《专业施工组织设计应急预案》成都三水水文站施工组织设计【建筑施工精品】.doc

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1、成都水文局三水水文站工程 施工组织设计四川省成都水文水资源勘测局三水水文站建设项目工程施工组织设计四川诚达建筑有限公司二O一0年五月十一日目 录第一章 编制范围04第二章编制依据04第三章施工目标05第四章工程概况05一、建筑部分05二、结构部分07三、给排水部分08四、电气部分09第五章 施工组织机构和施工布置 10一、施工组织机构 10二、施工进度计划 19三、施工总平面布置 24第六章 主要施工方案 25一、基础施工方案 25（一）测量工程25（二）土方工程27（三）基础施工28二、结构主体施工方案 33（一）测量放线33（二）脚手架工程37（三）模板及其支撑系统40（四）钢筋工程43（

2、五）砼工程47（六）砌体工程50三、安装施工方案53（一）编制目的及依据53（二）工程监督53（三）施工管理与组织53（四）施工机具及劳动力配置54（五）安装工程施工程序54（六）土建与安装的工序配合55（七）安装施工技术方案和措施56（八）材料及设备管理64（九）安装工程工期保证措施65（十）质量保证措施65（十一）成品保护措施66（十二）施工安全措施66（十三）交工资料67四、初装饰部分施工方案68（一）装饰工程施工前的准备68（二）抹灰工程施工69（三）防滑地砖楼地面施工73（四）内墙乳胶漆施工73（五）油漆施工76（六）建筑节能77（七）室外外墙乳胶漆77（八）天棚吊顶施工78（九）塑

3、钢门窗施工84（十）瓦屋面及防水施工84五、三水水文站设施施工方案 88 （一）测验河段基础设施 88 （二）水位观测设施 90 （三）流量测验设施 90 （四）降水观测设施 90 （五）给排水设施 91（六）其它设施工程 91第七章 保证措施91一、质量控制及保证措施91（一）建立质量管理机构91（二）工程质量管理方法91（三）技术保证措施92（四）原材料质量保证措施92（五）计量保证措施93（六）施工保证措施93（七）建立质量回访及维修制度99二、 施工机械的配置、劳动力安排、周转材料准备 107（一）主要施工机械配置107（二）材料、机具、设备供应保证的应急措施107（三）劳动力的配备1

4、08三、工期保证措施108（一）组织管理措施108（二）施工组织技术措施110四、雨季施工措施121五、成品保护措施122六、安全文明环保控制措施123（一）安全施工措施123（二）文明、环保施工措施131附：施工组织附表136第一章 编制范围四川省海峡建筑设计院有限公司设计的四川省成都水文水资源勘测局三水水文站建设项目工程施工图及招标文件内容。第二章 编制依据一、四川省海峡建筑设计院有限公司设计的四川省成都水文水资源勘测局三水水文站建设项目工程施工图及招标文件等内容。二、有关国家现行各种规定、规范。建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203

5、-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91塔式起重机安全规程GB5144-2006龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92建筑工程施工质量验收统一标准GB503

6、00-2001土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-2002冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范JGJ95-2003地下工程防水技术规范(GB50208-2002)砼外加剂应用技术规范(GB50119-2003)砼结构施工平图整体表示方法制图规则和构造详图(03G1011)建筑物抗震构造详图(03G329-1)钢筋焊接及验收规范(JGJl8-2003)水位观测规范GBJ138-90水文站网规划技术导则行业标准SL34-92三、现场环境和本地区物资供应情况及气象交通等条件。四、我公司的技术，机械设备情况及管理制度。第三章 施工目标一、质量目标：合格二、工期目标：90天 三、安全目标：死亡，重伤率为

7、0，重大机械事故为0，轻伤频率2。第四章 工程概况本工程为四川省成都水文水资源勘测局三水水文站建设项目工程，位于广汉市，由生产业务用房、门卫室、水文站附属设施设备组成，总建筑面积262.6，其中：生产业务用房建筑面积218.4，门卫室建筑面积为44.2。本工程均为2层砖混结构，一层层高为3.3m，二层层高为3.0m，建筑总高度6.45m；抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为丙类，结构合理使用年限为50年，抗震等级为四级.本工程系四类多层公用建筑，民用建筑三级，耐火等级为三级，屋面防水等级为级，耐久年限10年，建筑合理使用年限为五十年。一、建筑部分1、土方工程1）回填土必须分层回填夯实，回填土

