某研发公司奖金计算案例分析PPT.ppt

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1、提升研发管理能力，推动企业自主创新提升研发管理能力，推动企业自主创新 Promoting Innovation某公司奖金计算案例分析2 案例研究：某公司研发体系的案例研究：某公司研发体系的KPI指标指标一、组织增幅：一、组织增幅：1、新产品销售额增长率：、新产品销售额增长率：指标定义：计划期内新产品的订货额相对于上年度的新产品的增长率；指标定义：计划期内新产品的订货额相对于上年度的新产品的增长率；指标说明：新产品以产品上市后指标说明：新产品以产品上市后3个财务年度为期限个财务年度为期限进行划分；进行划分；2、老产品毛利总额的增长率：、老产品毛利总额的增长率：指标定义：计划期内老产品的销售收入减

2、去生产成本后的毛利总额与上指标定义：计划期内老产品的销售收入减去生产成本后的毛利总额与上年度相比的增长率；年度相比的增长率；指标说明：指标说明：上市上市3个财务年度后的产品被定义为老产品；个财务年度后的产品被定义为老产品；3二、人均创利：二、人均创利：人均产品毛利增长率：人均产品毛利增长率：指标定义：计划期内产品销售毛利与研发体系平均人数之比的增长率；指标定义：计划期内产品销售毛利与研发体系平均人数之比的增长率；指标说明：新产品以产品上市后指标说明：新产品以产品上市后3个财务年度为期限进行划分；个财务年度为期限进行划分；公式表示：人均产品毛利增长率（公式表示：人均产品毛利增长率（2004年研发

3、系统人均毛利额年研发系统人均毛利额2003年研发系统人均毛利额）年研发系统人均毛利额）/2003年研发系统人均毛利额年研发系统人均毛利额说明：研发系统的人数为动态平均人数；说明：研发系统的人数为动态平均人数；案例研究：某公司研发体系的案例研究：某公司研发体系的KPI指标指标4三、成本控制：三、成本控制：1、产品物料成本降低额、产品物料成本降低额指标定义：计划期内产品物料成本降低额；指标定义：计划期内产品物料成本降低额；2、因研发质量引起的售后服务损失、因研发质量引起的售后服务损失指标定义：因研发引起的售后服务费用，包括：指标定义：因研发引起的售后服务费用，包括：因研发质量引起的售后服务人员的工

4、资、差旅费、补助等直接费用，因研发质量引起的售后服务人员的工资、差旅费、补助等直接费用，以及因售后服务工时而分摊的其他间接费用；以及因售后服务工时而分摊的其他间接费用；因为研发质量引起的批量换板等而造成的物料损失；因为研发质量引起的批量换板等而造成的物料损失；案例研究：某公司研发体系的案例研究：某公司研发体系的KPI指标指标5三、成本控制：三、成本控制：3、BOM清单准确率清单准确率指标定义：指标定义：BOM清单的准确率（清单的准确率（1当月生产出现清单问题的某类标当月生产出现清单问题的某类标准清单数准清单数/当月生产发生该类清单的总数）当月生产发生该类清单的总数）100%案例研究：某公司研发体系的案例研究：某公司研发体系的KPI指标指标6研发奖金总额计算公式：研发奖金总额计算公式：案例研究：某公司研发体系的案例研究：某公司研发体系的KPI指标指标7KPI综合调整系数计算公式：综合调整系数计算公式：Q=0.3Q10.7Q2其中：Q1：研发系统人均产品毛利系数；Q2：BOM正确率KPI系数Q1、Q2的比较基准，以上年实际值为基准，并参照业界最佳公式的基准合理确定；参考经验值：参考经验值：K10.038(0.03-0.045)K2=0.019(0.015-0.023)K3=0.05K4=0.25案例研究：某公司研发体系的案例研究：某公司研发体系的KPI指标指标