高质完成，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。并按招标文件要求提供必要的配合。3.01

35、3.01 总分包管理模式总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。1、总承包管理职能：总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见图 5.1 总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主

36、及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。2121图 5.1 总分包管理模式2、对专业分包单位的初步管理设想：由于由业主限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：1在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的

37、功能最终责任者。2在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。3实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保总承包单位专业分包总承包施工班组业主分包班组总承包施工班组总承包施工班组监理2222护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。4各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态

38、，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点。3.023.02 对分包单位的技术综合管理对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预

39、留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商技术科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰

40、事件。23233.033.03 对分包单位的质量管理对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面

41、的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。3.043.04 对分包单位的工期与总进度计划管理对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此，总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，

42、本公司总承包管理将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。24243.053.05 对分包单位的安全保卫管理对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段的作业人员较多，直接参与施工的人员将达 310 人左右，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管

43、理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。3、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。3.063.06 对分包档案信息管理对分包档案信息管理1

44、、文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容齐全，能反映基建活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实；加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。在工程竣工，向总承包提供完整的工程档案资料。2、总承包部安排专职档案管理员，要求各分分包单位也指定专（兼）职档案资料员，按照要求和有关制度，认真收集日常资料的有关信息，并做好竣工归档资料。3、项目资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐，收、发资料有签收制度。4、每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作的正确2525有效。在单

45、位工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按甲方的统一规定写出档案自检报告，为单位工程竣工验收做好准备工作。3.073.07 与业主、监理的配合与协调与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下管理措施：1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各

46、分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。2626第第 4 4 章章 施工部署施工部署根据本工

47、程招标文件和施工图的各项要求、施工现场场地周边环境情况及建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。4.2.1 项目管理目标我公司如有幸中标，拟将本工程作为本公司的重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及公司 ISO9000 质量标准程序对本工程施工进行全过程的控制，并对本标段工程实施目标管理。4.014.01 质量管理目标及措施质量管理目标及措施质质量目量目标标： ：根据业主招标文件的要求及本公司质量管理体系，确定本工程的质量管理目标为：确保工程达到一次确保工程达到一次验验收合格率收合格率为为 100%， ，*住宅集团房屋建筑工程交房标准要求。 。为了实现以上

48、的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：1、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水以及商品砼裂缝问题，砼确保无蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝隙和夹渣、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及剪力墙结构柱、梁、墙、板等阴阳角方正等课题。2、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主并获得业主的批准。所有经批准

49、的材料样品均全天候保留在现场，以备监理查验。3、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。4、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检2727查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。5、建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。6、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。4.024.02安全管理目标及措施安全管理目标及措施安全目安全目标标：确保无重大人身、：确保无重大人身、设备设

50、备安全事故，一般工安全事故，一般工伤伤事故不大于事故不大于 1。 。实行管理目标的保证措施：1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99），杜绝违章操作。2、执行我公司的安全管理制度，制定各种安全技术操作规程和安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管理。4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、认真做好“五证”工作（务工证、技岗证、暂住证、身份证、健康证），所有工人均做到持证上岗。6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7、加强对操作