数字供应链管理实务任务10-2：数字化供应链管理方法概述电子课件 .ppt

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1、数字供应链管理实务任务10-2：数字化供应链管理方法概述电子课件 数字化供应链管理技术数字化供应链管理技术 项项目目四四教学单元教学单元 知识点知识点10-210-2：数字化供应链管理方法概述：数字化供应链管理方法概述 传统供应链物流管理的方法传统供应链物流管理的方法目目 录录CONTENTS联合库存管联合库存管理（理（JMIJMI）一供应商掌握供应商掌握库存库存（VMIVMI）二供应链运输供应链运输管理管理（SCTMSCTM）三连续补充货连续补充货物（物（CRPCRP）三分销资源计分销资源计划（划（DRPDRP）四准时化技术准时化技术（JITJIT）五快速、有效快速、有效的响应系统的响应系统

2、（QRQR、ECRECR）六协同式供应协同式供应链库存管理链库存管理(CPFR)(CPFR)七思政目标思政目标壹壹贰贰供应链管理是当前物流产业管理中最高端的商业模式供应链管理是当前物流产业管理中最高端的商业模式,供应链供应链管理的实质是以更广阔的视角考虑物流、资金流与信息流的管理的实质是以更广阔的视角考虑物流、资金流与信息流的协调和配合协调和配合,以在更大的范围内、更高的层次上提高物流活动以在更大的范围内、更高的层次上提高物流活动的效益和效率。的效益和效率。供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分分,也是供应链管理的核心。也是供

3、应链管理的核心。供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省，整体效益最高。最省，整体效益最高。一、联合库存管理（一、联合库存管理（JMIJMI）联合库存管理（联合库存管理（JMIJMI，Jointly Managed InventoryJointly Managed Inventory）是供应）是供应链物流管理一个最重要的方

4、面，就是供应商与客户同时参与、链物流管理一个最重要的方面，就是供应商与客户同时参与、共同制定库存计划，实现利益共享与风险分担的供应链库存共同制定库存计划，实现利益共享与风险分担的供应链库存管理策略。管理策略。目的是解决供应链系统中由于各企业相互独立运作库存模式目的是解决供应链系统中由于各企业相互独立运作库存模式所导致的需求放大现象，提高供应链的效率。所导致的需求放大现象，提高供应链的效率。这里强调以核心企业为核心，建立起整个供应链以核心企业这里强调以核心企业为核心，建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统，具体来说：为核心的库存系统，具体来说：一是要建立起一个合理分布的库存点体系；一是要建立

5、起一个合理分布的库存点体系；二是要建立起一个联合库存控制系统。二是要建立起一个联合库存控制系统。所以一个供应链系统必须只有一个中心，所有其他的企业都所以一个供应链系统必须只有一个中心，所有其他的企业都必须服从这个中心，自觉为这个中心服务。必须服从这个中心，自觉为这个中心服务。供应链库存系统也必须按照这种思想去组织。供应链库存系统也必须按照这种思想去组织。二、供应商掌握库存（二、供应商掌握库存（VMIVMI）供应商掌握库存（供应商掌握库存（Vendor Managed InventoryVendor Managed Inventory，VMIVMI），是一），是一种在用户和供应商之间的合作性策略

6、，以对双方来说都是最种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。由供应商管理库存。供应商掌握库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理供应商掌握库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，是对传统的由核心企业自己从供应商购进物资、自己模式，是对传统的由核心企业自己从供应商购进物资、自己管理、自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动，体现管理、自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动，体现了供应链的集成化管理思想。了供应链的集成化管理思想。供应商掌握库存目标供应商

7、掌握库存目标:通过供需双方的合作，试图降低供应链的总库存而不是将制通过供需双方的合作，试图降低供应链的总库存而不是将制造商的库存前移到供应商的仓库里，从而可以真正降低供应造商的库存前移到供应商的仓库里，从而可以真正降低供应链上的总库存成本。链上的总库存成本。三、供应链运输管理（三、供应链运输管理（SCTMSCTM）供应链运输管理（供应链运输管理（Supply Chain Transportation Supply Chain Transportation ManagementManagement，SCTMSCTM）是指产品从生产者手中到中间商手中再）是指产品从生产者手中到中间商手中再至消费者手

