《专业施工组织设计应急预案》中心机电安装施工组织设计方案.doc
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1、杭州国际会议中心机电安装施工组织设计目 录1编制依据1.1 编制依据及执行的规范、标准2工程概况2.1 给排水专业概况2.2 暖通专业概况2.3 电气系统概况2.4 设备概况3实施目标3.1 质量目标3.2 安全生产、文明施工目标3.3 工期目标3.3 环境管理目标4施工部署4.1 施工组织管理机构4.1.1 建立完善的管理体制4.1.2 组建优秀的作业班组4.1.3 项目部组织机构4.1.4 编制和实施项目管理计划4.1.5 贯彻落实规章制度4.1.6 逐层分解指标,明确责权利杭州国际会议中心机电安装施工组织设计4.1.7 执行质量进度公开制4.1.8 业主满意4.2 项目部管理职责4.2.
2、1 项目经理岗位职责4.2.2 项目副经理岗位职责4.2.3 项目技术总工岗位职责4.2.4 质量、环境、安全员岗位职责4.2.5 专业负责人岗位职责4.2.6 技术员岗位职责4.2.7 设备材料负责人岗位职责4.2.8 设备材料员岗位职责4.2.9 仓库保管员职责4.3 施工部署的原则5施工准备5.1 技术准备5.1.1 标准、规法收集5.1.2 图纸深化设计5.1.3 图纸会审5.1.4 施工组织设计和方案编制5.2 施工现场准备5.2.1 现场“四通一平”工作5.3 施工人员准备杭州国际会议中心机电安装施工组织设计5.4 主要施工机械设备5.5 施工供电、供水需求计划5.5.1 供电需求
3、计划表5.5.2 供水需求计划表5.6 资金准备5.6.1 编制资金需用计划5.6.2 资金调配6施工平面布置6.1 施工平面图说明6.1.1 布置原则6.1.2 生活区临时设施布置6.1.3 临时生产设施布置6.1.4 生产车间布置6.1.5 现场办公室6.1.6 现场标牌6.1.7 安装生产设施6.1.8 其它生产设施6.1.9 施工平面图6.2 施工临时用水设计6.2.1 布置原则6.3 施工临时用电设计6.3.1 配电线路杭州国际会议中心机电安装施工组织设计6.3.2 配电装置6.3.3 负荷计算6.3.4 安全用电组织措施6.3.5 现场用电措施6.3.6 现场电气操作电工要求7主要
4、施工技术方案7.1 电气专业7.1.1 施工准备7.1.2 工程重点和难点分析7.1.3 施工方法及技术措施7.2 给排水专业7.2.1 施工准备7.2.2 工程重点和难点分析7.2.3 施工方法及技术措施7.3 暖通空调专业7.3.1 工程重点和难点分析7.3.2 通风空调风管施工7.3.3 设备安装方案7.3.4 风管部件制作安装7.3.5 管道安装7.4 机电工程系统调试方案7.4.1 机电系统调试组织机构图及岗位职责杭州国际会议中心机电安装施工组织设计7.4.2 给排水系统调试7.4.3 电气系统7.4.4 暖通空调8质量保证体系及保证措施8.1 质量保证体系8.1.1 建立项目质量保
5、证体系8.1.2 项目部与公司的质量保证体系的互动与联系8.1.3 质量管理机构8.1.4 项目部质量目标管理流程图8.1.5 一案三工序8.2 质量保证措施8.2.1 组织保证措施8.2.2 施工质量预控及专项质量保证措施8.2.3 材料、设备采购质量保证措施8.2.4 质量检验措施8.2.5 技术保证措施8.2.6 常见质量问题控制措施8.2.7 成品保护措施9.安全文明施工保证体系及保证措施9.1 安全生产保证措施9.1.1 安全管理目标杭州国际会议中心机电安装施工组织设计9.1.2 建立安全保证体系9.1.3 对员工进行安全消防培训教育9.1.4 有效实施安全消防管理制度9.1.5 伤
6、亡事故的调查和处理制度9.1.6 疫情的预防和控制9.1.7 配置各种安全消防设施9.1.8 技术保证措施9.2 文明施工保证措施9.2.1 总体思想9.2.2 文明施工保证措施9.2.3 建立文明施工、环境保护体系9.2.4 生产、生活垃圾的统一管理9.2.5 有毒、有害物质的统一管理9.2.6 材料堆放、机具停放的统一管理9.2.7 减少扰民噪音措施9.2.8 合理排放污、废水9.2.9 现场标准化实施阶段10.施工进度管理措施10.1 施工进度计划10.1.1 施工进度总体安排10.1.2 工程进度控制点的设置10.1.3 施工进度计划杭州国际会议中心机电安装施工组织设计10.2 工期保
7、证措施10.2.1 建立完善的计划保证体系10.2.2 总进度计划、分解进度计划的控制10.2.3 节假日施工工期保证措施10.2.4 做好各种资源的供应11.特殊环境的施工措施11.1 雨季施工措施11.1.1 雨期前的防范11.1.2 雨期中的技术措施11.1.3 雨期后的技术措施11.2 高温季节施工措施11.3 夜间施工措施12施工协调管理措施12.1 机电安装总体协调12.1.1 具体措施12.2 与土建总包单位、钢结构之间配合措施12.3 与业主的协调12.4 与监理的协调12.5 业主指定分包单位的协调管理措施12.5.1 具体措施12.6 与设计单位的协调杭州国际会议中心机电安
