《专业施工组织设计应急预案》电力有限公司土建工程施工组织设计方案.doc
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1、某太阳能电力有限公司土建工程施工组织设计(技术标) 中国建筑某工程局 二六年元月五日第一章、指导思想和管理目标13一、指导思想131. 施工工期和施工质量132. 安全生产和文明施工133.新技术、新工艺运用134.降低成本措施13二、管理目标141.工期目标142.质量目标143.安全生产目标144.文明施工目标145. 环境目标146.新技术推广目标147. 服务目标15第二章、编制说明15一、工程概况15二、编制依据16三、现场条件和施工特点17第三章、施工部署(总体施工方案)17一、项目组织管理机构171.项目部人员组成和组织管理机构172. 项目组织管理措施 183.项目经理责任制1
2、94.项目经理在岗保证措施20二、总体施工方案201.施工顺序与施工进度202.分部分项工程施工方案20三、劳动力组织和施工流水段划分221. 劳动力组织222. 施工流水段的划分23四、施工准备231.技术准备232.材料、机械设备准备233.施工现场准备234.施工方案编制计划24第四章、施工总平面布置24一、施工总平面布置的原则24二、施工平面布置的内容241.施工临时用水、用电242. 施工垂直运输253. 施工临时道路254. 施工临时设施25三、施工总平面布置图(见附件2)26四、施工总平面管理与调度261 施工总平面管理262 施工总平面调度26第五章、施工进度计划27一、施工总
3、进度计划271.施工总进度的主要控制点272.施工进度计划说明283. 施工进度计划横道图(见附件3)28第六章、主要材料、施工机械设备计划28一、主要材料供应计划281.主要施工材料供应计划282.主要周转材料供应计划29二、主要施工机械设备供应计划29第七章、劳动力安排计划29一、劳动力组织计划29二、劳动力组织管理措施29第八章、主要分部、分项工程施工方案30一、房建工程301测量控制301.1使用仪器301.2建筑物定位及水准点确定301.3轴线控制线的竖向传递311.4高程控制311.5沉降观测312基础与土方工程312.1施工顺序312.2土方工程322.3钢筋工程332.4模板工
4、程332.5混凝土工程343.基础砼浇筑343.1合理使用材料343.2砼浇筑353.3砼养护与成品保护353.4商品砼抽样、检测措施:364 主体钢筋工程374.1材料要求374.2钢筋运输374.3钢筋连接374.4钢筋成型与绑扎374.5钢筋保护层和间距384.6钢筋隐蔽验收工作385 主体模板工程385.1一般要求385.2 框架柱模板395.3现浇梁、板模板395.4楼梯模板405.5模板拆除406主体现浇砼工程416.1作业准备416.2砼供应和运输416.3砼输送泵及管道布置416.4砼浇筑426.5施工缝的设置与处理436.6砼养护与试块制作437混凝土后浇带施工447.1后浇
5、带施工的设计要求447.2主体结构施工时后浇带的处理447.3对后浇带的施工要求447.4砼养护和成品保护458 砌体工程458.1 施工准备458.2砌筑工艺468.3砖墙、加气砼砌块砌筑施工要点479 屋面工程:4810 防水工程4910.1屋面防水4910.2卫生间防水4911 装饰工程5011.1装饰工程施工原则5011.2内墙与顶棚抹灰5111.3 外墙丙烯酸涂料5111.4楼地面工程5211.5 门窗制作、安装5211.6油漆涂料工程5311.7对其它装修工程的要求5312 脚手架工程与安全防护5312.1外脚手架5412.2结构及内墙装饰脚手架5412.3脚手板5412.4安全防
6、护54二、钢结构工程551.构件制造流程552.放样作业563.焊接作业583.1焊接作业流程图:583.2.焊接种类593.3焊接设备管理重点:593.4.焊接材料管理重点:593. 5.组立点焊注意事项:603.6.焊接603.7.焊接准备作业613.8 施焊者自主管理重点:613.9 .焊接施工不良品之修补要领635.加工组立作业635.1 型钢变形矫正635.2.放样画线635.3.型钢切割635.4.切断面品质要求645.5 切割注意事项645.6.钢材表面缺陷修补方法645.7.钻孔作业注意事项:655.8.组立656.加工变形矫正作业686.1.冷矫正:686.2.加热矫正(热整
7、形):686.3.局部变形,矫正686.4.注意事项687.涂装作业697.1构件表面处理(喷珠处理)697.2喷漆708.钢结构安装718.1.准备工作718.2.柱位验收718.3.钢构件检查728.4.施工保证措施729.彩钢钣施工729.1.施工保证措施729.2品质保证措施739.3准备工作739.4 彩板成型739.5彩板现场成型计划74三、厂区道路施工741.路基施工方案741.1 路基挖方741.2路基填筑752.水泥砼面层施工782.1施工准备782.2支立模板782.3拌和792.4运输792.5摊铺792.6振捣802.7提浆找干802.8施工缝的设置812.9养生812
8、.10拆模刻纹812.11切缝及填缝:822.12施工注意事项82四、水池施工831.施工前准备832.土方开挖833.基础垫层处理834.池体砌筑845、水池测量控制与观测85五、围墙施工85第九章、质量保证体系和技术组织措施861 工程质量保证体系861.1 工程质量管理机构861.2工程质量管理及检验的标准862 工程质量管理措施862.1质量岗位责任制862.2 质量教育制度872.3施工组织设计审批制度872.4技术复核、隐蔽工程验收制度872.5 施工阶段的级配及试块管理制度872.6 施工阶段“砼浇灌令”制度882.7 技术、质量交底制度892.8 分部分项工程质量评定制度892
