6S培训讲座(普及篇)081203.ppt

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1、6S知识讲座（普及篇）知识讲座（普及篇）顾杰顾杰2008/12/34/12/202316S知识讲座 *“6S”6S”基本概念基本概念 *“6S”6S”重要性重要性 *推行推行“6S”6S”的原则的原则 *“6S”6S”实施步骤实施步骤 *“6S”6S”宣传标语摘选宣传标语摘选 *“6S”6S”现状与将来现状与将来4/12/202326S知识讲座“6S”6S”基本概念基本概念4/12/202336S知识讲座什么是什么是“6S”？日语 英语 意思 Seiri Structurise 整理 Seiton Systematise 整顿 Seiso Sanitise 清扫 seiketsu Standa

2、rdise 清洁 Shitsuke Self-discipline 素养 Safety 安全4/12/202346S知识讲座整理（整理（SEIRISEIRI）*将将需需要要与与不不需需要要物物品品区区别别开开。撤撤除除不不需需要要的的物品，保证工作场所只放置需要物品。物品，保证工作场所只放置需要物品。*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。4/12/202356S知识讲座整理（整理（SEIRISEI

3、RI）1、将将需需要要与与不不需需要要物物品品区区别别开开。撤撤除除不不需需要要的的物物品品，保保证证工工作作场场所所只只放放置置需需要物品。要物品。a.需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开开;b.现在需要的物品放置在近处现在需要的物品放置在近处,现在不需要的物品暂时放置别处现在不需要的物品暂时放置别处保管。保管。4/12/202366S知识讲座整理的目的：整理的目的：a.a.腾出宝贵空间腾出宝贵空间b.b.防止误用防止误用c.c.防止变质和积压资金防止变质和积压资金d.d.创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所4/12/

4、202376S知识讲座 整顿（整顿（SEITONSEITON）a.定位之后，要明确标示。定位之后，要明确标示。b.用完之后，要物归原位用完之后，要物归原位。把需要的物品加以定位放置，并保把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。持在需要时能立即取出的状态。4/12/202386S知识讲座整顿的目的整顿的目的:a.缩短前置作业时间。缩短前置作业时间。b.压缩库存量压缩库存量.c.防止误用、误送。防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所。塑造目视管理的工作场所。4/12/202396S知识讲座清扫（清扫（SEISOSEISO）将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工将不要的东西加以清

5、除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态作场所无垃圾、无污秽之状态.a.a.勤于清扫机器设备。勤于清扫机器设备。b.b.勤于维护工作场所。勤于维护工作场所。4/12/2023106S知识讲座清扫的目的：清扫的目的：a.a.减少工伤。减少工伤。b.b.保证品质。保证品质。c.c.维护机器设备。维护机器设备。d.d.创造高效率的工作场所。创造高效率的工作场所。4/12/2023116S知识讲座 清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）维持工作场所整洁美观，使员工觉得干维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。净、卫生而产生无比干劲。a.a.现场时刻保持美观状态现场时刻保持

6、美观状态b.b.维持之前的维持之前的3S3S之效果之效果 4/12/2023126S知识讲座清洁的目的：清洁的目的：a.a.提高产品品质提高产品品质 b.b.塑造洁净的工作场所塑造洁净的工作场所c.c.提升公司形象提升公司形象4/12/2023136S知识讲座素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）通过进行上述通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣以厂为家，以厂为荣”的地步。的地步。4/12/2023146S知识讲座素养的目的：素养的目的：a.a.养成良好习惯养成良好习惯 。b.b.塑造守纪律的工作场所塑造守纪律的工作场所

7、 。c.c.使人的素质上升。使人的素质上升。4/12/2023156S知识讲座安全（安全（SAFETYSAFETY）创造健康和安全的环境，确创造健康和安全的环境，确保遵守保遵守标准标准作业，作业，培培养养每位成每位成员员自主自主危险预知危险预知的能的能力。力。4/12/2023166S知识讲座安全的目的：安全的目的：a.a.使员工树立安全意识，每时每使员工树立安全意识，每时每刻都有刻都有“安全第一安全第一”的观念的观念 。b.b.建立起安全的生产环境建立起安全的生产环境。4/12/2023176S知识讲座“6S”6S”的重要性的重要性&好处好处 4/12/2023186S知识讲座6 6S S（