8、中的运送过程的管理。至消费者手中的运送过程的管理。它包括运输方式选择、时间与路线的确定及费用的节约。它包括运输方式选择、时间与路线的确定及费用的节约。除库存管理之外，供应链物流管理的另一个重要方面就是运除库存管理之外，供应链物流管理的另一个重要方面就是运输管理。输管理。但是运输管理相对来说，没有像库存管理那样要求严格、关但是运输管理相对来说，没有像库存管理那样要求严格、关系重大。因为现在运力资源丰富，市场很大。只要规划好了系重大。因为现在运力资源丰富，市场很大。只要规划好了运输任务，很容易找到运输承包商来完成它。运输任务，很容易找到运输承包商来完成它。因此运输管理的任务，重点就是三个：因此运输

9、管理的任务，重点就是三个：一是设计规划运输任务，一是设计规划运输任务，二是找合适的运输承包商，二是找合适的运输承包商，三是运输组织和控制。三是运输组织和控制。四、连续补充货物（四、连续补充货物（CRPCRP）连续补充货物（连续补充货物（Continuous Replenishment ProcessContinuous Replenishment Process，CRPCRP），），就是供应点连续地多频次小批量地向需求点补充货物。它基就是供应点连续地多频次小批量地向需求点补充货物。它基本上是与生产节拍相适应的运输蓝图模式。本上是与生产节拍相适应的运输蓝图模式。主要包括配送和准时化供货方式。主要

10、包括配送和准时化供货方式。配送供货一般用汽车将供应商下了线的产品按核心企业所需配送供货一般用汽车将供应商下了线的产品按核心企业所需要的批量（日需要量、或者半天需要量）进行频次批量送货要的批量（日需要量、或者半天需要量）进行频次批量送货（一天一次、二次）。（一天一次、二次）。准时化供货，一般用汽车、叉车、或传输线进行更短距离、准时化供货，一般用汽车、叉车、或传输线进行更短距离、更高频次的小批量多频次供货（按生产线的节拍，一个小时更高频次的小批量多频次供货（按生产线的节拍，一个小时一次、二次）、一次、二次）、或者用传输线进行连续同步供应。或者用传输线进行连续同步供应。五、分销资源计划（五、分销资源

11、计划（DRPDRP）分销资源计划分销资源计划（Distribution Distribution Requirement Requirement PlanningPlanning，DRPDRP）是）是管理企业的分销网络管理企业的分销网络的系统，目的是使企的系统，目的是使企业具有对订单和供货业具有对订单和供货具有快速反应和持续具有快速反应和持续补充库存的能力。补充库存的能力。（1 1）它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到保证）它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的，是有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的，是MRPMRP原理原理与方

12、法在物品配送中的运用。与方法在物品配送中的运用。（2 2）通过网络系统，为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作）通过网络系统，为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供一种全新的模式。提供一种全新的模式。供销商和经销商之间可以实时地提交订单、查询产品供应和供销商和经销商之间可以实时地提交订单、查询产品供应和库存情况，并获得市场、销售信息及客户支持，实现供应商库存情况，并获得市场、销售信息及客户支持，实现供应商与经销商之间端到端地供应链管理，有效地缩短供应链，使与经销商之间端到端地供应链管理，有效地缩短供应链，使企业地工作效率和业务范围得到有效的提高。企业地工作效率和业务范围得到有效的提高。六、准时化技

13、术（六、准时化技术（JITJIT）准时化技术在供应链中基本上可以全部用上，准时化技术在供应链中基本上可以全部用上，包括：包括：准时化准时化生产生产、准时化、准时化运输运输、准时化、准时化采购采购、准时化、准时化供货供货等一整等一整套套JITJIT技术。技术。JITJIT生产方式的最终目标即企业的经营目的生产方式的最终目标即企业的经营目的:获取最大利润。获取最大利润。为了实现这个最终目的，思想原理都一样，为了实现这个最终目的，思想原理都一样，“降低成本降低成本”就就成为基本目标。成为基本目标。管理控制系统一般采用看板系统。它们基本模式是满足四个管理控制系统一般采用看板系统。它们基本模式是满足四个

14、“合适（合适（RightRight）”:在合适的在合适的时间时间、将合适的将合适的货物、货物、按合适的按合适的数量数量、送到合适的送到合适的地点地点多频次小批量连续送货。多频次小批量连续送货。七、快速、有效的响应系统（七、快速、有效的响应系统（QRQR、ECRECR）（1 1）快速响应系统快速响应系统（Quick ResponseQuick Response，QRQR）是美国纺织服装）是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。业发展起来的一种供应链管理方法。它是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体它是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念。业务概念。QRQR的

