2015年-快消品-市场督导工作内容总结-课件.ppt

《2015年-快消品-市场督导工作内容总结-课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年-快消品-市场督导工作内容总结-课件.ppt（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、市场督导培训教程1市场督导的工作职责导购员的培训与管理培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等终端管理终端物料布置/价格控制/人员调整/上样跟踪/库存信息/产品陈列等市场情报的搜集、整理与反馈产品信息/促销信息/礼品信息/价格信息/人员调整信息等促销活动的组织与执行活动前:物料的准备/人员的组织安排/信息传播途径的选择/活动的督促等活动现场:现场活动的组织分工、现场突发事件的解决等活动后:总结成功与失败2培训课题的确立培训课题确立的契机新品上市/新的推广概念/促销活动/促销总结/新人培训/突发事件等培训课题确立的技巧A

2、IDA模型确立培训主题构思培训提纲素材的搜集及整理提纲驾驭素材结合实际编写培训教材爱达模型AAttention注意IInteresting兴趣DDesire欲望AAction行动3培训素材的搜集技巧媒体电视/广播/当地主流的报纸/杂志等，如：南方都市报、深圳晚报、销售与市场、商界等互联网主流网站，如新浪、搜狐、网易等行业背景新闻专业网站，如中国服装网，51fashion等产品、行业知识搜索引擎：如Google、百度、Yahoo等信息、素材搜索利器充电网站：如中国营销传播网、中国管理传播网、智网等实战经验、学习充电终端信息传播媒介终端的各种宣传物料，如：条幅、立牌、宣传单、产品彩页、台卡、X展架

3、终端走访与交流与导购员的交流、与同事的交流、与竞品的交流、商场管理人员的交流其他4导购员的招聘、面试技巧招聘信息的发布渠道人才市场/报纸/内部人员/行业人员/互联网/POP录取有潜质的应聘人员仪表/声音/应变能力/上进心/心态初试技巧对未入选者：要委婉地拒绝，不能伤害对方的自尊（常见借口）提高初试效率：按第一印象对面试人员编ABC进行分批面试面试技巧三分钟自我介绍（卖点）语调、语速、语言的条理性、体态语言言根据其填写的简历发问获得面试者的从业、教育、收入等信息中途打断提问另类问题，迫使其进行跳跃思维看其应变能力询问其在原公司的工作情况看其对原公司的评价是否中恳（情绪化信息）询问其离职的原因获得

4、其加盟公司主要的动因是什么（薪资、发展机会等）跨行业的可以提问其改行的原因看其是否自信 6人员培训应注意的问题培训的目的要清楚培训所要达到的目标了解培训对象的构成情况知识结构/从事行业/从业背景/阅历/兴趣爱好等根据培训对象及目的，进行分类培训新人培训：企业文化培训、产品知识培训、制度培训、导购技巧培训星级培训：技能提升培训，以充电为主卖点培训：产品定位/卖点的横、纵比较/统一宣传口径促销培训：活动信息的传达，活动内容的布置等专题培训：根据市场的变化确立的培训主题经验交流：技能提升，情绪管理7新进人员的职前训练实习先在门店实习一段时间，使之对产品及公司有所了解则能为正式培训准备专业训练进行所需

5、心态、知识、集能的集中培训实战辅导训练结束后分派到门店，由资深导购人员进行个人辅导8卖点的提炼技巧卖点提炼的基本理论“人无我有，人有我优，人优我转，人转我新”卖点提炼的基本入手点外观/技术参数/工艺/材料/行业新概念/功能等卖点提炼注意事项不能闭门造车，应结合竞品炒作进行综合提练FAB理论/USP/USV卖点生命周期一般是三个月就必须更新一次卖点回归周期(完全同质化，卖点回归到基本面上)卖点应通俗易懂，贴近生活，贴近消费者的心理诉求10导购员薪资体系导购员薪资构成底薪+提成+福利+奖励（特殊津贴、岗位工资、工龄工资、绩效奖等)现行导购员工薪体制店长制：店长与店员提成分配为52%与人为善48%，

