团队执行力教练之赢在执行讲座.ppt

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1、管理的基本职责任务任务计划计划控制控制协调协调指挥指挥组织组织管理者管理者什么是企业管理？管理就是营造良好的工作氛围和环境，让他人发挥才干、达成团队目标的实践过程。管理是通过协调他人的能力来达成自己的目标，而不是个人英雄主义。多数人不能很恰当的说出自己的学问深浅，不是估计偏高，就是估计偏低。多数人不能完全知道自己的性格趋向，不是强调优点，就是强调缺点。多数人不能说出自己的理想，不是偏于自傲，就是偏于妄自菲薄。因此在人生历程中，认识自己是十分重要的课题，它使我们能去做最适合自己的事，因而发挥更大的效应。美国 爱默生5秒鼓掌认识自己彼得原理 美国学者劳伦斯彼得对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的

2、一个结论：在各种组织中，由于习惯对人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。如一名称职的教授被提升为大学校长后 无法胜任；企业员工企业员工上司上司同事同事服务者服务者下属下属管理干部基本角色企业管理者应具备的九大角色素养 管理者：建立管道，理顺流程领导者：领导不等于领导力沟通者：管理即沟通执行者：执行力欠缺是管理最大的黑洞教练者：不仅给员工就业，还给就业的能力经营者：你就是自己的总经理合作者：尊重他人才能共赢激励者：提升下属愿意跟随你的意愿责任者：敢于担当才值得信任 与人相处的学问，是人所有学问中应该排在前面的，沟通能够带来其他知识所不能带来的力量。它是成就一个人的顺风船。戴尔.卡耐基尊重是底线，沟通是关键建立自己的事业生态圈关键沟通管理就是沟通不断的反馈善用倾听善用非语言管理者的慧根常做别人贵人的人生活中就会常遇到贵人品行和态度比能力更重要品行和态度比能力更重要管理干部的四项修炼修情：修口：修行：修形：