(中职)电子产品装配及工艺第5模块 检验及包装教学课件().ppt
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1、第第5模块模块检验及包装检验及包装项目项目15产品检验认识产品检验认识项目项目16产品包装认识产品包装认识任务任务15.1了解质量管理体系了解质量管理体系任务单任务单项目项目15产品检验认识产品检验认识任 务 名 称识读质量标准任务内容识读:1ISO9000族国际质量标准2中国3C认证任务要求1能了解质量管理标准的发展过程2能理解ISO9000至9004国际质量管理和质量保证标准系列组成3能理解中国3C认证的内涵技术资料1上网查ISO9000至9004国际质量管理和质量保证标准的资料2上网查中国3C认证的资料签名 备注了解欧美国家的相关认证15.1.2知识技能准备知识技能准备链接链接1质量管理
2、与标准化质量管理与标准化1质量管理质量管理(1)质量)质量电子产品的质量就是指产品的功能和可靠性两个方面。电子产品的质量就是指产品的功能和可靠性两个方面。功能:指产品的技术,包括性能指标、操作功能、结构功能、外观和经功能:指产品的技术,包括性能指标、操作功能、结构功能、外观和经济性。济性。可靠性:可靠性:固有可靠性;固有可靠性;使用可靠性;使用可靠性;环境适应性环境适应性任务任务15.1了解质量管理体系了解质量管理体系15.1.2知识技能准备知识技能准备链接链接1质量管理与标准化质量管理与标准化1质量管理质量管理(2)质量管理)质量管理质量管理的发展质量管理的发展任务任务15.1了解质量管理体
3、系了解质量管理体系三 个 阶 段时 间 范 围特 征质量检验阶段20世纪2040年代企业设置检验部门,配备专职检验人员,利用检测设备、仪表对产品进行100%的检验统计质量管理阶段20世纪4050年代企业运用数理统计方法,找出产品质量波动的规律性,消除产生波动的异常原因,经济地生产出标准的产品全面的质量管理阶段20世纪60年代至今把质量问题做为一个系统来进行分析研究,全员全过程质量管理15.1.2知识技能准备知识技能准备链接链接1质量管理与标准化质量管理与标准化1质量管理质量管理(2)质量管理)质量管理全面的质量管理(全面的质量管理(TQM)全面的质量管理强调企业从上层管理人员到全体员工均要全员
4、参与,把全面的质量管理强调企业从上层管理人员到全体员工均要全员参与,把生产、技术、经营管理及统计方法有机结合起来,建立一整套完善生产、技术、经营管理及统计方法有机结合起来,建立一整套完善的质量管理工作体系。具体涉及产品形成的全过程,如市场调查、的质量管理工作体系。具体涉及产品形成的全过程,如市场调查、研究、设计、试验、工艺、工装、原材料和外购件的合理供应,生研究、设计、试验、工艺、工装、原材料和外购件的合理供应,生产、计划、检查、行政管理和经营管理及销售和售后服务等环节。产、计划、检查、行政管理和经营管理及销售和售后服务等环节。任务任务15.1了解质量管理体系了解质量管理体系15.1.2知识技
5、能准备知识技能准备链接链接1质量管理与标准化质量管理与标准化2质量管理与标准化质量管理与标准化(1)标准及标准化)标准及标准化标准是为了在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或结果规定共同和标准是为了在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或结果规定共同和反复使用的规则、导则或特性文件。标准是一种特殊文件。反复使用的规则、导则或特性文件。标准是一种特殊文件。标准化是为了在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题标准化是为了在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。制定共同和重复使用的规则的活动。任务任务15.1了解质量管理体系了解质量管理体系15.1.2知识技
6、能准备知识技能准备链接链接1质量管理与标准化质量管理与标准化2质量管理与标准化;(质量管理与标准化;(1)标准及标准化;)标准及标准化;我国标准的分级我国标准的分级任务任务15.1了解质量管理体系了解质量管理体系15.1.2知识技能准备知识技能准备链接链接2ISO9000族国际质量标准族国际质量标准1.ISO9000标准系列简介标准系列简介国际化标准组织(ISO)于1987年3月正式发布的ISO9000至9004国际质量管理和质量保证标准系列由以下五个部分组成:ISO9000质量管理和质量保证标准选择和使用指南ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式ISO9002质量体