6、店长专项补助50元/月平板销售专员制：底薪600元/月+任务奖励+提成吸引同行优秀人才淡季保薪制：淡季店长或优秀导购员保薪700元/月，店员保薪600元/月薪制体系制定注意事项结合当地及行业的平均工资水平进行制定兼顾公平，效益优先（岗位与工资、岗位与责任、好店与差店）量化与人性化相结合，如弱势门店专项照顾（如设置委屈奖）提成弹性操作，奖励透明外聘优秀人员与内部培养的优秀人员收入差距不能过大合理薪资构成应充分均衡考虑，不能影响销售合力的形成11导购员的激励机制正负激励目的正激励：激发激情，提升销量；为实现特定目标而设负激励：规范纪律（行为出轨是要付出代价）注意事项任务目标制定要确合实际，激励才能

7、有效言出必行，言而有信正激励为主，负激励为辅，相辅相成有功必奖，有错必罚，兑现及时奖惩是手段不是目的激励体制要做到量化考核，不能模糊13临促队伍的建设临促的招聘工作仪表/声音/性格/心态/临促的来源临促的培训工作企业文化/产品知识/促销活动/常见问题/临促礼仪等临促的管理星级临促的责职分工临促的薪资结构临促的现场督促正确看待临促在终端的作用临促与终端人海站术临促的后备力量与临促的梯队骨干临促、常规临促、关系临促的配比关系15促销要素组合Price价格价格层次Production产品产品包装Promotion促销主题、形式Place地点战场划分People人培训动员Power权力职责明确充分授权

8、Publicrelation公共关系商场、工商、城管、竞品Police政治社会政治环境与政策Prioritizing优先抢占售点广告优势资源Positioning定位产品的定位Probing探查竞品、商场对活动的反应16促销活动的组织活动前粮草先行活动现场组织与分工总结寻找成功与失败的原因18促销单页的设计促销单页的构成要素企业LOGO/产品的USP/企业文化/地点/价格/渠道告之/主题等促销单页的内容构成5W（Why主题、What内容、Where渠道、When时间、Which主推）品牌告之、产品告之、产品诉求、品牌诉求、促销诉求平面设计应注意的问题传单主视觉与主题的突显企业的LOGO、主视觉

9、、主题、产品图片、文字的综合布局与竞品的宣传单要有明显的区隔，如色调或版式或创意设计要简洁清爽，但要突出重点（如价格、礼品或其他）主视觉要富有冲击力19促销文案写作主题促销活动的灵魂（师出有名）活动背景分析与活动预期（师出有因）量化细节主推机型的确定/销售目标/相关物料的配发主战场与辅助战场的划分集中优势资源，扬长避短应急备选方案的拟定活动的动员培训方案活动的总结寻找与预期目标差距的原因及改进办法20周任务的制定计巧有效目标的“SMART”原则：明确的（Specific）；可量化的（Measurable）；切实可行的（Achievable）；注重结果的（Result-oriented）；有时间

10、限制的（Time-limited）21终端生动化思路视觉生动化听觉生动化终端生动化操作基本思路22POP种类常用主题海报 促销海报 空白海报镜框海报 海报镶以镜框 挂旗不干胶地贴或条幅价格牌写真立牌单张架 放在柜台上或货架上，盛放宣传单张用24POP管理是否被合适地陈列？永久性陈列好吗？促销性陈列好吗？辅助性陈列好吗？竞争对手有什么新的吗？采取相应的行动25头脑风暴法 头脑风暴法头脑风暴法 背景说明背景说明 头脑风暴法又称智力激励法、头脑风暴法又称智力激励法、BSBS法，是由美法，是由美 国创造工程专家国创造工程专家A F A F 奥斯本于奥斯本于19391939年首次提年首次提 出、出、19

