团队合作能力的提.pptx

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1、团队合作能力的提升分享 交流1+12以下内容是我对该课题的一些学习心得，拿出来和大家分享，大家交流，共同完成这个课题的学习。什么是团队？管理学家斯蒂芬P罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队的概念团队精神：是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现团队精神的基础：尊重个人兴趣，发挥个人特长团队精神的根本：个体与团体利益的统一团队精神的核心：协同合作达成目标什么是团队精神？大雁的团队冬天来了，大雁往南飞，当每一只大雁扇动自己的翅膀时，对尾随的大雁都具有“鼓舞”作用，使其紧跟着队伍，由于呈V字形飞翔，所以整群大雁的飞行要比

2、一只大雁的飞行要节省体力和提高速度高达71%。当领队的大雁累了，它就会飞往队伍的后面，而另一只大雁飞上来代替它的位置，带领大家继续飞行。队伍后面的大雁鸣叫着，鼓励前面的同伴保持速度。一只大雁离队时，它立即感到孤独飞行的困难和阻力，它会即刻飞回队伍，善用前面同伴提供的向上之风继续前进，而不会试图单独飞行。如果一只大雁病了，或被枪击中受了伤，一定会有两只大雁离开队伍来照料它，一直到能再次飞行或死去，然后那两只大雁才会赶上原来的雁群，或是加入另一组编队达到目的地。七嘴八舌如果你是一只大雁，你愿意和雁群（团队）一起飞吗？结合以上故事，说说你认为优秀的团队有什么样的特点或要素？优秀团队基础共同目标（大雁

3、往南飞，温暖过冬）把个体（利益）目标与团队（利益）目标结合起来，才能走得更远。良好互动的环境，包括：制度、规则、协定 （队形V、更替领队、照顾伤雁、鸣叫激励）通过制订制度、规则、协定等方式，平等地对待每个成员，尊重个体，发挥个体特长，培养包容、积极的氛围。合理配置团队角色，明确的角色责任。（领队、队员）包括：协调者、决策者、策划者、监督评估者、支助者、外联者、实施者、执行者 等角色团队合作能力的提升关键充分沟通 促进了解，减少误判和冲突，提高效率，提升合作亲密度。建立信任、双向沟通、同理心、头脑风暴、激励冲突管理 解决冲突，减少影响。有效执行 激励机制建立信任关系建立信任关系是有效沟通的前题要

4、点要点开朗乐观双向沟通双向沟通同理心一起学习重点重点代入对方的时间、地点、事件去体会感受团队合作能力的提升关键充分沟通（建立信任、双向沟通、同理心、头脑风暴、激励）冲突管理有效执行 什么是团队优秀的团队有哪一些要素（提升方向）？共同目标（个性、团队、责任）；良好互动环境：制度、规则、协定、（尊重、包容、公平、平等）、领导的作用（协调者、。）；重点：充分沟通（信任、同理心、头脑风暴、激励）；冲突管理；有效执行。如何提升团队合作能力？认清共同目标；把个人目标与团队目标结合起来。尊重个人兴趣，发挥个人特长，团队利益与个体利益的统一。明确责任信任，表达自已沟通技巧互助合作良好执行 相互尊重 相互欣赏

5、相互包容沟通，要敢于沟通、勤于沟通、善于沟通沟通技巧 同理心团队利益，至高无上冬天来了，大雁往南飞，当每一只大雁扇动自己的翅膀时，对尾随的大雁都具有“鼓舞”作用，使其紧跟着队伍，由于呈V字形飞翔，所以整群大雁的飞行要一只大雁的飞行要节省体力和提高速度高达71%。启示：有共同目标和团队意识的人由于在行进中能够互相信任，所以可以更迅速、更容易地到达目的地。一个高绩效团队良好的合作，向着共同的目标努力。一只大雁离队时，它立即感到孤独飞行的困难和阻力，它会即刻飞回队伍，善用前面同伴提供的向上之风继续前进，而不会试图单独飞行。队伍后面的大雁鸣叫着，鼓励前面的同伴保持速度。启示启示：如果我们有大雁这样的意

6、识，我们就会和那些带领我们去我们想去的地方的人待在一起，并愿意接受别人的帮助，同时也愿意帮助别人。当我们遇到困难时需要同伴伸出援助的手，而不是落井下石，在每个成员之间相互鼓励、信任的集体中，鼓舞的力量会超出常人的想象。当领队的大雁累了，它就会飞往队伍的后面，而另一只大雁飞上来代替它的位置，带领大家继续飞行。启示启示：轮流挑重担或担任领导职位是有益的，更利于发挥自身的优势，同时体力和精力得到补充。分享团体默契的人，能互相帮助，更轻松地到达目的地，因为他们在彼此信任的基础上，携手前进。我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同奔目的地。如果一只大雁病了，或被枪击中受了伤，一定会有两只大雁离开队伍来照料它，一直到能再次飞行或死去，然后那两只大雁才会赶上原来的雁群，或是加入另一组编队达到目的地。启示启示：我们要有大雁这种意识，无论在学习、工作或生活中，与我们的同学、同伴要有同甘共苦的意愿、同舟共济的精神。一个人的力量毕竟是有限的，但集体的力量是无穷的，每个个体的人都要学会与他人合作，学会与团队默契携作的精神。