7、系生产和安装的质量保证模式ISO9003质量体系最终检验和试验的质量保证模式ISO9004质量管理和质量体系要素指南任务任务15.1了解质量管理体系了解质量管理体系15.1.2知识技能准备知识技能准备链接链接2ISO9000族国际质量标准族国际质量标准2.GB/T19000标准系列简介标准系列简介GB/T19000质量管理和质量保证标准系列是我国1992年10月发布的质量管理国家标准,等同于ISO9000质量管理和质量保证标准系列。该标准系列由五项标准组成:GB/T190001992质量管理和质量保证标准选择和使用指南GB/T190011994质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量的保证模
8、式GB/T190021994质量体系生产、安装的质量保证模式GB/T190031994质量体系最终检验和试验的质量保证模式GB/T190041994质量管理和质量体系要素指南任务任务15.1了解质量管理体系了解质量管理体系15.1.2知识技能准备知识技能准备链接链接2ISO9000族国际质量标准族国际质量标准3实行质量认证制度的意义:实行质量认证制度的意义:我国企业通过实施GB/T19000标准系列,建立健全质量体系,对提高企业的质量管理水平有着积极推动的作用。(1)可提高生产企业质量信誉;(2)促进企业完善质量体系;(3)使质量管理与国际规范接轨,培养国际竞争力;(4)有利于保护消费者利益;
9、(5)减少社会重复检验和检查费用;(6)加强国家对安全性产品的管理。任务任务15.1了解质量管理体系了解质量管理体系15.1.2知识技能准备知识技能准备链接链接2ISO9000族国际质量标准族国际质量标准知识链接知识链接3中国中国3C认证认证3C认证是中国强制性产品认证制度(China Compulsory Certification)的简称,也是国家对强制性产品认证使用的统一标志。中国公布的首批必须通过强制性认证的产品共有19大类132种,主要包括电线电缆、低压电器、信息技术设备、安全玻璃、消防产品、机动车辆轮胎、乳胶制品等。任务任务15.1了解质量管理体系了解质量管理体系15.1.3任务实
10、施任务实施实训实训37识读质量管理标准识读质量管理标准一、实训目的一、实训目的二、实训器材及设备二、实训器材及设备三、实训步骤三、实训步骤四、注意事项四、注意事项五、完成实训报告书五、完成实训报告书任务任务15.1了解质量管理体系了解质量管理体系15.1.4任务评价任务评价第第5模块实训报告书中有本次任务评价,请认真完成自评、小组评及师评。模块实训报告书中有本次任务评价,请认真完成自评、小组评及师评。任务任务15.1了解质量管理体系了解质量管理体系任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺任务单任务单项目项目15产品检验认识产品检验认识任 务 名 称识读质量标准任务内容对黑白小电
11、视机进行:1.元器件检验;2.材料、零部件的检验;3.整机检验工艺任务要求按规范要求,检验:1.电源和元器件等;2.线材、印制电路板(PCB)、焊料及焊剂等;3.部件安装;4.焊接5.外观及机械性能;6.电性能及安全性技术资料1.上网查全面的质量管理的知识2.上网查现代企业劳动组织方式签名 备注了解大型电子企业的质量监控情况15.2.2知识技能准备知识技能准备链接链接1检验的内容检验的内容1检验的定义检验的定义检验就是对产品或服务的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量,检验就是对产品或服务的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量,并将这些特性与规定的要求进行比较以确定其符合性的活动。并将
12、这些特性与规定的要求进行比较以确定其符合性的活动。任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备知识技能准备链接链接1检验的内容检验的内容1检验的定义检验的定义检验有三大要素:检验有三大要素:检验合格判定标准(品质标准);检验合格判定标准(品质标准);检验方法和规范;检验方法和规范;检验记录。检验记录。现代企业对产品的质量管理的流程现代企业对产品的质量管理的流程:进料检验(进料检验(IQC)制程检验(制程检验(IPQC)成品检验(成品检验(FQC)等。)等。任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备知识技能准备链接链接1检