11、531953年发表的一种激发创造性思维的方法。年发表的一种激发创造性思维的方法。方法大意方法大意 实际上是一种别开生面的小组畅谈会。实际上是一种别开生面的小组畅谈会。26头脑分暴法实施阶段7）开始头脑风暴法会议时，会议主持者首先必须向参加者简 介该方法大意，应注意的问题，如四大原则；（8）会员畅所欲言；（9）记录员记录参加者激发的灵感；（10）结束会议；（11）将会议记录整理分类后展示给参加者；（12）从结果和可行性两个方面评价各种方案。（13）选择最合适的方案，应尽可能采用会议中激发出来的28头脑风暴法实施要点 （1）选择议题应注意：议题的的选择必必须合乎参加者的合乎参加者的层次和关心程度；

12、次和关心程度；议题的内涵应该明确，而不应该模棱两可、似是而非。（2）尽量利用激发出来的灵感；（3）主持人须知：主持人必须熟悉头脑风暴法，并且通晓它的原则；及时阻止混乱的场面；及时宣告会议的结束。（4）记录员要将所有人设想的大意清晰地记录在海报纸上。29头脑风暴法注意问题提醒你注意：在进行头脑风暴法时应：（1）明确议题；（2）参与者应是关心议题者；（3）四大原则不可违反；（4）讨论时气氛自由、轻松，但应避免太乱而无秩序。31鱼刺骨因果分析法会议环境太差会议环境太差麦克风音质模糊麦克风音质模糊开会前没计划开会前没计划未能调动与会者积极性未能调动与会者积极性材料材料会议记录不详细会议记录不详细会议报

13、告准备不充分会议报告准备不充分会议资料备份不够会议资料备份不够会议会议失败失败设备设备人力人力其他其他方法方法投影机故障投影机故障与会者迟到与会者迟到会议主持者未能控制全局会议主持者未能控制全局与会者未积极发言与会者未积极发言未能及时通知与会者未能及时通知与会者32SWOT分析法33讲师仪表规范之讲师仪容讲师仪容头发头发指甲指甲胡须胡须口腔卫生口腔卫生女讲师化妆女讲师化妆气味气味34讲师的主 要职 责传授传授引导引导训练训练激励激励提高提高35讲师的目光环视环视 点视点视 虚视虚视36讲师语言规范之发声技巧发声技巧呼吸呼吸 补气补气共鸣共鸣吐字吐字嗓音保健嗓音保健37讲师语言规范之1、重音、重

14、音2、停顿、停顿3、速度、速度4、变音技巧、变音技巧38讲师语言规范之提高语言表达能力 勤看勤看 勤听勤听 勤讲勤讲 勤练勤练39促销主题：宣传制高点：信息传播途径DM单页(商家/厂家)单色传单(常规传单/促销传单)媒体组合：软文/硬广/候车亭等明确主题加大售点广告的投入力度临促：终端卖场的活广告促销组合调整主推型号提成体系调整礼品结构主推机型生动化包装终端人海战术演示资源的优化建立快速反应的终端促销体系产品定位MT2968采用中价高促销手法MT2971/MT2926采用中价中促销平板低价高促销，低带高，势在必夺MT3468低价渗透HT3261/3661做为宣传制高点机型，高举高打作战团队七月

15、初调整人员,导购员新组合提高协作力宣传口径的统一心态情绪管理和纪律管理并重落实保薪及平板销售专员制40优势劣势产品价格低平板销售有所回暖导购员管理体制初步形成部分新品产品外观富有竞争力但需定位组合推广部人员扩招,新血注入,职能细化产品：产品外观不吸引人产品策略混乱产品线缺少有效的组合新品定位混乱竞品采用中价高促销，我司是低价低促销，在一级市场缺乏有效的拉动力品牌的影响力/吸引力较弱终端形象需进一步整改缺少高效的促销活动主题及信息传播途径人员缺少激情缺少快速反应系统机会威胁新品的产品结构/产品定位需要重新定位组合产品的促销策略需要重新组合促销主题及卖点诉求的调整追随者的广宣策略/灵活的促销应变机制终端干扰及人海战术抢竞品份额竞品产品结构及促销策略的调整竞品快速的市场反应系统竞品的终端“据点战术”富有激情的导购人员41