自我提升发展模式以终为始(如何做个人战略规划).ppt

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1、 建邦咨询集团中国企业的黄埔军校如何做个人战略规划一个音乐发烧友的五年目标 目标一：五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。目标二：我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。以终为始计划是这样形成的第五年一张唱片面世第四年与一家唱片公司签约第三年完成系列作品第二年选择优秀作品开始录音第一年编曲、排练录音作品第六个月修饰未完成作品第一个月曲子修改完工第一个礼拜列出曲子清单进行修改分类五年目标：要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起五年目标：要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作。忙着工作。目标

2、二的分解和阶段成果不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了五年目标这个圈子里的人在一起工作有你自己的一个工作室或录音室实际进展情况梦想实现了！1977年，离开了休斯顿，搬到洛杉机。1983年，我的唱片在亚洲开始出售，我每天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。如果，你对你的生命经常如果，你对你的生命经常在问在问“为什么会这样？为为什么会这样？为什么会那样？什么会那样？”的时候，的时候，你不妨试着问一下自己，你不妨试着问一下自己，你是否很你是否很“清清楚楚清清楚楚”地地知道你自己要的是什么？知道你自己要的是什么？“选择目标选择目标”的权力交在的权力交在我们的手上。我们

3、的手上。启示：前提首先明确你想要什么“明白自己想要什么明白自己想要什么”是前是前提，有了目标之后就去行提，有了目标之后就去行动。动。根据目标一点点倒推阶段根据目标一点点倒推阶段性目标，制定阶段性计划，性目标，制定阶段性计划，一直分析到眼前你应该做一直分析到眼前你应该做些什么，这就是些什么，这就是“以终为以终为始始”制定计划的过程。制定计划的过程。启示：其次为了目标你要做什么你想成为什么，决定了你会成为什么！你的梦想是什么？五年后的你，是什么样子呢？五年后的你，是什么样子呢？无数的人拥有伟大的梦想，而只有专注于个人战略的人获得成功 做个人战略就是设计自己美好的未来个人战略在本质上就是要回答自己是

4、谁，你要去向何方，其背后就是要对自己负责！首先要对自己负责，才能对企业负责！如果不能对自己负责，那对企业负责就是一种假象！作个人战略就是做自己，完成一次战略思考！一个有战略的人是可怕的，每天要检查自己为战略付出了多少。企业决策人战略目标企业战略目标企业部门战略目标部门员工战略目标个人战略与企业战略的关系一个人没有战略，就像人生道路上不知道追求什么一家公司的人没有战略，这家公司就没有战略可言个人战略规划的内容个人核心价值观五年远景两年目标年度主题个人发展战略所要解决的根本矛盾行动计划需要的资源支持个人战略的出发点：个人战略的出发点：1.必须感动自己2.抓住根本（主要）矛盾根本矛盾就是根本矛盾就是

5、：阻碍你成长的最主要因素是什么？有这个因素，没这个因素事情会截然不同个人核心价值观个人核心价值观:五年远景（五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？确立成长目标：未来的你应该是谁？）两年目标（两年目标（你的中期目标是什么？你的中期目标是什么？）年度主题年度主题一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，激进一些是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？是否可以支撑自己的五年目标？是否具体可衡量？一年就是一件

6、事，贯穿始终。是不是基于自己最大的优势？是不是公司目前的重点？个人发展战略所要解决的根本矛盾（个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长是什么阻碍你的进一步成长）年度行动计划年度行动计划需要的资源支持需要的资源支持阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？是不是个人急需解决的最大问题？必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。是不是能支撑自己的目标的实现？是不是可以执行、可检查和可衡量？咨询事业本部个人新年梦想规划我有一个梦想我有一个梦想有一天，锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重有一天，锡恩员工象万科一样成为职业化的象征有一天，每个高级顾问的名

7、字就是这个行业最高水平的代表有一天，中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程有一天，我可以悄然退下，而站起的是无数新姜汝祥我希望你们象我一样努力，因为为这个目标我已经奋斗了20年我希望你们象我一样勤奋，因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋我希望你们超过我，因为如果我再活一次,我还能比今天更努力，更勤奋！这就是我送给全公司的新年主题词这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想，分享成就我们共同的梦想，分享/共享我们彼共享我们彼此的成就此的成就姜汝祥2004年梦想计划个人核心价值观个人核心价值观:专注、勤奋、认真专注、勤奋、认真五年远景（定位）五年远景（定位）中国一流的战略及战略实施咨询专

8、家中国一流的战略及战略实施咨询专家两年目标两年目标成为一名优秀的咨询顾问、一名干练的执行专家！成为一名优秀的咨询顾问、一名干练的执行专家！每季度参与一个项目每季度参与一个项目0505年主题年主题成长年成长年专注专注于于4R4R，用，用勤奋勤奋来换取自己的快速成长！来换取自己的快速成长！2005年个人规划个人发展战略所要解决的根本矛盾个人发展战略所要解决的根本矛盾身上存在着的身上存在着的“花心、惰性与粗心花心、惰性与粗心”与与“成为一名合格的锡恩咨询顾问成为一名合格的锡恩咨询顾问”之间的矛盾之间的矛盾20052005年行动计划年行动计划贯穿全年的行动：专注于贯穿全年的行动：专注于4R4R，通过勤

9、奋获得成长！，通过勤奋获得成长！在项目中，和客户维护中，加深对客户的认识，学习客户的成功之处，结合在项目中，和客户维护中，加深对客户的认识，学习客户的成功之处，结合4R4R，不断提升。，不断提升。第一步：第一步：20052005年第一季度用年第一季度用4R4R来管理自己，亲身实践、体会来管理自己，亲身实践、体会4R4R；第二步：第二步：20052005年第二、三季度参与咨询项目，在项目中实践年第二、三季度参与咨询项目，在项目中实践4R4R、体会、体会4R4R，重在积累、沉淀；，重在积累、沉淀；第三步：第三步：20052005年第四季度继续参与项目，在积累沉淀的基础上进行总结，具备对年第四季度继

10、续参与项目，在积累沉淀的基础上进行总结，具备对4R4R本质的理解和认识，可本质的理解和认识，可以熟练的帮助客户进行项目实施。以熟练的帮助客户进行项目实施。需要的资源支持需要的资源支持1 1、在、在“专注、勤奋、认真专注、勤奋、认真”方面，自己是根本，需要在平时的工作中得到大家的提醒、监督方面，自己是根本，需要在平时的工作中得到大家的提醒、监督和指导；和指导；2 2、需要得到、需要得到PeterPeter、BillBill等同事在平时工作及项目运作上的帮助和指导；等同事在平时工作及项目运作上的帮助和指导；3 3、需要在、需要在4R4R的理解及公司文化、核心价值观的体会上得到各位同事的帮助和指导。的理解及公司文化、核心价值观的体会上得到各位同事的帮助和指导。2005年个人规划总结：生命若不是现在，那是何时？因为专注，所以专业