13、验的内容检验的内容2.质量管理的流程质量管理的流程(1)进料检验()进料检验(IQC)进料检验的代号为进料检验的代号为IQC(IncomingQualityControl),它是指企),它是指企业对生产过程中所使用的原材料进行的检验。业对生产过程中所使用的原材料进行的检验。IQC的工作流程的工作流程a.供应商送材料,经仓库人员点收,核对物料的规格、数量相符后给予供应商送材料,经仓库人员点收,核对物料的规格、数量相符后给予以签收,再交进料检验部门以签收,再交进料检验部门IQC验收。验收。b.检验依照单次抽样标准给予检验判定,并将其检验结果书面形式记录检验依照单次抽样标准给予检验判定,并将其检验结
14、果书面形式记录在进料检验日报表中。在进料检验日报表中。任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备知识技能准备链接链接1检验的内容检验的内容2.质量管理的流程质量管理的流程(1)进料检验()进料检验(IQC)IQC的工作流程的工作流程c.判定合格(允收),必须在物料外包装适当处贴合格标鉴,并加注检判定合格(允收),必须在物料外包装适当处贴合格标鉴,并加注检验时间及签名,由仓库与供应商办理入库手续。验时间及签名,由仓库与供应商办理入库手续。d.检验人员判定不合格(拒收)的物料,必须填写不合格通知单交检验人员判定不合格(拒收)的物料,必须填写不合格通知单交质检主
15、管审核裁定。质检主管审核裁定。任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备知识技能准备链接链接1检验的内容检验的内容2.质量管理的流程质量管理的流程(1)进料检验()进料检验(IQC)IQC的工作流程的工作流程f.品管部门判定不合格的物料,遇下列状况可由供应商或采购部向品管品管部门判定不合格的物料,遇下列状况可由供应商或采购部向品管部提出予以特殊审核或提出特采申请。供应商或采购部人员认定判部提出予以特殊审核或提出特采申请。供应商或采购部人员认定判定有误时;该项符合物料生产急需使用时;该项缺陷对后续加工、定有误时;该项符合物料生产急需使用时;该项缺陷对后续加工
16、、生产影响甚微时;其他特殊原因。生产影响甚微时;其他特殊原因。任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备知识技能准备链接链接1检验的内容检验的内容2.质量管理的流程质量管理的流程(1)进料检验()进料检验(IQC)IQC工作内容工作内容a.进料检验又称验收检验,是避免不良物料进入物料仓库的控制点,也进料检验又称验收检验,是避免不良物料进入物料仓库的控制点,也是评鉴供料厂商主要的资讯来源。是评鉴供料厂商主要的资讯来源。b.所进物料,因供料厂商的品质信赖度及物料的数量、单价、体积等,所进物料,因供料厂商的品质信赖度及物料的数量、单价、体积等,加以规划为全检、抽
17、检、免检。全检:数量少,单价高;抽检:数加以规划为全检、抽检、免检。全检:数量少,单价高;抽检:数量多,或经常性的物料;免检:数量多,单价低或一般性补助或经量多,或经常性的物料;免检:数量多,单价低或一般性补助或经认证为免检厂商或局限性的物料。认证为免检厂商或局限性的物料。任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备知识技能准备链接链接1检验的内容检验的内容2.质量管理的流程质量管理的流程(1)进料检验()进料检验(IQC)IQC工作内容工作内容c.检验项目。外观检验;尺寸、结构特性检验;电气特性检验;化学特检验项目。外观检验;尺寸、结构特性检验;电气特性检
18、验;化学特料检验;物理特性检验;机械特性检验。料检验;物理特性检验;机械特性检验。d.检验方法。外观检验:一般用目视、手感、限度样本;尺寸检验:如检验方法。外观检验:一般用目视、手感、限度样本;尺寸检验:如游标卡尺、分厘卡、投影仪;结构特性检验:如拉力计、扭力计;游标卡尺、分厘卡、投影仪;结构特性检验:如拉力计、扭力计;特性检验:使用检测仪器或设备。特性检验:使用检测仪器或设备。任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备知识技能准备链接链接1检验的内容检验的内容2.质量管理的流程质量管理的流程(2)制程检验()制程检验(IPQC)制程检验的代号为制程检验的
19、代号为IPQC(In-ProcessQualityControl),广义),广义地讲它是指对生产过程中的各道工序进行检验,采用操作人员自检、地讲它是指对生产过程中的各道工序进行检验,采用操作人员自检、生产班组互检和专职人员检验相结合的方式进行。生产班组互检和专职人员检验相结合的方式进行。a.员工自检员工自检b.员工互检员工互检c.质检员全检质检员全检d.质检员抽检质检员抽检任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备知识技能准备链接链接1检验的内容检验的内容2.质量管理的流程质量管理的流程(2)制程检验()制程检验(IPQC)IPQC工作流程工作流程a.IP