8、装施工组织设计12.7 与装饰单位的协调12.8 与地方行政主管部门及相关方的协调13项目竣工验收管理13.1 竣工验收程序13.2 工程的验收内容13.3 竣工验收的步骤13.4 竣工资料的编制及交付13.4.1 竣工资料的编制及整理13.4.2 竣工图的编制13.4.3 交工资料交付13.4.4 工程移交14工程回访保修14.1 工程回访14.1.1 工程回访计划14.1.2 工程回访组织14.1.3 工程回访类型14.1.4 回访信息处理14.2 工程保修14.2.1 维修机构14.2.2 质量保修期14.2.3 维修效果反馈与处理杭州国际会议中心机电安装施工组织设计(1)附表 1:拟投
9、入的主要施工机械设备表;(2)附表 2:劳动力计划表(3)附表 3:施工进度网络图(4)附表 4:施工总平面布置图及临时用地表(5)附表 5:主要乙供设备清单 杭州国际会议中心机电安装施工组织设计施工组织设计1编制依据1.1 编制依据及执行的规范、标准本施工组织设计编制的目的是为杭州国际会议中心安装工程施工阶段提供较为完整的技术文件,指导本工程优质、安全、文明、高速地完成施工任务;(1)杭州国际会议中心有限公司颁发的施工招标文件;(2)中国联合工程公司的安装图纸; (3)杭州国际会议中心有限公司答疑文件记录;(4)我公司一体化管理手册 、 程序文件 ;(5)国家及杭州市有关安全生产、文明施工的
10、法律、法规;(6)国家现行建筑安装工程施工及验收规范,包括材料的试验检验、施工技术操作规程、施工安全规程、质量检验及评定标准、竣工验收规范等。2工程概况本工程为杭州国际会议中心,位于杭州市钱江新城核心区块内,该工程总建筑面积约 13 万平米,地下 2 层地上 19 层,本次招标主要内容包括暖通、给排水、电气及设备安装等安装工程。2.1 给排水专业概况该工程给水采用分区给水,低区-2 层2 层,中区 310 层、高区 1119 层,除低区由市政管网直供外,其余各区由设在地下室杭州国际会议中心机电安装施工组织设计的生活水泵房变频给水设备供水。热水系统采用全日制机械循环集中供应系统,分区同冷水系统。
11、消防系统水源为二路进水与在小区内市政给水管网连成环状,室外消防由周围城市管网和小区环网保证。消火栓给水系统分成两个区,低区为-2 层10 层、高区1019 层,设消防泵两台,一用一备。室外给水管道 DN75 采用涂塑钢管,丝扣连接 DN75 采用球墨铸铁管,橡胶圈水泥砂浆接口;水泵房管道、冷热水管道采用薄壁不锈钢管,双卡压连接,DN100法兰连接,消火栓消防管道采用热镀锌钢管,DN100 丝扣连接,DN100 卡箍连接。室内污水管道采用 UPVC 排水管粘接;雨水管道为 HPPE 排水管焊接。2.2 暖通专业概况杭州国际会议中心暖通工程设有专用设备用房,锅炉间设二台热水锅炉、二台蒸汽锅炉、三台
12、真空热水机组,燃料为燃油。热水管道、蒸汽管道、燃油管道均采用 20#无缝钢管,接口采用焊接,蒸汽管道(DN50)采用全氩焊。燃油管路上的所有法兰之间均应用金属导体连接以防静电。设备及管道保温采用 FBT 稀土复合保温材料。管道外表或保温层表面应涂色漆,并以箭头表示介质流向,颜色按设计规定。制冷机房设计在地下一层,设置集中的冷热源,合计最大空调供冷量 15823KW,最大空调供热量 8500KW,冷源采用电制冷冷水机组,四台制冷量 3516KW 的离心机组和一台制冷量为1758KW 的螺杆式冷水机组。通风空调风管及一般送、排风、排烟管道均采用镀锌钢板制作 ,空调水管 DN100 及以下采用镀锌钢
13、管,大杭州国际会议中心机电安装施工组织设计于 DN100 的采用无缝钢管,冷凝水管采用 HPPE 管;接口:裙房及以下均为法兰连接,四层以上 DN100 采用丝扣连接 DN100 以上采用法兰连接。冷水机组、组合式空调机组、柜式空调机组、水泵、大型风机等设备安装时应设有减震装置。2.3 电气系统概况杭州国际会议中心电气安装工程的 10KV 电源引自区域内的变电站,以电缆的方式引至总配变电所的 10KV 配电柜,总配变电所设备安装容量 9515.4KW;再通过电缆桥架分配至本所的低压配电室及1#、2#变配电所。另在动力中心设二台 1200KW 的柴油发电机组做为应急电源或备用电源。本工程共设三个
