财务分析、成本控制及物流管理讲座.ppt

《财务分析、成本控制及物流管理讲座.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务分析、成本控制及物流管理讲座.ppt（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、向各位企业向各位企业管理精英问好管理精英问好 财务分析与成本控制财务分析与成本控制 主讲人：毛新敏主讲人：毛新敏 甘肃省理工中等专业学校甘肃省理工中等专业学校座右铭座右铭加强财务管理降低产品成本一、财务分析（一）财务分析的含义:财务分析的依据 财务报告资料资料财务分析的手段 专门的分析方法财务分析的结果 对企业财务认识过程（二）财务分析的目的（二）财务分析的目的 因为财务分析的使用者各自的目的不同，所以财务分析的要求也不同。投资人：盈利能力分析、资产状况分析、股价变动和发展前景分析、破产风险分析、竞争能分析、筹资状况分析。债权人：偿债能力分析。供应商：经营能力分析、销售水平分析。政府：纳税情况

2、分析、遵守市场秩序情况分析、职工收入和就业状况分析。经理人员：包括所有内部、外部人关心的问题。（三）财务分析方法应用（三）财务分析方法应用企业短期债务偿还能力分析：有流动比率、速动比率等，以速动比率为例做分析。速动比例=（流动资产存货）流动负债企业设置标准：1分析：低于1的速动比例表示企业短期偿债能力偏低。（三）财务分析方法应用（三）财务分析方法应用资产管理能力分析：资产管理能力分析：有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率等。以存货周转率为例。存货周转率=产品销售成本平均存货企业设置的标准值：3分析：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越

3、强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。（三）财务分析方法应用（三）财务分析方法应用企业偿还长期负债能力分析：企业偿还长期负债能力分析：有资产负债比率、产权比率、有形净值债务率等。以资产负债率为例：资产负债率=（负债总额 资产总额）100%企业设置的标准值：0.7分析：负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取利润的能力也越强。如果企业资金不足，依靠欠债维持，导致资产负债率特别高，偿债风险就应该特别注意了。资产负债率在6070，比较合理、稳健；达到85及以上时，应视为发出预警信号，企业应提起足够的注意。（三）财务分析方法应用（三）财务分

4、析方法应用盈利能力分析：盈利能力分析：有销售净利率、销售毛利率、资产净利率（总资产报酬率）、净资产收益率（权益报酬率）等。以销售净利率 为例。销售净利率销售净利率=（净利润（净利润销售收入）销售收入）100%企业设置的标准值：0.1 分析：企业在增加销售收入的同时，必须要企业在增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高保持不变或有所提高。二、成本控制二、成本控制（一）成本控制的重要性：（一）成本控制的重要性：成本控制是企业发展的基础。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。成本控制是企业增加盈利的根本途径。（二）成本

5、控制系统组成（二）成本控制系统组成组织系统：必须与企业组织机构相适应。信息系统：责任会计系统。考核制度：对成本控制的执行情况要进行 必要的考核。奖励制度：物质奖励、精神奖励等。（三）成本控制的实施（三）成本控制的实施1、制定标准成本：（事前控制）（1）直接材料标准成本的制定：制定材料的价格标准：制定材料的用量标准：例：A公司直接材料标准成本标准甲材料价格标准：发票价格装卸检验费每千克价格标准0.45（元）0.05（元）0.50（元）用量标准：图纸用量允许损耗单产标准量5.7（千克）0.3（千克）6.0（千克）单位产品标准成本3.00（元）（2）直接人工标准成本制定）直接人工标准成本制定确定出每

6、小时工资标准：（工资率）工人人数 没人月工资 小时工资确定单位产品工时标准：（人工效率）理想作业时间 调整设备时间 工间休息单位人工标准：每小时工资标准单位产品工时标准（3）制定制造费用标准：2、标准成本差异分析、标准成本差异分析 标准成本与实际成本之间存在的差额称之为标准成本差异成本差异。它反映实际成本脱离预定目标程度的信息。成本差异=实际成本标准差异 =价格差异数量差异 要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策以便采取措施加以纠正。A公司直接材料标准成本差异分析以上例A公司本月生产产品400件，消耗材料2500千克，材料单价为每千克0.55元。价格差异=2500（0.550.50）=12

7、5元数量差异=（25002400）0.50=50元材料成本差异=12550=175元分析一：材料价格差异原因分析二：材料数量差异原因物流与供应链管理物流与供应链管理 主讲人：毛新敏主讲人：毛新敏 甘肃省理工中等专业学校甘肃省理工中等专业学校一、物流与供应链管理的含义 物品从供应地到接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。二、物流管理的分类二、物流管理的分类社会物流：是指超过一家一户的以面向整个社会为目的的物流。企业物流：是从企业角度上研究与之有关的物流活动。三、物流管理的重要性三、物流管理的重要性1、可以有效利用资金

8、，加强企业资金管理。2、加强物流管理可达到企业管理的目标。使原材料采购成本下降：使整个供应链的库存下降：使运输成本下降：使整个供应链的运作费用下降：3、物流管理提升核心竞争力。四、物流管理的三个阶段四、物流管理的三个阶段（一）物流管理计划阶段的管理：考虑确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行各项工作的先后次序。要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的不利因素，并确定对策。做出做出贯彻和指导实现物流目标的人力、财力、物理的具体措施。（二）物流管理的实施阶段管理（二）物流管理的实施阶段管理对物流活动的组织和指挥对物流活动的监督和检查对物流活动的调节（三）物流管理的评价阶段（三）物流管理的评价阶段五、成功的物流与供应链管理五、成功的物流与供应链管理海尔物流的海尔物流的“一流三网一流三网”一流：订单信息流三网：计算机信息网、全球供应资源网、全球配送资源网。谢谢大家谢谢大家 再见