8、基石）基石）Q品品质质C成成本本D纳纳期期S服服务务T技技术术M管管理理企业方针、目标企业方针、目标支柱支柱现代企业之屋现代企业之屋4/12/2023196S知识讲座 仪容不整或穿着不整的工作人员仪容不整或穿着不整的工作人员 a a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。有碍观瞻，影响工作场所气氛。b b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。缺乏一致性，不易塑造团结精神。c c 看起来懒散，影响工作士气。看起来懒散，影响工作士气。d d 易发生危险。易发生危险。e e 不易识别，妨碍沟通协调。不易识别，妨碍沟通协调。4/12/2023206S知识讲座机器设备摆放不当机器设备摆放不当a a 作业流程不顺畅作业流

9、程不顺畅b b 增加搬运距离增加搬运距离c c 虚耗工时增多虚耗工时增多4/12/2023216S知识讲座机器设备保养不良机器设备保养不良a 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。b 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升影响生产效率及品质无法提升,进而造成故障多及进而造成故障多及增加修理成本。增加修理成本。4/12

10、/2023226S知识讲座原料、半成品、成品、返修品随意摆放原料、半成品、成品、返修品随意摆放a 容易混料容易混料品质问题。品质问题。b 要花时间去找要用的东西要花时间去找要用的东西效率问题。效率问题。c 管理人员看不出物品到底有多少管理人员看不出物品到底有多少管理问题管理问题d 增加人员走动的时间增加人员走动的时间秩序与效率问题。秩序与效率问题。e 易造成堆积易造成堆积浪费场所与资金。浪费场所与资金。4/12/2023236S知识讲座工具乱摆放工具乱摆放a a 增加寻找时间增加寻找时间效率损失。效率损失。b b 增加人员走动增加人员走动工作场所秩工作场所秩序。序。4/12/2023246S知

11、识讲座 运料通道不当运料通道不当a a 工作场所不流畅。工作场所不流畅。b b 增加搬运时间。增加搬运时间。c c 易生危险。易生危险。4/12/2023256S知识讲座种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：浪费，这些浪费包括：资金的浪费。资金的浪费。场所的浪费。场所的浪费。人员的浪费。人员的浪费。士气的浪费。士气的浪费。形象的浪费。形象的浪费。效率的浪费。效率的浪费。品质的浪费。品质的浪费。成本的浪费。成本的浪费。4/12/2023266S知识讲座执行执行6S的好处的好处1提升企业形象提升企业形

12、象 实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。2提升员工归属感提升员工归属感 6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。3减少浪费减少浪费 降低安全事

13、故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。4保障安全保障安全 5提升效率提升效率 6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力

14、、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。6保障品质保障品质 产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。4/12/2023276S知识讲座推行推行6S6S的原则的原则4/12/2023286S知识讲座确定需要的东西确定需要的东西分类分

15、类划定存放区划定存放区标示标示养成习惯、用后归位养成习惯、用后归位目视管理目视管理定位定位 定物定物 定量定量易见易见 易取易取 易还易还整顿之原则整顿之原则4/12/2023296S知识讲座清扫之原则清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍扫除垃圾，尘垢，油污，水渍(干净亮丽干净亮丽)清扫范围清扫范围(工场工场仓库仓库办公室办公室)清扫时间（每天）清扫时间（每天）谁负责（人人参与）谁负责（人人参与）工具工具(扫帚扫帚拖把拖把抹布等抹布等)4/12/2023306S知识讲座素养之原则素养之原则作风和纪律作风和纪律上岗培训上岗培训岗位培训岗位培训定期教育定期教育6S竞赛竞赛批评和表扬批评和表扬培养习