20、QC人员应于每天下班之前了解次日所负责制造部门的生产计划状人员应于每天下班之前了解次日所负责制造部门的生产计划状况,以提前准备检验相关资料。况,以提前准备检验相关资料。b.制造部门生产某一产品前,制造部门生产某一产品前,IPQC人员应事先了解、查找相关资料,人员应事先了解、查找相关资料,其中包括:制造命令单;检验用技术图纸;产品用料明细表;检验其中包括:制造命令单;检验用技术图纸;产品用料明细表;检验范围及检验标准;工艺流程、作业指导书(作业标准);品质异常范围及检验标准;工艺流程、作业指导书(作业标准);品质异常记录;其他相关文件。记录;其他相关文件。任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解
21、电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备知识技能准备链接链接1检验的内容检验的内容2.质量管理的流程质量管理的流程(2)制程检验()制程检验(IPQC)IPQC工作流程工作流程c.制造部门开始生产时,制造部门开始生产时,IPQC人员应协助制造部门如下工作:工艺流人员应协助制造部门如下工作:工艺流程查核;相关物料、工装夹具查核;使用计量仪器点检;作业人员程查核;相关物料、工装夹具查核;使用计量仪器点检;作业人员品质标准指导;首检产品检验记录。品质标准指导;首检产品检验记录。d.IPQC根据图纸、限度样本所检结果合格时,方可正常生产,并及时根据图纸、限度样本所检结果合格时,方可正常生产,并及时填写
22、产品首检检验报告与留首检合格产品(生产判定第一个合格品)填写产品首检检验报告与留首检合格产品(生产判定第一个合格品)做为此批生产限度样板。做为此批生产限度样板。任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备知识技能准备链接链接1检验的内容检验的内容2.质量管理的流程质量管理的流程(2)制程检验()制程检验(IPQC)IPQC工作流程工作流程e.IPQC人员依规定时间作巡检工作,巡检时间一般规定如下:人员依规定时间作巡检工作,巡检时间一般规定如下:A:8 00B:8 30C:9 00D:9 30或依一定批量检验。或依一定批量检验。f.IPQC巡检发现不良品应及时
23、分析原因,并对作业人员的不规范的动作程巡检发现不良品应及时分析原因,并对作业人员的不规范的动作程序及时纠正。序及时纠正。g.IPQC对检验的不良品需及时协同制造部门管理人员或技术人员进行处理、对检验的不良品需及时协同制造部门管理人员或技术人员进行处理、分析原因并做出异常的问题的预防对策与预防措施。分析原因并做出异常的问题的预防对策与预防措施。任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备知识技能准备链接链接1检验的内容检验的内容2.质量管理的流程质量管理的流程(2)制程检验()制程检验(IPQC)IPQC工作流程工作流程h.重大的品质异常,重大的品质异常,IP
24、QC未能处理时,应开具制程异常通知单,经生未能处理时,应开具制程异常通知单,经生产主管审核后,通知相关部门处理。产主管审核后,通知相关部门处理。i.重大品质异常未能及时处理,重大品质异常未能及时处理,IPQC有责任要求制造部门停机或停线处理,有责任要求制造部门停机或停线处理,制止继续制造不良品。制止继续制造不良品。j.IPQC应及时将巡检状况记录到制程巡检记录表,每日上交给部门主管、应及时将巡检状况记录到制程巡检记录表,每日上交给部门主管、经理,以方便及时掌握生产品质状况。经理,以方便及时掌握生产品质状况。任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备知识技能
25、准备链接链接1检验的内容检验的内容2.质量管理的流程质量管理的流程(2)制程检验()制程检验(IPQC)IPQC工作内容工作内容a.产品。半成品、成品的质量;产品。半成品、成品的质量;b.人员。操作人员工艺执行质量,设备操作技能状况;人员。操作人员工艺执行质量,设备操作技能状况;c.设备。设备运行状态,负荷程度;设备。设备运行状态,负荷程度;d.工艺、技术。工艺是否合理,技术是否符合产品特性要求;工艺、技术。工艺是否合理,技术是否符合产品特性要求;e.环境。环境环境。环境是否适宜产品生产需要。是否适宜产品生产需要。任务任务15.2了解电子产品检验工艺了解电子产品检验工艺15.2.2知识技能准备
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