14、变配电所均设置在一层,其中:总配变电所内设 10KV 开关室、控制值班室及低压配电室,共设八台 1250KVA 变压器。1#变配电所共设二台 1250KVA 变压器,主要向安装在大楼左侧的用电设备供电;2#变配电所为空调专用变配电所,内设二台 1250KVA 变压器,供大楼主要的冷水机组系统用电。10KV 开关柜选用金属铠装型中置柜,内置真空断路器,电缆上进上出型式,落地安装。变压器选用干式变压器,变压器自带强制风冷系统及温度检测及报警装置,变压器自带防护外壳。10KV 电缆选用 ZRYJV-10KV 电力电缆,普通电缆与消防用电缆、双电源供电的两路电源线在同一电缆桥架敷设应采用防火隔离措施,
15、引出电缆桥架时,应用钢管保护。本工程采用综合接地系统,要求接地电阻不大于 1 欧姆。总等电位端子箱设在各变配电所内,在变配电所各低压母线上装设一级防浪涌保护器。锅炉房及日用油箱间杭州国际会议中心机电安装施工组织设计为爆炸危险场所,其内部所有电气设备正常情况下不带电的金属外壳均应利用-40*4 镀锌扁钢与接地予埋件焊接连通,形成可靠接地。防爆场所的照明灯具应敷设一根专用保护线(PE 线) ,保护线应连接可靠。该工程火灾自动报警及消防联动控制系统(FAS)系统、通信系统(CAS) ,安保技防系统(SAS) ,有线电视接收系统(CATVS) ,公共广播兼紧急广播系统(PAS) ,计算机局域网系统,楼
16、宇管理信息集成系统等智能化系统不在本次招标范围内。2.4 设备概况杭州国际会议中心安装工程,每个系统、设备功能都比较齐全,配合、施工安装均较复杂;该工程有多家施工单位同时施工,安装工程在施工中必须与弱电工程、消防报警喷淋、燃气工程、厨房安装等多家施工单位密切配合,以确保工程施工进度和质量符合规定要求。该安装工程中设备用房内热水及蒸汽锅炉、真空热水机组、水泵、水处理设备安装,变配电所内的变压器、柴油发电机组、动力柜箱设备安装,空调机制冷机组及附属设备等安装。其施工安装质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平。如何对以上设备安装阶段的质量管理,防止安装工程出现质量通病是该安装工程施工管理的主要的控制
17、点。我们项目部针对该安装工程的特点根据公司质量目标要求,为防止安装工程出现质量通病,对设备安装阶段的质量管理采取了一些有效措施,集中精力抓好前期各阶段的质量管理,杭州国际会议中心机电安装施工组织设计强化过程管理,目标细化、措施得当为后期施工安装提供了保证。3实施目标3.1 质量目标我公司将按投标书中的各项承诺,组织强有力的项目管理领导班子,发扬踏踏实实的工作作风,确保本工程为一次验收 100合格工程,准时交付使用。3.2 安全生产、文明施工目标(1)事故发生率实行零目标,杜绝任何安全事故。(2)在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理” ,我们将严格按建设部及杭州市统一标准及招标人具体要求实施
18、,结合本工程的特点,推行本工程的形象策划,总结我单位近年来施工的经验,综合实际情况、合理布置生活区、办公区与作业施工区。制作加工场地采用混凝土地面,周围局部地方种植绿色植物和花草,创造优雅的施工作业环境,实行工厂化、军事化、园林化的管理模式,确保达到“杭州市双标化工地” 。3.3 工期目标我公司将在全部工程确保质量达到标书要求的质量标准的基础上,全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料,加强管理,向业主承诺确保总工期为 540 日历天, 如达不到上述目标,我公司愿接受业主的经济处罚。3.3 环境管理目标(1)我们将建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境杭州国际会议中心机
19、电安装施工组织设计指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境的和谐,创建环境保护工作先进现场。(2)生活及生产污水排放符合杭州市水污染物排放标准。(3)加强对施工工地的管理,要求施工工地整洁;工地出入口落实外出车辆的清洁措施;工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。4施工部署4.1 施工组织管理机构4.1.1 建立完善的管理体制我单位将根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况,组织具有过高层及大型公共建筑施工管理经验的施工管理人员,组建项目经理部 ,实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位