9、.9 现场材料管理制度892.10 计量器具管理制度892.11样板施工管理制度902.12 资料和信息管理制度902.13 其它903 工程质量保证技术措施903.1主要质量保证技术措施903.2主要质量通病予防措施91第十章、安全管理体系和组织管理措施92一、安全管理保证体系921、安全管理组织机构922、安全方针和原则93二、安全生产管理制度及办法931、安全生产责任制932、安全教育培训933、安全检查和安全生产例会944、班组“三上岗、一讲评”活动945、遵章守纪、佩戴标记946、工伤事故处理947、“五牌一图”和安全标牌958、防火安全959、施工用电管理制度9510、安全资料管理
10、制度95三、安全保证技术措施96四、特殊工序的施工安全过程控制971、外脚手架安装与拆除972模板安装与拆除98第十一章、确保工期的技术组织措施98一.组织措施98二.施工准备和后勤保障措施98三.进度计划控制与执行措施99四.进度偏差校正措施100五.新技术、新工艺运用100第十二章、文明施工及环境保护措施100一、文明施工目标100二、文明施工管理和环境保护1011 施工现场平面管理1012施工道路和场区卫生1013材料堆场和周转设备1014 施工作业面清理102三、噪声、烟尘污染控制和防扰民措施1021 烟尘污染控制1022 噪声污染控制1033防干扰措施103四、消防措施103五、综合
11、治安管理104六、文物保护措施104第十四章、冬、春季施工保证措施104一、冬季施工104二、春季施工措施105第十五章、新技术推广运用、合理化建议106一、新技术的推广运用1061计算机辅助管理技术1062新型模板、支撑系统1063新型混凝土工艺1064其它106二、合理化建议107第十六章、工程回访与保修107一、工程回访107二、工程保修107附件1:施工管理人员表109附件2: 办公生活区平面布置图109附件3: 料场及材料加工区平面布置图110附表4: 施工进度图1附件5 劳动力计划表2附件6: 主要施工机械设备表3第一章、指导思想和管理目标一、指导思想 根据本工程特点,针对以下内容
12、,确定指导思想:1. 施工工期和施工质量在本工程中,我们将严格遵守建设方对施工工期和质量的要求,结合本工程特点和我单位施工力量的实际情况,依照有关规范和标准规定,合理科学地组织施工,达到保证施工工期和施工质量的目的。 树立全员的施工质量 、进度等目标管理意识,将各项管理目标分解到各作业班组及人员,确保目标的实现。2. 安全生产和文明施工坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,实行安全、文明施工,加强对减低噪音和防止扰民、环境保护的管理,创安全、文明双达标工地。3.新技术、新工艺运用根据本工程特点,合理采用新技术、新工艺,保证工程质量,缩短施工工期,降低工程成本。4.降低成本措施制定“以成本管
13、理为核心,以技术指导施工,以计划管理组织施工,以质量、安全、进度控制施工”的指导方针;以科学的施工组织与先进的项目管理达到既降低工程成本,又确保工期和质量的目的。二、管理目标 1.工期目标总工期186天。2.质量目标 工程一次验收合格率100%,争创市优工程。3.安全生产目标贯彻执行JGJ59-99标准,杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤事故频率控制在2 以下,创安全达标工地。4.文明施工目标按照河南省安全文明工地标准实施,达到市级文明工地。5. 环境目标搞好环境卫生,减轻施工噪音,确保施工期间不扰乱周围的正常社会秩序,不污染城市道路及周边环境卫生。6.新技术推广目标结合河南省、洛阳市重点推广的技术
14、项目,进行科技推广。 7. 服务目标严格信守合同,认真协调各方面的关系,接受业主、监理公司、建设单位和质监站对工程质量、进度、计划协调、现场文明施工等监督。第二章、编制说明一、工程概况本工程为某太阳能电力有限公司一期工程土建部分,位于洛阳市高新技术开发区工业用地M2地块;工程内容包括:号建筑 生产区(一期):建筑面积:7680;办公区(一期):建筑面积:3674.7动力区(一期):建筑面积:1586号建筑 危险品仓库: 建筑面积:100号建筑 气罐区: 建筑面积: 200号建筑 门卫及大门(一期)建筑面积:38.4号建筑 水池(一期):容量:900T号建筑 变电站 建筑面积:180一期范围内的
15、室外工程:含围墙及道路工程结构形式:号建筑A、B区、号建筑、号建筑、号建筑为框架结构,建筑面积为5579.1m2;号建筑C区为钢结构,建筑面积为7680m2; 号建筑为设备钢筋砼基础。本工程建设单位为某太阳能电力有限公司,设计单位为信息产业电子第十一设计研究院有限公司。二、编制依据1由信息产业电子第十一设计研究院有限公司设计的全套某太阳能电力有限公司一期工程施工图纸。2某太阳能电力有限公司一期工程招标文件及答疑回函.3国家现行的技术政策,技术标准、施工及验收规范,工程质量评定标准及操作规程。(1)地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83(2)钢结构工程施工及验收规范GB50205-95(
16、3)混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92(4)砖石工程施工及验收规范GBJ203-83(5)屋面工程技术规范GB50207-94(6)建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95(7)建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91(8)钢筋焊接及验收规程JGJ18-96(9)建筑钢结构焊接规程JGJ81-91(10)建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88(11)建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88(12)钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95(13)预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90(14)混凝土质量控制标准GB50164-92(15)混凝土强