8、内不得含有机杂质和大于50mm的土块。2）回填土厚度采用机械夯压时，每层回填土不大于300mm；其密实度95%，外边须补夯密实。2、墙体1）本工程内外墙体为240mm页岩砖或200mm页岩空心砖砌筑。2）所有砌块的外形尺寸尽量要求准确统一，砌筑时砂浆应饱满，不得有垂直通缝现象。3）厨房、卫生间、盥洗间等有防水要求的房间，其墙底部高度大于150mm，为C15砼后浇，墙与楼地面在贴瓷砖前应先做防水防潮处理。管道、孔洞处用防水油膏嵌实，防水材料选用弹性水泥防水，厚度2mm，楼地面满刷（满铺），墙面涂刷弹性水泥，防水高度为楼地面面层以上180mm。卫生间与卧室隔墙防水材料应满涂。4）不同墙体材料交接处

9、应加挂250mm宽钢丝网再抹灰，防止墙体裂缝。5）外墙窗台、窗楣、雨蓬等上部应作流水坡度，其端部应作滴水线，其宽度与高度不应小于10mm，并整齐划一。6）作直接砌筑在钢筋砼地梁上的墙体外，均在室内地坪标高以下60mm处做墙身防潮层，其做法为20厚1:2水泥砂浆（加4%防水剂）。7）室内相邻地坪有高差时，应在高差处墙身侧面用20厚1：2水泥砂浆（加4%防水剂）抹面。8）内墙、柱阳角和门窗洞口防角用1：2水泥砂浆护角，每侧高度不小于2000mm，宽度不小于50mm。3、防水工程1）屋面坡度为2%，雨水斗四周500mm范围内坡度5%，雨水斗、水落管安装应牢固，防水层在转角处及接缝处均应进行加强处理。

10、2）保温屋面在施工过程中，保温层必须干燥后，才能进行下道工序施工，如果保温隔热材料含湿量较大，需采取排气干燥处理。4、其他1）所有木材与墙、柱、板接触处，均作防腐处理，所有金属构件均作防锈处理。2）凡无窗台或窗台高度不足900mm者，必须加护窗栏杆，其高度距楼地面950mm。3）空调预留孔为D90（或D75），预埋PV预选赛，柜式空调距楼地面150mm，窗式空调距楼地面2200mm，距墙60mm。5、建筑节能采用聚苯颗粒进行外墙保温，其具体做法详见建筑施工图第二张，建筑节能设计说明。二、结构部分1、基础土方开挖后应进行基槽检验，地基经设计、监理、质检有关部门检测合格后，应及时进行基础施工，基础

11、施工完后经设计、监理、质检有关部门检测合格后，应及时素土回填基坑。回填应分层夯实，分层素土厚度应300mm。基坑基槽回填及地坪垫层以下的回填土压实系数不应小于0.95。2、砌体结构：砌体施工质量控制等级为B级。1）本工程采用烧结页岩砖，200厚页岩空心砖，室内地坪以下为MU10烧结页岩实心砖，0.00以上为200厚页岩空心砖。2）砂浆：室内地坪下采用M7.5水泥砂浆。室内地坪以上采用M7.5混合砂浆。3、砼结构1）垫层为C10素混凝土100厚，基础混凝土强度等级C20，基础圈梁和0.00以下的构造柱采用C25砼外，其余现浇的钢筋砼构件包括梁、板、柱均为C25。2）钢筋的连接A、焊接：钢筋对接焊

12、，水平向采用闪光对焊，竖向或斜向（倾斜度4：1范围内）钢筋采用电渣压力焊。纵向受拉钢筋的焊接接头应互相错开，在钢筋接头连接区段的长度35d，且不小于500区段内，其受力钢筋的接头百分率应50%。B、绑扎搭接接头（受拉钢筋直径应d28），在任何情况下，纵向受拉钢筋搭接长度均不小于300mm，并应在钢筋搭接长度范围内加密箍筋，其箍筋直径同梁，间距为100mm。梁、板构件在同一连接区段内受拉钢筋搭接接头面积百分率不宜大于25%，且宜在跨中Ln/3范围内错开搭接。受压钢筋搭接长度为L1=0.7LaE且应200mm，在受压钢筋搭接的长度范围内，其箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍，且不应大于200