15、目的：减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的的目的：减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率。库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率。QRQR的作用：可以减少传统上按预期的顾客需求过度地储备的作用：可以减少传统上按预期的顾客需求过度地储备存货的情况。存货的情况。快速反应的能力把作业的重点从根据预测和对存货储备的预快速反应的能力把作业的重点从根据预测和对存货储备的预期，转移到以从装运到装运的方式对顾客需求作出反应方面期，转移到以从装运到装运的方式对顾客需求作出反应方面上来。上来。（2 2）有效率的客户响应系统）有效率的客户响应系统（Efficient

16、Consumer ResponseEfficient Consumer Response，ECRECR）是在食品杂货分销系统中，分销商和供应商为消除系统）是在食品杂货分销系统中，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。ECRECR系统系统是指为了给消费者提供更高利益，以提高商品供应效率为目是指为了给消费者提供更高利益，以提高商品供应效率为目标，广泛应用信息技术和沟通工具，在生产厂商、批发商、标，广泛应用信息技术和沟通工具，在生产厂商、批发商、零售商相互协作的基

17、础上而形成的一种新型流通体制。零售商相互协作的基础上而形成的一种新型流通体制。由于由于ECRECR系统是通过生产厂商、批发商、零售商的联盟来提高系统是通过生产厂商、批发商、零售商的联盟来提高商品供应效率，因而又可以称为连锁供应系统。商品供应效率，因而又可以称为连锁供应系统。ECRECR是一种观念，不是一种新技术是一种观念，不是一种新技术它重新检讨上、中、下游企业间生产、物流、销售的流程，它重新检讨上、中、下游企业间生产、物流、销售的流程，其主要目的在于消除整个供应链（其主要目的在于消除整个供应链（Supply ChainSupply Chain）运作流程）运作流程中没有为消费者加值的成本，中没

18、有为消费者加值的成本，将供给推动的将供给推动的“pushpush”（推）式系统（推）式系统，转变成更有效率的需，转变成更有效率的需求拉动的求拉动的“pullpull”（拉）式系统（拉）式系统，并将这些效率化的成果回馈给消费者，期望能以更快、更好、并将这些效率化的成果回馈给消费者，期望能以更快、更好、更经济的方式把商品送到消费者的手中，满足消费者的需求。更经济的方式把商品送到消费者的手中，满足消费者的需求。因此因此 ECR ECR 的实施重点包括需求面的品类管理改善、供给面的的实施重点包括需求面的品类管理改善、供给面的物流配送方式改进等。物流配送方式改进等。八、协同式供应链库存管理八、协同式供应

19、链库存管理(CPFR)(CPFR)协同式供应链库存管理（协同式供应链库存管理（Collaborative Planning Collaborative Planning Forecastingand ReplenishmentForecastingand Replenishment，CPFRCPFR）是一种协同式的供）是一种协同式的供应链库存管理技术，应链库存管理技术，通过应用一系列的处理和技术模型，共同管理业务流程和信通过应用一系列的处理和技术模型，共同管理业务流程和信息共享，来改善分销链的伙伴关系，息共享，来改善分销链的伙伴关系，提高订单预测的准确度，有效地减少事后性补救带来的高成提高订单

20、预测的准确度，有效地减少事后性补救带来的高成本；本；是近年来供应链研究与实践的热点。是近年来供应链研究与实践的热点。CPFRCPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在JMIJMI和和VMIVMI的最佳分级实践基础上，同时抛弃了二者缺乏供应链集成等的最佳分级实践基础上，同时抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售主要缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量。量。它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善

21、分销商和供应程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。率、降低库存和提高客户满意度的目的。CPFRCPFR的最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常的最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使分销商和供应商都做好变化带来的销售高峰和波动，从而使分销商和供应商都做好充分的准备，赢得主动。充分的准备，赢得主动。CPFRCPFR采取了多赢的原则，始终从全局的观点出发，制定统一采取了多赢的原则，始终从全局的观点出发，制定统一的管理目标以及实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应链的管理目标以及实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应链上其他方面的管理。上其他方面的管理。因此，因此，CPFRCPFR更有利于实现伙伴间更广泛深入的合作，帮助制更有利于实现伙伴间更广泛深入的合作，帮助制定面向客户的合作框架，基于销售报告的生产计划，进而消定面向客户的合作框架，基于销售报告的生产计划，进而消除供应链过程约束等。除供应链过程约束等。谢谢聆听聆听“北斗北斗”+智慧物流传播工作室智慧物流传播工作室再再见