17、度检验评定标准GBJ107-87(16)建筑施工安全检查评定标准JGJ59-99(17)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91(18)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86(19)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(20)公路路基施工技术规范JTJ033-95(21)水泥混凝土路面验收及规范GBJ92-94(22)其它与本工程有关的技术规范和评定标准三、现场条件和施工特点1. 本工程现场“三通一平”已完成。2.独立基础砼属于大体积混凝土,应防止因水泥水化热和体积变化引起的结构裂缝。3.工程量大,工期较紧,需与安装单位进行后期配合施工,必须采取相应的技术组织措施。4.门窗、油漆
18、、吊顶、涂料等装饰施工作业量大、质量要求标准高。5. 本工程单层施工面积相对较大,各个工号同时施工对人、财、物的需用量大而集中;在保证工期和质量的前提下,以号建筑为主导工程,适当延长其他建筑施工工期,降低对劳动力、周转材料和机械设备峰值需求。第三章、施工部署(总体施工方案)一、项目组织管理机构1.项目部人员组成和组织管理机构本工程一旦中标将被列入我局重点工程、科技示范工程,按项目法施工成立工程项目经理部,实行项目经理责任制。从人、财、物等方面给予多方支持,保证工程的顺利进行。选派施工经验丰富,科技意识、质量安全心强的工程管理人员组成项目经理部,全面履行施工合同,对工程进行施工组织指挥、管理和协
19、调。本项目组织管理机构如下:材料设备科财务劳资科项目经理质量安全科项目经理工程技术科经营预算科技术负责人项目副经理办公室装修班钢筋班砼 班木工班666防水班吊装班装修班非标班项目经理拟投入本项目的施工管理人员见附件1:施工管理人员表2. 项目组织管理措施 2.1在项目经理领导下,健全质量、安全生产岗位责任制等各种规章管理制度;2.2在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴,组织高强度施工,合理的增大投入,在一切可以施工的区域尽可能的全面铺开,用好时间、空间。2.3利用现代化管理手段,执行四级网络计划,从施工准备、物资采购直至系统调试,实施全面计划管理,使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服
20、务。2.4建立可靠的质量保证及监督体系,确保工程创优。-贯彻ISO9001体系,实行标准化、程序化管理。-强化合同的质量控制力度,推行全面质量管理。-培训上岗,样板开路。-做好成品保护工作。2.5执行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99),建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则,确保现场正常施工。2.6集中机械设备,确保施工进度。2.7加强思想总动员,加强后勤保障,为企业职工提供良好的工作环境和生活条件,增强职工的生产积极性,保证工程顺利进行。3.项目经理责任制项目经理受我单位委托,全权负责本工程的施工,履行施工合同,保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标,并建立项
21、目经理责任制。项目经理的任务:首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成,其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。确定项目部组织机构,组织精兵强将组成项目部,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,组织项目部开展工作。项目部总工具有高级技术职称,各职能部门负责人要具有中级以上专业技术职称。所有人员保证到位。确定项目管理总目标,进行目标分解,制订总体工作计划,确保施工项目顺利完成。协调各单位之间的协作配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督检查,确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效率。建立完善的对内和对外的信息管理。实施合同。处理好合同变更、
22、洽商纠纷和索赔,处理好同建设单位、监理单位和政府质监部门的关系。4.项目经理在岗保证措施为了保证我单位派驻本工程的项目经理到位在岗,我们承诺我们派驻的项目经理到位率95%以上,半天及半天以上向甲方项目经理请假。二、总体施工方案1.施工顺序与施工进度土建工程本着“先地下后地上,先围护后装修,先粗装修后精装修”的原则,总体施工顺序为:基础工程主体结构砌体工程装饰工程施工场地后期清理竣工验收。非标制作安装工程的施工顺序为:土方开挖地脚螺栓预埋、地基基础及养护钢构件预制组装吊装就位屋面板安装装饰工程施工场地后期清理竣工验收。以号建筑现浇结构和钢结构并排作为主体施工关键线路,适时插入砌体施工;其它工号为
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