13、mm，当受压钢筋直径d25时，尚应在搭接接头两个端面外100mm范围各设两个箍筋。4、其它1）现浇板中孔洞应事先预留，不得事后打洞。当板中孔洞300*300（300）时，钢筋不得截断应绕过洞侧面，洞边无集中荷载，板中孔洞300*300（300）600时，应在洞边设下部双向各设2B14，板中孔洞6001000时，应在洞边下部设双向各2B16钢筋，两端伸入梁或承墙圈梁中，且伸过洞口边不小于La。2）预留预埋：A、严禁在截面长边小于500mm的承重墙体埋设管线。B、施工中应准确预留槽洞位置，不得在已砌墙体上凿槽打洞。C、不得在墙面上留（凿）水平槽、不应在墙面上留（凿）、斜槽或埋设水平暗管和斜暗管。D

14、、墙体中的竖向暗管应预埋。E、现浇板内严禁预埋水管。若需要预埋现管时，其直径应25mm，并应距板底和板面的距离35mm，并应采取有效措施保证管线位置。线管应顺板主筋（短跨）方向预埋。3）主次梁交接处，当结构图中未标明者，应在距次梁边起50mm的主梁上各增设三个附加箍筋，箍筋直径同主梁箍筋，间距为50mm。4）梁柱箍筋的末端应做成135o弯钩，弯钩端头平直段长度不应小于箍筋直径的10倍。5）钢筋砼现浇板凡未标注的分布钢筋均为6250。6）房屋底层和顶层的窗台高处，设置高纵横墙通长的水平现浇钢筋砼带；其截面高度不小于60mm，宽度不小于240mm，纵向钢筋不少于36。三、给排水部分1、给水系统：本

15、工程生活及消防用水由市政管网引入，引入管处水压要求为0.16MPa，。2、排水系统：生活污水经化粪池处理后排入城市市政管网。3、室内给水管采用PP-R聚丙烯塑料给水管，热熔连接，耐压等级：冷水管1.25MPa，热水管2.00MPa。室外给水立管采用内筋嵌入式钢塑复合管，螺纹连接。污水管采用UPVC硬聚氯乙烯排水塑料管，承插粘接。其中污水立管采用防噪UPVC管。4、管道安装：1）入户后的给水管暗敷在墙内或砂浆垫层内，管道安装时不允许在砖墙上剔水平槽，水平横管应在砌筑墙体时预留槽，可采用砼预制砌块，或预留现浇带。2）生活污水管在每层排水横管的下方设伸缩接头一个。3）管道穿越砼楼（屋）面时，应预埋钢

16、套管，套管口径规格比管道大二号并高出地面50mm。4）管道安装完毕后，给水管应进行试压、清洗和消毒，试验压力为1.0MPa；排水管道应进行灌水和通球试验。四、电气部分1、本工程属于三类建筑，负荷等级为三级。2、单元供电干线选用YJV-0.6/1-1（425）电缆、室外穿碳63埋地0.8m敷设，进户穿SC50-FC。3、室内照明支线先用BV450/750铜芯导线、穿阻燃PC管暗设于现浇板、墙或柱内。4、建筑物防雷1）接闪器利用-25*4镀锌扁钢沿女儿墙压顶及屋顶找平层内暗敷作避雷带，屋顶避雷带连接线网络20m*20m或24m*16m。要求同一位置不同标高处的避雷带利用钢筋砼柱内对角主筋或暗敷在抹

17、灰层内的-25*4镀锌扁钢形成可靠电气连接。2）引下线利用钢筋砼柱四角主筋通长焊接作为引下线，上部与屋顶避雷带、下部与接地体焊通，引下线间距25m。3）接地极利用桩基钢筋网做接地体。4）外墙引下线在室外散水0.5m处设接地测试板。凡突出屋面的所有金属构件（构筑物）均与避雷带作可靠连接，连接线为-25*4镀锌扁钢。5、接地及安全措施1）本工程接地型式采用TN -S系统，电源在进户处应做重复接地，防雷接地、电气设备的保护接地、单元弱电箱等的接地共用统一的接地极，要求接地电阻小于1，实测不满足要求时，增设人工接地极。2）凡正常不带电，而当绝缘层破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。3