16、惯，督促执行培养习惯，督促执行培养较强的安全意识培养较强的安全意识4/12/2023316S知识讲座如何实施如何实施“6S”6S”4/12/2023326S知识讲座6S实施步骤管理者承诺管理者承诺 培训培训拟定拟定6S开展日开展日 行动行动/记录记录/摄影摄影反馈反馈/跟踪问题点跟踪问题点审核审核&评估评估4/12/2023336S知识讲座5S实施步骤之管理者承诺管理者承诺 管管理理者者确确定定组组织织的的宗宗旨旨与与方方向向，明明确确“6S”6S”开开展展日日期期，确确定定“6S”6S”实实施施范范围围，并并提提出出资源的配置。资源的配置。4/12/2023346S知识讲座6S实施步骤之培训

17、培训 各各级级人人员员在在“6S”6S”实实施施前前，应应明确明确“6S”6S”的内容与实施要点。的内容与实施要点。4/12/2023356S知识讲座6S实施步骤之6S开展日开展日 序号巡检时间检查人员12008年1月王瑞(组长）叶骋顾琳22008年2月顾杰(组长）陈乐朱静32008年3月吴正华(组长）朱静孔昱泉42008年4月王瑞(组长）黄炜周丽萍52008年5月顾杰(组长）叶骋顾琳62008年6月吴正华(组长）陈乐陈乐72008年7月王瑞(组长）朱静孔昱泉82008年8月顾杰(组长）黄炜顾琳92008年9月吴正华(组长）陈乐顾琳102008年10月王瑞(组长）周丽萍吴纯杰112008年11

18、月顾杰(组长）朱静孔昱泉122008年12月吴正华(组长）黄炜顾琳4/12/2023366S知识讲座详见6S检查表6S实施步骤之6S巡回检查巡回检查&记录记录 6S实施步骤之反馈反馈/跟踪问题点跟踪问题点（略）（略）6S实施步骤之省核省核评估（略）评估（略）4/12/2023376S知识讲座“6S”6S”宣传标语摘选宣传标语摘选4/12/2023386S知识讲座6S宣传标语参考-14/12/2023396S知识讲座6S宣传标语参考-24/12/2023406S知识讲座6S宣传标语参考-34/12/2023416S知识讲座6S宣传标语参考-44/12/2023426S知识讲座6S宣传标语参考-5

19、4/12/2023436S知识讲座“6S”现状与实施现状与实施（新进上海）（新进上海）4/12/2023446S知识讲座 2003年年7月起，月起，SSS正式开展正式开展6S巡回检查活动，每月不定期从各部门抽取巡回检查活动，每月不定期从各部门抽取1人作为人作为代表进行代表进行6S活动。活动。6S检查范围包括生产现场、仓库（成品部材）、办公区。检查范围包括生产现场、仓库（成品部材）、办公区。6S巡回活动从巡回活动从2007年使用新表单，并对年使用新表单，并对6要素进行打分评价，各月评价都达到目标要素进行打分评价，各月评价都达到目标值（值（85），年度平均得分为），年度平均得分为 91.6。详细详

20、细 2008年年110月月6S年度平均得分为年度平均得分为91.5（目标值（目标值87），但从横向比较来看，在），但从横向比较来看，在“清扫清扫”和和“素养素养”方面得分较低，分别为方面得分较低，分别为85.7和和85.5，低于设定目标值。，低于设定目标值。详细详细清扫方面清扫方面.a.电脑设备,电子称有灰尘,每天的清扫不彻底.b.垃圾箱（周转盒）偶有未清空情况b.个别员工未戴工作帽(裤）、佩胸卡c.仓库物料堆放在过道中，影响通行素养方面素养方面.a.作业人员未对新的操作方式及时适应,规定标准流程擅自更改新进上海工场新进上海工场6S活动回顾总结活动回顾总结-1 在作业现场和办公区域悬挂在作业现