20、以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。4.1.2 组建优秀的作业班组操作层实施专业队负责制,下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。 4.1.3 项目部组织机构杭州国际会议中心机电安装施工组织设计项目部组织机构 项目经理质 检 员项目副经理项目技术总工工程技术部质安部物项部经营部电气负责人给排水负责人暖通专业负责人材 料 设 备技 术 员安 全 员预 算 员劳 资 员给排水施工班组空调水施工班组电气施工班组通风施工班组保温施工班组甲方指定分包队伍财 务设
21、备施工班组杭州国际会议中心机电安装施工组织设计4.1.4 编制和实施项目管理计划工程开工前,项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前,必须对施工合同和施工条件进行分析,对项目管理目标责任书进行分析,项目管理实施规划内容必须切实可行,对工程难点要有针对性措施;在实施过程中,每隔一个月进行一次检查,必要时增加检查频率,发现偏差,及时调整,确保本工程顺利进展。4.1.5 贯彻落实规章制度在项目施工过程中,必须贯彻执行公司的各项规章制度,主要有:项目施工管理细则项目施工质量责任制项目施工安全生产责任制项目施工用户满意责任制项目施工资金使用管理制度4.1.6 逐层分解指标,明确责权利项
22、目开工前,公司与项目经理签订本项目承包合同,明确项目经理及项目部的责、权、利,项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议,分解项目各项指标,明确参与施工人员的职责、权利杭州国际会议中心机电安装施工组织设计及奖励和处罚,把绩效与经济收入挂钩,进一步强化职工的责任心、事业心,从而保证项目正常实施。4.1.7 执行质量进度公开制工程开工前,将工程质量目标、进度计划张贴上墙,施工过程中,根据每一分部完成情况,填写对照表,找出原因,以便及时整改。4.1.8 业主满意为业主服务是我们永远追求的目标,业主的满意度就是服务的质量标准。我们会从项目开始到项目终结,全面了解业主的需求,掌握为业主服务的内容,达到为
23、业主服务的效果和目的,最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识,这种服务必须积极、主动、优质、高效。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系,我们一定会站在总承包高度,具备总承包的胸襟,服务好业主,接受业主的管理和监督,充分尊重、服从和配合监理工作,配合协调好设计,有效协调工程各方的工作关系,使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系.通过强化项目管理,来达到工期短、质量好、成本低及安全文明状况佳的目标,从而最终生产出令业主满意的产品。4.2 项目部管理职责为适应建立现代企业制度的需要,提高企业的管理水平,现本着精干、高效,结构合理的组织原则,
24、设置项目部各管理岗位;管杭州国际会议中心机电安装施工组织设计理岗位的设置要达到减少管理层次和环节,提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级管理人员的积极性和创造性。4.2.1 项目经理岗位职责(1)认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标,熟悉和掌握合同条文,严格履行合同,定期收取工程进度款;(2)全面主持项目执行机构的日常工作,是项目实施过程的全职组织者和指挥者;(3)拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员;(4)组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”
25、,规划施工现场总体平面布置,并确保有足够的资源履行合同;(5)参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会,主持召开项目部的工作协调会;(6)结合项目的具体情况,对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单,列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素,并组织制定管理方案;(7)参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置;(8)负责落实项目部安全技术措施、规划,创建文明工地、纠正措施计划和项目的安全生产工作;(9)参加组织安全生产检查工作,对安全生产中存在的问题提出杭州国际会议中心机电安装施工组织设计解决办法,并监督其限期完成;(10)负责项目工程交工,回访保修工作。4.2.2 项目副经理岗位职责
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