18、）本工程采用总等电位联结，应将建筑物内PE干线、电气及信息进线的金属总管等进行联结，总等电位联结采用BV1*25-PC25。第五章 施工组织机构和施工布置一、施工组织机构（1）施工组织机构的建立我公司将针对此工程的情况，严格实行“项目法”施工。由公司优秀的项目经理黄旭组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经

19、理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。（2）项目经理部组织机构及职责框图（一）项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图项目经理项目技术负责人主办工长模板工长砼工长架体工长内业技术员测量员试验员 材料员 机械员砼工班组计划统计员 预算员 安全员 质检员财务主办治安保卫机械操作班组架工班组普工班组机械修理班组砖工班组水电班组模板工班组抹灰工班组（二）项目经理部机构职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负

20、责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人。技术负责人负责工程技术管理工作，协调各专业技术施工的交叉作业。施 工 员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用。模板施工员负责模板配板、支模的工作管理、工程进度和质量。钢筋施工员负责钢筋下料、绑扎工种管理、工作进度和质量。装饰施工员负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工作进度和质量。测 量 员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广实施十项新技术；计量管理。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安 全 员落

21、实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。（4）本工程领导小组这是我公司展示企业综合实力、表现企业信誉、提高企业形象的重大机遇，我公司对此工程十分重视，成立公司主管经营的副经理为组长，项目经理为副组长，公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。（一） 工程领导小组成员如下：职 务职 称组 长主管经营的副经理工 程 师副 组 长公司项目经理工 程 师组 员公司质检科科长工 程 师公司安全科科长工 程 师责任施工员助理工程师现场施工员助理工程师资 料 员助理工程师（二）土建项目部人员的配备本工程实

22、行项目法施工管理，我公司将派优秀的项目经理，由业务精、思想好、配合协作施工过多个群体建筑的我公司骨干人员组成“成都水文局三水水文站工程”项目部，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明、进度及与甲方等各方面的协调工作。该项目部具有该类工程施工的成功经验，并多次创优，并获得过多项荣誉，是一个团结、进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的项目班子。（5）拟投入施工现场的主要管理人员为保证工程质量优质高速如期建成，我公司将选派项目经理黄旭同志任本工程项目经理，工程师蒋道良同志任项目技术负责人，抽调具有丰富施工经验、施工管理能力强的技术人员组成精明强干、高效运转的项目经理部。项目经理部主要管理人员如下：项

23、目经理： 黄 旭 工程师项目技术负责人： 蒋道良 高级工程师施工员： 许国金 助理工程师质检员： 杨其强 助理工程师安全员： 吴强军 助理工程师造价员： 黄春梅 助理工程师材料员： 张 虎 助理工程师资料员： 陈 杰 助理工程师测量员： 吴富家 助理工程师财会员： 李 燕 会计员（6）施工组织机构的启运与高效运作1、我公司根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，不再更换，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人

24、选，我公司愿接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公

25、司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，受到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。（7）施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等

26、岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制度业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作

27、战的精神，确保工期的按时和提前完成。（8）施工部署（一）施工指导方针该工程是贵单位总体发展规划的重要项目之一，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、将本工程列为公司2010年度的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如有建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是：“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为

28、人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。（二）组织部署1、组织施工以土建工程为主，防水工程、水电安装、门窗制作安装紧密配合施工。2、整体工程总工期分解为基础施工工期、结构施工工期、设备安装和装饰施工工期、设备调试施工工期，分别按阶段控制施工进度，通过平衡协调和调度，确保计划总工期的实现。3、本工程工期以土建的工期为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保结构施工总进度计划。（三）施工顺序安排由生产业务用房，门卫室、三水水文站设施流水作业，同时开工。（四）质量目标本工程施工质量目标：“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门

29、及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术，新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。（五）工期目标本工程工期目标：90个日历天根据招标文件本工程工期为90天 ，我公司为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，积极响应业主的要求，保证在90天 内全面完成本工程的施工，交付业主使用。（六）运用国家建设部推广的十项新技术、新工艺、新材料根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

30、“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低成本的目的。1、砌筑采用新型的“三一砌筑”法施工。2、粉煤灰的应用技术。3、现代化微机管理：专人负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。（9）施工现场管理制度为确保有优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，健全管理制度，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖惩制度；第三

31、项：质量奖惩制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。（10）项目施工总承包网络（一）承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批建设项目的总承包。这些项目经业主、质检站和设

32、计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人，对建设项目的质量、速度、标准化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸多要素的需求。我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在主要部位的工程质量上、总承包管理的主环节上、在现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目