21、场和办公区域悬挂6S宣传镜框，普及宣传镜框，普及6S概念，并确定相关区域责任人。概念，并确定相关区域责任人。4/12/2023456S知识讲座安全方面安全方面.其他方面其他方面.a.消防栓前堆放杂物 照片照片b.辅料堆放过多,造成摆放混乱;部材辅料未按规定放置，不利于统计 照片c.办公区办公桌杂乱无序，需防虫害侵入新进上海工场新进上海工场6S活动回顾总结活动回顾总结-2b.部分部材超出限高150CM照片照片c.休息室无人时关闭空调d.电风扇随意摆放,影响走道的通畅;暴露的电线和水杯任意放置也容易引起不安全隐患 照片a.地面标识带破损严重 照片c由于皮带流水线所配备的工作桌比较小,指示书、G-B

22、OM、相关标示和部材堆放在一起，显得较为混乱6S总结总结(一句话一句话)4/12/2023466S知识讲座月份整理整顿清扫清洁素养安全TOTAL185.7%95.0%83.3%89.3%75.0%89.3%87.8%87.8%282.1%87.5%87.5%96.4%90.0%96.4%90.8%90.8%392.9%95.0%87.5%92.9%85.0%96.4%92.9%92.9%485.7%95.0%79.2%85.7%85.0%80.4%85.2%85.2%592.9%100.0%91.7%85.7%95.0%82.1%90.3%90.3%6100.0%97.5%91.7%100.0

23、%100.0%92.9%96.4%96.4%7100.0%100.0%95.8%92.9%90.0%96.4%96.4%96.4%8100.0%100.0%96.0%93.0%90.0%96.0%96.4%96.4%989.3%95.0%87.5%92.9%95.0%89.3%91.3%91.3%1092.9%92.5%89.3%71.4%90.0%89.3%86.0%86.0%1192.9%100.0%100.0%92.9%90.0%98.6%97.1%97.1%1289.3%92.5%82.1%78.6%85.0%96.4%89.0%89.0%TOTAL TOTAL 92.0%92.0%9

24、5.8%95.8%89.3%89.3%89.3%89.3%89.2%89.2%92.0%92.0%91.6%91.6%20072007年度年度6S6S巡回检查不符合项汇总巡回检查不符合项汇总6S巡回检查得分汇总4/12/2023476S知识讲座6S巡回检查得分汇总（巡回检查得分汇总（2007年度年度)返回4/12/2023486S知识讲座20082008年度年度6S6S巡回检查不符合项汇总巡回检查不符合项汇总6S巡回检查得分汇总月份整理整顿清扫清洁素养安全TOTALTOTAL1100.0%90.0%82.1%89.3%90.0%89.3%91.8%91.8%292.9%92.5%85.7%85

25、.7%80.0%92.9%89.5%89.5%385.7%92.5%82.1%85.7%85.0%96.2%89.3%89.3%496.4%95.0%85.7%92.8%85.0%92.3%91.8%91.8%596.4%92.5%92.8%96.4%85.0%96.4%94.0%94.0%689.3%95.0%92.9%92.8%85.0%96.2%92.9%92.9%7100.0%100.0%93.0%89.0%85.0%100.0%96.0%96.0%896.4%90.0%78.5%89.3%80.0%92.3%88.8%88.8%982.2%90.0%75.0%92.9%90.0%92

26、.3%87.1%87.1%1092.9%100.0%89.3%89.3%90.0%96.2%93.9%93.9%1112TOTAL TOTAL 93.2%93.2%93.8%93.8%85.7%85.7%90.3%90.3%85.5%85.5%94.4%94.4%91.5%91.5%4/12/2023496S知识讲座6S巡回检查得分汇总（巡回检查得分汇总（2008年度年度)返回4/12/2023506S知识讲座返回消防栓前堆放杂物4/12/2023516S知识讲座返回部材超出限高4/12/2023526S知识讲座返回水杯任意放置容易引起不安全隐患水杯任意放置容易引起不安全隐患4/12/2023536S知识讲座返回部材辅料摆放杂乱部材辅料摆放杂乱4/12/2023546S知识讲座返回地面标识带破损严重4/12/2023556S知识讲座6S实施总结“6S”6S”的最高荣誉永远属于的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄。坚持执行的英雄。4/12/2023566S知识讲座谢谢大家的听讲谢谢大家的听讲4/12/2023576S知识讲座