33、实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。1、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备总承包管理项目班子。2、认真做好施工准备，创

34、造良好的施工条件。为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，着手做好下列管理：与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。了解设计意图，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。认真制定预算，为编制完善的施工组织设计。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3、认真落实各项规章制度总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据

35、总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。（二）总承包管理组织体系网络组织机构管理网络如下图所示：二、施工进度计划（1）施工进度计划安排（一）总工期计划业主招标工期为90天 ，我公司根据该工程的特点和自身的技术优势，组建精干的项目部，配备优秀的技术力量，采取先进的施工技术，科学管理，在施工中采取分区施工、平面穿插、立体交叉作业等有效措施，保证本工程在90天 内全面完成施工任务，工程质量合格。（二）工期计划安排本工程实行流水施工，加快施工进度，在保质保量的前提下，实现工期目标。（三）施工进度表附后（2）保证工期实现的措施（一）技术措施1、制定严格、科学的

36、进度计划，加强对进度计划的管理。本工程将基础、主体结构、装饰装修三个主要的施工阶段作为工期控制节点，制定各阶段的控制工期，在各施工阶段内根据分工期编制周密、详细的季度、月、旬、周计划，并分解到工长、班组执行，定时进行检查，及时采取调整措施，以阶段工期的实现确保总工期的实现。运用网络计划技术编制施工总进度计划网络（总控制进度），将总网络作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工阶段控制工期，结合工程实际情况编制季度、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并留有充分余地，确保进度计划的控制工期不得突

37、破，并及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。2、本工程是砖混建筑，主体结构施工的快慢是保证工期是否顺利完成的关键。结构施工工期越短，给装饰和安装工程的施工留了更充足的时间，因此要采取技术措施在最合理的时间内完成结构的施工。针对本工程等特点，采取以下技术措施： （1）进行流水施工，提高施工速度和效率。（2）配备足够的施工机械解决好材料水平垂直运输对施工进度的影响。现场布置龙门吊负责工程全过程施工的材料垂直运输机具，减少材料的转运量，提高工效。 （3）基础采用机械挖方，开挖前作好一切开工准备。土方就地堆放，将土方时间控制在计划时间内。基坑开挖到设计标高立即组织有关部门验槽，地基验槽分区

38、进行，验收合格后立即进入下道工序的施工。（4）砼采用现场搅拌。墙体砌筑是影响工期的关键，一定要组织各部门必须充分作好施工准备，制定好材料供应计划，并将有关资料报送业主和监理，并请业主和现场监理进行隐蔽验收后再进行下一道工序的施工。（5）主体结构由监理、设计、质检站等有关部门进行验收，主楼主体结构分成分批进行结构验收，结构验收合格后尽快进入装饰施工和安装等专业施工。（6）本工程计划工期为90天 ，根据进度安排，主体结构施工、装饰施工均在夏季进行。 （7）积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。初步确定本工程推广应用以下几项新技术：a、砌筑采用新型的“三一砌筑”法施

39、工。b、粉煤灰的应用技术。c、现代化微机管理：专人负责各种施技术资料的汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。3、作好施工技术准备，确保连续顺利施工。施工前组织施工人员学习、会审图纸，完善施工组织设计，施工前进行技术交底。施工图纸及材料、设备变更，及时请建设单位解决，以免影响工程进度。4、本工程施工进度必须服从土建进度安排按时完工。甲方对单位工程付工程进度款时，必须有监理签证，甲方才能付款。5、根据工期计划作好劳动力组织工作，劳动力按照基础及主体施工、装饰施工共两个阶段组织，一般情况下实行8小时工作制，特殊情况下组织六个施工班组，实行12小时，每班工作6小时

40、。（二）组织保障措施1、将本工程列为我公司重点工程，按照公司“重点工程管理办法”进行施工管理，公司在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，并组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，严禁因人员不到位而影响工程施工。2、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。3、建立科学的激励、约束机制，实习目标分解，责任到人。我公司与建设单位签订工期奖惩合同，项目经理部与公司签定工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与专业工长签定责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面，作到工期提前有奖，工期延误受惩。4、缩短施工准备时间签定施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，并组织会审，进一步完善施工组织设计，将图纸差错减少到最低限度，避免因图纸问题影响施工顺利进行。我公司以完善的后勤保障系统来保证计划工期